Des ateliers de canton aux entreprises Fortune 500 : une légende de la fabrication qui continue à sauter
Midea est un remarquable représentant de l'économie réelle chinoise « autosubversion et évolution continue ». Dans le delta de la rivière Pearl, avant-garde de la réforme et de l'ouverture de la Chine, Midea a saisi toutes les possibilités de modernisation industrielle. Au cours de plus d'un demi-siècle de développement, elle a successivement réalisé des sauts clés, allant des accessoires aux machines complètes, des appareils électroménagers aux industries technologiques diversifiées, du domestique au mondial, de la fabrication à grande échelle à l'intelligence numérique. Depuis sa première liste de Fortune Global 500 en 2016, Midea a continué à grimper le classement, devenant l'un des rares géants manufacturiers en Chine avec l'influence de la marque mondiale et le droit de parler des technologies de base. Son histoire de développement est une image condensée de l'industrie manufacturière chinoise qui rattrape, parallèle et même en partie à la tête de l'industrie mondiale.

« Leadership des produits, fonctionnement mondial axé sur l'efficacité » : détermination stratégique tout au long du cycle
Le cœur du succès de Midea réside dans son axe stratégique clair et ferme. Face à la concurrence féroce du marché et aux fluctuations cycliques, Midea a toujours pris le « leadership du produit » comme fondement de son existence, et a veillé à ce que la technologie continue de prendre la tête du système de R-D de « trois générations » (production de réserves, production de R-D et production de production). Dans le même temps, Midea a créé des avantages sans précédent en termes de coûts et d'efficacité grâce à une «performance» profonde pour promouvoir l'excellence opérationnelle et la transformation numérique dans toute la chaîne de valeur, comme la R-D, la fabrication, la chaîne d'approvisionnement et les canaux. "Global operation" est son moteur pour briser le plafond de croissance, et à travers la présentation tridimensionnelle de "R-D globale, fabrication mondiale, et ventes mondiales", il a réalisé une transformation profonde de "exportations chinoises" à "opérations locales". Ces trois axes stratégiques travaillent ensemble pour que Midea ait une forte résilience tout au long du cycle économique.

La "deuxième courbe" et la transformation en B : le remodelage écologique des groupes technologiques
Aujourd'hui, Midea dépasse depuis longtemps le cadre des fabricants traditionnels d'appareils électroménagers. Grâce à une présentation prospective et à des fusions et acquisitions, Midea a réussi à ouvrir la « deuxième courbe » de croissance. Elle a acquis l'Allemagne KIRA et le Servotronix d'Israël pour entrer dans le domaine de la robotique et de l'automatisation industrielle ; intégrer ses entreprises de CVC, d'ascenseur et d'énergie pour créer des solutions globales pour les bâtiments intelligents ; Le secteur des pièces de base a été développé indépendamment en un groupe d'affaires de technologie industrielle pour servir les clients partout dans le monde. Ces mesures stratégiques ont permis à Midea de passer d'une entreprise d'appareils électroménagers orientée vers le consommateur (à C) à un groupe technologique mondial qui accorde la même attention au développement équilibré de To C et de To B, et construit un moteur de croissance à plusieurs niveaux orienté vers l'avenir.

Votre entreprise pense-t-elle à ces questions ?
1. Comment la fabrication traditionnelle peut-elle se transformer avec succès en domaines de haute technologie et à haute valeur ajoutée tout en conservant ses avantages d'échelle et d'efficacité?
2. Dans le cadre des opérations mondiales, comment intégrer efficacement les fusions et acquisitions transfrontalières pour créer une synergie entre technologie, marque et gestion, plutôt que des frictions internes?
3. Comment des organisations géantes peuvent-elles briser les « murs ministériels » internes grâce à la transformation numérique pour parvenir à une collaboration agile et à une multiplication de l'efficacité dans toute la chaîne de valeur de la recherche, de la production, de l'approvisionnement et du marketing?
4. Comment construire un modèle de gouvernance et de contrôle qui puisse non seulement stimuler la vitalité de chaque unité commerciale, mais aussi assurer la mise en œuvre unifiée de la stratégie du groupe?
5. Comment la stratégie à long terme de l'entreprise peut-elle se concentrer et s'orienter de manière ordonnée à différents stades de développement, en évitant la diversification aveugle, la rigidité et le conservatisme ?

