글로벌 ICT 리더 및 중국의 과학 및 기술 자기 신뢰에 대한 기념물
중국의 하이 엔드 제조 및 과학 기술 혁신의 가장 뛰어난 대표자로서, 화웨이는 40 년 전의 획기적인 혁신을 지속하고 계속하여 국가 기업의 전설을 세계로 쓰고 있습니다. 1987 년 Ren Zhengfei와 5 명의 파트너가 21,000 위안을 모은 경우 전 세계 170 개 이상의 국가 및 지역의 비즈니스와 기술 거대로 성장했습니다. 5G, 클라우드 컴퓨팅, 스마트 터미널 및 기타 분야에서 세계를 선도하는 스위치 판매 에이전트에서, 화웨이는 그것의 역사를 가진 세계에 기술 재배 및 전략적인 결심의 가치를 입증하고, 또한 세계가 심천에서이 이름을 기억하자.
극적인 생존, 기술 돌파구, 그리고 모든 것의 인터넷을 건설하기 위하여 높 광도 연구 및 개발
전례없는 외부 도전의 얼굴에서 Huawei는 현명한 탄력을 가진 미래에 투자하는 것을 계속합니다. 2024년에는 RMB179.7 억에 도달하며 연간 매출의 약 20.8%를 차지하며 지난 수십 년 동안의 누적 R&D 지출은 RMB1,249 억을 초과합니다. "downward rooting" 투자의이 종류는 HarmonyOS 운영 체제, Ascend AI 칩 및 5.5G와 같은 핵심 기술에 대한 획기적인 탄생을 받았습니다. 2024년 말에, Huawei는 전 세계 150,000 이상의 유효한 허가한 특허를 붙였습니다. Huawei의 실습은 진정한 보안이 핵심 기술을 추구하지 못하는 것을 보여줍니다.
기업 운영, 조직 혁신· "Iron Triangle"모델과 "스쿼드 리더의 전쟁"
화웨이는 수천 개의 산업에 대한 디지털 전환을 깊이 강화하기 위해 석탄 광산 및 스마트 고속도로와 같은 "legion"단체의 수를 혁신적으로 설립했습니다. 이 corps는 부서 벽을 끊고, R & D, 판매 및 서비스 리소스를 통합하여 업계 별 "철 삼각형" 전투 장치를 형성하여 고객에게 가장 복잡한 요구에 신속하게 대응합니다. 같은 시간에, 화웨이는 "고급 지도자의 전쟁"의 "아릴러 불에 대 한 유채 화재 통화를 듣고, 전선 팀의 결정 힘과 감각을 강조. 이 가동 가능한 능률적인 조직 구조는 정부와 기업 사업 시장에 있는 Huawei의 불능에 열쇠입니다.
왜 이 Huawei 학문 여행을 선택합니까?
비즈니스는 종종이 "파인"을 경험합니까?
1. 명세 기술 차단 또는 치열한 경쟁의 얼굴에 지속 가능한 핵심 기술 장벽을 건설하는 방법?
2. 명세 큰 조직 후 agile, 능률 및 거친 프론트 라인 팀을 구축하는 방법?
3. 명세 기업 문화의 슬로건은 확고하지만 사람들의 마음을 합칠 수 없습니다, 특히 모험의 얼굴에 팀 전투 효과를 유지하는 방법?
4. 명세 글로벌 운영에서 글로벌 공급망의 탄력과 보안을 보장하는 Cross-cultural 팀을 관리합니까?
5. 명세 R & D 투자를 비즈니스 가치와 시장 성공으로 효과적으로 변환 할 수 있습니까?
Huawei에서 배우는 것은 무엇입니까? Huawei, ICT 인프라 및 지능형 터미널의 세계 선도 업체. 6명의 사람들에서 거의 210,000명의 직원을 가진 사업 시작에서, 심천의 구석에서 세계 봉사하기 위하여, Huawei는 기술 전쟁과 무역 전쟁의 폭풍우 파도를 생존하지 않으며, 또한 많은 분야에서 지도력을 달성했습니다. 중국의 기술 회사에 리더로서 Huawei는 거의 40 년 동안 강력한 조직 및 기술 강도를 위조 한 방법? Huawei Group은 글로벌 기업에서 어떤 어려움을 겪고 있습니까?
다음 6 차원에서 Huawei의 성공의 포괄적 인 해석 :
1. 명세 Adversity 리더십 및 문화 관계: "추출 할 수없는 새의 위기 철학과 고압에 따라 팀을 구성하는 방법을 배우는 것은 피닉스"와 "고객 중심"의 핵심 가치입니다.
2. 명세 "explosion" 피라미드의 탤런트 관리 : 멀티 레벨 교육 시스템, 내부 인재 시장 및 "진설은 재생됩니다"캐드 선택 시스템을 탐구하십시오.
3. 명세 전략적 초점 및 R & D 관리 : "홀 만들기"의 초점 전략과 "Blue Army Mechanism"을 통해 장기적인 기술 리더십을 보장하고 100 억 위안 이상의 연간 R & D 투자.
