세계에서 가장 큰 전자 상거래 사이트 • 중국의 비즈니스 기적
중국의 인터넷 경제의 가장 전형적인 대표자로서 Alibaba는 18 년 동안 단계로 일하고, 지속적으로 인터넷 신화를 만듭니다. 1999년 Jack Ma가 이끄는 18명의 사람들이 설립한 회사에서, 세계에서 가장 큰 인터넷 회사와 세계 2번째로 큰 인터넷 회사 중 하나가 되었습니다. 500,000에서 지금 시장 가치 $487.2 억, Alibaba는 전 세계 18 년의 적색 중국을 보냈다, 심지어 명명 인식 - 항주!
혁신적인 사고, 7개의 칼 및 혁신적인 기술로 삶의 순간과 조각을 재구성합니다.
첫 번째로 도약하는 Google, Alibaba는 글로벌 과학 및 기술 혁신을 주도! 2012년에, 잭 Ma는 Taobao, Yitao, Tmall, Juhuasuan, Alibaba 국제, Alibaba 작은 사업 및 Alibaba를 불렀습니다 Cloud는 "Seven Swords", 세계 최고의 전자 상거래 생태 체인을 가질 수있는 Alibaba가 허용 한 7 가지 주요 비즈니스 그룹에 조정할 것이라고 발표했습니다.
Sales miracles, 마케팅 혁신 • 인터넷 사고는 전통을 대체
2020 년 11 월 11 일, Alibaba Tmall Double 11는 30 분에 372.3 억 위안의 회전으로 시작되었으며 반 시간 결과는 작년 두 배 11의 하루 전날의 회전율을 초과했으며 총 회전율은 498.2 억 위안이며 새로운 기록을 다시 설정했습니다. 50 만 위안에서 498.2 억 위안에 이르는 Tmall Double 11은 12 년 동안 사라졌습니다. 같은 날에 끊임없이 새로워진 판매 데이터는 다른 한 번씩 만들어졌습니다. 하나는 도움이 될 수 없지만 Alibaba가이 기적을 만드는 방법을 알고 싶습니까?
비즈니스는 종종이 "파인"을 경험합니까?
1. 명세 전략, 합의 없음, 해산 없음, 실행 없음.
2. 명세 조직적 재능의 부족, 활력 부족, 실행의 ignorance
3. 명세 기업 문화는 형태에 만 체재하고, 활력과 영향력이 부족합니다;
4. 명세 성과 관리는 단지 평가, 인센티브가 없습니다;
5. 명세 인간 자원 관리 팀은 단지 공식적인 체계만, 그러나 고용과 사업 과정을 이해하지 않습니다;
Alibaba에서 배우는 것은 무엇입니까?
Alibaba, 중국 최대 전자 상거래 플랫폼 회사 및 세계 두 번째로 큰 인터넷 회사 인 Jack Ma에 의해 설립되었다 1999 비즈니스 - 비즈니스 온라인 거래 플랫폼으로, 18 창업자 ~ 30,000 명, 500,000 ~ 지금까지 400 억 달러의 시장 가치와 함께, 인터넷 전자 상거래의 선도적 인 기업으로, Alibaba는 20 년 동안 단계에 의해 작동하는 방법, 기업 개발의 기적을 만들기 위해, Alibaba Group에서 학습 가치가있는 것은 무엇입니까?
다음 6 차원에서 Alibaba의 성공의 종합적인 해석:
1. 명세 기업문화
2. 인간 자원
3. 명세 전략 주기
4. 명세 사업영역
5. 명세 판매 철 군대
6. 명세 교육 훈련
1. 명세 더 보기
>> Alibaba 본사에 대한 벤치 마크
· Alibaba의 우정 전시회의 역사
2. 영 거리 가르침
· 사내 Alibaba 임원은 개인적으로 클래스를 가르쳤다.
· 고명한 기업의 무술 문화 개념에 대한 심층적 이해
3. 명세 Face-to-face 상호 작용
>> 내부 임원의 실제 공유를 듣고
>> 정확한 지도 및 현장 명확화
4. 명세 과학 리뷰
>> 전문 교사 과학적으로 학생을 요약
· 키 포인트를 정렬하고 학습 효과를 강화
일 시 1: Alibaba의 핵심에 Dive - 문화와 조직 혁신
아침 : 버스 클래스 : 학습을 안내하기 위해 캠프를 열고 Alibaba의 개발 기적 및 항주의 혁신 토양과 첫 번째 액수. 인지 프레임 워크를 신속하게 설정하고 질문에 대한 연구를 시작합니다.
