От «разбивания холодильника» до «разбивания организации»: Бесконечная эпопея самоинноваций
Хайер является философским представителем обрабатывающей промышленности Китая от «Сделано в Китае» до «Создано в Китае». Под руководством Чжан Руймина история Хейера началась с инцидента с «разбивающим холодильником», который потряс индустрию, разбив качественную осведомленность о генах компании. За последние 40 лет компания совершила пять крупных скачков от известной стратегии бренда, стратегии диверсификации, стратегии интернационализации, глобальной стратегии бренда до сетевой стратегии. Из неплатежеспособной местной небольшой фабрики она выросла в многонациональную группу с десятками промышленных парков и сотнями производственных центров по всему миру. Его успех заключается не только в расширении рынка, но и в полном процессе его управленческих идей от внедрения, обучения до окончательного достижения трансцендентности и выхода.

«Один человек»: ведущая бизнес-модель революции в эпоху Интернета вещей
Основная конкурентоспособность Haier — это оригинальная и постоянно развивающаяся модель «одного человека». Перед лицом «бюрократической болезни» крупных предприятий и разрозненных потребностей эпохи интернета Чжан Руймин решительно «разбил» традиционную бюрократическую организацию и превратил предприятие в «предпринимательскую экосистему». Согласно этой модели, предприятия не имеют границ, руководство не имеет руководства, а цепочка поставок не имеет масштаба. Сотрудники перешли от исполнителей к «производителям» и «малым и микровладельцам» с «тремя полномочиями» (власть принятия решений, права человека и права распределения), непосредственно сталкиваясь с пользователями и неся свои собственные прибыли и убытки. Потребности пользователей становятся «единственными», которые управляют всеми ссылками, а «люди» и «одиночки» сотрудников интегрированы и разделяют ценность. Эта модель решает проблемы инноваций и жизнеспособности крупных предприятий и рассматривается мировым сообществом менеджмента как третье поколение парадигмы модели управления в эпоху Интернета вещей после модели Ford и модели Toyota.

Симбиоз и беспроигрышная ситуация культурной интеграции в стиле Салада и глобальных брендов
На пути интернационализации Хайер отказался от простых слияний и поглощений и создал стратегию мультикультурной интеграции в стиле Салада. Так же, как все виды овощей в салате сохраняют свою первоначальную форму, унифицированная «салатная повязка» является моделью управления Haier «один в одном». После приобретения GE Appliances в США, Fisher & Paykel в Новой Зеландии и AQUA в Японии Haier не стал управлять станцией, а ввел концепцию «один человек в одном», чтобы стимулировать жизнеспособность своей местной команды и добиться «культурной сплоченности с культурой». Это позволяет Haier успешно управлять семейством брендов с глобальным охватом и различным позиционированием, удовлетворяя дифференцированные потребности различных рынков, а также предоставляя китайскую мудрость с большой справочной ценностью для межкультурного управления глобальными предприятиями.

Ваш бизнес думает над этими вопросами?
1. Как могут крупные организации сломать бюрократию и жесткость и продолжать стимулировать инновационную жизнеспособность и предпринимательский дух каждой ячейки?
2. В эпоху Интернета вещей и персонализации, как должна быть реконструирована организационная структура предприятий, чтобы напрямую реагировать на фрагментированные и персонализированные потребности пользователей?
3. Как трансграничные слияния, поглощения и культурная интеграция могут привести к симбиозу и взаимовыгодной ситуации «1+1>2», а не к культурному конфликту и потере ценности?
4. Как традиционное производство может использовать промышленные интернет-платформы для достижения стратегической трансформации от крупномасштабного производства до массовой настройки?
5. Как можно сублимировать основную модель управления предприятием от набора внутренних инструментов управления до бизнес-идеи и стандарта с глобальным влиянием?

Чему можно научиться у Хайера?
От неплатежеспособности до мирового бренда электроэнергии No1, какой стратегический выбор и философское мышление испытал Хайер? Как конкретно работает его модель «единого и одиночного» и как он преодолевает огромное сопротивление? В рамках культуры «салатного стиля» как Haier управляет разнообразной глобальной матрицей брендов? Это исследование погрузит вас в этот «маяк» управленческой мысли и исследует его основную логику непрерывного лидерства на протяжении веков.

