Il più grande sito di e-commerce del mondo • Un miracolo di affari in Cina
Come il rappresentante più tipico dell'economia di Internet della Cina, Alibaba sta lavorando passo dopo passo per 18 anni, creando costantemente miti Internet. Da una società fondata da 18 persone guidate da Jack Ma nel 1999, è cresciuta per diventare una delle migliori 500 aziende del mondo, la più grande società di Internet della Cina e la seconda più grande società di Internet del mondo. Da 500.000 a oggi con un valore di mercato di 487,2 miliardi di dollari, Alibaba ha trascorso 18 anni a riscoprire la Cina in tutto il mondo, e ha anche riconosciuto un nome clamoroso - Hangzhou!

pensiero innovativo, sette spade in una, e tecnologia innovativa per ricostruire momenti di vita e pezzi
Superare Google per diventare il primo, Alibaba conduce innovazione scientifica e tecnologica globale! Nel 2012, Jack Ma ha chiamato Taobao, Yitao, Tmall, Juhuasuan, Alibaba International, Alibaba Small Business e Alibaba Nuotare le "Seven Swords", e ha annunciato che sarebbe stato adattato a sette grandi gruppi di business, che ha permesso Alibaba ad avere la catena ecologica di e-commerce più completa al mondo.

Miracoli di vendita, innovazione di marketing • Il pensiero di Internet sovverte la tradizione
L'11 novembre 2020, Alibaba Tmall Double 11 ha iniziato, con un fatturato di 372,3 miliardi di yuan in 30 minuti, e il risultato di mezz'ora ha superato il fatturato dell'intera giornata di Double 11 lo scorso anno, con un fatturato complessivo di 498,2 miliardi di yuan, stabilendo un nuovo record. Dalle vendite di 50 milioni di yuan a 498,2 miliardi di yuan, Tmall Double 11 ha attraversato 12 anni. I dati di vendita che sono stati costantemente rinfrescati nello stesso giorno hanno creato un mito dopo l'altro. Non si può fare a meno di voler sapere come Alibaba ha creato questo miracolo?

I tuoi affari spesso sperimentano questi "pagni"?
1. C'è una strategia, nessun consenso, nessuna dissoluzione, nessuna esecuzione.
2. Mancanza di talenti organizzativi, mancanza di vitalità e ignoranza dell'esecuzione
3. La cultura aziendale rimane solo in forma, senza vitalità e influenza;
4. La gestione delle prestazioni ha solo la valutazione, nessun incentivo;
5. Il team di gestione delle risorse umane formula solo sistemi, ma non comprende i processi di lavoro e di business;

Cosa imparare da Alibaba?
Alibaba, la più grande società di piattaforme di e-commerce della Cina e la seconda più grande società di Internet del mondo, è stata fondata da Jack Ma nel 1999 come piattaforma di trading online business-to-business, da 18 fondatori a 30.000 persone, da 500.000 a oggi con un valore di mercato di oltre 400 miliardi di dollari statunitensi, come azienda leader nell'e-commerce di Internet, come funziona Alibaba passo dopo passo, con 20 anni per creare un miracolo di sviluppo di apprendimento aziendale, Alibaba

Un'interpretazione completa del successo di Alibaba dalle seguenti sei dimensioni:
1. Cultura aziendale
2. Risorse umane
3. Ciclo strategico
4. Ciclo di affari
5. Vendita esercito di ferro
6. Formazione Cadre

1. Mi sento vicino
> benchmark contro la sede di Alibaba
> la storia della mostra di amicizia di Alibaba
2. insegnamento a distanza zero
> in-house Alibaba dirigenti personalmente insegnato la classe
> hanno una comprensione approfondita del concetto di cultura arti marziali delle imprese famose
3. Interazione faccia a faccia
> ascoltare la condivisione pratica dei dirigenti interni sul posto
> orientamento preciso e chiarificazione in loco
4. Recensione scientifica
> tutori professionali guidano scientificamente gli studenti a riassumere
> ordinare i punti chiave e rafforzare l'effetto di apprendimento