Quelle est la beauté des gens ?
De petites usines de canton à 100 milliards de groupes technologiques, quels choix stratégiques de vie et de mort Midea a-t-il connus? Comment mettre en œuvre sa philosophie de gouvernance unique de «centralisation et de décentralisation ordonnée»? Comment Midea fait-elle face aux énormes défis de la gestion interculturelle lors de l'acquisition et de l'intégration de géants internationaux comme KUKA ? Cette étude vous emmènera au cœur de cette entreprise représentative de « Made in China » et explorera la logique sous-jacente de sa fondation persistante et de son bond en avant.

Une interprétation complète du succès de Midea dans les six dimensions suivantes:
1. Gouvernance d'entreprise et système de gestion professionnelle: Découvrez comment Midea établit le système d'entreprise moderne le plus représentatif et le mécanisme de fonctionnement autorisé parmi les entreprises privées chinoises.
2. Exploitation mondiale et intégration transfrontalière des fusions-acquisitions : analysez la voie complète de la combinaison « sortie » et « achat », ainsi que la sagesse pratique des opérations « localisées ».
3. Transformation numérique et usine de phares: Allez en profondeur dans la principale plateforme Internet industrielle de Midea et "usine de phares" pour apprendre la véritable mise en œuvre de l'intelligence numérique dans l'industrie manufacturière.
4. Système de R-D et d'innovation de pointe : Comprendre comment son modèle de R-D de « trois générations » et sa structure globale de R-D appuient le leadership technologique.
5. Orientation stratégique et évolution de la structure des entreprises: Découvrez comment Midea peut saisir le rythme du développement à travers des axes stratégiques clairs (le leadership des produits, l'efficacité axée sur l'exploitation mondiale) et des ajustements dynamiques de la structure des entreprises.
6. Sensibilisation aux crises et culture du changement : Explorer comment la culture d'entreprise de « la seule constante est le changement » pousse les organisations à continuer à innover elles-mêmes.

1. Toucher à distance « usine légère » et R-D mondiale
Visitez le siège social de Midea et l'usine de four à micro-ondes Shunde, qui a été classé comme la «Lighthouse Factory» du Forum économique mondial, et assistez à l'application approfondie de la technologie Industrie 4.0 dans la fabrication complexe.
Visitez le Centre mondial d'innovation de Midea pour comprendre systématiquement sa chaîne d'innovation complète et sa structure de R-D mondiale, de la recherche utilisateur à la transformation technologique.

2. Rencontrer des stratèges et des chefs d'entreprise face à face
Les cadres supérieurs de la stratégie de Midea, des affaires internationales ou des domaines numériques ont été invités à partager à huis clos, révélant leur logique de prise de décision stratégique et leur pensée de base mue par la mondialisation et la numérisation.
Communiquer avec les dirigeants du secteur de l'entreprise To B (p. ex. technologie industrielle, technologie du bâtiment) pour acquérir une expérience pratique du passage du marché de la consommation au marché des services aux entreprises.

3. Plongez-vous dans l'écologie de l'innovation manufacturière de la région de Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay
Organisez une visite au Musée du développement industriel de Shunde pour comprendre le contexte régional des changements industriels et l'élévation de la beauté dans le delta de la rivière Pearl comme « usine mondiale ».
Visitez Foshan Sanlongwan Science and Technology City et ressentez la nouvelle dynamique régionale du développement intégré de la fabrication haut de gamme et de la recherche-développement scientifique et technologique.

