De « masquage du réfrigérateur » à « masquage de l'organisation » : une épopée sans fin de l'auto-innovation
Haier est un représentant philosophique de l'industrie manufacturière chinoise de "Fabriqué en Chine" à "Créé en Chine". Sous la direction de Zhang Ruimin, l'histoire de Haier a commencé par un incident de « réfrigérateur effaçant » qui a secoué l'industrie, brisant la connaissance de la qualité dans les gènes de l'entreprise. Au cours des 40 dernières années, il a réalisé cinq grands sauts de la célèbre stratégie de marque, stratégie de diversification, stratégie d'internationalisation, stratégie de marque globale à la stratégie de réseau. D'une petite usine locale insolvable, elle est devenue un groupe multinational avec des dizaines de parcs industriels et des centaines de centres manufacturiers à travers le monde. Son succès réside non seulement dans l'expansion du marché, mais aussi dans le processus complet de ses idées de gestion de l'introduction, de l'apprentissage à la réalisation finale de la transcendance et de la production.

"Une personne" : mener la révolution du modèle économique à l'ère de l'Internet des Objets
La compétitivité fondamentale de Haier est son modèle original et en constante évolution « une personne ». Face à la "maladie bureaucratique" des grandes entreprises et aux besoins fragmentés de l'ère Internet, Zhang Ruimin a résolument "masqué" l'organisation bureaucratique traditionnelle et transformé l'entreprise en un "écosystème entrepreneurial". Dans ce modèle, les entreprises n'ont pas de frontières, la direction n'a pas de leadership et la chaîne d'approvisionnement n'a pas d'échelle. Les employés sont passés d'exécuteurs à des « décideurs » et à des « petits et micro-propriétaires » dotés de « trois pouvoirs » (pouvoir décisionnel, droits de l'homme et droits de distribution), qui sont directement confrontés aux utilisateurs et supportent leurs propres profits et pertes. Les besoins de l'utilisateur deviennent « uniques » qui alimentent tous les liens, et les « personnes » et les « uniques » des employés sont intégrés et la valeur est partagée. Ce modèle résout les problèmes d'innovation et de vitalité des grandes entreprises, et est considéré par la communauté de gestion mondiale comme la troisième génération de modèle de gestion à l'ère de l'Internet des objets après le modèle Ford et Toyota.

La symbiose et la situation gagnant-gagnant de l'intégration culturelle de style salade et des marques mondiales
Dans le chemin de l'internationalisation, Haier a abandonné les fusions et acquisitions simples et créé une stratégie d'intégration multiculturelle de type « salade ». Tout comme toutes sortes de légumes dans une salade maintenir leur forme originale, la « vinaigrette de sel » unifiée est le modèle de gestion unique de Haier. Après avoir acquis GE Appliances aux États-Unis, Fisher & Paykel en Nouvelle-Zélande et AQUA au Japon, Haier n'a pas dirigé de station, mais est entré dans le concept de "une personne en une" pour stimuler la vitalité de son équipe locale et atteindre "la cohésion culturelle avec la culture". Cela permet à Haier d'exploiter avec succès une famille de marques avec une couverture mondiale et un positionnement différent, répondant aux besoins différenciés des différents marchés, et fournissant également à la sagesse chinoise une grande valeur de référence pour la gestion interculturelle des entreprises mondiales.

Votre entreprise pense-t-elle à ces questions ?
1. Comment les grandes organisations peuvent-elles briser la bureaucratie et la rigidité et continuer à stimuler la vitalité de l'innovation et l'esprit d'entreprise de chaque cellule?
2. À l'ère de l'Internet des objets et de la personnalisation, comment reconstruire subversivement la structure organisationnelle des entreprises pour répondre directement aux besoins fragmentés et personnalisés des utilisateurs?
3. Comment les fusions et acquisitions transfrontalières et l'intégration culturelle peuvent-elles aboutir à une symbiose "1+1>2" et à une situation gagnant-gagnant, plutôt que des conflits culturels et une perte de valeur?
4. Comment la fabrication traditionnelle peut-elle utiliser des plateformes Internet industrielles pour réaliser une transformation stratégique de la fabrication à grande échelle à la personnalisation de masse?
5. Comment le modèle de gestion de base de l'entreprise peut-il être sublimé d'un ensemble d'outils de gestion interne à une idée d'entreprise et une norme avec une influence mondiale?

Que apprendre de Haier ?
De l'insolvabilité à la marque d'électricité blanche no 1 du monde, quel genre de choix stratégiques et de pensée philosophique Haier a connu ? Comment son modèle « unique et unique » fonctionne-t-il spécifiquement, et comment surmonte-t-il une énorme résistance à prendre racine? Dans le cadre de la culture du salad-style, comment Haier gère-t-il une matrice de marque mondiale diversifiée? Cette étude vous emmènera profondément dans ce « phare » de la pensée de gestion et explorera sa logique sous-jacente de leadership continu à travers les âges.

