Dai laboratori di township alle aziende Fortune 500: una leggenda di produzione che continua a saltare
Midea è un rappresentante eccezionale dell'economia reale cinese "autosottoversione e continua evoluzione". Nel Delta del fiume Pearl, l'anteriore della riforma della Cina e l'apertura, Midea ha colto ogni occasione per l'aggiornamento industriale. In più di mezzo secolo di sviluppo, ha successivamente completato i principali passi da accessori a macchine complete, dagli elettrodomestici alle industrie tecnologiche diversificate, dal domestico al globale, dalla produzione su larga scala al digitale. Fin dalla sua prima lista di Fortune Global 500 nel 2016, Midea ha continuato a salire le classifiche, diventando uno dei pochi giganti di produzione in Cina con l'influenza globale del marchio e il diritto di parlare sulle tecnologie di base. La sua storia di sviluppo è un quadro condensato dell'industria manifatturiera cinese che cattura, parallelo e anche parzialmente leader dell'industria globale.

"Produrre leadership, efficienza-driven, funzionamento globale": determinazione strategica attraverso il ciclo
Il nucleo del successo di Midea sta nel suo asse strategico chiaro e solido. Di fronte alla feroce concorrenza di mercato e alle fluttuazioni cicliche, Midea ha sempre preso "la leadership del prodotto" come fondamento della sua esistenza, e ha assicurato che la tecnologia continua a guidare attraverso il sistema R&D di "tre generazioni" (la generazione di riserva, la generazione R&D e la generazione di produzione). Allo stesso tempo, Midea ha costruito vantaggi ineguagliabili di costi ed efficienza attraverso una profonda "efficienza-driven" per promuovere l'eccellenza operativa e la trasformazione digitale in tutta la catena del valore come R&D, produzione, supply chain e canali. "Operazione globale" è il suo motore per rompere attraverso il soffitto di crescita, e attraverso il layout tridimensionale di "global R&D, produzione globale e vendite globali", ha realizzato una profonda trasformazione da "export cinesi" a "operazioni locali". Questi tre assi strategici lavorano insieme per rendere Midea hanno una forte resilienza attraverso il ciclo economico.

La "seconda curva" e la trasformazione di To B: il rimodellamento ecologico dei gruppi tecnologici
La Midea di oggi è andata a lungo oltre la portata dei tradizionali produttori di elettrodomestici. Attraverso layout e fusioni e acquisizioni previsionali, Midea ha aperto con successo la "seconda curva" della crescita. Ha acquisito la Germania KIRA e la Servotronix per entrare nel campo della robotica e dell'automazione industriale; integrare le sue aziende HVAC, ascensore e energia per creare soluzioni globali per edifici intelligenti; Il core business è stato sviluppato in modo indipendente in un gruppo di business tecnologico industriale per servire i clienti in tutto il mondo. Queste misure strategiche hanno permesso a Midea di trasformare con successo da un'azienda di elettrodomestici (To C) di fronte al consumatore in un gruppo tecnologico globale che presta uguale attenzione allo sviluppo equilibrato di To C e To B, e ha costruito un motore di crescita multilivello orientato al futuro.

I tuoi affari pensano a queste domande?
1. Come può la produzione tradizionale trasformarsi con successo in campi ad alta tecnologia, ad alto valore aggiunto, mantenendo i suoi vantaggi di scala ed efficienza?
2. Nelle operazioni globali, come integrare efficacemente fusioni e acquisizioni transfrontaliere per raggiungere la sinergia tra tecnologia, brand e gestione, piuttosto che attrito interno?
3. Come possono le organizzazioni giganti abbattere le "pareti dipartimentali" interne attraverso la trasformazione digitale per ottenere una collaborazione agile e la moltiplicazione dell'efficienza attraverso l'intera catena del valore di ricerca, produzione, fornitura e marketing?
4. Come costruire un modello di governance e controllo che non solo possa stimolare la vitalità di ogni business unit, ma anche garantire l'implementazione unificata della strategia del gruppo?
5. Come può la strategia a lungo termine dell'azienda mantenere l'attenzione e iterare in modo ordinato in diverse fasi di sviluppo, evitando la cieca diversificazione o rigidità e conservatorismo?

Qual è la bellezza della gente?
Da piccole fabbriche di township a 100 miliardi di gruppi tecnologici, quali scelte strategiche di vita e morte ha sperimentato Midea? Come si attua la sua filosofia di governance unica di "centralizzazione e decentralizzazione ordinata"? Come fa Midea ad affrontare le enormi sfide della gestione interculturale quando si acquisiscono e integrano giganti internazionali come KUKA? Questo studio vi porterà in profondità in questa rappresentativa impresa di "Made in China" ed esplora la logica sottostante della sua fondazione sempreverde e del continuo salto di qualità.

