Мировой лидер в области ИКТ и памятник научно-технической самостоятельности Китая
Являясь самым выдающимся представителем высококлассных производственных и научно-технических инноваций Китая, Huawei упорно продолжала делать прорывы за последние 40 лет, создавая легенду о том, что национальные предприятия становятся глобальными. С 1987 года, когда Жэнь Чжэнфэй и пять партнеров собрали 21 000 юаней, компания выросла до технологического гиганта с бизнесом в более чем 170 странах и регионах, обслуживая более 3 миллиардов человек по всему миру. От агента по продажам коммутаторов до лидера в области 5G, облачных вычислений, интеллектуальных терминалов и других областях, Huawei доказала миру ценность развития технологий и стратегическую решимость в своей истории.

Экстремальное выживание, технологический прорыв и высокоинтенсивные исследования и разработки для создания Интернета всего
Перед лицом беспрецедентных внешних проблем Huawei продолжает инвестировать в будущее с замечательной устойчивостью. В 2024 году его расходы на НИОКР достигнут 179,7 млрд юаней, что составляет примерно 20,8% его годового дохода, а его совокупные расходы на НИОКР за последнее десятилетие превысят 1249 млрд юаней. Подобные инвестиции в нисходящую корневую систему породили прорывы в основных технологиях, таких как операционная система HarmonyOS, чипы Ascend AI и 5.5G. К концу 2024 года у Huawei было более 150 000 действительных разрешенных патентов по всему миру. Практика Huawei показывает, что истинная безопасность исходит из неустанного стремления к основным технологиям.

Корпусные операции, организационные инновации Модель «Железного треугольника» и «война командира отряда»
Чтобы расширить возможности цифровой трансформации тысяч отраслей, Huawei создала ряд «легионных» организаций, таких как угольные шахты и интеллектуальные магистрали. Эти корпуса разрушают ведомственные стены, интегрируют научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, продажи и сервисные ресурсы для формирования отраслевого боевого подразделения «железного треугольника» для обеспечения быстрого реагирования на самые сложные потребности клиентов. В то же время Huawei выступает за «войну командира отряда», чтобы «те, кто слышит артиллерийский огонь, призывали к артиллерийскому огню», и подчеркивает силу принятия решений и чувство ответственности передовой команды. Эта гибкая и эффективная организационная структура является ключом к непобедимости Huawei на рынке государственного и корпоративного бизнеса.

Почему стоит выбрать именно эту поездку Huawei?
Часто ли ваш бизнес испытывает эти «боли»?
1. Как создать устойчивые технологические барьеры в условиях технологической блокады или жесткой конкуренции?
2. Как построить гибкую, эффективную и жесткую команду после большой организации?
3. Лозунг корпоративной культуры громкий, но не может объединить сердца людей, особенно как сохранить командную боевую эффективность перед лицом невзгод?
4. Как управлять кросс-культурными командами и обеспечивать устойчивость и безопасность глобальных цепочек поставок в глобальной операции?
5. Как эффективно конвертировать огромные инвестиции в НИОКР в стоимость бизнеса и успех на рынке?

Чему можно научиться у Huawei? Huawei, ведущий мировой поставщик инфраструктуры ИКТ и интеллектуальных терминалов. От 6 человек до почти 210 000 сотрудников, от Шэньчжэня до обслуживания мира, Huawei не только пережила бурные волны технологических войн и торговых войн, но и добилась лидерства во многих областях. Как Huawei, лидер в технологических компаниях Китая, за последние 40 лет укрепила свою организационную и технологическую мощь? Какой опыт Huawei Group стоит изучать на глобальных предприятиях?

Всесторонняя интерпретация успеха Huawei из следующих шести измерений:
1. Лидерство и культурная устойчивость: Научитесь объединять команды под высоким давлением с кризисной философией «птица, которая не может сгореть, — это феникс» и основными ценностями «клиентоцентризма».
2. Управление талантами пирамиды «взрыва»: изучите ее многоуровневую систему обучения, внутренний рынок талантов и систему отбора кадров «генералы играют».
3. Стратегическая направленность и управление исследованиями и разработками: интерпретировать свою стратегию фокусировки «сделать дыру» и как обеспечить долгосрочное технологическое лидерство через «механизм голубой армии» и ежегодные инвестиции в исследования и разработки более 100 миллиардов юаней.
4. Анализ того, как Huawei объединяет миллионы разработчиков и десятки тысяч партнеров через экосистемы, такие как HarmonyOS, Ascend и Kunpeng, для совместного изучения рынка.
5. Мировые продажи «железной армии» строят: расшифровывают железную армейскую культуру «восхваления победы и отчаянного спасения друг друга в случае поражения», а также тактику от сельской местности до мирового рынка.
6. Миссия и подделка команды: изучите четыре основные обязанности кадров: наследуйте культуру, выполняйте работу, тренируйте команду и получайте представление о клиентах.

