Un leader mondial des TIC et un monument à l'autonomie scientifique et technologique de la Chine
Représentant le plus remarquable de l'innovation manufacturière et scientifique et technologique de haut niveau de la Chine, Huawei a persévéré et a continué à faire des percées au cours des 40 dernières années, en écrivant une légende des entreprises nationales qui vont à l'échelle mondiale. Depuis 1987, lorsque M. Ren Zhengfei et cinq partenaires ont récolté 21 000 yuans, il est devenu un géant de la technologie dans plus de 170 pays et régions, desservant plus de 3 milliards de personnes dans le monde. De l'agent commercial de commutation au leader mondial en 5G, l'informatique en nuage, les terminaux intelligents et d'autres domaines, Huawei a prouvé la valeur de la culture technologique et de la détermination stratégique au monde avec son histoire, et laisse également le monde se rappeler ce nom retentissant de Shenzhen.

Survie extrême, percée technologique et recherche et développement de haute intensité pour construire l'Internet de Tout
Face à des défis extérieurs sans précédent, Huawei continue d'investir dans l'avenir avec une remarquable résilience. En 2024, ses dépenses de R-D se chiffreront à 179,7 milliards de RMB, soit environ 20,8 % de ses revenus annuels, et ses dépenses cumulatives de R-D au cours de la dernière décennie dépasseront 1 249 milliards de RMB. Ce type d'investissement "enracinement vers le bas" a donné naissance à des percées dans les technologies de base telles que le système d'exploitation HarmonyOS, les puces Ascend AI et 5.5G. À la fin de 2024, Huawei détenait plus de 150 000 brevets autorisés dans le monde entier. La pratique de Huawei montre que la vraie sécurité vient de la poursuite inlassable des technologies de base.

Opérations de corps, innovation organisationnelle Le modèle du « Triangle de fer » et la « guerre du chef d'équipe »
Afin d'autonomiser profondément la transformation numérique de milliers d'industries, Huawei a innové en créant un certain nombre d'organisations "légions", telles que les mines de charbon et les autoroutes intelligentes. Ces corps décomposent les murs ministériels, intègrent la R-D, les ventes et les ressources de service pour former une unité de combat « triangle de fer » propre à l'industrie afin de répondre rapidement aux besoins les plus complexes des clients. Dans le même temps, Huawei prône la « guerre du chef de l'écu » qui consiste à « laisser tomber ceux qui entendent les tirs d'artillerie appeler aux tirs d'artillerie » et souligne le pouvoir décisionnel et le sens des responsabilités de l'équipe de première ligne. Cette structure organisationnelle souple et efficace est la clé de l'invincibilité de Huawei sur le marché des entreprises et du gouvernement.

Pourquoi choisir ce voyage d'étude Huawei ?
Votre entreprise éprouve-t-elle souvent ces "douleurs" ?
1. Comment construire des barrières technologiques fondamentales durables face au blocus technologique ou à la concurrence féroce?
2. Comment construire une équipe de première ligne agile, efficace et robuste après une grande organisation?
3. Le slogan de la culture d'entreprise est fort mais ne peut pas unir les cœurs des gens, surtout comment maintenir l'efficacité de combat d'équipe face à l'adversité?
4. Comment gérer des équipes interculturelles et assurer la résilience et la sécurité des chaînes d'approvisionnement mondiales dans une opération mondiale ?
5. Comment pouvez-vous convertir efficacement d'énormes investissements en R-D en valeur opérationnelle et en réussite sur le marché?

Que apprendre de Huawei? Huawei, le premier fournisseur mondial d'infrastructures TIC et de terminaux intelligents. De la création d'une entreprise avec 6 personnes à près de 210.000 employés, d'un coin de Shenzhen à servir le monde, Huawei a non seulement survécu aux vagues orageuses de guerres technologiques et de guerres commerciales, mais a également atteint le leadership dans de nombreux domaines. En tant que leader dans les entreprises technologiques chinoises, comment Huawei a-t-il forgé sa force organisationnelle et technologique en près de 40 ans ? Quelle expérience difficile le groupe Huawei mérite-t-il d'apprendre des entreprises mondiales?