Un'interpretazione completa del successo di Midea dalle seguenti sei dimensioni:
1. Corporate governance e sistema manager professionale: Scopri come Midea stabilisce il sistema aziendale moderno più rappresentativo e il meccanismo di funzionamento autorizzato tra le imprese private della Cina.
2. Operazione globale e integrazione transfrontaliera M&A: analizzare il percorso completo di combinare "andare fuori" e "buying", così come la saggezza pratica dell'operazione "localizzata".
3. Trasformazione digitale e fabbrica faro: Entrate nella piattaforma di Internet industriale leader di Midea e nella "fabbrica faro" per imparare la reale implementazione dell'intelligenza digitale nel settore manifatturiero.
4. Sistema R&D e innovazione "Product-leading": Comprendere come il suo modello R&D "tre generazioni" e il layout R&D globale supportino la leadership tecnologica.
5. Focus strategico e sviluppo della struttura aziendale: Scopri come Midea può cogliere il ritmo di sviluppo attraverso asce strategiche chiare ( leadership del prodotto, funzionamento globale orientato all'efficienza) e regolazioni dinamiche della struttura aziendale.
6. Sensibilizzazione della crisi e cultura del cambiamento: Scopri come la cultura aziendale "l'unica costante è il cambiamento" spinge le organizzazioni a continuare a innovarsi.

1. Zero-distanza tocco "lighthouse factory" e R&D globale
Visitate la sede di Midea Shunde e la fabbrica Shunde forno a microonde, che è stata nominata "Fabbrica faro" del Forum Economico Mondiale, e testimoniate l'applicazione approfondita della tecnologia Industria 4.0 nella produzione complessa.
Visita il Global Innovation Center di Midea per comprendere sistematicamente la sua catena di innovazione completa e il layout R&D globale dalla ricerca degli utenti alla trasformazione tecnologica.

2. Incontrare strateghi e leader aziendali faccia a faccia
I senior manager nella strategia di Midea, i settori aziendali o digitali internazionali sono stati invitati a condividere le porte chiuse, rivelando la loro logica decisionale strategica e il pensiero fondamentale guidato dalla globalizzazione e dalla digitalizzazione.
Comunicare con i leader del settore di business To B (ad esempio tecnologia industriale, tecnologia di costruzione) per acquisire esperienza pratica nel passare dal mercato dei consumatori al mercato dei servizi aziendali.

3. Immergetevi nell'ecologia dell'innovazione di produzione del "Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area"
Organizza una visita al Museo dello Sviluppo Industriale Shunde per comprendere lo sfondo regionale dei cambiamenti industriali e l'ascesa della bellezza nel Delta del fiume Pearl come "fabbrica del mondo".
Visita Foshan Sanlongwan Science and Technology City e senti il nuovo slancio regionale dello sviluppo integrato di alta gamma di produzione e ricerca scientifica e tecnologica e sviluppo.

4. Rivista strutturata e ispirazione
Guidato dal mentore di accompagnamento ogni giorno, il gruppo condurrà una recensione e unirà ciò che hanno visto e sentito con le sfide della propria trasformazione aziendale, globalizzazione o miglioramento dell'efficienza.
Infine, si forma un concetto di azione preliminare per la trasformazione strategica, il miglioramento operativo o l'espansione internazionale dell'impresa.

Giorno 1: Decoding Midea – Governance, Strategia e Globalizzazione
Mattina: Apertura del campo e tour regionale
Classe di autobus: Apertura di un tutorial per interpretare l'ecologia industriale del Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area e i geni di crescita di Midea come "geo-enterprise".
Visita la Shunde Industrial Development Hall: Una panoramica del "modello Shiunde" e del magnifico processo di produzione privata cinese da "tre a un supplemento" all'innovazione indipendente.
Buon pomeriggio: Entrate nella sede centrale e nella fabbrica faro di Midea
Visita il Museo di Storia e il Global Innovation Center della sede del Gruppo Midea: Rivedere il viaggio imprenditoriale e sentire la sua crisi e cambiare la cultura di "l'unica costante è il cambiamento".
Condivisione tematica: "Midea's Strategic Evolution and the Way of Corporate Governance", impara sistematicamente il suo sistema di manager professionale, l'iterazione strategica dell'asse principale e il sistema di decentralizzazione e autorizzazione.
Serata: Seminario workshop
Tema: "Come può la nostra impresa trovare un equilibrio tra conservatorismo e cambiamento?" "Promuovere una profonda interiorizzazione dell'apprendimento il primo giorno.

Giorno 2: Insight in produzione intelligente - digitalizzazione e pratica di Internet industriale
Mattina: Visita tematica approfondita (scegliere uno dei due)
Opzione A: "Esplorare la "Fabbrica del faro": La pratica panoramica della produzione intelligente di Midea". Immergiti nella fabbrica del faro a microonde per esplorare come tecnologie come 5G, AI e gemelli digitali stanno rimodellando la produzione, la logistica e il controllo della qualità.
Opzione B: "Midea Industrial Internet (M.IoT) Empowerment Practice". Scopri come la piattaforma Meiyun Sales e Meiqing migliorano l'efficienza interna e potenziano le imprese a monte e a valle nella catena industriale esternamente.
Pomeriggio: Visita comparata all'ecologia dell'innovazione
Visita aziendale di Benchmark (opzionale): Country Garden Bozhilin Robot Company (traccia robot di costruzione) o l'impresa locale "campione nascosto" di Foshan, confrontare e imparare la trasformazione e l'aggiornamento dei percorsi di diverse imprese di produzione.
Scambio tematico: Discussione con i dirigenti delle imprese in visita per discutere diversi modelli di innovazione e strategie di mercato dell'industria manifatturiera di fascia alta.
Serata: comunicazione gratuita ed esperienza
Si consiglia di passeggiare lungo la Happy Coast di OCT Shunde o di assaggiare l'autentica cucina cantonese per sentire la vitalità commerciale e la vita della cultura Lingnan.

