Da "re della batteria" a "campione delle vendite globali": un epico della trasformazione tecnologica
BYD è un rappresentante eccezionale dell'industria manifatturiera di fascia alta della Cina da "catturare" a "leading". Nella fertile terra di innovazione a Shenzhen, Wang Chuanfu ha portato il team a partire dalla conquista della tecnologia della batteria al nichel-cadmio, e ha osato espandere il territorio con la convinzione che "la tecnologia è re" in un settore pieno di giganti. In poco più di due decenni, BYD ha fatto un salto scioccante da un campione invisibile nel campo delle batterie elettroniche di consumo al più grande produttore di veicoli elettrici del mondo. Nel 2023, le vendite annuali della BYD di nuovi veicoli energetici supereranno Tesla in uno cadde e raggiungeranno la cima del mondo, annunciando al mondo la competitività sistemica della Cina nella nuova pista energetica. La sua capitalizzazione di mercato ha anche superato un trilione di yuan, che lo rende una delle aziende automobilistiche più preziose del mondo.

"Technology Fish Pond" Ecologia: Determinazione strategica dell'integrazione verticale
Il successo di BYD è radicato nella sua strategia unica "laghetto per pesci tecnici". Di fronte a una complessa catena di approvvigionamento globale, BYD ha scelto il percorso più difficile ma anche più stabile: profonda integrazione verticale. Da chip IGBT di livello automobilistico, batterie a lama, motori Yi Sifang, a cockpits intelligenti auto-sviluppati e sistemi di assistenza driver, BYD ha padroneggiato quasi tutte le tecnologie principali di nuovi veicoli energetici. Ciò gli conferisce un controllo impareggiabile dei costi, l'iterazione della tecnologia e i vantaggi della sicurezza della supply chain durante la navigazione delle fluttuazioni industriali. Le ricche riserve del "laghetto di pesce tecnico" permettono a BYD di "pescare" le innovazioni più adatte a seconda della domanda di mercato in qualsiasi momento, assicurando che i suoi prodotti siano leader in termini di prestazioni, sicurezza e costi.

"Striving for Chinese cars to stand in the world": un balzo dall'andare all'estero alle operazioni globali
BYD non solo ha creato un miracolo di vendita nel mercato cinese, ma anche diventare un modello di "Made in China" che va oltreoceano con la sua solida strategia di globalizzazione. Dalla sua prima esportazione in Europa e negli Stati Uniti come autobus elettrico, fino ad ora autovetture in oltre 70 paesi e regioni in Asia-Pacifico, Europa, America Latina e Medio Oriente, BYD sta accelerando la costruzione di basi di produzione all'estero e centri R&D. Il successo del funzionamento dei suoi veicoli commerciali a Londra, Los Angeles, Tokyo e altre città di prima categoria in tutto il mondo ha dimostrato la sua forza di prodotto e la sua potenza di marca nel mercato high-end. Questo fornisce preziose pratiche cinesi per le aziende globali su come replicare il successo delle innovazioni locali a livello globale e superare le differenze culturali, regolamentari e di mercato.

I tuoi affari pensano a queste domande?
1. Come costruire un sistema di supply chain profondamente integrato verticalmente con una maggiore competitività per combattere le incertezze esterne?
2. Quando l'industria sta affrontando cambiamenti tecnologici dirompenti, come completare il salto emozionante da brani tradizionali a emergenti con "tecnologia orientata"?
3. Nel feroce concorso internazionale, come costruire un marchio locale in un marchio di fascia alta con influenza globale?
4. Come possono le megaorganizzazioni mantenere un efficiente processo decisionale ed esecuzione, combinando efficacemente la profondità della tecnologia R&D con l'ampiezza della domanda di mercato?
5. Come possono le imprese risonarsi con precisione con le strategie nazionali e globali "di trasformazione verde" mentre perseguono il successo aziendale?

Cosa imparare da BYD?
Da un team imprenditoriale di 20 persone a quasi 600.000 dipendenti in tutto il mondo, da un'unica azienda di batterie a un gigante in quattro grandi industrie, come fa BYD a cogliere l'inondazione vitale della tecnologia di base in epoche diverse? Come evolve e abbandona il suo orgoglioso modello di "integrazione verticale" nell'era della globalizzazione? Sotto la cultura di "la tecnologia è re, l'innovazione è la fondazione", come fa BYD sostenere il suo grande sogno tecnologico attraverso l'organizzazione, la gestione e il sistema di talenti? Questo studio vi porterà in profondità in questo faro di "Made in China" ed esplorare la logica sottostante della sua crescita di salto.