4. Examen structuré et inspiration
Guidé par le mentor qui l'accompagne chaque jour, le groupe procédera à un examen et combinera ce qu'il a vu et entendu avec les défis de sa propre transformation d'entreprise, de la mondialisation ou de l'amélioration de l'efficacité.
Enfin, un concept d'action préliminaire pour la transformation stratégique, l'amélioration opérationnelle ou l'expansion internationale de l'entreprise est formé.

Jour 1: Décoder Midea – Gouvernance, stratégie et mondialisation
Matin: Ouverture du camp et visite régionale
Salle de classe en autobus: Ouverture d'un tutoriel pour interpréter l'écologie industrielle de la région de Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay et les gènes de croissance de Midea comme une "géo-entreprise".
Visitez la salle de développement industriel de Shunde : Un aperçu du "modèle Shunde" et du magnifique processus de fabrication privée de la Chine, de "trois à un supplément" à l'innovation indépendante.
Après-midi Allez profondément dans le quartier général et l'usine de phares de Midea
Visitez le Musée d'histoire et le Centre mondial d'innovation du siège du groupe Midea : Revoir le parcours entrepreneurial et sentir sa crise et sa culture de changement de « la seule constante est le changement ».
Le partage de thèmes : « L'évolution stratégique de Midea et la voie de la gouvernance d'entreprise », apprend systématiquement son système de gestion professionnelle, l'itération de l'axe principal stratégique et le système de décentralisation et d'autorisation.
Soirée: Atelier de séminaire
Thème : « Comment notre entreprise peut-elle trouver un équilibre entre conservatisme et changement ? » "Promouvoir une internalisation profonde de l'apprentissage le premier jour.

Jour 2: Regard sur la fabrication intelligente - la numérisation et la pratique industrielle de l'Internet
Matin: Visite thématique approfondie (choisir l'un des deux)
Option A: "Explorer l'usine de phares": La pratique panoramique de la fabrication intelligente de Midea". Plongez dans l'usine de phares à micro-ondes pour explorer comment les technologies comme la 5G, l'IA et les jumeaux numériques remodelent la production, la logistique et le contrôle de la qualité.
Option B: «Midea Industrial Internet (M.IoT) Empowerment Practice». Découvrez comment la plateforme Meiyun Sales et Meiqing améliore l'efficacité interne et autonomise les entreprises en amont et en aval de la chaîne industrielle à l'extérieur.
Après-midi: Visite comparative de l'écologie de l'innovation
Visite d'entreprise de référence (facultatif): Country Garden Bozhilin Robot Company (la piste robot de construction) ou l'entreprise locale de Foshan "champion caché", comparent et apprennent les voies de transformation et de mise à niveau de différentes entreprises manufacturières.
Échange de thèmes: Discussion avec les dirigeants des entreprises en visite pour discuter de différents modèles d'innovation et stratégies de marché de l'industrie manufacturière haut de gamme.
Soirée: Libre communication et expérience
Il est recommandé de flâner le long de la Happy Coast of OCT Shunde ou de déguster une cuisine cantonaise authentique pour sentir la vitalité commerciale et la vie de la culture Lingnan.

Jour 3 : Transformation de la convergence - Deuxième courbe et affaires à B Exploration
Bonjour: Partage de thèmes et visite d'affaires
Partage de thèmes : « Ouverture de la deuxième courbe : transformation de Midea à B et intégration mondiale des fusions et acquisitions ». Analyse approfondie des cas de fusions-acquisitions comme KUKA et Gaochuang, et apprentissage de l'intégration de l'acquisition de technologie et de la synergie du marché.
Visite : Visitez la salle d'exposition de Midea sur la technologie du bâtiment ou le groupe de technologie industrielle pour découvrir son expansion des climatiseurs ménagers aux bâtiments intelligents, des compresseurs ménagers aux compresseurs électriques automobiles.
Après-midi: clôture et planification d'action
Cérémonie de clôture : Résumez l'itinéraire sur la rive du lac Shunde, et chaque groupe partage les principaux gains et les idées d'action.
Atelier d'action: Sur la base de ce que vous avez appris, une liste de mesures clés pour la transformation et l'amélioration de l'entreprise ou l'amélioration de l'efficacité est formulée à titre préliminaire.
À la fin du voyage, transfert à l'aéroport international de Guangzhou Baiyun ou à l'aéroport international de Shenzhen Bao'an.