4. 명세 생태 공동 건설 및 산업 권한 : Huawei가 HarmonyOS, Ascend 및 Kunpeng과 같은 생태계를 통해 수천 명의 개발자와 수십 명의 파트너를 연결하는 방법을 분석하여 시장을 공동으로 탐구합니다.
5. 명세 글로벌 판매 "철 군대" 건물 : "승리 승리와 치열한 저축의 철 군대 문화뿐만 아니라 세계 시장에 농촌 지역의 전술을 주장.
6. 명세 Cadre 임무와 팀 위조: cadres의 4개의 핵심 책임을 배우십시오: 상속 문화, 하향 성과, 팀을 코치, 그리고 고객에게 통찰력을 얻으십시오.
1. 명세 글로벌 본사의 깊은 침수
Huawei의 심천 Bantian 기초/Dongguan Songshan 호수 유럽 방문 도시: Huawei의 "brain"과 "heart", R & D 사무실 및 환경 예술을 통합하는 독특한 캠퍼스 디자인을 경험하고 작업 철학을 이해하십시오.
2. 영거리 행정 통찰력
Huawei의 수석 관리자 또는 전 임원에 의해 개인적으로 가르침 : 전략, 연구 및 개발, 또는 시장 시스템의 임원들에게 먼저 의사결정 논리, 관리 관행 및 위기 대응 경험을 공유합니다.
3. 명세 "Huawei 사람들"과 얼굴 대화
Huawei 직원과의 토론 (기술 전문가, HRBP 및 마케팅 인력) : 다양한 관점에서 Huawei의 가장 현실적이고 3차원 초상화와 특정 관리 질문에 대답하십시오.
4. 체계적인 검토 및 변환
가이드 세미나 및 행동 학습 워크숍: 전문 튜터의 리더십 아래, 체계적으로 당신이 본 것을 정렬하고 듣고, 당신의 자신의 기업 상황에 따라 예비 개선 아이디어와 행동 계획을 생성.
일 시 1: Huawei의 핵심에 Dive - 문화와 기술 전략
아침 : 캠프 및 본사의 예비 탐험, 버스 클래스 : 화웨이의 대행사에서 거대, 심천의 혁신 유전자로 도약하는 캠프 안내. Huawei의 심천 본사 캠퍼스를 방문하십시오 : 기업전람홀과 기술전람홀을 방문하여 다양한 ICT 분야의 Huawei의 최첨단 솔루션을 완전히 이해하고, 모든 것이 연결되는 지능형 세상을 만드는 비전과 실천을 모색하십시오. Afternoon: 문화 및 조직 테마 연구. 테마 공유: "Huawei의 Corporate Culture and Values in the Face of Adversity", "hard work"및 "self-criticism"과 같은 문화를 깊이 분석하는 것은 뼈 화살에 주입됩니다. 테마 공유 : "Huawei의 조직 진화 및 Corps Model"는 Huawei가 조직 혁신을 통해 큰 기업의 활력을 활성화하고 업계에서 디지털 전환의 도전에 대응하는 방법을 배우는 방법을 배우는 것입니다. 저녁 : 주제에 워크샵 : "우리 조직은 검은 swan 이벤트에 어떻게 반응합니까? - Huawei의 위기 관리 철학을 기반으로 팀 토론.
일 시 2: 사업의 국경에 대한 통찰력 - R & D 및 생태 건설
아침 : R & D 및 혁신 탐험. 테마 공유 : "Huawei의 R & D 시스템 및 혁신 관리", "2 휠 드라이브"(기술 구동 + 고객 수요 구동) R & D 논리 및 거대한 투자 결정. (선택 사항) Huawei의 Songshan Lake R & D Base 방문 : R & D 공원을 통해 작은 기차를 타고 고전적인 유럽 건축 스타일로 직관적으로 R & D 환경과 규모를 경험하십시오. Afternoon: 윈윈 생태 및 협력. 토픽 교환: Huawei가 HarmonyOS 및 HUAWEI CLOUD와 같은 플랫폼을 통해 개발자와 파트너를위한 번영 생태계를 구축 할 수있는 방법을 배우는 "Huawei의 생태 전략 및 파트너십 정책". Benchmark 기업 방문 (선택): Huawei의 심층적인 파트너 또는 생태계 혁신자를 방문하여 타사 관점에서 Huawei의 역량 모델을 이해하십시오. 저녁: 도시 맥박 경험은 Ping An 금융 센터의 정상에 상승하거나 탤런트 파크를 통해서, 심천의 밤 전망, 이 “Silicon Valley of China”의 활력 그리고 속도를 느끼고, 도시와 기업 사이 co-prosperity 관계에 관하여 생각합니다.