Un'interpretazione completa del successo di BYD dalle seguenti sei dimensioni:
1. "Laghetto di pesce tecnologico" e strategia di integrazione verticale: Scopri come BYD costruisce barriere competitive a lungo termine attraverso l'auto-ricerca sulle tecnologie di base.
2. La strada di marca globale di "Made in China": Analizzare il suo percorso completo dal prodotto al marchio all'estero e l'operazione localizzata.
3. Cultura e organizzazione: Attuazione e gestione della cultura ingegneristica: Comprendere la formazione della cultura di società basate sulla tecnologia e la gestione agile di organizzazioni giganti.
4. Integrazione della definizione del prodotto e dell'innovazione di mercato: Scopri come trasforma tecnologie all'avanguardia in matrici di prodotti che sono ampiamente accolti dai mercati globali.
5. Costruzione di ecologia verde dell'intera catena del settore: Comprendere le sue soluzioni globali verdi da nuovi veicoli a energia, stoccaggio di energia al transito ferroviario.
6. Digital e Smart Manufacturing Factory: Sperimenta in prima persona la sua "fabbrica faro" e impara l'applicazione approfondita dell'Industria 4.0 in industrie di produzione complesse.

1. Distanza zero al benchmark Industry 4.0
Visitate la sede globale di BYD e il Parco Industriale di Shenzhen Pingshan, noto come "fabbrica faro", per assistere alla linea di produzione altamente automatizzata e al sistema di logistica intelligente.
Visita il BYD Technology Museum per comprendere sistematicamente il suo processo di sviluppo dalla batteria al veicolo, dalla tecnologia al marchio, e sentire intuitivamente il percorso di evoluzione guidato dalla tecnologia.

2. Incontrare strateghi interni e ingegneri faccia a faccia
I senior manager della pianificazione strategica di BYD, l'istituto internazionale di ricerca di business o tecnologia sono stati invitati a condividere le porte chiuse per rivelare il pensiero dietro il processo decisionale tecnologico e la strategia di globalizzazione.
Comunicare con ingegneri di prima linea o product manager per acquisire esperienza pratica di prima linea nello sviluppo del prodotto, introduzione di mercato e trasformazione tecnologica.

3. Immergetevi nel terreno dell'innovazione a Shenzhen
Organizza una visita alla Shenzhen Reform and Opening-up Exhibition Hall per comprendere lo sfondo dei tempi e dei geni urbani della nascita e dell'ascesa di BYD.
Fare un giro su "Yunba" di BYD o visitare il progetto di stoccaggio di energia per sperimentare l'applicazione della sua tecnologia verde in scenari urbani reali.

4. Rivista strutturata e ispirazione
Ogni giorno, l'istruttore guiderà il gruppo a condurre seminari e recensioni, combinando ciò che hanno visto e sentito con le sfide di produzione, tecnologia o globalizzazione delle proprie imprese.
Infine, si forma un concetto di azione preliminare per la strategia tecnologica aziendale, l'aggiornamento industriale o il marchio che va all'estero.

Giorno 1: Decoding BYD - dalla tecnologia alla costruzione ecologica
Mattina: Apertura del campo e tour della città
Classe di autobus: Apertura di un tutorial per interpretare il rapporto simbiotico tra Shenzhen come "Cina Silicon Valley" e la "cultura ingegneristica" di BYD.
Visita la Shenzhen Reform and Opening-up Exhibition Hall: Comprendere l'ascesa dell'industria manifatturiera cinese, che è lo sfondo macro per il decollo di BYD.
Buon pomeriggio: Entra nel quartier generale di BYD
Visita BYD Pingshan Global Sede: Visita la sala espositiva e tre grandi laboratori (sicurezza, NVH, EMC) per sentire la sua tecnologia-prima atmosfera aziendale.
Condivisione tematica: "La strategia di integrazione verticale di BYD e l'ecologia "Technology Fish Pond", impara sistematicamente il suo layout di tecnologia di base e la logica della sinergia industriale.
Serata: Seminario workshop
Tema: "Come dovrebbero essere costruite e protette le nostre competenze chiave?" "Promuovere la profonda interiorizzazione e collisione dell'apprendimento il primo giorno.

Giorno 2: Insight in produzione intelligente e globalizzazione - Pratica industriale e visione futura
Mattina: Corso tematico di approfondimento (scegliere uno dei due)
Opzione A: "Made in China" che va oltreoceano: il Global Brand and Operation Method di BYD". Analizzare il suo percorso strategico dagli autobus elettrici alle autovetture.
Opzione B: "Intelligent Manufacturing and Industry 4.0 in BYD's Practice". Andate a fondo nella "fabbrica faro" di Pingshan per discutere come la digitalizzazione può rimodellare la produzione, il controllo di qualità e la catena di fornitura.
Pomeriggio: Visita ecologica innovativa
Visita Benchmark Companies (opzionale): Huawei (Global ICT and Smart Vehicle Solutions Representative) o DJI (Global Consumer Drone Leader) per confrontare e conoscere i modelli di globalizzazione e gestione dell'innovazione di diversi giganti tecnologici.
Scambio tematico: Discussione con i dirigenti delle imprese in visita per discutere i diversi percorsi di crescita e le culture organizzative delle imprese di tecnologia dura.
Serata: comunicazione gratuita ed esperienza
Si consiglia di andare a Shenzhen Talent Park o sperimentare la vista notturna di Shenzhen Bay da soli per sperimentare la vitalità moderna di questa capitale innovazione.

