Un leader globale delle TIC e un monumento all'autorilievità scientifica e tecnologica cinese
Essendo il rappresentante più importante dell'innovazione tecnologica e manifatturiera della Cina, Huawei ha perseverato e ha continuato a fare scoperte negli ultimi 40 anni, scrivendo una leggenda delle imprese nazionali che vanno a livello globale. Dal 1987, quando il signor Ren Zhengfei e cinque partner hanno aumentato 21.000 yuan, è cresciuto a un gigante tecnologico con affari in più di 170 paesi e regioni, servendo più di 3 miliardi di persone in tutto il mondo. Da un agente di vendita switch a leader del mondo in 5G, cloud computing, smart terminal e altri campi, Huawei ha dimostrato il valore della coltivazione tecnologica e la determinazione strategica per il mondo con la sua storia, e anche lasciare che il mondo ricordi questo nome risuonare da Shenzhen.

sopravvivenza estrema, innovazione tecnologica e ricerca e sviluppo ad alta intensità per costruire Internet di Tutto
Di fronte a sfide esterne senza precedenti, Huawei continua a investire in futuro con notevole resilienza. Nel 2024, le sue spese di R&D raggiungeranno i 79,7 miliardi di RMB, pari a circa il 20,8% delle entrate annuali, e le sue spese di R&D cumulative nell'ultimo decennio supereranno i 1249 miliardi di RMB. Questo tipo di investimento "radiante verso il basso" ha dato origine a innovazioni nelle tecnologie principali come HarmonyOS sistema operativo, Ascend AI chip e 5.5G. Alla fine del 2024, Huawei ha tenuto più di 150.000 brevetti autorizzati validi in tutto il mondo. La pratica di Huawei mostra che la vera sicurezza proviene dall'inconsapevole ricerca delle tecnologie di base.

Operazioni del corpo, innovazione organizzativa. Il modello "Iron Triangle" e la "guerra del leader della squadra"
Al fine di potenziare profondamente la trasformazione digitale di migliaia di settori, Huawei ha innovativamente stabilito un certo numero di organizzazioni "legion", come miniere di carbone e autostrade intelligenti. Questi corpi abbattere pareti dipartimentali, integrare R&D, vendite e risorse di servizio per formare un'unità di combattimento "triangolo di ferro" specifica per garantire una risposta rapida alle esigenze più complesse dei clienti. Allo stesso tempo, Huawei sostiene la "guerra del capo squamoso" di "letterare coloro che ascoltano la chiamata di fuoco dell'artiglieria per il fuoco dell'artiglieria", e sottolinea il potere decisionale e il senso di responsabilità del team di front-line. Questa struttura organizzativa flessibile ed efficiente è la chiave per l'invincibilità di Huawei nel mercato degli affari del governo e dell'impresa.

Perché scegliere questo viaggio di studio Huawei?
I tuoi affari spesso sperimentano questi "pagni"?
1. Come costruire barriere tecnologiche fondamentali sostenibili di fronte al blocco tecnologico o alla concorrenza feroce?
2. Come costruire una squadra frontale agile, efficiente e dura dopo una grande organizzazione?
3. Lo slogan della cultura aziendale è forte ma non può unire i cuori delle persone, soprattutto come mantenere l'efficacia di combattimento di squadra di fronte alle avversità?
4. Come gestite i team interculturali e assicurate la resilienza e la sicurezza delle catene di approvvigionamento globali in un'operazione globale?
5. Come si può effettivamente convertire enormi investimenti R&D in valore aziendale e successo di mercato?

Cosa imparare da Huawei? Huawei, il fornitore leader mondiale di infrastrutture ICT e terminal intelligenti. Dall'avvio di un business con 6 persone a quasi 210.000 dipendenti, da un angolo di Shenzhen per servire il mondo, Huawei non solo è sopravvissuto alle tempestose ondate di guerre tecnologiche e guerre commerciali, ma ha anche raggiunto la leadership in molti campi. Come leader nelle aziende tecnologiche della Cina, come Huawei ha forgiato la sua forte forza organizzativa e tecnologica in quasi 40 anni? Quale esperienza hard-core vale la pena imparare da aziende globali Huawei Group?

