「3フィートのカウンター」から100億の市場価値まで:信頼と効率に関するビジネスの伝説
JD.comは、中国電子商取引の「品質とスピード」の究極の代表者です。 北京市中華泉区に開設されたLiu Qiangdongは、設立当初から同社のDNAに「genuine license products」と「customer first」を刻印しました。 JD.comは、自己構築された物流の困難な選択を通じて、当時「資産重い」と思われ、他のプラットフォームが到達し難しかった競争力のある障壁をうまく構築しました。 JD.comは、わずか2年で、従業員数が400,000人を超えるフォーチュングローバル500社に数少ないオフラインストアから成長し、1兆元以上の年間売上高を占めています。 その上昇は、堅固に長期主義を信じ、インフラ投資とアップグレード経験を駆動するユニークなパスです。

「シュガーケーン」理論と統合サプライチェーン:可視品、見えないシステム
JD.comの成功は、フロントエンドのウェブサイトやアプリだけでなく、バックエンドの複雑で効率的なサプライチェーンシステムにあります。 Liu Qiangdongの「砂糖杖の10セクション」理論は、消費者の商品業界のバリューチェーンを10リンクに分割します。創造性、設計、製造、価格設定、マーケティング、取引、倉庫、流通、アフターセールス、金融。 JD.comの戦略は、「取引、倉庫化、流通、アフターサービス」などの長いリンクを食い、深い介入で価値を創造することです。 これは、世界有数の物流会社であるJD Logistics社に1,500社以上の倉庫と数百万人の配送業者が立ち上がり、「輸送の代わりに貯蔵」の分散ネットワークが中国の平均納期を1時間に短縮しました。 パンデミックにおけるシステムのレジリエンスは、社会インフラとしての戦略的価値に対する評価です。

小売から「現実の助け」まで: 技術対応業界を牽引
今日のJD.comは、オンライン小売会社の範囲を超えて長くなりました。 サプライチェーンマネジメント、人工知能、ビッグデータ、クラウドコンピューティングなど、外部の世界に小売・物流に精通し、サプライチェーンベースのテクノロジーとサービス企業へと変革する技術能力を体系的に拡充しました。 JDについて クラウド、JDインダストリアル、JDヘルス、その他企業は、製造、農業、農村産業、医療などの経済分野に効率的かつデジタルサプライチェーンの能力を発揮しています。 「現実と現実の助けを借りる」のこの戦略は、理論から世界の伝統的な企業のデジタル変革を実践するための中国のソリューションのフルセットを提供します。

こうした疑問を思い浮かべるビジネスは?
1。 究極の顧客体験と操作の複雑性を確保するための最良のバランスはどのように見つけられますか?
2。 「asset-light」モデルが普及しているとき、必要な「asset-heavy」戦略的投資を決定し、成功的に管理する方法は?
3。 消費者(C)と法人のお客様(B)に効率的に対応できるサプライチェーンと組織システムの設計方法は?
4。 創業者の理念から、数千人のフロントライン社員の意識行動(特に物流従事者)に、企業文化が変革するのはどのようにですか?
5。 プラットフォームの激しい競争で「品質と信頼」のコアブランド精神性を順守し強化する方法は?

JD.comから学ぶこと
オフラインのエージェントからオンライン小売業者まで、チェーンテクノロジーサービスプロバイダまで、JD.comの重要な戦略的選択肢はどのようなものがありますか? 自作物流の「ビッグギャンブル」の背後にあるビジョンと計算は? 「コスト、効率、経験」の鉄の三角形では、JD.comの経営理念と実行システムがどのように機能しますか? この研究では、「実質経済」の最も深い遺伝子でインターネットの巨人に深く触れ、ビジネスモアットの構築の根本的な論理を探求します。

次の6つの次元からのJD.comの成功の包括的な解釈:
1。 自己操作されたモデルおよび品質管理: JD.comが調達とマーケティングの統合を通じて、消費者の「信頼」の礎を築く方法を学びます。
2。 自己構築された兵站学および統合された供給の鎖: コストセンターから効率エンジンまで、JD物流の進化経路を分析し、オープンプラットフォームへ。
3。 技術主導の小売および物流オペレーション:AI、ビッグデータ、および自動化技術が大規模な注文と複雑な倉庫で実装されている方法を学びます。
4. 「顧客第一」企業文化の実施:巨大な組織を貫通し、直接配信兄弟のサービスターミナルに到達する価値を探求する。
5。 To C から To B までの戦略的拡張: JD.com が消費者側の機能をエンタープライズ サービスに再利用し、第 2 成長曲線を開きます。
6. 農村再生および産業エンパワーメントの練習: JD.comがサプライチェーンをどのように活用し、社会的責任を果たし、新たなビジネスチャンスを創出するのかを洞察します。

