От городских мастерских до компаний из списка Fortune 500: легенда производства, которая продолжает расти
Мидеа является выдающимся представителем «самоподрывной и непрерывной эволюции» реальной экономики Китая. В дельте Жемчужной реки, передовой части китайской реформы и открытости, Мидея воспользовалась всеми возможностями для модернизации промышленности. За более чем полувековой период развития компания последовательно совершила ключевые скачки от аксессуаров до комплектных машин, от бытовой техники до диверсифицированных технологических отраслей, от отечественной до глобальной, от крупномасштабного производства до цифрового интеллекта. С момента своего первого списка Fortune Global 500 в 2016 году Midea продолжает подниматься в рейтинге, став одним из немногих производственных гигантов в Китае с глобальным влиянием бренда и правом говорить о ключевых технологиях. Его история развития представляет собой конденсированную картину догоняющей, параллельной и даже частично ведущей мировой промышленности обрабатывающей промышленности Китая.

«Руководство в производстве, эффективность, глобальная деятельность»: стратегическое определение через цикл
Ядро успеха Midea лежит в его четкой и твердой стратегической оси. Перед лицом жесткой рыночной конкуренции и циклических колебаний Midea всегда брала за основу свое существование «производственное лидерство» и обеспечивала, чтобы технология продолжала лидировать в системе НИОКР «трех поколений» (поколение резервов, поколение НИОКР и производство). В то же время Midea создала беспрецедентные преимущества в области затрат и эффективности благодаря глубокой «эффективности» для продвижения операционного совершенства и цифровой трансформации во всей цепочке создания стоимости, такой как НИОКР, производство, цепочка поставок и каналы. «Глобальная эксплуатация» — это двигатель прорыва потолка роста, и благодаря трехмерной компоновке «глобальных исследований и разработок, глобального производства и глобальных продаж» она осуществила глубокую трансформацию от «китайского экспорта» до «местных операций». Эти три стратегические оси работают вместе, чтобы Мидея имела сильную устойчивость в течение экономического цикла.

«Вторая кривая» и трансформация To B: экологическое преобразование технологических групп
Сегодня Midea давно вышла за рамки традиционных производителей бытовой техники. Благодаря перспективной планировке, слияниям и поглощениям Midea успешно открыла «вторую кривую» роста. Компания приобрела немецкие KIRA и израильскую Servotronix, чтобы войти в сферу робототехники и промышленной автоматизации; интегрировать свой бизнес в области HVAC, лифтов и энергетики для создания общих решений для умных зданий; бизнес основных частей был независимо разработан в бизнес-группу промышленных технологий для обслуживания клиентов по всему миру. Эти стратегические меры позволили Midea успешно превратиться из компании бытовой техники, ориентированной на потребителя, в глобальную технологическую группу, которая уделяет равное внимание сбалансированному развитию To C и To B, и построила ориентированный на будущее многоуровневый двигатель роста.

Ваш бизнес думает над этими вопросами?
1. Как традиционное производство может успешно трансформироваться в высокотехнологичные области с высокой добавленной стоимостью, сохраняя при этом свои преимущества в масштабе и эффективности?
2. Как эффективно интегрировать трансграничные слияния и поглощения для достижения синергии между технологией, брендом и управлением, а не внутренних трений?
3. Как гигантские организации могут разрушить внутренние «ведомственные стены» посредством цифровой трансформации, чтобы достичь гибкого сотрудничества и повышения эффективности по всей цепочке создания стоимости исследований, производства, поставок и маркетинга?
4. Как построить модель управления и контроля, которая может не только стимулировать жизнеспособность каждого бизнес-единицы, но и обеспечить единую реализацию стратегии группы?
5. Как долгосрочная стратегия компании может сохранять фокус и правильно повторяться на разных этапах развития, избегая слепой диверсификации или жесткости и консерватизма?

В чем красота людей?
От небольших городских фабрик до 100 миллиардов технологических групп, какие стратегические решения для жизни и смерти испытала Midea? Как реализуется ее уникальная философия управления «централизация и упорядоченная децентрализация»? Как Midea справляется с огромными проблемами межкультурного управления при приобретении и интеграции международных гигантов, таких как KUKA? Это исследование позволит вам углубиться в это представительное предприятие «Сделано в Китае» и изучить основную логику его вечнозеленого фундамента и непрерывного скачка.