Un'interpretazione completa del successo di Huawei dalle seguenti sei dimensioni:
1. Leadership e Resilienza Culturale: Scopri come unire le squadre sotto pressione con la filosofia di crisi di "l'uccello che non può bruciare è una fenice" e i valori fondamentali della "cliente-centricità".
2. Talento gestione della piramide "esplosione": esplora il suo sistema di formazione multilivello, il mercato interno dei talenti e il sistema di selezione dei quadri "generali".
3. Obiettivo strategico e gestione R&D: Interpretare la sua strategia di messa a fuoco di "fare un buco" e come garantire la leadership tecnologica a lungo termine attraverso il "Blue Army Mechanism" e l'investimento annuale R&D di oltre 100 miliardi di yuan.
4. Co-costruzione ecologica e potenziamento industriale: Analizzare come Huawei collega milioni di sviluppatori e decine di migliaia di partner attraverso ecosistemi come HarmonyOS, Ascend e Kunpeng per esplorare congiuntamente il mercato.
5. Global vendite "esercito di ferro" edificio: decifrare la cultura dell'esercito di ferro di "celebrare la vittoria e disperatamente salvarsi se sconfitto", così come le tattiche dalle aree rurali al mercato globale.
6. Cadre missione e team forging: imparare le quattro responsabilità fondamentali dei quadri: ereditare la cultura, intraprendere le prestazioni, allenare la squadra e ottenere informazioni sui clienti.

1. Profonda immersione nella sede globale
Visita la Shenzhen Bantian Base di Huawei/Dongguan Songshan Lake European Città: Fate una passeggiata attraverso il "brain" di Huawei e il "cuore", sperimentate il design unico del campus che integra l'ufficio R&D e l'arte ambientale, e comprendere la sua filosofia di lavoro.
2. Intuizioni esecutive a distanza zero
Personalmente insegnato dai dirigenti senior di Huawei o ex dirigenti: Ascolta i dirigenti di strategia, R&D o sistemi di mercato per condividere la logica decisionale di prima mano, le pratiche di gestione e l'esperienza di risposta alla crisi.
3. Dialogo faccia a faccia con "Huawei people"
Discutere con i dipendenti Huawei (esperti tecnici, HRBP e personale di marketing): Ottieni i ritratti più realistici e tridimensionali di Huawei da diverse prospettive e rispondi alle tue specifiche domande di gestione.
4. Revisione e trasformazione sistemica
Seminario guidato e workshop di apprendimento d'azione: Sotto la guida di tutor professionisti, sistematicamente risolvere ciò che avete visto e sentito, e produrre idee di miglioramento preliminare e piani di azione basati sulla vostra situazione aziendale.

Giorno 1: Immergiti nel core di Huawei - cultura e strategia tecnologica
Mattina: esplorazione preliminare del campo e del quartier generale, classe autobus: Guida al campo, interpretando il salto di Huawei dall'agenzia al gigante, e i geni di innovazione di Shenzhen. Visita il campus principale di Shenzhen di Huawei: Visita la sala espositiva aziendale e la sala espositiva tecnologica per comprendere appieno le soluzioni all'avanguardia di Huawei in vari campi dell'ICT e la visione e la pratica di "costruire un mondo intelligente dove tutto è collegato". Pomeriggio: studio a tema culturale e organizzativo. Condivisione tematica: "Il potere della cultura e dei valori aziendali di Huawei sul fronte dell'avversità", che analizza profondamente come le culture come "lavoro duro" e "autocritica" siano impiantate nel midollo osseo. Condivisione tematica: "Huawei's Organizational Evolution and Corps Model" per imparare come Huawei attiva la vitalità delle grandi imprese attraverso l'innovazione organizzativa e risponde alle sfide della trasformazione digitale nel settore. Evening: Workshop sul tema: "Come le nostre organizzazioni rispondono agli eventi del cigno nero?" ——La discussione del team sulla base della filosofia di gestione della crisi di Huawei.

Giorno 2: Insight nella frontiera del business - R&D e costruzione ecologica
Mattina: R&D e esplorazione dell'innovazione. Condivisione tematica: "Huawei's R&D System and Innovation Management", impara la sua logica R&D "two-wheel drive" (tecnologia-driven + cliente-driven) e l'enorme determinazione degli investimenti. (Optional) Visita il Songshan Lake R&D Base di Huawei: Prendere un piccolo treno attraverso il parco R&D costruito in classico stile architettonico europeo per sperimentare intuitivamente il suo ambiente e scala R&D. Pomeriggio: ecologia e cooperazione Win-win. Scambio tematico: "La strategia ecologica e la politica di partenariato di Huawei" per imparare come Huawei può costruire un ecosistema prospero per sviluppatori e partner attraverso piattaforme come HarmonyOS e HUAWEI CLOUD. Benchmark Enterprise Visit (opzionale): Visita un partner di approfondimento Huawei o un innovatore di ecosistemi per comprendere il modello di empowerment di Huawei da una prospettiva di terze parti. Serata: City Pulse Experience Arrampicata sulla cima di Ping An Financial Center o passeggiare attraverso il Talent Park, si affaccia sulla vista notturna di Shenzhen, sentire la vitalità e la velocità di questa "Silicon Valley of China", e pensare al rapporto di co-prosperità tra la città e le imprese.