Giorno 3: Trasformazione della convergenza - Seconda curva e A Business B Esplorazione
Buongiorno. Condivisione tematica e visita aziendale
Condivisione tematica: "Aprire la seconda curva: Midea's To B Transformation and Global M&A Integration". Analisi approfondita di casi M&A come KUKA e Gaochuang, e imparare l'integrazione di acquisizione della tecnologia e sinergia di mercato.
Visita: Visitate lo showroom della tecnologia di costruzione di Midea o la sala espositiva del gruppo di affari della tecnologia industriale per sperimentare la sua espansione aziendale da condizionatori d'aria domestici a edifici intelligenti, dai compressori domestici ai compressori elettrici per autoveicoli.
Pomeriggio: Chiusura e pianificazione dell'azione
Cerimonia di chiusura: Riassumere l'itinerario sulla riva del lago Shunde, e ogni gruppo condivide guadagni di base e intuizioni di azione.
Workshop di azione: Sulla base di ciò che avete imparato, un elenco di misure chiave per la trasformazione aziendale e l'aggiornamento o il miglioramento dell'efficienza è formulato in modo preliminare.
Alla fine del viaggio, trasferimento a Guangzhou Baiyun International Airport o Shenzhen Bao'an International Airport.

Offriamo i seguenti argomenti personalizzati che possono essere combinati in modo flessibile o approfonditi in base alle esigenze del vostro gruppo.

Modulo A: Estetica di Benchmarking su Corporate Governance e Vitality organizzativa
Tema: "Centralizzazione e decentramento ordinato": L'evoluzione del sistema di gestione e divisione professionale di Midea
Contenuto: 1. Una rassegna approfondita del caso classico della consegna di He Xiangjian e Fang Hongbo. 2. La logica di regolazione dinamica del sistema di divisione da "decentralizzazione" a "ottimizzazione". 3. Come garantire che l'autorizzazione non venga abusata attraverso un sistema di incentivazione e valutazione sano? 4. Case study: Come Midea Rivolge le sfide della complessità di gestione nelle imprese diversificate.

Modulo B: Gestione M&A e Integrazione transfrontaliera contro Benchmarking
Tema: Dalla M&A all'integrazione: La "Potenza Soft" delle operazioni globali di Midea
Contenuto: 1. M&A globale di Midea (KUKA, Toshiba Home Appliances, ecc.) criteri strategici di screening delle intenzioni. 2. Il principio fondamentale dell'integrazione interculturale di "rispetto, win-win e localizzazione". 3. Come bilanciare l'indipendenza tecnica della società acquisita con la sinergia strategica del gruppo? 4. Workshop: Simula la progettazione di un piano di integrazione di 100 giorni dopo un M&A transfrontaliero.

Modulo C: Benchmarking Estetica: Trasformazione digitale e Internet industriale
Tema: "Digital and Intelligent Transformation of Manufacturing Industry: Midea's Transition from "+ Digital" to "Digital +"
Contenuto: 1. L'architettura della piattaforma Meiyun Sales e Meiqing e la ricostruzione del valore del business. 2. Come i dati guidano l'intero processo dalle intuizioni degli utenti alla produzione flessibile e al marketing di precisione. 3. Analisi dei fattori chiave di successo e ritorno sull'investimento nella costruzione della "fabbrica leggera". 4. Esplorare il percorso di ingresso e le trappole comuni delle imprese tradizionali per iniziare la trasformazione digitale.

Modulo D: Esplorazione di cluster di produzione avanzati nell'area della baia di Guangdong-Hong Kong-Macao
Tema: "Produttività di livello mondiale nella Bay Area: Da "Cluster industriali" a "Ecologia dell'innovazione"
Contenuto: 1. Visita il Laboratorio di Jihua o l'Istituto della Cina meridionale per lo studio avanzato (Foshan) per conoscere il meccanismo di innovazione collaborativo di "ricerca dell'industry-university-research". 2. Comunicare con fornitori di soluzioni di produzione intelligenti o imprese core nella catena industriale nell'area di Bay. 3. Seminario: "Nuove opportunità e sfide della catena di approvvigionamento Vantaggi nella Greater Bay Area nel cambiamento globale".

Ci concentriamo sulla fornitura di servizi di ricerca e di indagine aziendale personalizzati e approfonditi e benchmark per le imprese, e siamo impegnati a collegare le più dinamiche imprese innovative con i team di gestione più intellettualmente curiosi. Attraverso l'apprendimento immersivo di "visita in loco + dialogo esecutivo + esperienza culturale", aiuta le imprese ad ampliare i loro orizzonti, ispirare ispirazione e rafforzare la crescita.