Le roi de l'écologie sociale et le fondateur de la vie numérique chinoise
En tant que modeleur le plus profond de l'Internet de consommation et de la culture numérique en Chine, Tencent a construit une écologie numérique qui pénètre dans la vie quotidienne de centaines de millions d'utilisateurs depuis plus de 20 ans. Fondée à Shenzhen en 1998 par Ma Huateng et quatre co-fondateurs, elle est devenue un géant mondial de la technologie dont l'activité couvre les réseaux sociaux, le jeu, la fintech, le cloud computing et les services d'entreprise. De l'outil de messagerie instantanée QQ à l'application nationale WeChat avec plus de 1,3 milliard d'utilisateurs actifs mensuels, Tencent a non seulement défini les méthodes sociales et de divertissement de la Chine, mais a également profondément changé la forme des affaires, des paiements et même des services sociaux, permettant au monde de voir la puissance innovante de Shenzhen, la "Vallée du Silicon de Chine".

Autonomisation écologique, AI pour de bon • Utiliser les capacités de connectivité pour incuber des possibilités infinies
Au-delà de la pensée d'un seul produit, Tencent construit des barrières centrales avec l'écologie de la plateforme! Basé sur l'énorme chaîne de relations sociales établie par WeChat et QQ, Tencent a incubé avec succès une série de produits qui changent le modèle de l'industrie, tels que WeChat Pay, mini programmes, comptes officiels et comptes vidéo. Parmi eux, les mini-programmes WeChat ont couvert plus de 100 pays et régions du monde, et le nombre d'utilisateurs transfrontaliers et étrangers dépassera 5 milliards en 2025. Cette capacité de "connecter tout" fait de Tencent non plus seulement une entreprise de produits, mais un sol écologique fertile qui peut continuer à nourrir l'innovation et à autonomiser des milliers d'industries.

La technologie, la stabilité et le long terme à travers le cycle industriel
Face à la nouvelle vague d'intelligence artificielle, Tencent a montré une détermination stratégique et une forte capacité d'atterrissage. La société continue d'investir massivement dans la R-D, avec un investissement cumulatif de plus de 320 milliards de yuans depuis 2018. Son modèle hybride auto-développé a pleinement autonomisé plus de 900 scénarios d'affaires internes, et les utilisateurs actifs quotidiens de l'assistant AI "Yuanbao" ont classé parmi les trois premiers en Chine. Tencent a prouvé que le véritable leadership technologique ne réside pas dans la course aux armements des paramètres, mais dans l'intégration profonde de l'IA dans l'écosystème existant afin d'améliorer efficacement l'efficacité opérationnelle et l'expérience des utilisateurs.

Votre entreprise éprouve-t-elle souvent ces "douleurs" ?
1. Il a des produits de base, mais il est difficile de construire une écologie viable des utilisateurs et un effet de plate-forme.
2. Un investissement considérable dans la technologie, mais difficile à trouver un moyen de synergie avec le cœur de l'entreprise et de générer rapidement des rendements commerciaux.
3. Après que l'organisation soit énorme, l'innovation est faible, comment peut-elle continuer à incuber des produits vedettes tels que « mini programmes » et « Channels » comme Tencent?
4. Comment choisir la bonne voie (investissement, coopération ou lancement indépendant) pour éviter les risques dans l'expansion mondiale?
5. Comment la culture d'entreprise passe-t-elle de slogans de valeur à un comportement novateur autodidacte des employés et à la responsabilité sociale de « la science et la technologie pour le bien »?

Que apprendre de Tencent?
Tencent, la société Internet la plus précieuse de Chine, le premier éditeur de jeux au monde et la plateforme de médias sociaux. D'une start-up de cinq personnes à plus de 100 000 employés dans le monde, d'un logiciel de messagerie instantanée à un géant écologique avec une capitalisation boursière de près de 600 milliards de dollars, comment Tencent s'appuie-t-il sur la stratégie de « connexion » pour construire un fossé quasi monopole à l'intersection des réseaux sociaux, du contenu et de la technologie ? Quel est l'équilibre entre son mécanisme d'innovation interne continu et la "technologie axée sur l'utilisateur pour de bon" que les entreprises mondiales devraient réfléchir?

Une interprétation complète du succès de Tencent dans les six dimensions suivantes :
1. Organisation et culture écologiques: Découvrez comment le concept de «tout est basé sur la valeur utilisateur» stimule l'itération des produits, et comment les courses de chevaux internes et d'autres mécanismes stimulent l'innovation continue.
2. Investissement stratégique et synergie des entreprises: Explorez la sagesse de construire une carte mondiale à travers le capital (comme investir dans Riot Games et Epic Games) plutôt que la concurrence directe, ainsi que la logique synergique des entreprises d'investissement et les entreprises sociales et de jeu de base.
3. La technologie au niveau intermédiaire et la gestion de la R-D : Interpréter comment son investissement énorme en R-D de plus de 320 milliards de yuans est géré, et comment la plate-forme intermédiaire technologique (comme le modèle hybride) peut efficacement autonomiser les services commerciaux de première ligne.
4. Fonctionnement des produits à base de données: Maîtriser les opérations raffinées, les méthodologies de piratage de croissance, et l'équilibre de confidentialité derrière des produits d'utilisateurs massifs tels que WeChat et les jeux.
5. Stratégie durable de "technologie pour le bien": Comprendre ses pratiques d'intégration de la responsabilité sociale des entreprises (telles que la technologie accessible, la neutralité carbone) dans le développement des entreprises de base et la création de valeur sociale à long terme.
6. Stratégies de mondialisation et de localisation : Apprenez de son internationalisation et choisissez d'entrer avec des entreprises avantageuses telles que les jeux et l'informatique en nuage, plutôt que de promouvoir la stratégie différenciée des produits sociaux.