Giorno 3: Forging the Iron Army Team - Talent and Leadership
Mattina: Risorse umane e costruzione dell'esercito di ferro. Condivisione tematica: "La forgiatura e la cultura delle vendite di Huawei del "Armata di ferro", Mastering the Selection, Training, Incentivi e Sistema di supporto disciplinare Dietro il "Wolf" Team. Condivisione tematica: "Huawei's Talent Training and Cadre Management" per imparare il suo concetto di sviluppo di talento a catena intera di "selezione, uso, formazione e ritenzione". Pomeriggio: Sommario e sublimazione. Cerimonia di chiusura e Seminario di pianificazione dell'azione: In uno spazio di incontro moderno, ogni gruppo riferirà sui risultati di apprendimento, commenti di mentore e sviluppare piani di azione di follow-up individuali e di squadra. Emissione di certificati di ricerca.

Al fine di soddisfare le esigenze approfondite delle diverse imprese, forniamo i seguenti moduli tematici personalizzati, che possono combinare o sostituire in modo flessibile i collegamenti classici del percorso.

L'innovazione scientifica e tecnologica di Benchmark Huawei e la gestione R&D
Argomento A: La strategia R&D di Huawei "Deep Dive" e IPD System
1. Logica decisionale e meccanismo di gestione degli investimenti R&D ad alta intensità.
2. Come il processo di sviluppo integrato del prodotto (IPD) migliora l'efficienza R&D e il successo del prodotto.
3. Il modo di bilanciare la ricerca di base e l'ingegneria tecnologica.
4. Workshop: Progettare un modello di valutazione conforme al proprio investimento R&D dell'azienda.
Argomento B: "La costruzione e la rottura del sistema operativo Ecosystem dalla prospettiva di HarmonyOS"
1. Lo sfondo della nascita di HarmonyOS e la strategia "full scenario".
2. Come iniziare da zero e attirare milioni di sviluppatori e più di un miliardo di dispositivi ecologici.
3. L'apertura e i confini di governance nella costruzione ecologica.
4. Case study: Come fanno le imprese tradizionali a costruire la propria ecologia tecnologica?

Benchmark leadership delle avversità di Huawei e operazioni globali
Argomento C: La leadership della crisi di Huawei e la costruzione della resilienza della catena di fornitura
1. Regolazione di mentalità organizzativa e piano strategico per far fronte a una pressione estrema.
2. Il percorso di trasformazione del sistema di supply chain dalla globalizzazione alla "diversificazione + controllo indipendente".
3. Gestione della conformità e risposta al rischio geopolitico nelle operazioni globali.
4. Simulazione dello scenario: Impresa crisi risposta sandbox trapano.
Argomento D: Huawei "Customer-Centric" Process Organization Construction
1. Progettazione e funzionamento dei processi aziendali "end-to-end" (ad esempio, LTC da piombo a pagamento).
2. Potere, responsabilità e capacità di costruzione di organizzazioni "Iron Triangle" di prima linea.
3. Come sbarazzarsi di dipendenza dagli individui attraverso l'organizzazione basata sul processo.
4. Workshop: diagnosticare e ottimizzare i processi aziendali critici dell'impresa.

Espandi l'ecologia dell'innovazione del Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area
Argomento E: "Visitare il "Hard Technology" Innovation Cluster nella Greater Bay Area
1. Visita altre aziende di tecnologia star nella Greater Bay Area (come DJI, BYD, ecc.) per confrontare e imparare da diversi modelli di innovazione.
2. Visita la zona di cooperazione per l'industria dei servizi moderni di Qianhai Shenzhen-Hong Kong o la zona di cooperazione per l'innovazione scientifica e tecnologica di Hetao Shenzhen-Hong Kong per imparare come politiche e capitali possono promuovere l'innovazione scientifica e tecnologica.
3. Scambi tematici: "International Talent Attraction Strategies in Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area".
Argomento F: "Shenzhen Spirito Umanistico e Generi Imprenditoriali"
1. Visita il "Pearl River - Guangdong Reform and Opening-up 40th Anniversary Exhibition" per comprendere la fonte della riforma di Shenzhen.
2. Dialogo con imprenditori locali o investitori a Shenzhen per sentire lo spirito imprenditoriale di "dare di essere il primo al mondo".
3. Esperienza culturale: Apprezzare la diversità e l'inclusione di Shenzhen come città immigrata.

Siamo un'organizzazione professionale che si concentra sulla fornitura di servizi di ricerca e ispezione aziendale di benchmarking approfonditi per le imprese globali. Ci impegniamo a collegare le aziende più resistenti e innovative del mondo e a costruire un ponte per "immersive learning" per i team di gestione di tutto il mondo. Attraverso un modello 3D ben progettato di "visita on-site + dialogo esecutivo + esperienza culturale", aiutiamo le aziende ad ampliare le loro prospettive globali, ispirare l'ispirazione strategica e rafforzare le organizzazioni a continuare a crescere in ambienti complessi.