Всесторонняя интерпретация успеха Хайера из следующих шести измерений:
1. Основная архитектура и механизм модели «один в одном»: изучите конкретную практику и дизайн движущей силы малых и микропредприятий, создание платформы и игорные контракты.
2. Стратегическая трансформация и экологическое построение бренда в эпоху Интернета вещей: анализ пути его модернизации от бренда продукта до бренда сцены и экологического бренда.
3. трансграничные слияния и поглощения в стиле «Салад» и глобальная деятельность бренда: изучите его уникальную философию межкультурного управления и успешные случаи локализованных операций.
4.Промышленная интернет-платформа COSMOPlat: Узнайте, как он платформирует и социализирует производственные возможности для расширения возможностей промышленной трансформации и модернизации.
5. Вечная предпринимательская культура и мужество организации подрывать себя: Поймите, как понятие «нет успешного предприятия, только предприятие времени» интегрировано в кровь организации.
6. От практики управления к выходу идей: Узнайте, как Haier производит и теоретизирует свою модель для достижения скачка в глобальном влиянии.

1. Нулевое расстояние Сенсорный режим Сердце инноваций
Он посетил штаб-квартиру Haier Group и Haier University и лично ознакомился с его шокирующим процессом от разбивания холодильников до разбивания организаций в культурном выставочном зале.
Войдите в инкубационную платформу Haier, лицом к лицу с маленькими и микро-владельцами, и почувствуйте реальную рабочую атмосферу «полных производителей».

2. Углубленный диалог с разработчиками моделей и практиками
Эксперты или высокопоставленные владельцы платформ Исследовательского института модели Хайера были приглашены поделиться за закрытыми дверями и глубоко расшифровать теоретические рамки и процесс эволюции «одного человека и одного в одном».
Общайтесь с успешными мелкими и микро-владельцами или лидерами бизнес-подразделений, чтобы получить опыт в проблемах, играх и опыте роста на передовой.

3. Погрузитесь в инновационную почву «брендового капитала»
Посетите Музей городского планирования Циндао, чтобы понять, как открытые и предприимчивые культурные гены этого морского города породили Хайера.
Посетите Haier Academia Sinica или Intelligent Interconnected Factory, чтобы ознакомиться с его технологическими исследованиями и разработками и жесткой силой «маяка».

4. Структурированный обзор и вдохновение
Каждый день наставники группы руководят дискуссией, глубоко интегрируя модель Хайера с организационными изменениями и проблемами интернационализации собственного предприятия.
Наконец, формируется концепция предварительного действия по трансформации платформизации организации или активизации индивидуального творчества.

День 1: Декодирование Хайера: рождение и эволюция философии управления
Утро: открытие лагеря и городской тур
Класс автобуса: Открытие учебного пособия по интерпретации морской культуры и открытого духа Циндао и ее глубокое влияние на стратегию Haier.
Посещение Музея градостроительства Циндао: понимание контекста городского развития и ощущение взаимодействия между коммерческой цивилизацией и городским темпераментом.
После полудня: Погрузитесь в суть культуры и модели Haier.
Посетите культурный павильон штаб-квартиры Haier: Проанализируйте предпринимательский процесс, посмотрите на кувалду, символизирующую качественное пробуждение, и почувствуйте ее самоподрывающуюся корпоративную культуру.
Тема совместного использования: «Человек-единственная интеграция»: Революция парадигмы управления в эпоху Интернета вещей, систематическое изучение его теоретической сущности, архитектурного проектирования и ключей реализации.
Вечер: семинар-практикум
Тема: «Насколько далека наша организация от пользователей?» "Содействовать глубокой интернализации и столкновению обучения в первый день.

День 2: Проницательная трансформация - экологический бренд и промышленный интернет
Утро: тематический углубленный визит (выберите один из двух)
Вариант А: «Ускорение: полевые наблюдения за малой и микроэкологией Хайера». Погрузитесь в платформу производителя, чтобы понять весь цикл рождения, работы, стимулирования и выхода малых и микропредприятий.
Вариант B: «Умный дом для экологического бренда: революция, основанная на сценарии Хайера». Испытайте сценарий умного дома с тремя крылатыми птицами и узнайте, как он идет от продажи продуктов до предоставления интеллектуальных жизненных решений.
Добрый день: Интеллектуальная производственная практика и экологический визит
Benchmarking Enterprise Visit: Посетите Haier Central Air Conditioning Interconnection Factory или Washing Machine Interconnection Factory, чтобы увидеть крупномасштабную гибкую производственную линию, управляемую заказами пользователей.
Тематический обмен: Обсуждение с руководителями заводов или экспертами платформы COSMOPlat, чтобы обсудить, как промышленный Интернет может реконструировать производственную логику.
Вечер: свободное общение и опыт
Рекомендуется прогуляться по Олимпийскому парусному центру Циндао или живописному району Бадагуан, чтобы почувствовать современную жизненную силу и исторический стиль этого прибрежного города.