1. Plongez-vous dans l'aura de l'innovation du siège
>> visiter le siège de Tencent Binhai Tower à Shenzhen pour découvrir directement l'espace de bureau intelligent et la culture ouverte du géant mondial de l'Internet.
>> visite de la salle d'exposition de Tencent pour comprendre systématiquement son développement épique et la mise en page de la technologie de pointe de QQ à WeChat puis à l'Internet industriel.
2. Dialogue à distance avec les praticiens internes
>> Les cadres supérieurs ou les chefs d'entreprise de Tencent donneront des conférences en personne pour partager la prise de décision stratégique de première main, la philosophie des produits et les pratiques de gestion.
>> ont une compréhension approfondie des méthodologies innovantes uniques de Tencent telles que le "mécanisme de course de chevaux" et "petites étapes et course rapide".
3. Discuter des principaux défis face à face
>> discuter avec des experts du Groupe Développement Stratégique, Cloud et Industrie Intelligente de Tencent (CSIG) ou du Groupe Business WeChat (WXG) pour obtenir des réponses ciblées.
>> Les solutions de Tencent à des défis spécifiques comme la construction écologique et la commercialisation des technologies.
4. Examen systématique et conception de la transformation
>> dirigés par des animateurs professionnels, ils ont utilisé l'étude de cas de Tencent pour mener des exercices d'atelier et transformer l'inspiration en plans d'action applicables à leur propre entreprise.

Jour 1: Plonger dans le noyau de Tencent - écologie, culture et innovation de produits
Bonjour: Ouverture du camp et exploration au siège
Salle de classe en autobus: Ouverture d'un tutoriel pour interpréter le miracle de développement de Tencent et le gène d'innovation urbaine de Shenzhen, « daring to be the first in the world ».
Visitez le bâtiment Binhai de Tencent et la salle d'exposition du siège social : découvrez l'environnement de bureau de Tencent, le mur de culture d'entreprise et le corridor historique de produits à aucune distance, et comprenez son écologie des affaires et ses réserves techniques dans une vue panoramique.
Après-midi : apprentissage des thèmes culturels et des produits
Partage de thèmes : « Philosophie des produits et construction écologique », déchiffrer la logique de pensée et de croissance de l'utilisateur derrière des produits nationaux tels que WeChat et mini programmes.
Partage de thèmes: "La mise en œuvre des valeurs de "User-Oriented, Technology for Good", discute de la façon dont la culture d'entreprise stimule le succès des entreprises et la responsabilité sociale.
Soirée: Atelier de séminaire
Thème : « Comment notre entreprise passe-t-elle du « produit » à la « plate-forme » ? » – – Discussion approfondie basée sur les cas écologiques de Tencent.

Jour 2: Regard sur les frontières de la technologie - Stratégie AI et numérisation industrielle
Matin: Stratégie technologique
Partage de thèmes: "Stratégie AI de Vincent: du modèle Hunyuan à l'autonomisation industrielle", découvrez comment il transforme la technologie AI de pointe en un moteur de croissance pour les services d'entreprise et les entreprises centrales comme les jeux et la publicité.
Échange de thèmes: "Tent Cloud's Overseas and Industrial Internet Practice" pour découvrir ses solutions pour aider les entreprises chinoises à globaliser et à autonomiser la transformation numérique des industries traditionnelles.
Après-midi: Visite d'écologie de l'innovation de Shenzhen (facultatif)
1. Qianhai Shenzhen-Hong Kong Modern Service Industry Cooperation Zone: Examiner les plateformes stratégiques nationales pour comprendre comment l'innovation institutionnelle catalyse la technologie transfrontalière et la coopération financière.
2. Entreprises locales de technologie vedette: Visitez les grandes entreprises mondiales incubées à Shenzhen, comme DJI et BYD, et comparez et apprenez différents modèles d'innovation et de gestion de technologies dures.
Bonsoir : Le pouls du développement urbain
Montez à l'étage touristique en nuage de Ping An Financial Center, surplombez la vue nocturne brillante de Shenzhen, et sentez l'ambition urbaine et la vitalité commerciale de la « zone économique spéciale » à la « zone pilote de démonstration du socialisme aux caractéristiques chinoises ».