Une interprétation complète du succès de Huawei dans les six dimensions suivantes:
1. Leadership de l'adversité et résilience culturelle : Apprenez à unir les équipes sous haute pression avec la philosophie de crise de "l'oiseau qui ne peut pas brûler est un phénix" et les valeurs fondamentales de "centricité client".
2. Gestion des talents de la pyramide "explosion" : explorez son système de formation à plusieurs niveaux, le marché intérieur des talents et le système de sélection des cadres "générales".
3. Objectif stratégique et gestion de la R-D : Interpréter sa stratégie de « trou » et comment assurer un leadership technologique à long terme grâce au « Mécanisme de l'Armée bleue » et à l'investissement annuel en R-D de plus de 100 milliards de yuans.
4. Coconstruction écologique et autonomisation industrielle : analysez comment Huawei relie des millions de développeurs et des dizaines de milliers de partenaires à travers des écosystèmes comme HarmonyOS, Ascend et Kunpeng pour explorer conjointement le marché.
5. Ventes mondiales "Armée de fer" bâtiment: déchiffrer la culture de l'armée de fer de "célébrer la victoire et désespérément se sauver si vaincu", ainsi que les tactiques des zones rurales au marché mondial.
6. Mission du cadre et création d'équipes : apprenez les quatre principales responsabilités des cadres : hériter de la culture, entreprendre des performances, coacher l'équipe et mieux connaître les clients.

1. Une immersion profonde au siège mondial
Visitez la base bantienne Shenzhen de Huawei/Dongguan Songshan Lake European Ville: Faites une promenade dans le « cerveau » et le « cœur » de Huawei, découvrez le design unique du campus qui intègre le bureau de R-D et l'art environnemental, et comprenez sa philosophie de travail.
2. Aperçus des cadres supérieurs à distance zéro
Personnellement enseigné par les cadres supérieurs ou anciens cadres de Huawei: Écoutez les cadres supérieurs des systèmes de stratégie, de R-D ou de marché pour partager leur expérience en matière de prise de décisions, de pratiques de gestion et d'intervention en cas de crise.
3. Dialogue face à face avec "Huawei people"
Discutez avec les employés de Huawei (experts techniques, HRBP et personnel de marketing): Obtenez les portraits les plus réalistes et tridimensionnels de Huawei sous différentes perspectives et répondez à vos questions de gestion spécifiques.
4. Examen et transformation systématiques
Séminaire guidé et atelier d'apprentissage pratique : Sous la direction de tuteurs professionnels, triez systématiquement ce que vous avez vu et entendu, et produisez des idées d'amélioration préliminaire et des plans d'action basés sur votre propre situation d'entreprise.

Jour 1: Plongez dans le cœur de Huawei - la culture et la stratégie technologique
Matin: exploration préliminaire du camp et du quartier général, classe bus: L'orientation des camps, l'interprétation du saut de Huawei d'agence à géant, et les gènes d'innovation de Shenzhen. Visitez le campus du quartier général de Shenzhen : Visitez la salle d'exposition d'entreprise et la salle d'exposition technologique pour bien comprendre les solutions de pointe de Huawei dans différents domaines des TIC et la vision et la pratique de « construire un monde intelligent où tout est connecté ». Après-midi : Étude thématique culturelle et organisationnelle. Partage de thèmes : « Le pouvoir de la culture d'entreprise et des valeurs de Huawei face à l'adversité », qui analyse en profondeur comment des cultures comme le « travail dur » et l'« autocritique » sont implantées dans la moelle osseuse. Partage de thèmes : « L'évolution organisationnelle et le modèle de corps de Huawei » pour apprendre comment Huawei active la vitalité des grandes entreprises par l'innovation organisationnelle et répond aux défis de la transformation numérique dans l'industrie. Soirée: Atelier sur le thème: "Comment nos organisations réagissent-elles aux événements du cygne noir?" —— Discussion d'équipe basée sur la philosophie de gestion de crise de Huawei.

Jour 2: Regard sur la frontière des affaires - R-D et construction écologique
Matin : R-D et exploration de l'innovation. Partage de thèmes: «Le système de R-D et la gestion de l'innovation de Huawei», découvrez sa logique de R-D à deux roues motrices (dictée par la technologie et la demande des clients) et sa détermination d'investissement énorme. (Facultatif) Visitez la base de R-D du lac Songshan de Huawei : Prenez un petit train à travers le parc de R-D construit dans un style architectural européen classique pour vivre intuitivement son environnement et son échelle de R-D. Après-midi : écologie et coopération gagnant-gagnant. Échange de sujets: "La stratégie écologique et la politique de partenariat de Huawei" pour apprendre comment Huawei peut construire un écosystème prospère pour les développeurs et les partenaires à travers des plateformes telles que HarmonyOS et HUAWEI CLOUD. Visite d'entreprise de référence (facultatif): Visitez un partenaire en profondeur ou un innovateur de l'écosystème Huawei pour comprendre le modèle d'autonomisation de Huawei dans une perspective tierce. Soirée : City Pulse Experience Montez au sommet du Ping An Financial Center ou flânez à travers le Talent Park, surplombez la vue nocturne de Shenzhen, sentez la vitalité et la vitesse de cette "Vallée du Silicon de Chine", et pensez à la relation de coprospérité entre la ville et les entreprises.

