「冷蔵庫をつぶす」から「組織をつぶす」まで: 自己革新の絶え間ない叙事詩
ハイアールは、中国製「中国製」から「中国製」までの中国製製造業界の哲学的代表者です。 ジャン・ルイミンのリーダーシップのもと、ハイエルの物語は、業界を揺るがす「スマッシュ冷蔵庫」事件で始まり、会社の遺伝子に対する品質意識をスマッシュしました。 過去40年間に、有名ブランド戦略、多様化戦略、国際化戦略、グローバルブランド戦略からネットワーク戦略まで5つの主要な飛躍を遂げました。 地元の小さな工場から、数十の工業団地と、世界各地の何百もの製造拠点を持つ多国籍グループに成長しました。 その成功は、市場の拡大だけでなく、導入から経営のアイデアの完全な過程で、学習から最終的にトランスジェンデンスと出力を達成するためのものです。

「一人」:モノのインターネット時代におけるビジネスモデルの革命をリード
ハイアールのコアの競争力は、オリジナルで継続的に進化する「一人」モデルです。 大規模な企業やインターネット時代の断片的なニーズの「局所性疾患」の顔では、張瑞民は伝統的な局所組織を「粉砕」し、企業を「起業家エコシステム」に変えました。 このモデルでは、企業は国境がなく、経営陣はリーダーシップがなく、サプライチェーンは規模がありません。 従業員は、実行者から「メーカー」、および「中小企業」に「三つの力」(意思決定力、人権、流通権)を変え、ユーザーに直接向き合い、自身の利益と損失に耐えています。 すべてのリンクを駆動する「単一」であり、従業員の「人」と「人」は統合され、値が共有されます。 このモデルは、大企業のイノベーションと活力の問題を解決し、フォードモデルとトヨタモデルの後、モノのインターネットで3代目の管理モデルのパラダイムとして、グローバル・マネジメント・コミュニティによって評価されています。

「salad-style」の文化的統合とグローバルブランドとの共生とウィンウィンウィンウィンの状況
国際化の過程で、ハイアーは単純な合併と買収を放棄し、「salad-style」多文化統合戦略を作成しました。 サラダに含まれる野菜は、オリジナルの形態を維持しているように、統一された「サラダドレッシング」は、ハイエルの「一対一」管理モデルです。 米国でGEアプライアンスを買収した後、ニュージーランドのフィッシャー&ペイケル、日本ではAQUA、ハイアーはステーションマネジメントを行ないましたが、その地域のチームの活力を刺激し、「文化との文化共生」を達成するための「一人一人」のコンセプトに入った。 ハイアーは、グローバルカバレッジと異なるポジショニングでブランドファミリーを正常に動作させ、さまざまな市場の差別化されたニーズを満たし、また、グローバル企業の異文化的管理のための大きな参考値を持つ中国の知恵を提供します。

こうした疑問を思い浮かべるビジネスは?
1。 大規模な組織は、官僚性と剛性を分解し、すべての細胞の革新の活力と起業家精神を刺激し続けることができますか?
2。 モノとパーソナライゼーションのインターネットの時代では、企業の組織構造が、ユーザーの断片的かつパーソナライズされたニーズに直接応答するために、どのように再構築されるべきか?
3。 国境を越えた合併と買収と文化的統合が「1+1>2」の共生とウィンウィンウィンウィンの状況を達成する方法は、文化的紛争や損失ではなく?
4。 大規模な製造から量産化までの戦略的変革を実現する産業用インターネットプラットフォームの伝統的な製造方法は?
5。 企業のコアマネジメントモデルは、内部管理ツールのセットから、グローバルな影響力を持つビジネスのアイデアと標準に昇華させるにはどうすればよいですか?