День 3: Интеграция глобального межкультурного управления и экспорта идей
Доброе утро. Обмен темами и будущие перспективы
Магия «Salad Dressing»: Глобальная стратегия слияния и поглощения Haier и культурной интеграции. Проанализируйте тематические исследования GE Appliances, Fisher & Paykel и узнайте об их межкультурном лидерстве.
Посещение Haier University: Будучи идеологической колыбелью Haier и глобальной базой подготовки менеджеров, испытайте ее систему культурного распространения и обучения талантов.
Полдень: Закрытие и планирование действий
Церемония закрытия: Обобщи маршрут на набережной, и каждая группа делится основными выводами и идеями действий.
Семинар действий: Основываясь на том, что вы узнали, вы сначала наметите дорожную карту организационной активации или трансформации, которая подходит вашему бизнесу.
В конце поездки трансфер в международный аэропорт Циндао Цзяодун.

Мы предлагаем следующие темы, которые могут быть гибко объединены или углублены в соответствии с потребностями вашей группы.

Модуль А: Разработка и внедрение механизма «один в одном» компании Haierxue
От бюрократии к экосистеме: организационная деконструкция и реконструкция на практике
Содержание: 1.Взаимосвязь между платформами, малыми и микропредприятиями и производителями в модели «один в одном» и определение прав и обязанностей. 2.Основной механизм, обеспечивающий малую и микроавтономию: взаимный отбор офицеров и солдат, оплата пользователей и игорные контракты. 3.Как меняется функция штаб-квартиры от управления к "платформенной службе"? 4. Case Study: Как успешно превратить традиционный бизнес-департамент в динамичное малый и микропредприятие?

Модуль B: Бенчмаркинг экологической стратегии бренда Haier и работы пользователя
От транзакции к взаимодействию: создание экосистемы пользователя на протяжении всей жизни
Содержание: 1.Как Haier нарушает границы аппаратного обеспечения с помощью сценарных решений (таких как умные кухни и умные балконы). 2.Строительная логика и партнерский механизм внедрения экологических брендов, таких как Интернет продовольствия и Интернет одежды. 3.Как пользовательские данные изменились с разовой записи транзакции на источник непрерывного взаимодействия и итеративных услуг. 4. Мастерская: Разработайте прототип экологического сервиса на основе сценария вокруг вашего продукта.

Модуль C: бенчмаркинг Haier Industrial Internet и цифровая трансформация
Тема: COSMO Плата: подключение фабрик к пользователям
Содержание: 1. Архитектура платформы COSMOPlat и ее внутренняя связь с моделью «один в одном». 2. Анализ пути внедрения технологии и экономических выгод массовой настройки. 3.Как платформа расширяет возможности различных отраслей промышленности (таких как керамика, текстиль, сельское хозяйство) и воспроизводит опыт Haier. 4.Исследуйте путь входа и наращивание потенциала цифровой трансформации традиционных производственных предприятий.

Модуль D: Экологическое расширение обрабатывающей промышленности на полуострове Циндао и Шаньдун
Тема: «Обновление производства в Китае от Brand Capital»
Содержание: 1.Посещение Циндао китайско-немецкая экологическая Парковые или местные «специализированные, специальные и новые» предприятия, чтобы узнать о региональной промышленной синергии и международном сотрудничестве. 2. Взаимодействие с местными предпринимателями или экономистами для изучения конкурентных преимуществ и проблем региональных промышленных кластеров. 3. Специальный семинар: «Возможности трансформации и инвестиционные наблюдения обрабатывающей промышленности в Северном Китае».

Мы сосредоточены на предоставлении углубленных и индивидуальных китайских услуг по бенчмаркингу для глобальных предприятий. С глубоким пониманием промышленной экологии и практики управления в Китае мы стремимся построить мост между мудростью управления Востока и Запада. Благодаря иммерсивному обучению «посещения на месте + диалоги с руководителями + культурные идеи», мы помогаем международным управленческим командам расширить свои горизонты и стимулировать новое мышление об организации, стратегии и лидерстве.