世界最大の電子商取引サイト • 中国のビジネス奇跡
中国のインターネット経済の最も典型的な代表者として、Alibabaは18年間ステップバイステップで働いており、常にインターネットの神話を作成します。 1999年にジャック・マによって率いる18人の人々によって創設される会社から、世界のトップ500企業、中国最大のインターネット会社および世界第2位のインターネット会社の一つになるために成長しました。 Alibabaは、50万ドルから487.2億ドルの市場価値を持つようになりました。18年間、世界中の中国を再発見し、さらには再建の名前を認めました - 杭州!

革新的な思考、ひとつの7つの剣、そして生命の瞬間および部分を再建する革新的な技術
Alibabaが世界規模の科学と技術革新をリードし、Googleを介した 2012年に、ジャック・マはtaobao、Yitao、Tmall、Juhuasuan、Alibabaインターナショナル、Alibabaの小さいビジネスおよびAlibabaと呼ばれるようになりました 「Seven Swords」をクラウド化し、Alibabaが世界で最も完全な電子商取引のエコロジーチェーンを持っていることを許可した7つの主要なビジネスグループに調整されることを発表しました。

販売の奇跡、マーケティングの革新•インターネットは伝統を逆転させます
2020年11月11日、Alibaba Tmall Double 11がスタートし、30分で372.3億元を突破し、前年2月11日の売上高は30万元となりました。 50万元から498.2億元までの販売から、Tmall Double 11は12年経ちました。 同じ日に絶えず更新された販売データは、別の後に1つの神話を作成しました。 Alibabaがこの奇跡をどのように作成したのかを知りたいのですが?

あなたのビジネスは、これらの「パイン」を体験することが多いですか?
1。 戦略、コンセンサスなし、解散なし、実行なし。
2。 組織の才能の欠如、活力の欠如、執行の無視
3。 企業文化は、活力と影響力が欠如し、形にとどまります。
4。 パフォーマンス管理には、評価、インセンティブはありません。
5。 人事管理チームは、システムだけを公式化しますが、雇用とビジネスプロセスを理解していません。

Alibabaとは?
Alibaba、中国最大の電子商取引プラットフォーム会社と世界最大のインターネット企業は、Jack Maが1999年にビジネス・ツー・ビジネス・オンライン・トレーディング・プラットフォームとして設立されました。18の創設者から30,000人まで、50万ドルから現在まで、インターネット電子商取引の大手企業として400億米ドルの市場価値を持ち、Alibabaは20年間でビジネス・ツー・ビジネス・オンライン・トレーディング・プラットフォームとして成長し、Alibabaグループから学ぶ価値は?

次の6つの次元からのAlibabaの成功の広範囲の解釈:
1。 企業文化
2. 人材
3。 戦略的サイクル
4。 ビジネスサイクル
5。 営業鉄軍
6。 キャドレートレーニング

1。 お問い合わせ
>> Alibaba本社に対するベンチマーク
>> >> >> Alibabaの友情展覧会の歴史
2.ゼロ・ディスタンス・ティーチング
>> >> >> 社内の Alibaba の役員は個人的にクラスを教えました
>> >> >> 有名な企業の武道文化の概念の深い理解を持っています
3。 対面相互作用
>> 現場の社内役員の実践的な共有を聴く
>> 正確なガイダンスと現場の明確化
4。 科学的レビュー
>> プロのチューター 科学的に学生を要約するためにガイド
>> >> >> 重要なポイントをソートし、学習効果を強化

日 日 1: Alibabaのコアに飛び込む - 文化的および組織的革新
朝: バスクラス: Alibabaの開発の奇跡および杭州の革新の土との学習、最初の知り合いを導くキャンプを開けて下さい。 認知フレームワークを迅速に確立し、質問に研究を開始します。
AlibabaのBaixi パークビジター センター: 公園を訪問し、文化の壁、戦いのローブの壁、公共の福祉を3時間等解釈し、Alibabaの武道の文化および革新の大気を感じて下さい。 ゼロ距離で、グローバルインターネットの巨人のユニークな企業姿勢と社員ケアを体験してください。
アフタヌーン:テーマ共有:「Alibabaの企業文化と価値の実装」、体系的に学びます Alibaba は、文化を通じて人々の心を結びつけ、高性能なチームを構築します。
テーマ共有:「Alibaba Political Commissar System and Organizational Empowerment(Alibaba Political Commissar System and Organizational Empowerment)」は、AlibabaのHRBPモデルの本質をマスターし、自分の組織のサポートと活力を向上させる方法を考えます。
イブニング:セミナーワークショップ: 日中に学んだことと組み合わせて、「私たちの価値観を効果的に伝える方法」を見直し、議論します。 知識の内在化を促進し、内部チームの衝突を刺激して下さい。

日 日 2:産業視野を広げる-杭州の革新の生態学的訪問
朝:企業をベンチマークする訪問(オプション)
1。 NetEase 杭州 研究所:製品を革新し、ユーザーを操作する方法を学びます。
2。 ヒクビジョン: 人工知能とIoTの分野におけるセキュリティ巨人の変革をご覧ください。
3。 ジーリー自動車 研究所: 国の自動車ブランドのインテリジェントな製造と国際化戦略を理解します。 さまざまな分野における革新的な管理モデルを比較し、科学と技術の最前線と応用の理解を広げます。
午後: テーマ交換: 訪問企業の役員やビジネスリーダーとの協議、戦略と経営慣行の詳細な交換。 初めての経営経験と業界インサイトを獲得しましょう。
Qianjiangの新しい町都市バルコニー: 杭州の新しい都市の中心を見れば、「西湖Era」から「Qiantang川Era」への都市開発の環境を感じて下さい。 都市開発計画とビジネスチャンスの関係を直感的に理解。

