タウンシップのワークショップからフォーチュン500企業まで:leapfを続けている製造伝説
Mideaは、中国における実経済の「セルフサブバージョンと継続的な進化」の優れた代表者です。 真珠川デルタでは、中国の改革と開口部の最前線で、ミディアは産業のアップグレードのためのあらゆる機会を調達しています。 開発の半世紀以上では、大型製造からデジタル・インテリジェンス・ドリブンまで、家電製品から多様化するテクノロジー業界まで、アクセサリから完全な機械まで、成功的にキーの飛躍を遂げています。 2016年のフォーチュングローバル500の最初のリスト以来、ミデアは引き続きランキングを登り続け、中国でいくつかの製造業の巨人の1つになり、グローバルブランドの影響とコア技術について話す権利があります。 その開発の歴史は、中国の製造産業の凝縮された映像で、並列で、さらには部分的に世界的な企業をリードしています。

「プロダクトリーダーシップ、効率主導、グローバル運用」:サイクルによる戦略的決定
Mideaの成功のコアは、その明確でしっかりした戦略的軸にあります。 激しい市場競争と円滑な変動に直面して、ミディアは「製品リーダー」を常に「製品リーダー」として捉え、「三世代」の研究開発システム(生産世代、研究開発世代)をリードし続けることを保証しました。 同時に、ミデアは、R&D、製造、サプライチェーン、チャネルなどのバリューチェーン全体における運用の卓越性およびデジタル変革を促進するために、深い「効率主導」による比類のないコストと効率性の利点を構築しました。 「グローバル・オペレーション」は、成長の天井を突破するエンジンであり、「グローバル・研究開発、グローバル・マニュファクチャリング、グローバル・セールス」の3次元レイアウトにより、「中国輸出」から「ローカル・オペレーション」に大きな変革をもたらしました。 これらの3つの戦略的軸は、ミディアが経済サイクルを通じて強い回復力を持っているように一緒に働いています。

「秒カーブ」とB変換へ:技術グループの生態再構築
今日のミディアは、伝統的な家庭電化製品メーカーの規模を超えて長くなりました。 先を見据えたレイアウトと合併と買収により、Mideaは成長の「秒曲線」を上回りました。 ドイツ、KIRA、イスラエルのサーボトロニクスを買収し、ロボティクスや産業オートメーションの分野に入り、HVAC、エレベーター、エネルギー事業を統合し、スマートビルの総合ソリューションを創出。コア部品事業は、世界中の顧客にサービスを提供する産業技術事業グループに独自に開発されました。 これらの戦略的な対策は、Mideaが消費者向け(C)ホーム・アプライアンス・カンパニーからCとBのバランス開発に等しい注意を払い、将来の指向のマルチレベル成長エンジンを構築するために、グローバル・テクノロジー・グループへの変換を成功させました。

こうした疑問を思い浮かべるビジネスは?
1。 従来の製造は、スケールと効率の優位性を維持しながら、ハイテクで高付加価値の分野に成功的に変化させるにはどうすればよいですか?
2。 グローバルな操作では、クロスボーダーの合併と買収を効果的に統合し、内部の摩擦ではなく、テクノロジー、ブランド、経営のシナジーを実現する方法は?
3。 巨大組織は、デジタルトランスフォーメーションを通じて内部の「部門別壁」を分解し、アジャイルコラボレーションと効率の乗算を、研究、生産、供給、マーケティング全体のバリューチェーン全体で達成することができますか?
4。 各事業ユニットの活力を刺激するだけでなく、グループの戦略の統一的な実装を確保できるガバナンスおよび制御モデルの構築方法
5。 同社の長期戦略が焦点を維持し、開発の異なる段階で注文方法で反復する方法は、盲目多様化や剛性と保守主義を回避できますか?

人の美しさとは?
小さな町村工場から100億のテクノロジーグループまで、どんな生命と死の戦略的選択肢が、ミディアは経験していますか? 「分権化と秩序分散化」の独自のガバナンス哲学はどのように実装されるのでしょうか? Mideaは、KUKAなどの国際巨人を買収し、統合する際に、異文化管理の大きな課題にどのように対処しますか? この研究では、「中国製」のこの代表的な企業に深く関わっており、常緑の基盤と継続的な飛躍の根本的な論理を探求します。