ハイアールとは?
世界No.1の白色電力ブランド、どのような戦略的選択と哲学的思考がハイアーを経験したのか? 「単一と単一」モデルは具体的にどのように機能するか、そしてそれが根を取るために巨大な抵抗を克服する方法は? 「salad-style」の文化の下、ハイアールは多様なグローバルブランドマトリクスをどのように管理していますか? この研究では、この「灯台」の経営思想に深く向き合い、年齢を超えて継続的なリーダーシップの根本的な論理を探求します。

次の6つの次元からのハイアーの成功の包括的な解釈:
1。 「一対一」モデルのコアアーキテクチャとメカニズム:中小企業、プラットフォーム構築、ギャンブル契約の特定の実践と駆動力の設計を学びます。
2. モノのインターネット時代における戦略的変革とエコロジカルブランドの構築:製品ブランドからシーンブランド、エコロジカルブランドへのアップグレードパスを分析します。
3. 「Salad-style」クロスボーダーマージと買収とグローバルブランド運営:異文化的経営とローカライズされた運用の成功事例のユニークな哲学を探求します。
4. COSMOPlatの産業インターネットのプラットホーム: 製造業の能力をプラットフォーム化し、社会化し、産業変革と成長を促す方法を学びます。
5。 永遠の起業家文化と組織の勇気は、自分自身をサブバートします。 「成功する企業ではなく、時代の企業だけ」の概念が組織の血液に統合されているかを理解する。
6。 経営の実践からアイデアのアウトプットまで: ハイアールがいかに製品化し、そのモデルを世界的影響力で飛躍させるかを学びます。

1。 ゼロ間隔 接触モード イノベーションの心
ハイアールグループとハイアー大学の本社を訪問し、冷蔵庫をスマッシュから文化展示ホールで組織をスマッシュする衝撃的なプロセスを個人的に見直しました。
ハイアーの社内メーカーのインキュベーションプラットフォームに足を踏み入れ、小型・小型の所有者と向き合い、「フルメーカー」の実際の運用環境を感じてください。

2。 モデルメーカーと実務家との深い対話に取り組む
ハイアールモデル研究所のエキスパートまたはシニアプラットフォームの所有者は、閉鎖したドアの背後にある共有し、理論的フレームワークと進化プロセスを「1人1人1人1人1人1人1人」に深く解読するように招待されました。
中小企業やマイクロオーナーの成功や、ビジネスユニットのリーダーとのコミュニケーションを図り、課題、ゲーム、成長経験をフロントラインで獲得できます。

3。 「ブランド資本」のイノベーション土壌に身を浸す
青島市都市計画博物館への訪問をアレンジし、この海洋都市のオープンと進入文化遺伝子がハイアールに産み出しているかを理解する。
ハイアール・アカデミア・シニカまたはインテリジェント・インターコネクテッド・ファクトリーを訪問し、技術研究開発と「灯台工場」のハードパワーを目撃します。

4。 構造的なレビューとインスピレーション
毎日、グループメンターが議論を導き、ハイエルのモデルを組織的な変化と国際化の課題と深く統合しています。
最後に、組織のプラットフォーム化変換や個々の創造性の活性化のための予備的な行動コンセプトが形成されます。

1日目: ハイアーの解読 - 経営理念の誕生と進化
朝:キャンプ開園と市内ツアー
バス教室: チンタオの海洋文化を解釈し、精神を開き、ハイエルの「グローバルに行く」戦略に深く影響するチュートリアルを開きます。
チンタオ都市計画博物館:都市開発の文脈を理解し、商業文明と都市環境の相互作用を感じる。
午後: ハイエルの文化とモデルのコアに深く向かいます
ハイアール本社文化館: 起業家プロセスを見直し、品質覚醒を象徴する「スレンダムマー」を目撃し、自らの企業文化を感じる。
テーマ共有:「ヒト・シングル・インテグレーション」:物事のインターネットの時代における管理パラダイム革命、理論的本質、アーキテクチャ設計、実装キーを体系的に学習します。
夕方: セミナーワークショップ
トピック: 「ユーザーから組織までの距離は?」 「初めての学習の深層化と衝突を促進します。

日2:インサイト変革 - エコロジカルブランドとインダストリアルインターネット
朝:テーマの深い訪問(2つのうち1つ)
Option A:「Maker Acceleration: ハイアールの小型・マイクロエコロジーのフィールド観測」 小規模およびマイクロ企業の出生、運用、インセンティブおよび出口の全サイクルを理解するためにメーカープラットフォームに深く向かいます。
オプションB:「エコロジカルブランドへのスマートホーム:ハイエルのシナリオに基づく革命」 3翼の鳥スマートホームシナリオを体験し、製品の販売からスマートライフソリューションを提供する方法を学びます。
アフタヌーン:インテリジェントな製造実践とエコロジー訪問
ベンチマーキング企業訪問:ハイアーセントラルエアコンの相互接続工場または洗濯機の相互接続工場を訪問し、大規模なカスタマイズされた柔軟な生産ラインを目撃します。
トピック交換: 工場のリーダーやCOSMOPlatプラットフォームの専門家と話し合い、産業用インターネットが製造ロジックを再構築できるかについて話し合います。
夕方:無料コミュニケーションと体験
青島オリンピックサイリングセンターやバダグアの風景区を散策して、この沿岸都市の近代的な活力と歴史様式を感じることをお勧めします。

