中国の科学的および技術の自立への世界的なICTのリーダーそして記念碑
中国のハイエンドの製造業および科学技術の革新の最も顕著な代表として、Huaweiは過去40年の進歩をし続け、グローバルに行く国民の企業の凡例を書きます。 1987年より、Ren Zhengfeiと5人のパートナーが21,000元を調達し、170を超える国や地域に事業を展開し、世界中の3億人以上の人々にサービスを提供しています。 スイッチ販売代理店から5G、クラウドコンピューティング、スマートターミナル、その他の分野において世界をリードするまで、Huawei社はテクノロジーの栽培と戦略的決定の価値を、歴史を持つ世界へ実証し、また、この名前を深センから記憶させましょう。

極端な生存、技術の進歩、高強度の研究と開発は、すべてのインターネットを構築します
前例のない外部課題に直面して、Huawei社は、顕著な回復力で未来に投資し続けています。 2024年、R&Dの費用はRMB179.7億に達し、年間売上高の約20.8%を占め、過去10年間に累計研究開発費はRMB1,249億を超えます。 この種の「ダウンワードルーティング」投資は、HarmonyOSのオペレーティングシステム、Ascend AIチップ、5.5Gなどのコア技術でブレイクスルーを出産しました。 2024年の終わりまでに、Huawei社は世界中で150,000以上の有効な公認特許を保有しました。 Huaweiの実践は、真のセキュリティがコア技術の絶え間ない追求から来ることを示しています。

営業・組織革新・ 「アイアントライアングル」モデルと「チームリーダーの戦」
数千の産業のデジタル変革を深く活かすために、Huawei社は、石炭鉱山やスマートハイウェイなど、さまざまな組織を革新的に確立しました。 これらは、部門の壁を破壊し、研究開発、販売、サービスリソースを統合し、業界固有の「鉄三角形」戦闘ユニットを形成し、顧客の最も複雑なニーズに迅速な対応を保証します。 同時に、Huawei社は「戦隊長の戦争」を提唱し、「戦隊員の火を聞いている人」を消し、フロントラインチームの意思決定力と責任感を強調しています。 この柔軟で効率的な組織構造は、政府および企業事業市場での華為技術の信頼性への鍵です。

なぜこのHuaweiの勉強旅行を選ぶのですか?
あなたのビジネスは、これらの「パイン」を体験することが多いですか?
1。 技術の遮断や激しい競争の面で持続可能なコア技術の障壁を構築する方法は?
2。 大規模な組織の後、アジャイル、効率的でタフなフロントラインチームを構築する方法は?
3。 企業の文化のスローガンは大声ですが、人々の心を一元化することはできません。特に、逆境の顔でチーム戦闘の有効性を維持する方法は?
4。 異文化チームを管理し、グローバル運用におけるグローバルサプライチェーンのレジリエンスとセキュリティを確保する方法は?
5。 大規模な研究開発投資を効果的にビジネス価値と市場の成功に変える方法は?

Huawei社とは? ICTのインフラおよび理性的なターミナルの世界の一流の提供者であるHuawei。 深センの角から世界へ、6人から210,000人近くの従業員まで、Huawei社はテクノロジー戦争や貿易戦争の嵐波だけでなく、多くの分野におけるリーダーシップを達成しました。 中国のテクノロジー企業のリーダーとして、Huawei社が40年近くで強力な組織的および技術的な強みを築き上げたのはなぜですか? Huawei社のグループは、グローバル企業から学習する価値があるハードコアの経験は何ですか?

次の6つの次元からの華為技術の成功の広範囲の解釈:
1。 リーダーシップと文化的レジリエンス: 「燃えない鳥はフェニックス」と「顧客中心」のコアバリューの危機の哲学でチームを高圧に結びつける方法を学びます。
2。 「爆発」ピラミッドのタレントマネジメント:マルチレベルのトレーニングシステム、内部の才能市場、および「一般」のキャドレー選択システムを探ります。
3。 戦略的焦点とR&D管理:「穴を作る」の焦点戦略と「青い軍隊のメカニズム」と100億元を超える年次研究開発投資を通じて、長期的な技術的リーダーシップを確保するための方法を解釈します。
4。 エコロジカルの共同構築と産業のエンパワーメント:Huawei社が、HarmonyOS、Ascend、Kunpengなどのエコシステムを通じて、何千もの開発者と10万人のパートナーを結びつける方法を分析し、市場を共同で探索します。
5。 世界的な販売「鉄軍」の建物:「勝利を祝うと敗北した場合、互いに絶望的に節約する」の鉄軍の文化を解読するだけでなく、農村部からグローバル市場への戦術。
6。 Cadreの使命とチーム鍛造:カドレスの4つのコアの責任を学びます:文化を継承し、パフォーマンスを約束し、チームをコーチし、顧客に洞察を得る。