Всесторонняя интерпретация успеха Мидеи из следующих шести измерений:
1. Корпоративное управление и система профессиональных менеджеров: Узнайте, как Midea создает самую представительную современную систему предприятий и авторизованный механизм работы среди частных предприятий Китая.
2. Глобальная операция и трансграничная интеграция M&A: анализ полного пути объединения «выход» и «покупка», а также практическая мудрость «локализованной» операции.
3. Цифровая трансформация и фабрика маяков: Погрузитесь в ведущую промышленную интернет-платформу Midea и «фабрику маяков», чтобы узнать о реальном внедрении цифрового интеллекта в обрабатывающей промышленности.
4. «ведущая в производстве» система НИОКР и инноваций: Поймите, как R&D-модель «трех поколений» и глобальный дизайн R&D поддерживают технологическое лидерство.
5. Стратегическая направленность и эволюция бизнес-структуры: Узнайте, как Midea может охватить темпы развития с помощью четких стратегических осей (лидерство продукта, эффективность, глобальная деятельность) и динамичные корректировки структуры бизнеса. [+]
6. Кризисная осведомленность и культура изменений: Корпоративная культура «единственной константой является изменение» побуждает организации продолжать внедрять инновации.

1. Zero-distance touch «фабрика маяков» и глобальные НИОКР
Посетите штаб-квартиру Midea в Шунде и фабрику микроволновой печи Шунде, которая была оценена как «Маяк Фабрика» Всемирного экономического форума, и наблюдайте глубокое применение технологии Индустрии 4.0 в сложном производстве.
Посетите Глобальный инновационный центр Midea, чтобы систематически понимать его полную инновационную цепочку и глобальную структуру исследований и разработок от исследований пользователей до трансформации технологий.

2. Встречайте стратегов и бизнес-лидеров лицом к лицу
Старшим менеджерам в области стратегии Midea, международного бизнеса или цифровых технологий было предложено поделиться за закрытыми дверями, раскрывая свою стратегическую логику принятия решений и основное мышление, основанное на глобализации и цифровизации.
Общайтесь с лидерами бизнеса To B (например, промышленные технологии, строительные технологии), чтобы получить практический опыт перехода от потребительского рынка к рынку корпоративных услуг.

3. Погрузитесь в производственную инновационную экологию «Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао»
Посещение музея промышленного развития Шунде, чтобы понять региональный фон промышленных изменений и рост красоты в дельте Жемчужной реки как «мировая фабрика».
Посетите Научно-технический город Фошань Санлонгван и почувствуйте новый региональный импульс комплексного развития высококачественных производственных и научно-технических исследований и разработок.

4. Структурированный обзор и вдохновение
Руководствуясь сопровождающим наставником каждый день, группа проведет обзор и объединит то, что они видели и слышали, с проблемами трансформации их собственного предприятия, глобализации или повышения эффективности.
Наконец, формируется предварительная концепция действий по стратегической трансформации, операционному совершенствованию или международному расширению предприятия.

День 1: Декодирование Мидеи: управление, стратегия и глобализация
Утро: открытие лагеря и региональный тур
Класс автобуса: Открытие учебного пособия для интерпретации промышленной экологии района Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао и генов роста Мидеи как «гео-предприятия».
Посетите зал промышленного развития Шунде: Обзор «Shunde-модели» и великолепного процесса частного производства Китая от «трех до одного дополнения» до независимых инноваций.
После полудня: Погрузитесь в штаб-квартиру Midea и завод маяков
Посетите Музей истории и Глобальный инновационный центр штаб-квартиры Midea Group: Пересмотрите предпринимательский путь и почувствуйте его кризис и изменение культуры «единственной константой является изменение».
Разделение темы: «Стратегическая эволюция Мидеи и путь корпоративного управления», систематически изучайте ее систему профессионального менеджера, стратегическую итерацию главной оси и систему децентрализации и авторизации.
Вечер: семинар-практикум
Тема: «Как найти баланс между консерватизмом и изменениями?» "Содействовать глубокой интернализации обучения в первый день.

День 2: Проницательность в интеллектуальном производстве - цифровизация и практика промышленного Интернета
Утро: тематический углубленный визит (выберите один из двух)
Вариант А: "Исследование "Маяковой фабрики": Панорамная практика интеллектуального производства Midea». Погрузитесь на завод микроволновых маяков, чтобы изучить, как такие технологии, как 5G, ИИ и цифровые двойники, меняют производство, логистику и контроль качества.
Вариант B: «Практика расширения прав и возможностей Промышленного Интернета (M.IoT)». Узнайте, как Meiyun Sales и платформа Meiqing повышают внутреннюю эффективность и расширяют возможности предприятий в производственной цепочке.
Сравнительный визит в инновационную экологию
Выборочное посещение предприятия (факультативно): Компания Country Garden Bozhilin Robot Company (строительный робот-трек) или местное предприятие Foshan’s «скрытый чемпион», сравнивают и изучают пути трансформации и модернизации различных производственных предприятий.
Тематический обмен: Обсуждение с руководителями предприятий-посетителей различных инновационных моделей и рыночных стратегий высокотехнологичного производства.
Вечер: свободное общение и опыт
Рекомендуется прогуляться по счастливому побережью Шунде или попробовать настоящую кантонскую кухню, чтобы почувствовать коммерческую жизнеспособность и жизнь культуры Линнань.