Une interprétation complète du succès de Haier dans les six dimensions suivantes :
1. L'architecture et le mécanisme de base du modèle « un en un » : apprendre la pratique spécifique et la conception de la force motrice des petites et micro-entreprises, la construction de plateformes et les contrats de jeu.
2. Transformation stratégique et construction d'une marque écologique à l'ère de l'Internet des objets : Analysez son parcours de mise à niveau de la marque de produits à la marque de scène et de l'écologie.
3. Fusions et acquisitions transfrontalières de type «Salad» et fonctionnement de la marque mondiale : explorez sa philosophie unique de gestion interculturelle et les cas réussis d'opérations localisées.
4. Plateforme Internet industrielle COSMOPlat: Découvrez comment il met en place et socialise les capacités de fabrication pour autonomiser la transformation industrielle et la mise à niveau.
5. Culture entrepreneuriale éternelle et courage de l'organisation pour se subvertir : Comprendre comment le concept de « pas d'entreprise réussie, seulement l'entreprise des temps » est intégré dans le sang de l'organisation.
6. De la pratique de gestion à la sortie d'idées: Découvrez comment Haier produit et théorise son modèle pour réaliser un saut dans l'influence mondiale.

1. Distance zéro Mode tactile Le cœur de l'innovation
Il s'est rendu au siège de Haier Group et à l'université de Haier et a personnellement passé en revue son processus choquant, allant de la démolition de réfrigérateurs à la destruction d'organisations dans la salle d'exposition culturelle.
Entrez dans la plate-forme d'incubation interne de Haier, face à face avec les petits propriétaires et les micro-propriétaires, et ressentez la véritable atmosphère opérationnelle des "full makers".

2. Engager un dialogue approfondi avec les modèles et les praticiens
Des experts ou des propriétaires de plateformes seniors de l'Institut de recherche sur les modèles de Haier ont été invités à partager à huis clos et à décoder profondément le cadre théorique et le processus d'évolution de « une personne et une en une ».
Communiquez avec les propriétaires de petites et microentreprises ou les chefs d'unité de transformation qui réussissent pour acquérir des expériences sur les défis, les jeux et les expériences de croissance en première ligne.

3. Plongez-vous dans le sol d'innovation du "capital de marque"
Organisez une visite au Musée de l'urbanisme de Qingdao pour comprendre comment les gènes culturels ouverts et entreprenants de cette ville marine ont donné naissance à Haier.
Visitez Haier Academia Sinica ou l'usine connectée intelligente pour assister à sa recherche-développement technologique et à la puissance dure de la « fabrique légère ».

4. Examen structuré et inspiration
Chaque jour, les mentors du groupe guident la discussion, intégrant profondément le modèle de Haier au changement organisationnel et aux défis d'internationalisation de sa propre entreprise.
Enfin, un concept d'action préliminaire pour la transformation de la plate-forme de l'organisation ou l'activation de la créativité individuelle est formé.

Jour 1: Décoder Haier - La naissance et l'évolution de la philosophie de gestion
Matin: Ouverture du camp et visite de la ville
Salle de classe en autobus: Ouvrir un tutoriel pour interpréter la culture marine et l'esprit ouvert de Qingdao, et son impact profond sur la stratégie « globale permanente » de Haier.
Visitez le Musée de l'urbanisme de Qingdao : comprendre le contexte du développement urbain et sentir l'interaction entre civilisation commerciale et tempérament urbain.
Après-midi Au cœur de la culture et du modèle de Haier
Visitez le pavillon culturel du quartier général de Haier : Examinez le processus entrepreneurial, assistez au « sledgehammer » symbolisant l'éveil de qualité et ressentez sa culture d'entreprise auto-subversion.
Partage de thèmes: ""Intégration Homme-Single": Une Révolution Paradigme de Gestion à l'ère de l'Internet des Objets, apprenez systématiquement son essence théorique, la conception d'architecture et les clés de mise en œuvre.
Soirée: Atelier de séminaire
Sujet : « Quelle est la distance entre notre organisation et les utilisateurs? » «Promouvoir l'internalisation profonde et la collision de l'apprentissage le premier jour.

Jour 2 : Transformation de l'information - Marque écologique et Internet industriel
Matin: Visite thématique approfondie (choisir l'un des deux)
Option A : « Accélération de la marque : Observations sur le terrain de la petite et microécologie de Haier ». Allez profondément dans la plate-forme de fabricant pour comprendre tout le cycle de naissance, de fonctionnement, d'incitation et de sortie des petites et micro entreprises.
Option B: "Smart Home to Ecological Brand: Haier's Scénario-based Revolution". Découvrez le scénario à trois ailes de la maison intelligente et apprenez comment elle va de la vente de produits à la fourniture de solutions de vie intelligentes.
Après-midi: Pratique de fabrication intelligente et visite écologique
Benchmarking Visite d'entreprise : Visitez Haier Central Air Conditioning Interconnection Factory ou Machine de lavage Interconnection Factory pour voir la grande gamme de production flexible personnalisée conduite par les commandes des utilisateurs.
Échange thématique: Discussion avec les chefs d'usine ou les experts de la plateforme COSMOPLAT pour discuter de la façon dont Internet industriel peut reconstruire la logique de fabrication.
Soirée: Libre communication et expérience
Il est recommandé de flâner à travers le Qingdao Olympic Sailing Center ou la région de Badaguan Scenic pour sentir la vitalité moderne et le style historique de cette ville côtière.

