社会的エコロジーの王様と中国のデジタルライフの創始者
中国の消費者インターネットとデジタル文化の最も深いシェイプラーとして、Tencentは20年以上にわたって何百万人ものユーザーの日常生活に浸透するデジタルエコロジーを構築しました。 1998年、マ・ホアテンと4つの共同創設者によってシンセンに創設されて、それはビジネスが社会的なネットワーキング、賭博、フィンテック、クラウド コンピューティングおよび企業サービスをカバーする世界的な技術巨人になるために成長しました。 インスタントメッセージングツールQQQから全国アプリケーションWeChatに1.3億以上の月間アクティブユーザー、Tencentは、中国の社会的およびエンターテイメント方法を定義するだけでなく、ビジネス、支払い、さらには社会的なサービスの形態を変更しました。これにより、世界が深センの革新的な力、中国のSilicon Valleyを見ることができます。

エコロジカル・エンパワーメント、AIが得意とする 無限の可能性をインキュベートするコネクティビティ機能を使用する
ひとつの製品思考を超えて、プラットフォームエコロジーでコアバリアを構築! WeChat と QQ によって確立された巨大な社会的関係チェーンに基づいて、Tencent は、WeChat Pay、ミニプログラム、公式アカウント、ビデオアカウントなどの業界パターンを変更する一連の製品に成功しました。 それらの中で、WeChat のミニプログラムは、世界中の 100 か国や地域をカバーしています。また、クロスボーダーや海外のユーザーが 2025 年に 5 億回を超えることになります。 「すべてをつなぐ」というこの能力は、もはや単なる製品会社ではなく、イノベーションを撲滅し、数千の産業を活性化し続けることができる肥沃な環境土壌です。

産業サイクルによる技術主導、安定した長期主義
人工知能の新しい波面では、Tencentは戦略的決定と強力な着陸能力を示しています。 同社は2018年以降、累積的な研究開発投資で、研究開発に大きな投資を続けています。 自社開発のハイブリッドモデルは、900を超える社内ビジネスのシナリオを十分に発揮し、AIアシスタント「Yuanbao」の日々のアクティブユーザーは、中国でトップ3にランクされています。 テンセントは、真の技術的リーダーシップがパラメータの腕のレースに嘘をつくことはないと証明しましたが、AIを既存のエコシステムに深く統合することで、ビジネスの効率性とユーザーエクスペリエンスを効果的に改善します。

あなたのビジネスは、これらの「パイン」を体験することが多いですか?
1。 コア製品はありますが、実用的なユーザーエコロジーやプラットフォーム効果を生み出すのは困難です。
2。 技術の巨大な投資が難しいが、コアビジネスと同期し、すぐに商業リターンを生成する方法を見つけるのは困難です。
3。 組織が巨大になった後、イノベーションは弱くなり、「ミニプログラム」や「チャネル」などの星製品を「ミニプログラム」などのインキュベートし続けることができますか?
4。 グローバル展開のリスクを回避するために、適切なパス(投資、協力、または独立した起動)を選択する方法は?
5。 企業文化は、価値スローガンから従業員の自己主導の革新的な行動と「良き科学技術」の社会的責任にどのように変化しますか?

テンセントから学ぶこと
テンセント、中国で最も貴重なインターネット会社、世界有数のゲームパブリッシャーとソーシャルメディアプラットフォーム。 5人のスタートアップから10万人を超える従業員まで、瞬時にメッセージングソフトウェアから、約600億ドルの市場資本化による生態学的巨人まで、テンセントは「コネクション」戦略に頼りになり、ソーシャルネットワーキング、コンテンツ、テクノロジーの交差点で、ほぼ独占的なモアットを構築していますか? グローバルな企業は、その内部の継続的なイノベーション機構と「ユーザー指向、良い技術」との間のバランスは何ですか?

次の6つの次元からのテンセントの成功の包括的な解釈:
1。 エコロジー・組織と文化:「誰もがユーザー・バリューに基づいている」というコンセプトが、製品の反復を駆動し、内部の馬のレースやその他のメカニズムが継続的なイノベーションを刺激する方法を学びます。
2. 戦略的投資とビジネスシナジー: 直接競争ではなく、資本(リオットゲームや叙事詩ゲームへの投資など)を通じたグローバルマップの構築の知恵と、投資事業とコア社会およびゲーム事業のシナジーロジックを探索してください。
3。 技術の中間のオフィスおよび研究開発管理: 320億元を超える巨大な研究開発投資が管理され、テクノロジーのミドルプラットフォーム(ハイブリッドモデルなど)が、最前線のビジネス部門を効率的に活用する方法を解釈します。
4。 データ主導の製品操作: WeChat やゲームなどの大規模なユーザー製品を背後にある洗練された操作、成長ハッキング方法論、プライバシーバランスをマスターします。
5。 「良い技術」の持続可能な戦略: 企業の社会的責任(アクセス可能な技術、カーボンニュートラルティなど)をコアビジネス開発に統合し、長期的な社会的価値を創造する実践を理解する。
6. グローバル化とローカリゼーション戦略: 国際化から学び、ゲームやクラウドコンピューティングなどの有利な企業に参入することを選択します。