Giorno 3: Integrazione verde e umanistica - l'implementazione di strategie sostenibili
Buongiorno. La condivisione di temi e la futura visita tecnologica
Theme sharing: "Green Technology and Sustainable Development: BYD's Whole Industry Chain Practice". Acquisire una comprensione approfondita del suo ciclo chiuso ecologico "zero-carbonio" composto da fotovoltaici, stoccaggio di energia e veicoli elettrici.
Esperienza e visita: L'ultimo modello di fascia alta di BYD o visita il suo progetto di centrale di stoccaggio dell'energia per capire come la tecnologia serva un futuro sostenibile.
Pomeriggio: Camp e prospettive
Cerimonia di chiusura: Riassumere l'itinerario sulle rive della baia di Shenzhen, e ogni gruppo condivide guadagni di base e approfondimenti d'azione.
Future Outlook Exchange: Discutere le tendenze del settore nella seconda metà dell'elettrificazione e dell'intelligenza, così come le opportunità e le sfide affrontate dalle imprese cinesi.
Alla fine del viaggio, trasferimento a Shenzhen Bao'an International Airport.

Offriamo i seguenti argomenti personalizzati che possono essere combinati in modo flessibile o approfonditi in base alle esigenze del vostro gruppo.

Modulo A: Benchmark BYD per imparare l'integrazione verticale e la gestione della supply chain
Tema: "La fortezza dell'incertezza: i guadagni e le perdite del modello di integrazione verticale di BYD"
Contenuto: 1. L'intenzione originale della strategia di integrazione verticale e la sua evoluzione in diverse fasi di sviluppo. 2. La logica decisionale e l'investimento dei componenti fondamentali (batterie, chip, motori) auto-sviluppati. 3. Come bilanciare l'auto-ricerca e la cooperazione della supply chain esterna per garantire efficienza e apertura? 4. Caso di studio: come le interruzioni nella tecnologia della batteria della lama stanno rimodellare i prodotti e gli standard dell'industria.

Modulo B: Benchmark BYD's globalization and brand high-end
Tema: "Da "Made in China" a "Marco Cinese": BYD's Way to Break the Globalization Situazione
Contenuto: 1. Recensione della strategia d'oltremare differenziata di "autobus elettrico prima". 2. Posizionamento del prodotto, costruzione del canale e le sfide di comunicazione del marchio per le autovetture per entrare nei mercati maturi in Europa e negli Stati Uniti. 3. Layout pensando alla produzione localizzata all'estero e R&D. 4. Workshop: Sviluppare una strategia iniziale per i marchi cinesi per entrare nel mercato d'oltremare target.

Modulo C: Benchmarking BYD innovazione tecnologica e definizione di prodotto
Tema: "Product Matrix guidato dalla tecnologia: Come definire il prossimo colpo?"
Contenuto: 1. La logica di posizionamento e il gioco di mercato di BYD "Dynasty", "Ocean" e altre serie di prodotti. 2. Come tecnologie all'avanguardia (come Yi Sifang e Yun Nin) passare dal laboratorio ai veicoli di produzione di massa e forma punti salienti. 3. Il meccanismo di integrazione della cultura ingegneristica e della domanda di informazioni di mercato. 4. Esplora come le aziende possono costruire sistemi che generano costantemente idee di prodotto dirompenti.

Modulo D: Espansione dell'ecologia di alta gamma nella zona di Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay
Tema: Da Shenzhen all'area della baia: Osservazioni sui cluster industriali di fascia alta di livello mondiale
Contenuto: 1. Visita Dongguan Songshan Lake Science and Technology Park o Guangzhou Nansha Science City per conoscere i vantaggi sinergici della catena industriale nella Greater Bay Area. 2. Dialogo con i fondatori o leader tecnici delle imprese "unicorn" nel campo della nuova energia e della produzione intelligente nell'Area Bay. 3. Seminario: "Nuove opportunità per le aziende manifatturiere globali portate avanti dallo sviluppo integrato della Greater Bay Area".

Ci concentriamo sulla fornitura di servizi di ricerca e ispezione aziendale di benchmarking cinesi approfonditi e personalizzati per le imprese globali. Con una profonda comprensione dell'ecologia industriale della Cina e una ricca rete di risorse aziendali, ci impegniamo a costruire un ponte tra la saggezza commerciale orientale e occidentale e la pratica industriale. Attraverso l'apprendimento immersivo di "visita in loco + dialogo esecutivo + esperienza tecnica", aiuta i team di gestione internazionale ad ampliare i propri orizzonti globali, stimolare l'ispirazione strategica e ad esplorare le opportunità di cooperazione.