3日目: 人文とビジネスの融合 - 都市のインスピレーションツアー
朝: ウェスト・レイク文化体験:スー・ディを散策し、ユ・テンプルを訪問し、杭州の「絶妙な、調和的、大気的、オープン」の人道的な精神を風景の詩の中で体験してください。 人類の伝統が街のビジネスイノベーション精神と生活の美学を養う方法を理解する。
アフタヌーン: 注目のプロジェクト経験(2つ)
1。 Songcheng の景勝地: 「Songcheng の永遠の愛」を見て、杭州の歴史的文脈で自分自身を浸します。
2. Handicraft Living Hall:無形文化遺産のスキルを体験し、現代における創意の価値を理解します。 製品の研磨とブランディングに関する歴史と創意からインスピレーションを引き出します。
閉会式: ウェスト・レイクの海岸で旅程をまとめ、コア・ゲインとアクション・インサイトを共有します。 学習成果を固化し、インスピレーションを実用的な行動計画に変えます。

私たちは、さまざまな企業が学習ニーズに独自の重点を置いていることをよく認識しています。 古典的な旅程に加えて、研究と研究の価値を最大化するために、次のカスタマイズされたテーマモジュールを提供します。 チームの特定の目標に合わせて、柔軟に組み合わせ、交換、または旅程の一部を深くすることができます。
学習におけるAlibabaのデジタル変革のベンチマーク
トピックA:「Alibabaのデジタル変革戦略マップの解読」
1。 デジタル時代の波とAlibabaの応答ロジック
2。 Alibabaの「ファイブ・ニュー」戦略(新規小売、新製造など)の深さの解釈
3。 戦略から実行までのデジタルトランスフォーメーションパスとツール
4. ワークショップ:企業のためのデジタル戦略マップの作成

トピックB:「データ駆動型ビジネス成長:Alibabaデータセンターの実践」
1。 Alibabaのデータセンターのアーキテクチャと進化
2。 消費者の業務、精密マーケティング、およびビジネスの意思決定にどのように役立つか
3。 伝統的な企業のためのデータ機能を構築するチャレンジと重要なステップ
4。 典型的な例の分析(Tmall Double Elevenデータの大きな画面の背後にある論理など)

トピックC: Alibabaの雲および産業インターネット:技術のEnablingの生態学
1。 Alibaba Cloudの戦略的位置決めとコア技術レイアウト
2。 消費者インターネットから産業用インターネット(スマートシティや産業脳など)へのエンパワーメント事例
3。 伝統産業とクラウド技術の融合のための革新的な機会を探索

Alibabaの学術組織と才能開発のベンチマーク
トピックD: 「Alibabaの経営の3軸「実践ワークショップ」
1。 ヘッド3軸(戦略設定、土壌建物、人事管理):戦略的意思決定と組織文化の形成
2。 ウエスト(戦略、チームビルディング、指示の理解)で3つの有望な軸線:戦略的実行とクロス部門コラボレーション
3。 脚3軸(採用と解任、チームビルディング、勝ち抜): チーム管理と結果配信
4. シナリオの練習: 実質の管理の箱に基づくミラー、臭いで見ている「脈拍の毛を」行って下さい

トピックE:「Alibabaのパフォーマンス管理とバイタリティインセンティブシステム」
1。 Alibabaのパフォーマンス管理パノラマ:戦略的目標から個人KPIへの分解
2。 独自のパフォーマンス評価とフィードバックコミュニケーション手法(例えば361評価など)
3。 材料と非材料のインセンティブを組み合わせて、従業員の内部ドライブを刺激します
4。 高いダイナミックチームに適した価値評価と配分システムの設計を学ぶ

トピックF:「鉄軍チームの構築:Alibabaのセールス文化と中国のサプライチェーンの精神」
1。 Alibabaの初期鉄軍の文化の形成とコアジャンル
2。 チームビルディング、道徳的、高強度の目標の下での有効性を戦うための秘密
3。 営業管理における「信頼・希望・愛・恐怖」のプロセス制御、コーチング文化、原則
杭州のイノベーションエコシステムと文化体験を拡充
モジュールテーマ名 コアコンテンツと体験ハイライト

トピックG:「杭州のインターネットプラスのイノベーションエコロジーを探る」
1。 「ユニコーン」または「quasiユニコーン」企業(ゲスイ、トンファスンなど)を訪問し、創設者/執行者と起業家体験を交換します。
2。 ドリームタウンとユンクイタウンを訪れて、杭州が特徴的な町モデルを通じてイノベーションをインキュベートする方法を理解してください。
3。 特別交換:「杭州のビジネス環境と才能政策が技術革新をサポートする方法」

トピックH:「西湖からQiantang川へ:都市のコンテキストと商業精神」
1。 深さの文化的ツアー: 中国哲学、リテラティー精神、西湖の景観の背後にあるビジネス倫理を解釈し、学者によって導かれる(Hu Xueyanの元住居など)。
2. Qianjiangの世紀都市の展望:杭州のアジアのゲームの会場を訪問し、Qiantangの「快晴西湖」からの都市開発の運動の変形を経験して下さい。

私達は企業のための深い、カスタマイズされたベンチマーキングの研究およびビジネス調査サービスを提供することに焦点を合わせ、最も知的好奇心な管理チームと最も動的革新的な企業を接続することに託されます。 「オンサイト訪問+エグゼクティブ対話+文化体験」の没入型学習を通して、企業が視野を広げ、インスピレーションを刺激し、成長を促すのに役立ちます。