Day 3 : 철 군대 팀을 위조 - 재능과 리더십
아침 : 인간 자원과 철 군대 건물. 테마 공유: "Iron Army의 Huawei의 판매 및 문화", "Wolf"팀 뒤에 선택, 교육, 인센티브 및 Discipline 지원 시스템을 마스터. 테마 공유: "Huawei's Talent Training and Cadre Management"는 "selection, use, training 및 유지"의 전체 체인 인재 개발 개념을 배우는 것입니다. Afternoon : 요약 및 승화. 폐쇄 식 및 행동 계획 세미나 : 현대 회의 공간에서 각 그룹은 학습 결과, 멘토 의견에보고하고 개별 및 팀 후속 조치 계획을 개발합니다. 연구 증명서의 발행.
다른 기업의 심층적인 요구에 응하기 위하여, 우리는 뒤에 오는 주문을 받아서 만들어진 thematic 단위를 제공해서, 가능하게 결합하거나 고전적인 itinerary 연결을 대체할 수 있습니다.
Benchmark Huawei의 과학 기술 혁신 및 연구 및 개발 관리
주제 A : Huawei의 R & D "Deep Dive"전략 및 IPD 시스템
1. 명세 고휘도 R&D 투자의 논리 및 관리 메커니즘.
2. 명세 통합된 제품 개발(IPD) 프로세스는 R&D 효율과 제품 성공의 향상.
3. 명세 기본 연구 및 기술 엔지니어링을 균형 잡히는 방법.
4. 명세 작업장: 회사의 자신의 연구 및 개발 투자에 따르는 평가 모형을 디자인하십시오.
주제 B : "하모니오스의 관점에서 운영 체제 생태계의 건설 및 파괴"
1. 명세 HarmonyOS의 탄생과 "전체 시나리오"전략의 배경.
2. 명세 스크래치에서 시작하여 수백만 명의 개발자와 수십억 개 이상의 생태 장치를 유치하는 방법.
3. 명세 생태 건설의 개방 및 지배 경계.
4. 명세 사례 연구: 전통적인 기업이 자신의 기술 생태를 어떻게 구축합니까?
Benchmark Huawei의 자문 리더십 및 글로벌 운영
주제 C : Huawei의 위기 리더십 및 공급망 탄력 구축
1. 명세 조직 정신 조정 및 전략 계획 극단적 인 압력으로 대처.
2. 명세 Globalization에서 "diversification + 독립적 인 controllability"으로 공급망 시스템의 변환 경로.
3. 명세 글로벌 운영의 규제 관리 및 지질 위험 응답.
4. 명세 Scenario 시뮬레이션: 기업 위기 응답 sandbox 교련.
주제 D: Huawei의 "Customer-Centric"공정 조직 건축
1. 명세 "end-to-end" 비즈니스 프로세스의 설계 및 운영 (예, 납에서 지불까지의 LTC).
2. 명세 전선 "Iron Triangle"조직의 힘, 책임 및 수용량 건물.
3. 명세 프로세스 기반 조직을 통해 개인의 의존도를 제거하는 방법.
4. 명세 작업장: 기업의 중요한 사업 과정을 진단하고 낙관하십시오.
광동 Hong Kong-Macao Greater Bay 지역의 혁신 생태 확대
주제 E : "Hard Technology"혁신 클러스터를 더 큰 베이 지역의
1. 명세 Greater Bay Area (DJI, BYD 등)의 다른 기술 스타 회사를 방문하여 다른 혁신 모델을 비교하고 배우십시오.
2. 명세 Qianhai Shenzhen-Hong Kong Modern Service Industry Co-operation Zone 또는 Hetao Shenzhen-Hong Kong Science and Technology Innovation Co-operation Zone을 방문하여 정책 및 자본이 과학 및 기술 혁신을 어떻게 홍보할 수 있는지 알아보십시오.
3. 명세 Thematic 교환 : 광동 홍콩 마카오 Greater Bay Area의 "국제 인재 매력 전략".
주제 F : "심천 인간 정신과 기업"
1. 명세 심천의 개혁을 이해하기 위해 "Pearl River - 광동 개혁 및 오프닝 40 주년 기념 전시회"를 방문하십시오.
2. 심천에 있는 국부적으로 기업가 또는 투자자와 대화는 "세계에서 첫번째이기 위하여"의 기업 정신을 느끼기 위하여.
3. 명세 문화체험: 이민자 도시로 심천의 다양성과 포괄적 인 평가.
우리는 세계적인 기업을 위한 심층적인 벤치마킹 연구 및 사업 검사 서비스를 제공에 집중하는 직업적인 조직입니다. 우리는 세계에서 가장 탄력 있고 혁신적인 기업을 연결하기 위해 최선을 다하고 있으며 전 세계의 관리 팀을위한 "immersive Learning" 브리지를 구축합니다. " 현장 방문 + 임원 대화 + 문화 경험"의 잘 설계 된 3D 모델을 통해, 우리는 기업이 전략적인 영감을 얻고, 조직이 복잡한 환경에서 성장을 계속할 수 있도록합니다.