1。 「Asia No.1」スマートベンチマークのゼロディスタンスタッチ
私たちは、JD.comのアジアNo.1インテリジェントな物流パークを訪問し、非常に自動化された三次元倉庫、地球のオオオカミロボット、インテリジェントな選別システムがどのように機能するかを目撃しました。
JD.comグループ本社の展示会場にアクセスし、サプライチェーンから健康に至るまで、小売からテクノロジーに至るまで、完全なビジネス環境のレイアウトを体系的に理解してください。

2。 strategists と Frontline の司令官は直面する
JD.comの戦略、サプライチェーン、技術研究開発部門のシニアマネージャーが、クローズドドアの背後にある共有に招待され、インフラ投資の決定とデジタル変革の論理を明らかにしました。
超大型物流ネットワークの日常管理や、究極のタイムライン保証で、JD物流の地域運用マネージャーと提携。

3。 北京のイノベーションと本社の雰囲気に浸かる
中國独立イノベーション実証ゾーン展示センターを訪問し、JD.comの誕生と成長における中国の科学的および技術革新の背景を理解します。
北京経済技術開発区を訪問し、ハイエンドの製造業および現代サービス産業の統合開発と本社の経済活力を感じる。

4。 構造的なレビューとインスピレーション
インストラクターは、グループがディスカッションやレビューを実施し、自社のサプライチェーンの最適化、顧客体験の改善、デジタル変革の課題を組み合わせて話し合います。
最後に、エンタープライズサプライチェーンの再構築またはオンラインおよびオフラインの統合のための予備的な行動コンセプトが形成されます。

1日目:JD.comの解読 - 自営業モデルとサプライチェーンコア
朝:キャンプ開園と市内ツアー
バス教室: 科学と技術のイノベーションセンターとJD.comの「技術指向」文化として北京間の共生関係を解釈するためのチュートリアルを開きます。
訪問Zhongguancun 展示センター: 中国の技術産業の発展プロセスを確認し、JD.comや他の企業の上昇の背景を理解します。
午後: JD.comの本社と物流コアに深く参入
JDにアクセス グループ本社: 企業の文化の廊下、自己ピックアップキャビネットなどの施設を訪問し、インターネット速度と産業精神を融合したユニークな雰囲気を感じます。
テーマ共有:「JD.comのセルフサービスモデルと統合サプライチェーン構築」は、品質管理、在庫管理、物流ネットワーク構築の完全なロジックを体系的に学習します。
夕方: セミナーワークショップ
テーマ:「顧客体験が守られ、改善する」 「初めての学習の深層化と衝突を促進します。

日 日 2:インテリジェントな製造と未来への洞察 - 技術と産業のエンパワーメント
朝:テーマの深いコースと訪問(2つのうち1つ)
オプションA:「アジアNo.1」:インテリジェント・ロジスティック・テクノロジーのパノラマアプリケーション。 オートメーション、ロボティクス、アルゴリズムを現代的な倉庫に再構築する方法を探求するために、アジアのワン倉庫に飛び込みます。
オプションB:「JDテクノロジー:小売ミドルオフィスから産業エンパワーメント」 JD CloudやDigital Technologyなどの技術部門が、外部企業にサービスを提供するための内部能力を製品化する方法を学びます。
Afternoon:イノベーションエコロジーの比較訪問
Benchmarkの企業の訪問(任意): Xiaomi Science and Technology Park(「インターネット+マニュファクチャリング」エコロジカルチェーンモデル)またはLenovoグローバル本社(中国技術企業の国際モデル)は、さまざまなテクノロジー企業の成長と組織モデルを比較し、学ぶことができます。
テーマ交換: 訪問企業の幹部とディスカッションし、ハードウェア、ソフトウェア、サービスの統合のためのさまざまなパスについて議論します。
夕方:無料コミュニケーションと体験
北京の近代的なビジネスの活力を体験するために、Sanlitunまたは国際貿易地区に行くことをお勧めします。