次の6つの次元からのミディアスの成功の包括的な解釈:
1。 コーポレート・ガバナンスおよび専門のマネージャー システム: Mideaが中国の民間企業の中で最も代表的な近代的な企業システムと認可された運用メカニズムを確立する方法を学びます。
2.グローバル・オペレーションとクロスボーダーM&Aの統合:「発信」と「繁殖」を組み合わせたフルパスと「ローカライズ」の運用の実践的な知恵を分析します。
3。 デジタル転換およびLighthouseの工場: 製造業界におけるデジタルインテリジェンスの実実装を学ぶために、ミデアの大手産業インターネットプラットフォームと「灯台工場」に深く取り組みます。
4. 「プロダクト一流の」研究開発および革新システム: 「三世代」R&DモデルとグローバルR&Dレイアウトが技術リーダーシップをサポートする方法を理解する。
5。 戦略的焦点と事業構造の進化: Mideaは、明確な戦略的軸(製品リーダーシップ、効率主導、グローバル運用)とダイナミックなビジネス構造の調整により、開発のペースを把握することができます。
6。 危機意識と変化の文化: 「定数が変化する」の企業文化が、組織が自らの革新を続けていくかをご覧ください。

1。 ゼロディスタンスタッチ「灯台工場」とグローバルR&D
世界経済フォーラムの「Lighthouse Factory」と評価され、産業4.0技術の深い応用を目撃するミデアのShunde本社とマイクロウェーブオーブンShunde工場を訪問してください。
Mideaのグローバルイノベーションセンターにアクセスし、ユーザーリサーチからテクノロジー変革に至るまで、完全なイノベーションチェーンとグローバルR&Dレイアウトを体系的に理解してください。

2。 ストラテジストとビジネスリーダーが対面で向き合う
Mideaの戦略、国際事業またはデジタル分野におけるシニアマネージャーが、閉鎖したドアの背後にある共有を招待し、グローバル化とデジタル化による戦略的意思決定ロジックとコア思考を明らかにしました。
To Bビジネス(産業技術、建築技術など)部門のリーダーとコミュニケーションをとり、消費者市場から企業サービス市場に移行する実用的な経験を得る。

3。 「広東省香港マカオグレーターベイエリア」の製造イノベーションエコロジーに身を浸す
シュンデインダストリアル・ディベロップメント・ミュージアムを訪問し、産業変化の地域背景と真珠川デルタの美の上昇を「世界工場」と理解。
フォーシャン・サンロンワン科学技術都市を訪問し、ハイエンドの製造業および科学技術の研究および開発の統合された開発の新しい地方の運動量を感じて下さい。

4。 構造的なレビューとインスピレーション
同行のメンターが毎日ガイドし、グループでは、独自の企業変革、グローバル化、または効率性向上の課題で見たことと聞いたことの検討と組み合わせを行います。
最後に、戦略的変革、運用改善、または企業の国際展開のための予備的な行動コンセプトが形成されます。

1日目: ミディアアの解読 - ガバナンス、戦略、グローバル化
朝:キャンプ開園と地域のツアー
バス教室: 広東省・香港・マカオ・グレーター・ベイエリアの産業生態学とミディアア州の成長遺伝子を「ジオ・エンタープライズ」として解釈するためのチュートリアルを開きます。
シュンデ産業開発館: 「Shundeモデル」と「1つのサプリメント」から独立したイノベーションまで、中国の民間製造の壮大なプロセスの概要。
午後: Mideaの本社とLighthouseの工場に深く向かいます
ミディアアグループ本社の歴史博物館とグローバルイノベーションセンターを訪問: 起業家の旅を見直し、「唯一の定数が変化する」の危機と変化文化を感じる。
テーマ共有:「Mideaの戦略的進化とコーポレート・ガバナンスの考え方」、体系的にそのプロフェッショナル・マネージャー・システム、戦略的主軸の反復と分散化と認可システムを学びます。
夕方: セミナーワークショップ
テーマ:「企業は保守主義と変化の両立を見つけることができるか」 「初日学習の深層化を推進する」

日 日 2:インテリジェントな製造業への洞察 - デジタル化と産業インターネットの実践
朝:テーマの深い訪問(2つのうち1つ)
オプションA:「Lighthouse Factory」の探索: ミディアスのインテリジェント・マニュファクチャリングのパノラマ・プラクティス 5G、AI、デジタルツインなどの技術が製造、物流、品質管理を再構築しているかを調べるために、マイクロ波灯台工場に飛び込みます。
オプションB:「Mideaインダストリアルインターネット(M.IoT)エンパワーメント・プラクティス」 メイユン・セールスとメイキング・プラットフォームは、社内の効率性を高め、産業チェーンにおける上流および下流企業を外部に活性化する方法を学びます。
Afternoon:イノベーションエコロジーの比較訪問
Benchmarkの企業訪問(任意): カントリー・ガーデン・ボズヒリンのロボット・カンパニー(建設ロボットトラック)またはフォーシャンのローカル「隠された王者」企業は、さまざまな製造企業の変革と改善の道を比較し、学びます。
テーマ交換:ハイエンド製造業界のさまざまなイノベーションモデルと市場戦略について議論するために、訪問企業の幹部と議論。
夕方:無料コミュニケーションと体験
OCT ShundeのHappyコースを散策したり、本物の広東料理を味わってLingnanの文化の商業的活力と生活を感じることをお勧めします。