1。 グローバル本社の深層浸漬
HuaweiのシンセンBantianの基盤/Dongguan Songshan湖のヨーロッパを訪問して下さい タウン: Huawei社の「脳」と「心」を歩くと、R&Dオフィスと環境アートを統合したユニークなキャンパスデザインを体験し、その作業哲学を理解します。
2. ゼロ・ディスタンス・エグゼクティブ・インサイト
Huawei社のシニアマネージャーまたは元役員によって個人的に教えられた: 戦略、研究開発、市場システムからエグゼクティブに耳を傾け、ファーストハンドの意思決定ロジック、経営慣行、危機対応の経験を共有します。
3。 「Huawei人」との対面対話
Huawei社の従業員(技術専門家、HRBP、マーケティング担当者)との協議: さまざまな視点からHuawei社の最も現実的で立体的な肖像画を取得し、特定の管理質問に答えます。
4. 体系的な見直しと変革
ガイド付きセミナーとアクション学習ワークショップ: プロのチューターのリーダーシップの下で, 体系的にあなたが見てきたものを整理し、聞きました, そして、あなた自身の企業の状況に基づいて、予備的な改善のアイデアや行動計画を生成します.

日 日 1: Huawei社のコアに飛び込む - 文化と技術の戦略
朝:キャンプと本社の予備調査、バスクラス: キャンプガイド、エージェンシーからジャイアント、深センのイノベーション遺伝子への通訳。 Huawei社の深セン本社キャンパスを訪問: ICTのさまざまな分野におけるHuawei社の最先端ソリューションを十分に理解し、「すべてが接続されるインテリジェントな世界を築く」というビジョンと実践を実践するために、企業展示ホールや技術展ホールを訪問してください。 アフタヌーン:文化と組織のテーマ研究。 テーマ共有:「Huawei社の企業文化と価値のパワー」は、骨髄に「ハードワーク」や「自己批判」などの文化がどのように注入されるかを深く分析します。 テーマ共有:「Huawei社の組織進化とCos Model」は、Huawei社が組織革新を通じて大企業の活力を活性化し、業界におけるデジタル変革の課題にお応えする方法について学びます。 イブニング:トピックに関するワークショップ:「私たちの組織は、黒の白鳥イベントにどのように反応しますか?」 - Huawei社の危機管理哲学に基づくチームディスカッション。

日 日 2:ビジネスのフロンティアへの洞察 - R&Dと生態構造
朝:研究開発とイノベーションの探求。 テーマ共有:「Huaweiの研究開発システムとイノベーションマネジメント」、その「2輪駆動」(技術主導+顧客需要主導)の研究開発ロジックと大規模な投資判断を学びます。 (オプション)Huawei社のSongshan Lake R&D Baseを訪問:R&Dパークを建設し、R&Dパークを建設し、R&D環境とスケールを直感的に体験できます。 アフタヌーン:ウィンウィンウィンエコロジーと協力。 トピック交換:「Huaweiのエコロジカル戦略とパートナーシップポリシー」は、Huawei社がHarmonyOSやHuaWEI CLOUDなどのプラットフォームを通じて、開発者やパートナーのための繁栄したエコシステムを構築する方法を学びます。 Benchmark 企業訪問(任意): Huawei社のパートナーまたはエコシステムイノベーターを訪問し、サードパーティの視点からHuawei社のエンパワーメントモデルを理解してください。 イブニング:都市パルスエクスペリエンスは、Ping An Financial Centerのトップに登り、タレントパークを散策し、深センの夜景を見下ろし、この「中国のシリコンバレー」の活力とスピードを感じ、都市と企業の共栄関係を考える。