3日目:戦略と社会的価値の統合 - 持続可能な成長への道
朝: テーマ共有と特別ビジネス訪問
テーマ共有:「現実と現実を守ろう」:JD.comの産業エンパワーメントと農村活性化の実践」 産業用サプライチェーン、農業産物産業界トップストリームチャネル、スマートヘルスケアソリューションに関する知見を得る。
経験と訪問:JD QixianスーパーマーケットやJD薬局を訪問して、オンラインでオフラインで統合する新しい小売調査を理解してください。
午後:キャンプと展望
閉会式: オリンピック・パークの横にある旅程をまとめ、各グループがコア・ゲインとアクション・インサイトを共有しています。
今後の展望交換: オムニチャネル小売、グリーンサプライチェーン、産業用インターネットなどのトレンドで企業の機会と課題を議論します。
ツアーの終わりに、北京首都国際空港またはダクシング国際空港への移動。

グループのニーズに合わせて柔軟に組み合わせたり、深化したりできるカスタマイズされたトピックをご紹介します。

モジュールA: Benchmark JD.comの深い供給のチェーン管理および費用効率
テーマ:「重資産の知恵:ネットワークの計画とJD物流の最適化」
コンテンツ: 1. 自己構築された物流のキー入力ノードの戦略的意思決定と分析のレビュー。 2. 倉庫および配分ネットワークの「交通機関の代りの貯蔵」の設計の数学モデルそして有効性。 3。 高ターンオーバーと低在庫率のバランスを達成するために、何百万レベルのSKUのための在庫を管理する方法は? 4. 場合の調査: 618 および二重 11. のような主要な昇進の間の供給の鎖への極度な圧力のテストそして応答

モジュールB:JD.comのオムニチャネルの小売りおよびユーザーの経験の設計を Benchmarking
テーマ:「Seamless Experience:JD.comのオンラインとオフラインの統合戦略」
コンテンツ: 1。 JDモール、JD Daojia、JDストアなどのオムニチャネルタッチポイントを調整する方法。 2.ユーザーライフサイクル(LTV)に基づく運用システムおよび精密マーケティング。 3. 「自信をもって対応する」などのサービスシステムを継続的に改善し、顧客信頼と真摯に向き合います。 4. 研修会:オンラインでおよびオフラインを統合するあなたのブランドのための消費者経験の青写真を設計して下さい。

モジュールC:JDの技術中心および産業電卓の構造を Benchmark
テーマ:ツールからプラットフォームまで: JD技術の商品化と商品化への道
コンテンツ: 1. JD.comの小売および物流の技術的なミドルプラットフォームは、フロントエンドビジネスの迅速な反復をサポートできますか? 2. いかにJDの雲、理性的な製造業 クラウドなど、社内のベストプラクティスを標準化製品に翻訳します。 3. 異なった企業(企業、エネルギー、交通機関のような)のための産業増強の箱の深い分析。 4。 伝統的な企業がインターネット企業の技術的なアーキテクチャのアイデアから学ぶことができる方法をご覧ください。

モジュールD:北京天津河北産業シナジーおよび北のビジネス環境の拡張
テーマ:「資本経済サークルの観点から産業のアップグレードとビジネスチャンス」
コンテンツ: 1。 天津Wuqing Eコマース工業団地またはLangfang、河北省の物流ハブを訪問し、北京-天津-河北の統合でJD.comの産業レイアウトについて学びます。 2. 地域におけるハイエンドの製造業や近代的な農業企業とコミュニケーションし、デジタルサプライチェーンプラットフォームとの協働の可能性を探ります。 3. セミナー:「北中国市場における事業環境特性と参入戦略」

私たちは、グローバル企業のための深刻でカスタマイズされた中国ベンチマーキング研究とビジネス検査サービスを提供することに重点を置いています。 中国の産業生態学とトップ企業のリソースの豊富なネットワークの深い理解によって、私たちは東と西洋のビジネスの知恵と産業慣行の間の橋を築くことにコミットしています。 「オンサイト訪問+エグゼクティブ対話+運用経験」の没入型学習を通じて、国際経営陣がグローバルビジョンを拡大し、戦略的インスピレーションを刺激し、協力機会を探索するのに役立ちます。