Alibaba 분지 호텔소개 센터: 공원을 방문, 문화 벽, 전투 강도 벽, 공공 복지 3 시간, 등, Alibaba의 무술 문화와 혁신의 분위기를 느낄. 제로 거리의 글로벌 인터넷 거인들의 독보적인 기업 성기 및 직원 관리 경험.
Afternoon : 테마 공유 : "Alibaba의 기업 문화와 가치 구현", 체계적으로 문화를 통해 사람들의 마음을 어떻게 이해하고 고성능 팀을 구축하는 방법을 배우십시오.
테마 공유: "Alibaba Political Commissar System and Organizational Empowerment", Alibaba의 HRBP 모델의 본질을 마스터하고 자신의 조직의 지원과 활력을 향상시키는 방법에 대해 생각하십시오.
저녁: 세미나 워크샵: 우리가 하루 동안 배운 것과 함께, 검토하고 "우리의 가치를 효과적으로 전달하는 방법"을 토론합니다. 지식의 내부화를 촉진하고 내부 팀 충돌을 자극합니다.
일 시 2 : 산업 수평선 - 항주 혁신 생태 방문
아침 : 벤치 마크 업 기업 방문 (옵션)
1. 명세 NetEase 항저우 Research Institute: 제품을 혁신하고 사용자를 운영하는 방법을 알아보세요.
2. 명세 Hikvision: 인공 지능과 IoT 분야에서 보안 거대의 변화를 탐험하십시오.
3. 명세 Geely 자동차 연구 기관: 국가 자동차 브랜드의 지능형 제조 및 국제화 전략을 이해합니다. 다른 분야의 혁신적인 관리 모델을 비교하고 배우며, 과학 및 기술의 프론트어 및 응용 분야의 이해를 넓히십시오.
오후: 테마 교환 : 방문 기업의 임원 또는 비즈니스 리더와 토론, 전략 및 관리 연습의 심층 교환. First-hand 관리 경험 및 업계 통찰력을 얻는다.
Qianjiang 새로운 도시 도시 발코니: 항저우의 새로운 도시 센터를 보고, "Qiantang River Era"에 "West Lake Era"에서 도시 개발 주변을 느끼십시오. 도시 개발 계획과 사업 기회의 관계를 이해합니다.
3일차: 인류와 사업 – City Inspiration Tour
아침 : 서호 문화 체험: 수 디를 통해 산책, Yue Temple을 방문, 항주의 인류 정신을 경험 "확장, 조화, 대기 및 개방" 풍경시. 인류의 유산이 도시의 비즈니스 혁신 정신과 삶의 미학을 즐긴다.
Afternoon: 추천된 프로젝트 경험 (두 중 하나를 선택하십시오)
1. 명세 Songcheng Scenic Area : "Songcheng Eternal Love"를보고 항주의 역사적인 맥락에서 자신을 몰아냅니다.
2. Handicraft Living Hall : 문화 유산을 경험하고 현대 시대의 인화의 가치를 이해하십시오. 제품 연마 및 브랜딩에 대한 역사와 인성에서 영감을 얻었다.
닫기 행사 : West Lake의 해안에 대한 여정을 요약하고 핵심 이득과 행동 통찰력을 공유합니다. 학습 결과를 Solidify하고 행동 가능한 행동 계획으로 영감합니다.
우리는 다른 기업들이 학습 요구에 중점을 둔 잘 알고 있습니다. 연구 및 연구의 가치를 극대화하기 위해 고전적인 여정 외에도 다음과 같은 맞춤형 주제 모듈을 제공합니다. 팀의 특정 목표에 따라 이 여정의 일부 부분을 합리적으로 결합, 교체 또는 깊이 할 수 있습니다.