Jour 3 : Intégration de la gestion transculturelle globale et de l'exportation d'idées
Bonjour: Partage de thèmes et perspectives d'avenir
Partage de thèmes: "La magie du "salade dressing": Stratégie mondiale de M&A et d'intégration culturelle de Haier". Analyser les études de cas d'appareils GE, Fisher & Paykel, et en apprendre davantage sur leur leadership interculturel.
Visitez l'Université de Haier : En tant que berceau idéologique et base de formation des gestionnaires mondiaux de Haier, vivez son système de diffusion culturelle et de formation des talents.
Après-midi: clôture et planification d'action
Cérémonie de clôture : Résumez l'itinéraire sur le front de mer, et chaque groupe partage des idées et des idées d'action.
Atelier d'action : Sur la base de ce que vous avez appris, vous présenterez d'abord une feuille de route d'activation ou de transformation organisationnelle qui convient à votre entreprise.
À la fin du voyage, transfert à l'aéroport international Qingdao Jiaodong.

Nous offrons les sujets personnalisés suivants qui peuvent être combinés avec souplesse ou approfondis selon les besoins de votre groupe.

Module A: Conception et mise en œuvre du mécanisme unique de Haierxue
Thème : De la bureaucratie à l'écosystème : Déconstruction organisationnelle et reconstruction en pratique
Contenu: 1. La relation entre les plates-formes, les petites et micro-entreprises et les fabricants dans le modèle «un en un» et la définition des droits et des responsabilités. 2. Le mécanisme de base qui stimule la petite et la micro-autonomie : sélection mutuelle des officiers et des soldats, paiement des utilisateurs et contrats de jeu. 3. Comment la fonction d'administration centrale passe-t-elle du contrôle au « service de plate-forme »? 4. Étude de cas: Comment transformer un département commercial traditionnel en une petite et une microentreprise dynamiques?

Module B : Benchmarking de la stratégie de marque écologique de Haier et de son fonctionnement
Thème : De la transaction à l'interaction : bâtir un écosystème utilisateur à vie
Contenu: 1. Comment Haier brise les frontières matérielles à travers des solutions de scénario (comme des cuisines intelligentes et des balcons intelligents). 2. La logique de construction et le mécanisme d'introduction des partenaires des marques écologiques telles que l'Internet de l'alimentation et l'Internet des vêtements. 3. Comment les données utilisateur ont changé d'un enregistrement de transaction unique à une source d'interaction continue et de services itératifs. 4. Atelier: Concevoir un prototype de service écologique basé sur des scénarios autour de votre produit.

Module C : Analyse comparative de l'Internet industriel Haier et transformation numérique
Thème : COSMO Plat : Connecter les usines aux utilisateurs
Contenu: 1. L'architecture de la plate-forme COSMOPLAT et sa connexion intrinsèque avec le modèle "un en un". 2. Analyse de la voie de mise en œuvre de la technologie et des avantages économiques de la personnalisation de masse. 3. Comment la plate-forme renforce les capacités dans toutes les industries (comme la céramique, le textile, l'agriculture) et reproduit l'expérience Haier. 4. Explorer la voie d'entrée et le renforcement des capacités de transformation numérique des entreprises manufacturières traditionnelles.

Module D: Développement écologique de l'industrie manufacturière à Qingdao et dans la péninsule de Shandong
Thème : « L'amélioration de la fabrication chinoise à partir du capital de la marque »
Contenu: 1. Visitez Qingdao Sino-German Ecological Parc ou entreprises locales "spécialisées, spéciales et nouvelles" pour en apprendre davantage sur la synergie industrielle régionale et la coopération internationale. 2. Faire appel aux entrepreneurs ou aux économistes locaux pour explorer les avantages et les défis concurrentiels des grappes industrielles régionales. 3. Séminaire spécial : « Possibilités de transformation et observations d'investissement de l'industrie manufacturière en Chine du Nord ».

Nous nous concentrons sur la fourniture de services de recherche et d'inspection commerciale chinois approfondis et personnalisés aux entreprises mondiales. Avec une compréhension approfondie de l'écologie industrielle et des pratiques de gestion de la Chine, nous nous engageons à construire un pont entre la sagesse de gestion de l'Est et de l'Ouest. Grâce à l'apprentissage immersif de « visites sur place + dialogues exécutifs + perspectives culturelles », nous aidons les équipes de gestion internationales à élargir leurs horizons et à stimuler une nouvelle réflexion sur l'organisation, la stratégie et le leadership.