Jour 3 : Forger l'équipe de l'Armée de fer - Talent et leadership
Matin: Ressources humaines et bâtiment de l'armée de fer. Partage de thèmes : « La forge et la culture des ventes de Huawei de l'Armée de fer », Maîtriser la sélection, l'entraînement, les incitatifs et le système de soutien disciplinaire derrière l'équipe « Wolf ». Partage de thèmes : « Formation des talents et gestion du cadre de Huawei » pour apprendre son concept de développement des talents à la chaîne complète « sélection, utilisation, formation et rétention ». Après-midi: Résumé et sublimation. Cérémonie de clôture et séminaire de planification d'action : Dans un espace de réunion moderne, chaque groupe rendra compte des résultats d'apprentissage, formulera des commentaires et élaborera des plans d'action de suivi individuels et d'équipe. Délivrance de certificats de recherche.

Afin de répondre aux besoins en profondeur des différentes entreprises, nous fournissons les modules thématiques personnalisés suivants, qui peuvent combiner ou remplacer de façon flexible les itinéraires classiques.

Benchmark L'innovation scientifique et technologique et la gestion de la R-D de Huawei
Sujet A: Stratégie de recherche-développement de Huawei et système de PDI
1. Logique de prise de décision et mécanisme de gestion des investissements de R-D à forte intensité.
2. Comment le processus de développement intégré des produits (DPI) améliore l'efficacité de la R-D et le succès des produits.
3. La façon d'équilibrer la recherche fondamentale et l'ingénierie technologique.
4. Atelier : Concevoir un modèle d'évaluation conforme à l'investissement en R-D de l'entreprise.
Thème B: "La construction et la percée de l'écosystème du système d'exploitation sous l'angle de l'harmonie"
1. Le contexte de la naissance d'HarmonyOS et la stratégie du "scénario complet".
2. Comment partir de zéro et attirer des millions de développeurs et plus d'un milliard d'appareils écologiques.
3. Ouverture et limites de gouvernance dans la construction écologique.
4. Étude de cas: Comment les entreprises traditionnelles construisent-elles leur propre écologie technologique?

Benchmark Le leadership d'adversité et les opérations mondiales de Huawei
Thème C: Leadership en crise et renforcement de la résilience de la chaîne d'approvisionnement de Huawei
1. Adaptation de la mentalité organisationnelle et plan stratégique pour faire face à une pression extrême.
2. La voie de transformation du système de la chaîne d'approvisionnement de la mondialisation à la "diversification + contrôle indépendant".
3. Gestion de la conformité et réaction aux risques géopolitiques dans les opérations mondiales.
4. Simulation de scénarios : Intervention d'entreprise en cas de crise sandbox foret.
Thème D: Construction de l'organisation de processus «client-centric» de Huawei
1. Conception et fonctionnement de processus opérationnels « de bout en bout » (p. ex., CLD du processus menant au paiement).
2. Pouvoir, responsabilité et renforcement des capacités des organisations de première ligne du « Triangle Iron ».
3. Comment se débarrasser de la dépendance à l'égard des individus par le biais d'une organisation fondée sur le processus.
4. Atelier : Diagnostiquer et optimiser les processus opérationnels critiques de l'entreprise.

Développer l'écologie de l'innovation dans la région de Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay
Thème E: «Visiter la grappe de l'innovation «Technologie de pointe» dans la région du Grand Baie
1. Visitez d'autres entreprises de la région du Grand Bay (comme DJI, BYD, etc.) pour comparer et apprendre de différents modèles d'innovation.
2. Visitez la zone de coopération moderne de l'industrie des services de Qianhai Shenzhen-Hong Kong ou la zone de coopération scientifique et technologique de Hetao Shenzhen-Hong Kong pour apprendre comment les politiques et le capital peuvent promouvoir l'innovation scientifique et technologique.
3. Échange thématique : « Stratégies internationales d'attraction des talents dans la région de Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay ».
Thème F: "Esprit humaniste Shenzhen et gènes entrepreneurs"
1. Visitez la «Pearl River - Guangdong Reform and Opening-up 40th Anniversary Exhibition» pour comprendre la source de la réforme de Shenzhen.
2. Dialogue avec des entrepreneurs locaux ou des investisseurs à Shenzhen pour sentir l'esprit d'entreprise de « pire être le premier au monde ».
3. Expérience culturelle: Appréciez la diversité et l'inclusion de Shenzhen en tant que ville immigrée.

Nous sommes une organisation professionnelle qui s'attache à fournir des services de recherche et d'inspection des entreprises aux entreprises mondiales. Nous nous engageons à relier les entreprises les plus résilientes et innovantes au monde et à construire un pont pour un « apprentissage immersif » pour les équipes de gestion du monde entier. Grâce à un modèle 3D bien conçu de « visite sur place + dialogue exécutif + expérience culturelle », nous aidons les entreprises à élargir leurs perspectives mondiales, à inspirer l'inspiration stratégique et à permettre aux organisations de continuer à croître dans des environnements complexes.