1。 本社のイノベーションオーラに身を浸す
>> 深センのテンセントビンハイタワーの本社を訪問し、スマートオフィスのスペースとグローバルインターネットの巨人のオープンな文化を最初に体験してください。
>> >> >> テンセントの展示ホールでは、QQからWeChatまでの開発の叙事詩と最先端の技術レイアウトを体系的に理解し、産業インターネットに訪問します。
2.内部実務者とのゼロ・ディスタンス対話
>> >> >> テセントのシニアマネージャーまたはビジネスリーダーは、最初の戦略的意思決定、製品哲学、経営慣行を共有するために、個人で講演を行います。
>> >> >> 「ホースレース機構」や「小段・高速走行」など、テンセント独自の革新的な方法論の深い理解を持っています。
3。 直面するコア課題を議論
>> 戦略的開発、クラウド、スマート・インダストリアル・グループ(CSIG)、WeChatビジネス・グループ(WXG)のエキスパートと協議し、標的の回答を得る。
>> >> >> 生態構造や技術の商品化などの具体的な課題に対するテセントのソリューション。
4. 体系的な見直しと変革の設計
>> >> >> プロのファシリテーターによって導かれ、テンセントのケーススタディを使用して、ワークショップドリルを実行し、独自の企業に適用可能なアクションブループリントに変換します。

1日目:テンセントのコアに飛び込む - エコロジー、文化、製品イノベーション
朝: オープニングキャンプと本社の探索
バス教室: 「世界初となる」という都市イノベーション遺伝子であるTencentの開発奇跡と深センの都市イノベーション遺伝子を解釈するためのチュートリアルを開きます。
テンセントのビンハイビルと本社の展示ホールを訪れてください。テンセントのオフィス環境、企業文化の壁、歴史ある製品群をゼロ距離で体験し、ビジネスのエコロジーと技術的なリザーブをパノラマビューで理解してください。
アフタヌーン:文化とプロダクトテーマ学習
テーマ共有:「テンセントの製品理念とエコロジカル・コンストラクション」は、WeChatやミニプログラムなどの国産製品の背後にあるユーザー思考と成長ロジックを解読します。
テーマ・シェアリング:「ユーザー・オリエント・テクノロジー・フォー・グッド」の価値観の実装は、企業文化がビジネスの成功と社会的責任をどのように推進するかについて議論しています。
夕方: セミナーワークショップ
テーマ:「商品」から「プラットフォーム」へ、ビジネスがどう動くのか」―「テンセントの生態例に基づく詳細な議論

日 日 2:AI戦略と産業のデジタル化の最前線に立ち向かう
朝:テクノロジー主導の戦略
テーマ共有: 「TencentのAI戦略:Hunyuanモデルから産業エンパワーメントまで」、最先端のAI技術を、ゲームや広告などの企業サービスとコアビジネスの成長エンジンにどのように変化させるかを学びます。
テーマ・エクスチェンジ:「セント・クラウドの海外およびインダストリアル・インターネット・プラクティス」は、中国企業が伝統産業のデジタル変革をグローバル化し、強化するためのソリューションについて学びます。
Afternoon:深センイノベーションエコロジー訪問(オプション)
1. Qianhaiシンセン香港の現代サービス企業の協同の地帯:制度的な革新が交差ボーダーの技術および財政の協同を触媒することを理解するために国民の戦略的なプラットホームを調べて下さい。
2. ローカル スター技術企業: DJI や BYD などの深センでインキュベートされたグローバル大手企業を訪問し、異なるハードテクノロジーのイノベーションと管理モデルを比較し、学ぶ。
夕方: 都市開発のパルス
Ping An Financial Centerのクラウドベースの観光フロアに登り、深センの明るい夜景を見下ろし、都市の野心と「特別経済ゾーン」から「中国の特性を持つ社会主義のパイロット実証ゾーン」に商業的な活力を感じる。