Nous offrons les sujets personnalisés suivants qui peuvent être combinés avec souplesse ou approfondis selon les besoins de votre groupe.

Module A : Analyse comparative de l'esthétique sur la gouvernance d'entreprise et la vitalité organisationnelle
Thème : « Centralisation et décentralisation ordonnée » : L'évolution du système de gestion professionnelle et du système de division de Midea
Contenu: 1. Un examen approfondi du cas classique du transfert des dirigeants de He Xiangjian et Fang Hongbo. 2. La logique d'ajustement dynamique du système de division, de la décentralisation à l'optimisation. 3. Comment faire en sorte que l'autorisation ne soit pas utilisée abusivement au moyen d'un bon système d'incitation et d'évaluation? 4. Étude de cas: Comment Midea Relever les défis de la complexité de la gestion dans les entreprises diversifiées.

Module B : Gestion transfrontalière des fusions-acquisitions et de l'intégration contre l'analyse comparative
Thème : De la M&A à l'intégration : La "puissance douce" des opérations mondiales de Midea
1. Critères de sélection des intentions stratégiques de Midea (KUKA, Toshiba Home Appliances, etc.). 2. Le principe fondamental de l'intégration interculturelle de «respect, gagnant-gagnant et localisation». 3. Comment équilibrer l'indépendance technique de l'entreprise acquise avec la synergie stratégique du groupe ? 4. Atelier : Simuler la conception d'un plan d'intégration de 100 jours après une fusion-acquisition transfrontalière.

Module C: L'esthétique comparative: transformation numérique et Internet industriel
Thème : « Transformation numérique et intelligente de l'industrie manufacturière : transition de Midea du numérique au numérique + »
Contenu: 1. L'architecture de la plateforme Meiyun Sales et Meiqing et la reconstruction de valeur de l'entreprise. 2. Comment les données conduisent l'ensemble du processus, depuis les informations utilisateur à la production flexible et le marketing de précision. 3. Analyse des principaux facteurs de succès et retour sur investissement dans la construction de la « fabrique de phares ». 4. Explorer la voie d'entrée et les pièges communs des entreprises traditionnelles pour commencer la transformation numérique.

Module D: Exploration des grappes manufacturières avancées dans la région de Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay
Thème : « Fabrication de classe mondiale dans la région de la baie : de « grappes industrielles » à « écologie de l'innovation »
Contenu: 1. Visitez le laboratoire Jihua ou l'Institut d'études avancées de Chine du Sud (Foshan) pour en apprendre davantage sur le mécanisme d'innovation collaboratif de « l'industrie-université-recherche ». 2. Communiquer avec les fournisseurs de solutions de fabrication intelligentes ou les entreprises centrales de la chaîne industrielle de la région de Bay. 3. Séminaire : « Nouvelles possibilités et défis liés aux avantages de la chaîne d'approvisionnement dans la région de la grande baie dans le contexte du changement mondial ».

Nous nous concentrons sur la fourniture de services de recherche et d'investigation commerciale en profondeur et personnalisés pour les entreprises, et nous nous engageons à relier les entreprises innovantes les plus dynamiques aux équipes de gestion les plus curieuses sur le plan intellectuel. Grâce à l'apprentissage immersif de « visite sur place + dialogue exécutif + expérience culturelle », il aide les entreprises à élargir leurs horizons, à inspirer et à favoriser la croissance.