Benchmarking Alibaba의 디지털 변환 학습
주제 A : "Alibaba의 디지털 전환 전략지도 해독"
1. 명세 디지털 시대의 파도와 Alibaba의 응답 논리
2. 명세 Alibaba의 "Five New"전략의 깊이 해석 (새로운 소매, 새로운 제조 등)
3. 명세 전략의 디지털 전환 경로 및 도구 실행
4. 작업장: 기업을 위한 디지털 전략 지도 창조
주제 B : "데이터 구동 사업 성장 : Alibaba Data Center Practice"
1. 명세 Alibaba의 데이터 센터의 건축과 진화
2. 명세 데이터가 소비자 운영, 정밀 마케팅 및 비즈니스 의사결정을 강화하는 방법
3. 명세 기존 기업에 대한 데이터 기능 구축 및 핵심 단계
4. 명세 전형적인 사례 분석 (Tmall Double Eleven 데이터 큰 화면 뒤에 논리와 같은)
주제 C: Alibaba Cloud 및 산업용 인터넷 : 기술 활성화 생태
1. 명세 Alibaba Cloud의 전략적 위치 및 핵심 기술 레이아웃
2. 명세 소비자 인터넷에서 산업 인터넷 (스마트 도시 및 산업 뇌와 같은)
3. 명세 전통적인 산업 및 클라우드 기술의 조합을위한 혁신적인 기회를 탐험
Alibaba의 학업 조직 및 인재 개발 벤치마킹
주제 D: "Alibaba's 3 Axes of Management '실제 워크샵"
1. 명세 Head Three Axes (전략 설정, 토양 건물 및 인사 관리) : 전략적 결정 만들기 및 조직 문화 쉐이핑
2. 명세 허리에 3개의 견인삭 (전략, 팀 건물 및 지시의 밑에): 전략적인 실행 및 교차하는 본부 협력
3. 명세 Leg 3 Axes (재활 및 해고, 팀 빌딩 및 Winning 결과) : 팀 관리 및 결과 납품
4. Scenario 운동: 진짜 관리 케이스에 근거를 둔 거울, 냄새가 나는”를 보는 "풀이는 머리
주제 E : "Alibaba 성능 관리 및 Vitality Incentive System"
1. 명세 Alibaba Performance Management Panorama : 전략적 목표에서 개인 KPI에 대한 제안
2. 명세 독특한 성능 평가 및 피드백 통신 방법 (361 평가와 같은)
3. 명세 재료 및 비 재료 인센티브를 결합하여 직원의 내부 드라이브를 자극합니다.
4. 명세 높은 동적 팀에 적합한 값 평가 및 할당 시스템을 설계하는 방법
주제 F : "철 군대 팀 구축 : Alibaba의 판매 문화와 중국의 공급 체인의 정신"
1. 명세 Alibaba의 초기 철 군대 문화의 형성과 핵심 유전자
2. 명세 팀 빌딩, 도덕, 전투 효과에 대한 비밀
3. 명세 프로세스 제어, 코칭 문화, 그리고 "신뢰, 희망, 사랑, 두려움" 판매 관리
항저우의 혁신 생태계 및 문화적 경험 확대
Module Theme Name 핵심 내용 및 경험 하이라이트
주제 G : "항저우에서 인터넷의 혁신 생태를 탐험"
1. 명세 "unicorn"또는 "quasi unicorn"회사 (Getui, Tonghuashun 등과 같은)를 방문하여 창업자 / 직업 경험을 교환하십시오.
2. 명세 Dream Town과 Yunqi Town을 방문하여 독특한 도시 모델을 통해 항주 incubates 혁신을 이해하십시오.
3. 명세 특별 교환 : "항주 사업 환경 및 인재 정책 지원 기술 혁신"
주제 H : "서쪽 호수에서 Qiantang 강 : 도시 Context 및 상업 정신"
1. 명세 깊이 문화 투어: 학자에 의해 주도, 중국 철학, 문학 정신, 그리고 서쪽 호수 풍경 뒤에 사업 윤리 (H Hu Xueyan의 이전 거주와 같은).
2. Qianjiang Century City의 전망: 항저우 아시아 게임 개최지를 방문하고 “leisure West Lake”에서 “Qiantang를 위해 봉사하는 것을 경험하십시오.
우리는 기업을 위한 심도 및 주문을 받아서 만들어진 benchmarking 연구 및 사업 조사 서비스를 제공하고, 가장 지적으로 호의적인 관리 팀을 가진 가장 동적인 혁신적인 기업을 연결하기 위하여 투입됩니다. " 현장 방문 + 임원 대화 + 문화 경험"의 몰입 학습을 통해 기업은 수평선, 영감을 얻고 성장할 수 있습니다.
