Le plus grand site de commerce électronique au monde • Un miracle commercial en Chine
Représentant le plus typique de l'économie chinoise d'Internet, Alibaba travaille pas à pas depuis 18 ans, créant constamment des mythes sur Internet. D'une société fondée par 18 personnes dirigée par Jack Ma en 1999, elle est devenue l'une des 500 premières entreprises au monde, la plus grande entreprise Internet de Chine et la deuxième plus grande entreprise Internet au monde. De 500 000 à maintenant avec une valeur marchande de 487,2 milliards de dollars, Alibaba a passé 18 ans à redécouvrir la Chine à travers le monde, et a même reconnu un nom retentissant - Hangzhou!

Pensée innovante, sept épées en une, et technologie innovante pour reconstruire des moments de vie et des pièces
Surpassant Google pour devenir le premier, Alibaba mène l'innovation scientifique et technologique mondiale! En 2012, Jack Ma a appelé Taobao, Yitao, Tmall, Juhuasuan, Alibaba International, Alibaba Small Business et Alibaba Nuagez les "Seven Swords", et annoncez qu'il sera ajusté à sept grands groupes d'affaires, ce qui a permis à Alibaba d'avoir la chaîne écologique de commerce électronique la plus complète au monde.

Les miracles des ventes, l'innovation marketing • La pensée Internet subvertie la tradition
Le 11 novembre 2020, Alibaba Tmall Double 11 a démarré, avec un chiffre d'affaires de 372,3 milliards de yuan en 30 minutes, et le résultat d'une demi-heure a dépassé le chiffre d'affaires de toute la journée de Double 11 l'an dernier, avec un chiffre d'affaires total de 498,2 milliards de yuans, ce qui a fait un nouveau record. De ses ventes de 50 millions de yuans à 498,2 milliards de yuans, Tmall Double 11 a traversé 12 ans. Les données de vente qui ont été constamment rafraîchies le même jour ont créé un mythe après l'autre. On ne peut pas s'empêcher de vouloir savoir comment Alibaba a créé ce miracle ?

Votre entreprise éprouve-t-elle souvent ces "douleurs" ?
1. Il y a une stratégie, pas de consensus, pas de dissolution, pas d'exécution.
2. Manque de talents organisationnels, manque de vitalité et ignorance de l'exécution
3. La culture d'entreprise ne reste que forme, manque de vitalité et d'influence;
4. La gestion du rendement n'a qu'une évaluation, aucune incitation;
5. L'équipe de gestion des ressources humaines ne formule que des systèmes, mais ne comprend pas les processus d'emploi et d'affaires;

Que apprendre d'Alibaba?
Alibaba, la plus grande société de plateforme de commerce électronique en Chine et la deuxième plus grande société d'Internet au monde, a été fondée par Jack Ma en 1999 en tant que plate-forme de commerce en ligne entre entreprises, de 18 fondateurs à 30 000 personnes, de 500 000 à maintenant avec une valeur de marché de plus de 400 milliards de dollars américains, en tant que chef de file dans le commerce électronique sur Internet, comment Alibaba travaille-t-il pas à pas, avec 20 ans pour créer un miracle de développement d'entreprise, ce qui vaut la peine d'apprendre de Alibaba Group?

Une interprétation complète du succès d'Alibaba dans les six dimensions suivantes:
1. Culture d'entreprise
2. Ressources humaines
3. Cycle stratégique
4. Cycle économique
5. Armée de fer de vente
6. Formation de cadres

1. Sens-le de près
>> référence par rapport au siège d'Alibaba
>> l'histoire de l'exposition d'amitié d'Alibaba
2. Enseignement à distance zéro
>> en interne dirigeants Alibaba personnellement enseigné la classe
>> avoir une compréhension approfondie du concept de culture des arts martiaux des entreprises célèbres
3. Interaction face à face
>> écouter le partage pratique des cadres internes sur place
>> conseils précis et clarification sur place
4. Examen scientifique
>> les tuteurs professionnels guident scientifiquement les étudiants pour résumer
>> trier les points clés et renforcer l'effet d'apprentissage