Giorno 1: immergersi nel cuore di Alibaba - innovazione culturale e organizzativa
Buongiorno. Classe di autobus: Apertura di un campo per guidare l'apprendimento, prima conoscenza del miracolo di sviluppo di Alibaba e del suolo di innovazione di Hangzhou. Stabilire rapidamente un quadro cognitivo e avviare la ricerca con le domande.
Alibaba Basixi Visitatore del parco Centro: Visitate il parco, interpretate la parete culturale, la parete del vestito da battaglia, il benessere pubblico per 3 ore, ecc., e sentite l'atmosfera della cultura e dell'innovazione delle arti marziali di Alibaba. Sperimenta il temperamento aziendale unico e la cura dei dipendenti dei giganti di Internet globali a zero distanza.
Afternoon: Theme Sharing: "Alibaba's Corporate Culture and Values Implementation", impara sistematicamente come Alibaba unisce i cuori delle persone attraverso la cultura e costruisce un team ad alte prestazioni.
Condivisione tematica: "Alibaba Political Commissar System and Organizational Empowerment", padroneggiare l'essenza del modello HRBP di Alibaba, e pensare a come migliorare il supporto e la vitalità della propria organizzazione.
Evening: Seminar Workshop: In combinazione con ciò che abbiamo imparato durante il giorno, rivedere e discutere "come trasmettere efficacemente i nostri valori". Promuovere l'internalizzazione della conoscenza e stimolare le collisioni interne del team.

Giorno 2: Ampliamento orizzonti industriali - Hangzhou innovazione visita ecologica
Mattina: Visita alle aziende di benchmarking (opzionale)
1. NetEase Hangzhou Istituto di ricerca: Scopri come innovare i prodotti e utilizzare gli utenti.
2. Hikvision: Esplora la trasformazione dei giganti della sicurezza nel campo dell'intelligenza artificiale e dell'IoT.
3. Automobile Geely Istituto di ricerca: Comprendere le strategie di produzione e internazionalizzazione intelligenti dei marchi automobilistici nazionali. Confronta e impara modelli di gestione innovativi in diversi settori e amplia la tua comprensione delle frontiere e delle applicazioni della scienza e della tecnologia.
Buon pomeriggio: Scambio tematico: Discussione con i dirigenti o i leader aziendali delle imprese in visita, approfondito scambio di strategia e di pratica gestionale. Ottieni esperienza di gestione di prima mano e approfondimenti del settore.
Qianjiang New Town City Balcone: Guardando il nuovo centro urbano di Hangzhou, sentire l'ambizione di sviluppo urbano dal "West Lake Era" al "Qiantang River Era". Intuitivamente comprendere il rapporto tra pianificazione dello sviluppo urbano e opportunità di business.

Giorno 3: Merging Humanities and Business – City Inspiration Tour
Buongiorno. Esperienza culturale del West Lake: passeggiare per Su Di, visitare il Tempio di Yue, e sperimentare lo spirito umanistico di Hangzhou "squisito, armonioso, atmosferico e aperto" tra i poemi paesaggistici. Comprendere come il patrimonio umanistico nutre lo spirito di innovazione aziendale della città e l'estetica della vita.
Pomeriggio: Esperienza di progetto in primo piano (scegliere uno di due)
1. Songcheng Scenic Area: Guarda "Songcheng Eternal Love" e immergeti nel contesto storico di Hangzhou.
2. Handicraft Living Hall: Esperienza intangibile patrimonio culturale competenze e comprendere il valore dell'ingegno nei tempi contemporanei. Disegna ispirazione dalla storia e l'ingegnosità sulla lucidatura del prodotto e il branding.
Cerimonia di chiusura: Riassumere l'itinerario sulla riva del West Lake e condividere guadagni di base e approfondimenti d'azione. Solidificare i risultati di apprendimento e trasformare l'ispirazione in piani di azione attuabili.

Siamo ben consapevoli che le diverse imprese hanno la propria enfasi sulle esigenze di apprendimento. Per massimizzare il valore della ricerca e dello studio, oltre al classico itinerario, offriamo i seguenti moduli tematici personalizzati. È possibile combinare, sostituire o approfondire alcune parti dell'itinerario secondo gli obiettivi specifici del vostro team.
Benchmarking Alibaba trasformazione digitale nell'apprendimento
Argomento A: "Decoding Alibaba Digital Transformation Strategy Map"
1. L'ondata di età digitale e la logica di risposta di Alibaba
2. Interpretazione approfondita della strategia "Five New" di Alibaba (nuove vendite al dettaglio, nuova produzione, ecc.)
3. Il percorso di trasformazione digitale e gli strumenti dalla strategia all'esecuzione
4. Workshop: Creazione di una mappa di strategia digitale per le imprese insieme