1. Глубокое погружение в глобальную штаб-квартиру
Посетить европейскую базу Shenzhen Bantian / озеро Сонгшань в Дунгуане Город: Прогуляйтесь по «мозгу» и «сердцу» Huawei, испытайте уникальный дизайн кампуса, который объединяет R & D офис и экологическое искусство, и поймите его философию работы.
2. Руководящие идеи нулевого расстояния
Персонально преподается старшими менеджерами или бывшими руководителями Huawei: Слушайте руководителей из стратегий, НИОКР или рыночных систем, чтобы поделиться непосредственной логикой принятия решений, методами управления и опытом реагирования на кризисы.
3. Личный диалог с «людьми Huawei»
Обсудите с сотрудниками Huawei (техническими экспертами, HRBP и маркетинговым персоналом): Получите самые реалистичные и трехмерные портреты Huawei с разных точек зрения и ответьте на ваши конкретные вопросы управления.
4. Систематический обзор и преобразование
Руководящий семинар и семинар по обучению действиям: Под руководством профессиональных репетиторов систематически выясняйте, что вы видели и слышали, и разрабатывайте предварительные идеи и планы действий, основанные на вашей собственной ситуации в бизнесе.

День 1 Погрузитесь в ядро Huawei - культуру и технологическую стратегию
Утро: Предварительная разведка лагеря и штаба, автобусный класс: Руководство лагеря, интерпретирующее скачок Huawei от агентства к гиганту и гены инноваций Шэньчжэня. Посетите кампус штаб-квартиры Huawei в Шэньчжэне: Посетите выставочный зал предприятия и выставочный зал технологий, чтобы полностью понять передовые решения Huawei в различных областях ИКТ, а также видение и практику «создания интеллектуального мира, где все взаимосвязано». Полдень: культурная и организационная тематика. «Сила корпоративной культуры и ценностей Huawei перед лицом невзгод», которая глубоко анализирует, как культуры, такие как «тяжелая работа» и «самокритика», имплантируются в костный мозг. «Модель организационной эволюции и корпуса Huawei», чтобы узнать, как Huawei активизирует жизнеспособность крупных предприятий посредством организационных инноваций и реагирует на проблемы цифровой трансформации в отрасли. Вечер: Семинар на тему: «Как наши организации реагируют на события с черными лебедями?» — Обсуждение команды, основанное на философии управления кризисом Huawei.

День 2: Взгляд на границы бизнеса - НИОКР и экологическое строительство
Утро: НИОКР и исследование инноваций. Разделение темы: «Система исследований и разработок Huawei и управление инновациями», изучите ее «двухколесный привод» (технологическая + ориентированная на спрос клиентов) логику исследований и разработок и огромное определение инвестиций. Посетите базу исследований и разработок Huawei Songshan Lake: пройдите на небольшом поезде через парк исследований и разработок, построенный в классическом европейском архитектурном стиле, чтобы интуитивно ощутить среду и масштаб исследований и разработок. Добрый день: экология и сотрудничество. Тематический обмен: «Экологическая стратегия и политика партнерства Huawei», чтобы узнать, как Huawei может создать процветающую экосистему для разработчиков и партнеров через такие платформы, как HarmonyOS и Huawei CLOUD. Benchmark Enterprise Visit (необязательно): Посетите партнера Huawei или новатора экосистемы, чтобы понять модель расширения возможностей Huawei со стороны третьих сторон. Вечер: City Pulse Experience Поднимитесь на вершину финансового центра Ping An или прогуляйтесь по парку талантов, просмотрите ночной вид на Шэньчжэнь, почувствуйте жизнеспособность и скорость этой «Силиконовой долины Китая» и подумайте о сопроцветании отношений между городом и предприятиями.