3日目: 鍛造組織のレジリエンス - 投資、才能、グローバルな視点
朝:組織と戦略
テーマ共有:「戦略的投資とポスト投資管理のテンセントの芸術」、資本を通じてモットを構築し、生態学的シナジーを達成する方法を学びます。
テーマ共有:「テンセントのタレント開発と組織的バイタリティ・シミュレーション」、ハイパースケール組織におけるイノベーションの敏捷性を維持する方法を探ります。
午後:概要と昇華
閉会式・行動計画セミナー: コアのテイクアウトを共有し、静かなウォーターフロントスペースで個人やチームのためのフォローアップアクション計画を策定します。
研究証明書の発行。

異なる企業が学習に重点を置いていることを理解しています。 古典的な旅程に加えて、あなたの研究の価値を最大限に活用するために、我々はあなたが柔軟に組み合わせることができる次のカスタマイズされたテーマモジュールを提供します, あなたの特定の目標に応じて、旅程の部分を交換または深めます.

Benchmark Tencentの生態構造とデジタル変革
トピック:「WeChat Ecosystemの解読:ミニプログラムからビジネスクローズドループ」
1. WeChat エコシステムの構造と進化ロジック(公式アカウント、支払い、ミニプログラム、ビデオアカウント)。
2.ミニプログラムが50万を超える雇用機会とグローバル展開を創出する方法
3.ブランドと企業がWeChatエコシステムを使用して、ユーザーの成長とプライベートドメインの操作を実現する方法
4. ワークショップ:生態思考に基づく事業成長計画の設計
トピック:「クラウド、AI、リアルエコノミーの統合」
1. テセント・クラウドとスマート・インダストリアル・グループ(CSIG)の戦略的位置決めとコア・アプローチ
2. 業界、医療、文化的観光などの垂直シナリオにおけるAI大型モデル(ハイブリッド)の実装事例。
3。 伝統的な企業は、Tencentの「デジタルツールボックス」の助けを借りて変換し、アップグレードすることができます。
Cのトピック: 「セントのグローバルゲームレイアウトとIPオペレーション」
1. エージェンシーから自己開発、グローバル投資(リオットゲーム、スーパーセルなど)への10進路。
2.トップゲームIP(「王の名誉」や「PUBG Mobile」など)の長期運用とクロスメディア開発
3。 文化的な普及と最先端の探査におけるゲームの多様な価値を探索してください。

Benchmark Tencent Learningの組織管理とイノベーションのインキュベーション
トピック:「集中イノベーション:競馬機構」と内部起業家ワークショップ
1. テンセントの歴史の古典的なプロダクト内部馬の競争の箱の分析。
2. 組織環境、資源配分および欠陥の許容メカニズムのボトムアップの革新を支えて下さい。
3. 最先端の革新の冒険と中心ビジネスの安定した開発のバランス方法。
4. シナリオドリル:内部イノベーションプロジェクトの確立と評価をシミュレートします。
トピック:「良い科学と技術の戦略と実践」: 企業の社会的責任は長期的な価値をもたらします
1. 「良き科学技術」のビジョンと当社の戦略におけるその具現化の観点から。
2. デジタルインクルージョン(アクセシビリティ)、カーボンニュートラルティ、公共福祉プラットフォーム(99チャリティーデー)の分野におけるテンセントの具体的な行動。
3. ESGのコンセプトを、持続可能なビジネスコンポーネントに翻訳することを学びます。

広東省香港マカオグレーターベイエリアのイノベーションエコロジーを拡大
トピック: グレーターベイエリアの「シリコンバレー」を探る: 深センの産業大学の研究生態学
1. シンセンのローカル「ユニコーン」企業を訪問して下さいまたはTsinghua大学のシンセン国際大学院のような施設。
2. シンセンの独特な市場指向の革新の大気を経験するローカル起業家および投資家とコミュニケーション。
3.テーマの交換:「深センの移民文化、才能政策と技術革新」。
トピック:「ヒューマニスティック・深セン:「世界工場」から「デザイン・キャピタル」への変革
1. 深セン市現代美術館と計画、デザイン相互接続を訪問し、都市の文化的移行について学びます。
2. Nantouの古代都市かDapeng都市を通し、歴史の場所のシンセンの沈殿物そして現代再生を感じて下さい。
3. 人類の精神が科学と技術の都市の持続可能な発展をいかに強調するかを考える。

私たちは、グローバル企業のための深刻でカスタマイズされたベンチマーキング研究とビジネス調査サービスを提供することに重点を置き、最も知識のある管理チームと最もダイナミックな革新的な企業を接続することを約束しています。 「オンサイト訪問+エグゼクティブ対話+文化体験」の没入型学習を通じて、企業は視野を広げ、インスピレーションを刺激し、成長を促します。