3日目:コンバージェンス変革 - 第二曲線とBビジネスへ 研究開発
朝: テーマ共有・ビジネス訪問
テーマ共有:「第2回曲線を開く:MideaのB変換とグローバルM&A統合」 KUKA や Gaochuang などの M&A ケースの詳細な分析と、技術の獲得と市場シナジーの統合を学びます。
訪問: ミデアの建築技術ショールームまたは産業技術ビジネスグループ展ホールを訪問し、家庭用エアコンからスマートビル、家庭用コンプレッサーから自動車用電気コンプレッサーまで事業拡大を体験してください。
Afternoon:クローズ&アクションプランニング
閉会式: シュンデ湖の海岸でイテナリーを損なうとともに、各グループはコアゲインとアクションインサイトを共有しています。
行為の研修会: あなたが学んだことに基づいて、エンタープライズ変革とアップグレードまたは効率の改善のための重要な対策のリストが暫定的に策定されます。
旅行の終わりに、広州Baiyunの国際空港かシンセンBao'anの国際空港への移動。

グループのニーズに合わせて柔軟に組み合わせたり、深化したりできるカスタマイズされたトピックをご紹介します。

モジュールA:コーポレート・ガバナンスと組織のバイタリティに関する審美のベンチマーク
テーマ:「集中化と秩序分散化」: ミデアのプロフェッショナル・マネージャー・システム・ディビジョン・システムの進化
コンテンツ: 1. He XiangjianとFang Hongboのリーダーシップハンドオーバーの古典的なケースの詳細なレビュー。 2. 「分散化」から「最適化」までの分割システムの動的調整ロジック。 3. 認証が健全なインセンティブとアセスメントシステムを通じて乱用されていないことを確認する方法? 4. ケーススタディ:どのようにミディア 多様化する事業における経営の複雑さの課題を解決

モジュールB:Benchmarkingに対するクロスボーダーM&Aおよび統合管理
テーマ:M&Aから統合まで: Mideaのグローバルオペレーションの「ソフトパワー」
コンテンツ: 1. ミディアスのグローバルM&A(KUKA、東芝ホームアプライアンスなど)戦略的意思スクリーニング基準。 2. 「尊重、ウィンウィン、ローカリゼーション」の異文化統合の核原則。 3. 当社グループの戦略的シナジーで取得した会社の技術的独立性のバランスを取る方法は? 4. 研修会: クロスボーダーM&A後の100日間の統合計画の設計を模倣します。

モジュールC:ベンチマークの美学:デジタル変革と産業インターネット
テーマ:「ものづくり産業のデジタル・インテリジェント変革:「+デジタル」から「デジタル+」への移行」
コンテンツ: 1. メイユン・セールスとメイキング・プラットフォームの建築と事業の価値再構築 2. データがユーザーのインサイトから柔軟な制作と精密マーケティングまでの全プロセスを駆動する方法 3. 主要な成功要因の分析と「灯台工場」の建設への投資収益。 4。 従来の企業のエントリーパスと一般的な落とし穴を探索して、デジタルトランスフォーメーションを開始します。

モジュールD:広東香港マカオグレーターベイエリアの高度な製造クラスターを探る
テーマ:「ベイエリアにおける世界クラスの製造:「産業クラスター」から「イノベーションエコロジー」まで
コンテンツ: 1. 「産業大学の研究」の共同革新のメカニズムについて学ぶためにJihuaの実験室か南中国研究所を訪問して下さい。 2. 湾区域の産業チェーンの理性的な製造業の解決の提供者か中心企業と伝達して下さい。 3. セミナー:「グローバル変革におけるグレーターベイエリアにおけるサプライチェーンの優位性の新たな機会と課題」

私達は企業のための深い、カスタマイズされたベンチマーキングの研究およびビジネス調査サービスを提供することに焦点を合わせ、最も知的好奇心な管理チームと最も動的革新的な企業を接続することに託されます。 「オンサイト訪問+エグゼクティブ対話+文化体験」の没入型学習を通して、企業が視野を広げ、インスピレーションを刺激し、成長を促すのに役立ちます。