Jour 1: Plongez dans le cœur de l'Alibaba - innovation culturelle et organisationnelle
Bonjour: Cours de bus : Ouverture d'un camp pour guider l'apprentissage, première connaissance du miracle de développement d'Alibaba et du sol d'innovation de Hangzhou. Établir rapidement un cadre cognitif et commencer la recherche par des questions.
Alibaba Basixi Visiteur du parc Centre : Visitez le parc, interprètez le mur culturel, le mur de la robe de guerre, le bien-être public pendant 3 heures, etc., et sentez l'atmosphère de la culture des arts martiaux et de l'innovation d'Alibaba. Découvrez le tempérament unique de l'entreprise et le soin des employés des géants mondiaux de l'Internet à zéro distance.
Après-midi : Partage de thèmes : « La culture d'entreprise et les valeurs d'Alibaba », apprenez systématiquement comment Alibaba unit les cœurs des gens à travers la culture et construit une équipe de haute performance.
Partage des thèmes : « Système de commissaires politiques et d'habilitation organisationnelle d'Alibaba », maîtrise l'essence du modèle HRBP d'Alibaba et réfléchit à la façon d'améliorer le soutien et la vitalité de votre propre organisation.
Soirée : Séminaire Atelier : Combiné à ce que nous avons appris au cours de la journée, examiner et discuter « comment transmettre efficacement nos valeurs ». Promouvoir l'internalisation des connaissances et stimuler les collisions internes.

Jour 2: Élargissement des horizons industriels - Hangzhou innovation visite écologique
Matin: Visite des entreprises de benchmarking (facultatif)
1. NetEase Hangzhou Institut de recherche : Apprenez à innover et à exploiter les utilisateurs.
2. - Oui. Explorez la transformation des géants de la sécurité dans le domaine de l'intelligence artificielle et de l'IoT.
3. Geely Automobile Institut de recherche : Comprendre les stratégies intelligentes de fabrication et d'internationalisation des marques automobiles nationales. Comparez et apprenez des modèles de gestion innovants dans différents domaines, et élargissez votre compréhension des frontières et des applications de la science et de la technologie.
Après-midi Échange de thèmes: Discussion avec les dirigeants d'entreprise des entreprises en visite, échange approfondi de stratégies et de pratiques de gestion. Acquérir une expérience de gestion de première main et des idées de l'industrie.
Qianjiang New Town City Balcon : En regardant le nouveau centre urbain de Hangzhou, sentez l'ambition de développement urbain de la "West Lake Era" à la "Qiantang River Era". Comprendre intuitivement la relation entre la planification du développement urbain et les possibilités d'affaires.

Jour 3 : Merging Humanities and Business – City Inspiration Tour
Bonjour: Expérience culturelle de West Lake : flâner à travers Su Di, visiter Yue Temple, et découvrir l'esprit humaniste de Hangzhou « exquis, harmonieux, atmosphérique et ouvert » parmi les poèmes de paysage. Comprendre comment le patrimoine humaniste nourrit l'esprit d'innovation de la ville et l'esthétique de la vie.
Après-midi: Expérience de projet (choisir l'un des deux)
1. Songcheng Scenic Area: Regardez "Songcheng Éternel Love" et plongez-vous dans le contexte historique de Hangzhou.
2. Salle de vie de l'artisanat: Expérimentez des compétences culturelles intangibles et comprenez la valeur de l'ingéniosité à l'époque contemporaine. S'inspirer de l'histoire et de l'ingéniosité du polissage et de la marque des produits.
Cérémonie de clôture : Résumez l'itinéraire sur la rive du lac West et partagez les principaux gains et idées d'action. Renforcer les acquis de l'apprentissage et transformer l'inspiration en plans d'action concrets.

Nous savons bien que différentes entreprises mettent l'accent sur les besoins d'apprentissage. Pour maximiser la valeur de la recherche et de l'étude, en plus de l'itinéraire classique, nous proposons les modules thématiques personnalisés suivants. Vous pouvez combiner, remplacer ou approfondir certaines parties de l'itinéraire en fonction des objectifs spécifiques de votre équipe.
Analyse comparative de la transformation numérique d'Alibaba dans l'apprentissage
Thème A: «Décoder la carte de stratégie de transformation numérique d'Alibaba»
1. La vague de l'ère numérique et la logique de réponse d'Alibaba
2. Interprétation approfondie de la stratégie « Cinq nouvelles » d'Alibaba (nouveau commerce de détail, nouvelle fabrication, etc.)
3. Le chemin de transformation numérique et les outils de la stratégie à l'exécution
4. Atelier: Créer une carte de stratégie numérique pour les entreprises ensemble