День 3: Формирование команды Железной армии - талант и лидерство
Утро: человеческие ресурсы и строительство железной армии. Тематический обмен: «Ковка и культура продаж Huawei «Железной армии», овладение системой отбора, обучения, стимулирования и поддержки дисциплины за командой «Волк». Тема совместного использования: «Обучение талантам и управление кадрами Huawei» для изучения концепции всестороннего развития талантов «отбор, использование, обучение и удержание». Полдень: Резюме и сублимация. Церемония закрытия и семинар по планированию действий: В современном пространстве для встреч каждая группа будет сообщать о результатах обучения, комментариях наставников и разрабатывать индивидуальные и командные планы действий. Выдача исследовательских сертификатов.

Для удовлетворения глубоких потребностей различных предприятий мы предлагаем следующие тематические модули, которые могут гибко комбинировать или заменять классические маршрутные ссылки.

Benchmark Научно-технические инновации Huawei и управление НИОКР
Тема A: Стратегия Huawei в области исследований и разработок «Глубокое погружение» и система IPD
1. Логика принятия решений и механизм управления высокоинтенсивными инвестициями в НИОКР.
2. Как интегрированный процесс разработки продукта (IPD) повышает эффективность НИОКР и успех продукта.
3. Путь к балансу фундаментальных исследований и технологической инженерии.
4. Семинар: Разработка модели оценки, которая соответствует собственным инвестициям компании в НИОКР.
Тема В: «Строительство и прорыв экосистемы операционной системы с точки зрения HarmonyOS»
1. Фон рождения HarmonyOS и стратегия «полного сценария».
2. Как начать с нуля и привлечь миллионы разработчиков и более миллиарда экологических устройств.
3. Границы открытости и управления в экологическом строительстве.
4. Тематическое исследование: Как традиционные предприятия строят собственную технологическую экологию?

Бенчмарк Лидерство Huawei и глобальные операции
Тема C: Кризисное лидерство Huawei и создание устойчивости цепочки поставок
1. Организационная корректировка менталитета и стратегический план, чтобы справиться с экстремальным давлением.
2. Путь трансформации системы цепочек поставок от глобализации к «диверсификации + независимой управляемости».
3. Управление соответствием требованиям и реагирование на геополитические риски в глобальных операциях.
4. Сценарий моделирования: Бурение песочницы реагирования на кризис предприятий.
Тема D: Строительство «клиентской» организации процесса Huawei
1. Разработка и эксплуатация «сквозных» бизнес-процессов (например, LTC от свинца к оплате).
2. Сила, ответственность и наращивание потенциала прифронтовых организаций «Железного треугольника».
3. Как избавиться от зависимости от человека через процессную организацию
4. Семинар: Диагностика и оптимизация критических бизнес-процессов предприятия.

Расширение инновационной экологии района Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао
Тема Е: «Посещение инновационного кластера «Тяжелые технологии» в районе Большого залива»
1. Посетите другие технологические компании в районе Большого залива (например, DJI, BYD и т. Д.), Чтобы сравнить и изучить различные инновационные модели.
2. Посетите Зону сотрудничества в сфере современных услуг в Цяньхай Шэньчжэне или Зону сотрудничества в области науки и технологий в Хэтао Шэньчжэне-Гонконге, чтобы узнать, как политика и капитал могут способствовать научным и технологическим инновациям.
3. Тематический обмен: «Международные стратегии привлечения талантов в районе Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао».
Тема F: «Шэньчжэньский гуманистический дух и предпринимательские гены»
1. Посетите выставку «Жемчужная река - реформа Гуандун и открытие 40-й юбилейной выставки», чтобы понять источник реформы Шэньчжэня.
2.Диалог с местными предпринимателями или инвесторами в Шэньчжэне с целью ощутить предпринимательский дух "смелости быть первыми в мире".
3. Культурный опыт: Цените разнообразие и инклюзивность Шэньчжэня как города иммигрантов.

Мы являемся профессиональной организацией, специализирующейся на предоставлении углубленных исследований и инспекционных услуг для глобальных предприятий. Мы стремимся объединить самые устойчивые и инновационные компании в мире и построить мост для «погруженного обучения» для управленческих команд со всего мира. Благодаря хорошо продуманной 3D-модели «посещение на месте + диалог руководителей + культурный опыт», мы помогаем компаниям расширить свои глобальные перспективы, вдохновляем стратегическое вдохновение и расширяем возможности организаций для дальнейшего роста в сложных условиях.