3日目:グローバルの統合 - クロスカルチャーマネジメントとアイデアエクスポート
朝: テーマ共有と将来の見通し
テーマ共有:「サラドドレッシングの魔法」:ハイエルのグローバルM&Aと文化統合戦略」 GEアプライアンス、フィッシャー&ペイケルのケーススタディを分析し、異文化的リーダーシップについて学びます。
ハイアー大学を訪問:ハイアーの病態学的クローラーおよび全体的なマネージャーの訓練の基盤として、文化的な普及および才能の訓練システムを経験して下さい。
Afternoon:クローズ&アクションプランニング
閉会式: 水辺の旅程をまとめ、各グループがコアテイクアウトとアクションインサイトを共有しています。
アクションワークショップ: あなたが学んだことに基づいて、あなたは最初にあなたのビジネスに合った組織の活性化または変換ロードマップを概説します。
旅行の終わりに、チンタオJiaodongの国際空港への移動。

グループのニーズに合わせて柔軟に組み合わせたり、深化したりできるカスタマイズされたトピックをご紹介します。

モジュールA:Hailxueの「one-in-one」のメカニズムの設計そして実装
テーマ:局員からエコシステムまで:実践における組織的破壊と復興
コンテンツ: 1. プラットフォーム、小型、マイクロ企業、および「一対一」モデルにおけるメーカーと権利と責任の定義の関係。 2. 小型・微小自律性を駆動するコア機構:役員と兵士の相互選択、利用者の支払い、ギャンブル契約。 3. 管理から「プラットフォームサービス」への本社機能の変更方法は? 4. ケーススタディ:従来のビジネス部門を動的に小さく、マイクロ企業に変換する方法?

モジュールB:ハイアーの生態的ブランド戦略およびユーザー操作を Benchmarking
テーマ:取引からインタラクションまで:生涯にわたるユーザーエコシステムの構築
コンテンツ: 1. いかにハイアーはシナリオの解決(スマートな台所およびスマートなバルコニーのような)を通してハードウェア境界を壊します。 2. 食品のインターネットや衣類のインターネットなどの環境ブランドの建設ロジックとパートナー紹介機構。 3. ワンタイムトランザクションレコードから継続的なインタラクションと反復サービスのソースにユーザーデータを変更する方法。 4. 研修会:あなたのプロダクトのまわりでシナリオに基づく生態学的サービス試作品を設計して下さい。

モジュールC:ハイア産業インターネットとデジタル変革のベンチマーク
テーマ:コスモス プラット: ユーザーにファクトリを接続する
コンテンツ: 1. COSMOPlat プラットフォームのアーキテクチャと「一対一」モデルとの固有の接続。 2. 量産化技術の実装パスと経済上の利点の分析 3. プラットフォームが業界(セラミックス、織物、農業など)を横断し、「ヘイアー体験」を再現する方法 4. 従来の製造業の企業のデジタル変形の記入項目の道そして容量の建物を探検して下さい。

モジュールD:チンタオおよび山東半島の製造業の環境の拡大
テーマ:「中国ものづくりブランドキャピタル」
コンテンツ: 1. チンタオSino-Germanの生態学を訪問して下さい 地域産業のシナジーおよび国際的な協同について学ぶために公園かローカル「専門、専門および新しく」企業。 2. 地域産業クラスターの競争上の優位性と課題を探求するために、地元の起業家やエコノミストに関与する。 3. 特別セミナー:「北中国製造産業の変革機会と投資展望」

私たちは、グローバル企業のための深刻でカスタマイズされた中国ベンチマーキング研究とビジネス検査サービスを提供することに重点を置いています。 中国の産業生態学と経営慣行の深い理解で、東西の経営知恵との間の橋を築くことにコミットしています。 「オンサイト訪問+エグゼクティブ・ダイアログ+文化的インサイト」の没入型学習を通じて、国際経営チームが視野を広げ、組織、戦略、リーダーシップに関する新しい考え方を刺激します。