3日目:鉄軍チームを鍛造 - 才能とリーダーシップ
朝:人的資源と鉄軍の建設。 テーマ共有: 「Huawei社の「Iron Army」のセールス、セレクションのマスター、トレーニング、インセンティブ、および「Wolf」チームの背後にある規準サポートシステム。 テーマ共有:「Huaweiのタレントトレーニングとキャドレー管理」は、「選択、使用、トレーニング、および保持」のフルチェーンのタレント開発コンセプトを学ぶ。 午後:概要と昇華。 閉会式・行動計画セミナー: 現代的なミーティングスペースでは、各グループは学習結果、メンターコメントを報告し、個人およびチームフォローアップアクションプランを開発します。 研究証明書の発行。

異なった企業の深い必要性を満たすために、私達は柔軟に古典的な旅程のリンクを結合するか、または取り替えることができる次のカスタマイズされたテーマ別モジュールを提供します。

Benchmark Huawei社の科学技術イノベーションと研究開発管理
トピックA:Huawei社の研究開発「ディープダイブ」戦略とIPDシステム
1。 高強度R&D投資の意思決定ロジックと管理メカニズム。
2。 統合製品開発(IPD)プロセスがR&Dの効率と製品の成功を改善する方法。
3。 基礎研究と技術工学のバランスを取る方法。
4。 ワークショップ:自社の研究開発投資に合致する評価モデルの設計。
トピックB:「HarmonyOSの観点から、オペレーティングシステムの建設とブレークスルー」
1。 HarmonyOSと「フルシナリオ」戦略の誕生の背景。
2。 ゼロから始める方法と、数百万の開発者や数億以上の生態学的デバイスを惹きつけます。
3。 環境構造におけるオープンネスとガバナンスの境界。
4。 ケーススタディ: 伝統的な企業は、独自の技術エコロジーを構築するにはどうすればよいですか?

Benchmark Huawei社のアドバーシティ・リーダーシップとグローバル・オペレーション
トピックC:Huaweiの危機リーダーシップとサプライチェーンレジリエンスビル
1。 組織的精神的調整と戦略的な計画は、極端な圧力に対処する。
2。 サプライチェーンシステムのグローバル化から「分散+独立制御性」への転換経路
3。 グローバル業務におけるコンプライアンス管理・地政リスク対応
4。 シナリオシミュレーション: 企業危機対応サンドボックスドリル。
トピックD:Huawei社の「顧客中心」プロセス組織構造
1。 「エンドツーエンド」ビジネスプロセスの設計と運用(例、支払いからLTC)
2。 パワー、責任、フロントライン「アイアントライアングル」組織の能力構築
3。 プロセスベースの組織を通じて個人に依存する方法。
4。 ワークショップ:企業の重要なビジネスプロセスを診断し、最適化します。

広東省香港マカオグレーターベイエリアのイノベーションエコロジーを拡大
トピックE:グレーターベイエリアの「ハードテクノロジー」イノベーションクラスターを訪問
1。 グレーター・ベイエリア(DJI、BYDなど)の他のテクノロジースター企業を訪問し、さまざまなイノベーションモデルを比較し、学ぶことができます。
2。 Qianhai Shenzhen-Hong Kong Modern Service Industry Co-operation Zone または Hetao Shenzhen-Hong Kong Science and Technology Innovation Co-operation Zone にアクセスし、ポリシーと資本が科学的および技術的な革新を促進する方法を学びます。
3。 テーマの交換:「広東省香港マカオグレーターベイエリアの国際タレントアトラクション戦略」。
トピックF:「深セン人文精神と起業家遺伝子」
1。 深センの改革の源泉を理解するために、「パール川 - 広東省改革と開通40周年記念展」をご覧ください。
2. シンセンのローカル起業家や投資家との対話は、「世界で初めてあるべきだ」という起業家精神を感じる。
3。 文化体験: 移民都市として深センの多様性と包括性を認める。

私たちは、グローバル企業のための深いベンチマークの研究とビジネス検査サービスを提供することに重点を置いた専門組織です。 私たちは、世界有数のレジリエントで革新的な企業を繋ぎ、世界中の経営陣に「没入型学習」するための橋をつくりあげています。 「オンサイト訪問+エグゼクティブ対話+文化体験」の3Dモデルを適切に設計し、企業はグローバルな視点を拡大し、戦略的インスピレーションを刺激し、組織が複雑な環境で成長し続けるのを支援します。