Thème B: "Data Driven Business Growth: Alibaba Data Center Practice"
1. L'architecture et l'évolution du centre de données d'Alibaba
2. Comment les données favorisent les opérations des consommateurs, le marketing de précision et la prise de décisions commerciales
3. Défis et principales étapes du renforcement des capacités en matière de données pour les entreprises traditionnelles
4. Analyse des cas typiques (comme la logique derrière le grand écran de données Tmall Double Onze)

Thème C: Alibaba Cloud et l'Internet industriel : écologie technologique
1. Positionnement stratégique et mise en page de la technologie de base d'Alibaba Cloud
2. Cas d'autonomisation de l'Internet grand public à l'Internet industriel (comme la ville intelligente et le cerveau industriel)
3. Explorer des opportunités innovantes pour la combinaison des industries traditionnelles et de la technologie du cloud

Analyse comparative de l'organisation académique d'Alibaba et développement des talents
Thème D: "Les trois axes de la gestion d'Alibaba" Atelier pratique"
1. Trois axes principaux (aménagement stratégique, construction des sols et gestion du personnel) : prise de décisions stratégiques et élaboration de la culture organisationnelle
2. Trois haches à la taille (comprendre la stratégie, former des équipes et diriger) : exécution stratégique et collaboration interministérielle
3. Trois axes de la jambe (recrutement et congédiement, renforcement de l'équipe et résultats gagnants) : Gestion de l'équipe et prestation des résultats
4. Exercice de scénario: Effectuer "poudre les cheveux, regarder dans le miroir, sentir" basé sur de vrais cas de gestion

Thème E: "Système d'incitation à la gestion du rendement et à la vitalité d'Alibaba"
1. Panorama de la gestion du rendement d'Alibaba : Décomposition des objectifs stratégiques aux ICR personnels
2. Méthodes uniques d'évaluation du rendement et de communication des commentaires (telles que 361 évaluations)
3. La combinaison d'incitations matérielles et non matérielles pour stimuler la motivation interne des employés
4. Apprendre à concevoir un système d'évaluation et d'allocation de valeur adapté aux équipes dynamiques

Thème F: "Construire une équipe d'armée de fer: la culture de vente d'Alibaba et l'esprit de la chaîne d'approvisionnement chinoise"
1. La formation et les gènes de base de la culture de l'armée de fer d'Alibaba
2. Le secret du renforcement de l'équipe, du moral et de l'efficacité du combat dans le cadre d'objectifs de haute intensité
3. Contrôle des processus, culture de coaching et principe de « confiance, espoir, amour et peur » dans la gestion des ventes
Développer l'écosystème d'innovation et l'expérience culturelle de Hangzhou
Nom du thème du module Contenu de base et faits saillants de l'expérience

Thème G: "Explorer l'écologie de l'innovation d'Internet plus à Hangzhou"
1. Visitez les sociétés « unicorne » ou « quasi licorne » (comme Getui, Tonghuashun, etc.) pour échanger des expériences entrepreneuriales avec des fondateurs/exécuteurs.
2. Visitez Dream Town et Yunqi Town pour comprendre comment Hangzhou incube l'innovation à travers le modèle de ville caractéristique.
3. Échange spécial : « Comment l'environnement des affaires et les politiques de talent de Hangzhou soutiennent l'innovation technologique ».

Thème H: "De West Lake à Qiantang River: Contexte urbain et esprit commercial"
1. Visite culturelle en profondeur: Dirigé par des érudits, interprète la philosophie chinoise, l'esprit de literati et l'éthique des affaires derrière le paysage du lac West (comme l'ancienne résidence de Hu Xueyan).
2. Prospect of Qianjiang Century City: Visitez les sites des Jeux asiatiques de Hangzhou et vivez l'expérience de la transformation de l'élan de développement urbain du « lac West leisure » au « essai pour Qiantang ».

Nous nous concentrons sur la fourniture de services de recherche et d'investigation commerciale en profondeur et personnalisés pour les entreprises, et nous nous engageons à relier les entreprises innovantes les plus dynamiques aux équipes de gestion les plus curieuses sur le plan intellectuel. Grâce à l'apprentissage immersif de « visite sur place + dialogue exécutif + expérience culturelle », il aide les entreprises à élargir leurs horizons, à inspirer et à favoriser la croissance.