День 3: Трансформация конвергенции - вторая кривая и бизнес-конвергенция разведка
Доброе утро. Разделение тем и деловой визит
Открытие второй кривой: трансформация Midea к B и глобальная интеграция M&A. Углубленный анализ слияний и поглощений, таких как KUKA и Gaochuang, и изучение интеграции приобретения технологий и синергии рынка.
Посетить: Посетите демонстрационный зал строительных технологий Midea или выставочный зал бизнес-группы промышленных технологий, чтобы ощутить расширение своего бизнеса от бытовых кондиционеров до умных зданий, от бытовых компрессоров до автомобильных электрических компрессоров.
Полдень: Закрытие и планирование действий
Церемония закрытия: Обобщи маршрут на берегу озера Шунде, и каждая группа разделяет основные достижения и идеи действий.
Рабочее совещание: Исходя из того, что вы узнали, предварительно сформулирован перечень ключевых мер по трансформации и модернизации предприятия или повышению эффективности.
В конце поездки трансфер в международный аэропорт Гуанчжоу Байюнь или международный аэропорт Шэньчжэнь Баоань.

Мы предлагаем следующие темы, которые могут быть гибко объединены или углублены в соответствии с потребностями вашей группы.

Модуль A: Отличительная эстетика корпоративного управления и организационной жизнеспособности
Тема: «Централизация и упорядоченная децентрализация» Эволюция системы профессионального менеджера Midea
Содержание: 1. Углубленный обзор классического случая передачи руководства Хэ Сянджяна и Фан Хунбо. 2. Логика динамической корректировки системы деления от «децентрализации» до «оптимизации». 3. Как обеспечить, чтобы авторизация не злоупотреблялась с помощью надежной системы поощрения и оценки? 4.Тематические исследования: как Мидея Решение проблем сложности управления в диверсифицированных предприятиях.

Модуль B: Трансграничные слияния и поглощения и управление интеграцией против бенчмаркинга
От M&A к интеграции: «Мягкая сила» глобальных операций Midea
Содержание: 1. Глобальные критерии M&A Midea (KUKA, Toshiba Home Appliances и т.д.) 2.Основной принцип кросс-культурной интеграции "уважение, беспроигрышность и локализация". 3.Как сбалансировать техническую независимость приобретаемой компании со стратегической синергией группы? 4. Семинар: Моделирование 100-дневного плана интеграции после трансграничного слияния и поглощения.

Модуль C: Эстетика бенчмаркинга: цифровая трансформация и промышленный интернет
Цифровая и интеллектуальная трансформация обрабатывающей промышленности: переход Midea от «+ Цифровой» к «Цифровой +»
Содержание: 1.Архитектура платформы Meiyun Sales and Meiqing и реконструкция стоимости бизнеса. 2.Как данные управляют всем процессом от понимания пользователя до гибкого производства и точного маркетинга. 3. Анализ ключевых факторов успеха и окупаемости инвестиций в строительство «маяковой фабрики». 4.Исследуйте путь входа и общие подводные камни традиционных предприятий, чтобы начать цифровую трансформацию.

Модуль D: Изучение передовых производственных кластеров в районе залива Гуандун-Гонконг-Макао
Тема: «Производство мирового класса в районе залива: от промышленных кластеров до инновационной экологии»
Содержание: 1. Посетите лабораторию Цзихуа или Южно-Китайский институт перспективных исследований (Фошань), чтобы узнать о механизме совместных инноваций «отрасль-университет-исследования». 2.Общайтесь с поставщиками интеллектуальных производственных решений или основными предприятиями в промышленной цепочке в районе залива. 3. Семинар: «Новые возможности и проблемы преимуществ цепочки поставок в районе Большого залива в условиях глобальных изменений».

Мы сосредоточены на предоставлении углубленных и индивидуальных услуг по бенчмаркингу и бизнес-исследованию для предприятий и стремимся соединить наиболее динамичные инновационные предприятия с наиболее интеллектуально любопытными управленческими командами. Благодаря иммерсивному обучению «посещение на месте + диалог руководителей + культурный опыт», это помогает предприятиям расширять свои горизонты, вдохновлять и расширять возможности роста.