Argomento B: "Data Driven Business Growth: Alibaba Data Center Practice"
1. L'architettura e l'evoluzione del data center di Alibaba
2. Come i dati consentono le operazioni dei consumatori, il marketing di precisione e il processo decisionale aziendale
3. Sfide e passi chiave nella costruzione di capacità di dati per le imprese tradizionali
4. Analisi dei casi tipici (come la logica dietro il Tmall Double Eleven data big screen)

Argomento C: Alibaba Cloud e Internet industriale: Tecnologia che abilita l'ecologia
1. Il posizionamento strategico di Alibaba Cloud e il layout della tecnologia core
2. Casi di potenziamento da Internet di consumo a Internet industriale (come smart city e cervello industriale)
3. Esplora opportunità innovative per la combinazione di industrie tradizionali e tecnologia cloud

Benchmarking Alibaba organizzazione accademica e sviluppo di talenti
Argomento D: "Alibaba's Three Axes of Management 'Practical Workshop"
1. Capo Tre assi (Strategy Setting, Soil Building e Gestione del Personale): Decisione Strategica che Fa e Organizzazione
2. Tre assi in vita (strategia, team building e regia): esecuzione strategica e collaborazione tra reparto
3. Leg Three Axes (Recruitment and Dismissal, Team Building, and Winning Results): Gestione del team e consegna dei risultati
4. Esercizio Scenario: Condurre "pulire i capelli, guardando allo specchio, annusando" sulla base di casi di gestione reale

Argomento E: "Alibaba Performance Management and Vitality Incentive System"
1. Alibaba Performance Management Panorama: Decomposizione dagli obiettivi strategici ai KPI personali
2. Metodi di valutazione delle prestazioni e di comunicazione feedback unici (come la valutazione 361)
3. Combinare gli incentivi materiali e non materiali per stimolare l'unità interna dei dipendenti
4. Imparare a progettare un sistema di valutazione del valore e allocazione adatto a team di alta dinamica

Argomento F: "Costruire un team dell'esercito di ferro: la cultura di vendita di Alibaba e lo spirito della catena di approvvigionamento cinese"
1. The Formation and Core Genes of Alibaba's Early Iron Army Culture
2. Il segreto per la costruzione di team, il morale e combattere l'efficacia sotto obiettivi ad alta intensità
3. Controllo del processo, cultura di coaching, e il principio di "trust, speranza, amore e paura" nella gestione delle vendite
Espandere l'ecosistema di innovazione di Hangzhou e l'esperienza culturale
Nome tema del modulo Contenuti di base e evidenza dell'esperienza

Argomento G: "Esplorare l'ecologia dell'innovazione di Internet più a Hangzhou"
1. Visita le aziende "unicorn" o "quasi unicorn" (come Getui, Tonghuashun, ecc.) per scambiare esperienze imprenditoriali con fondatori/esecutivi.
2. Visita Dream Town e Yunqi Town per capire come Hangzhou incuba l'innovazione attraverso il caratteristico modello cittadino.
3. Scambio speciale: "Come l'ambiente imprenditoriale di Hangzhou e le politiche di talento sostengono l'innovazione tecnologica".

Argomento H: "Dal lago occidentale al fiume Qiantang: Contesto urbano e spirito commerciale"
1. In profondità tour culturale: Guidati da studiosi, interpretano la filosofia cinese, lo spirito literati e l'etica aziendale dietro il paesaggio del West Lake (come l'ex residenza di Hu Xueyan).
2. Prospect of Qianjiang Century City: Visitare i luoghi di Hangzhou Asian Games e sperimentare la trasformazione dello sviluppo urbano slancio da "leisure West Lake" a "striving for Qiantang".

Ci concentriamo sulla fornitura di servizi di ricerca e di indagine aziendale personalizzati e approfonditi e benchmark per le imprese, e siamo impegnati a collegare le più dinamiche imprese innovative con i team di gestione più intellettualmente curiosi. Attraverso l'apprendimento immersivo di "visita in loco + dialogo esecutivo + esperienza culturale", aiuta le imprese ad ampliare i loro orizzonti, ispirare ispirazione e rafforzare la crescita.