Jour 3 : Forger la résilience organisationnelle – Investissement, talents et perspective mondiale
Matin : Organisation et stratégie
Partage de thèmes : « L'art de l'investissement stratégique et de la gestion après investissement », découvrez comment il construit un fossé grâce au capital et réalise une synergie écologique.
Partage de thèmes : « Développement des talents et stimulation de la vitalité organisationnelle », explorant comment il maintient l'agilité de l'innovation dans les organisations hyperscales.
Après-midi: Résumé et sublimation
Cérémonie de clôture et séminaire de planification d'action : Partager les choix et formuler des plans d'action de suivi pour les individus et les équipes dans un espace riverain calme.
Délivrance de certificats de recherche.

Nous comprenons que différentes entreprises mettent l'accent sur l'apprentissage. Afin de maximiser la valeur de vos études, en plus de l'itinéraire classique, nous vous proposons les modules thématiques personnalisés suivants, que vous pouvez combiner, remplacer ou approfondir avec souplesse selon vos objectifs spécifiques.

La construction écologique et la transformation numérique de Tencent
Sujet: "Décoder l'écosystème WeChat: des mini programmes aux boucles fermées d'affaires"
1. La structure et la logique d'évolution de l'écosystème WeChat (compte officiel, paiement, mini-programme, compte vidéo).
2. Comment les mini-programmes ont créé plus de 50 millions de possibilités d'emploi et leur expansion mondiale.
3. Comment les marques et les entreprises peuvent utiliser l'écosystème WeChat pour réaliser la croissance des utilisateurs et les opérations de domaine privé.
4. Atelier: Concevoir un plan de croissance des entreprises basé sur la pensée écologique.
Sujet: "Tent's Path to the Industrial Internet: Integration of Cloud, AI and Real Economy"
1. Positionnement stratégique et approche de base de Tencent Cloud et du Smart Industry Business Group (CSIG).
2. Cas de mise en œuvre de grands modèles d'IA (hybrides) dans des scénarios verticaux comme l'industrie, les soins médicaux et le tourisme culturel.
3. Comment les entreprises traditionnelles peuvent transformer et mettre à niveau avec l'aide de la "boîte à outils numérique" de Tencent.
C Sujet : "La mise en page mondiale et l'opération IP de Tencent"
1. Le parcours avancé de Tencent Games de l'agence à l'auto-développement à l'investissement mondial (comme Riot Games, Supercell).
2. Exploitation à long terme et développement multimédia des meilleures IP de jeux (comme "Honor of Kings" et "PUBG Mobile").
3. Étudier la valeur diversifiée de la technologie du jeu dans la diffusion culturelle et l'exploration de pointe.

Benchmark Tencent Learning : gestion organisationnelle et incubation de l'innovation
Thème: "Innovation récente: Mécanisme de course des chevaux" et Atelier sur l'entrepreneuriat interne
1. Analyse des cas classiques de courses de chevaux internes dans l'histoire de Tencent.
2. Soutenir l'innovation ascendante dans l'environnement organisationnel, l'allocation des ressources et les mécanismes de tolérance aux fautes.
3. Comment équilibrer le développement régulier des activités de base avec des aventures d'innovation de pointe.
4. Exercice de scénarios: simuler l ' établissement et l ' évaluation de projets d ' innovation internes.
Thème: "Stratégie et pratique de la "Science et technologie pour le bien": La responsabilité sociale de l'entreprise entraîne une valeur à long terme
1. Connotation de la vision de la «science et de la technologie pour le bien» et de son incarnation dans la stratégie de l'entreprise.
2. Les actions spécifiques de Tencent dans les domaines de l'inclusion numérique (accessibilité), de la neutralité carbone et de la plate-forme de bien-être public (99 Journée de la charité).
3. Apprendre à traduire les concepts ESG en composantes opérationnelles mesurables et durables.

Développer l'écologie de l'innovation dans la région de Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay
Sujet: «Explorer la vallée du Silicon» dans la région de la grande baie: L'industrie de Shenzhen-Université-Recherche Écologie
1. Visitez des entreprises locales "unicorn" à Shenzhen ou des institutions telles que Shenzhen International Graduate School de l'Université de Tsinghua.
2. Communiquer avec les entrepreneurs et les investisseurs locaux pour découvrir l'atmosphère d'innovation unique de Shenzhen axée sur le marché.
3. Échange thématique: «La culture d'immigration, la politique des talents et l'innovation technologique de Shenzhen».
Sujet: "Humanistique Shenzhen: Transformation de "World Factory" à "Design Capital"
1. Visitez le musée d'art contemporain et de planification de Shenzhen, l'interconnexion du design, et découvrez la transition culturelle de la ville.
2. Parcourez Nantou Ancient City ou Dapeng City, et ressentez les précipitations et la revitalisation moderne de Shenzhen dans les sites historiques.
3. Pensez à la façon dont l'esprit humaniste nourrit le développement durable d'une ville de science et de technologie.

Nous nous concentrons sur la fourniture de services de recherche et d'investigation commerciale en profondeur et sur mesure pour les entreprises mondiales, et nous nous engageons à relier les entreprises innovantes les plus dynamiques aux équipes de gestion les plus compétentes. Grâce à l'apprentissage immersif de "visite sur place + dialogue exécutif + expérience culturelle", nous aidons les entreprises à élargir leurs horizons, à inspirer et à favoriser la croissance.