Da "smashing the frigo" a "smashing the Organization": un'epica senza fine dell'autoinnovazione
Haier è un rappresentante filosofico dell'industria manifatturiera cinese da "Made in China" a "Created in China". Sotto la guida di Zhang Ruimin, la storia di Haier ha cominciato con un incidente "frigo schizzo" che ha colpito l'industria, distruggendo la consapevolezza della qualità nei geni dell'azienda. Negli ultimi 40 anni, ha completato cinque grandi passi dalla famosa strategia del marchio, strategia di diversificazione, strategia di internazionalizzazione, strategia globale del marchio per la strategia di rete. Da una piccola fabbrica locale insolvente, è cresciuta in un gruppo multinazionale con decine di parchi industriali e centinaia di centri di produzione in tutto il mondo. Il suo successo risiede non solo nell'espansione del mercato, ma anche nel processo completo delle sue idee di gestione dall'introduzione, imparando a raggiungere finalmente la trascendenza e l'output.

"Una persona": guida la rivoluzione del modello aziendale nell'era dell'Internet of Things
La principale competitività di Haier è il suo modello originale e in continua evoluzione "una persona". Di fronte alla "malattia burocratica" delle grandi imprese e alle esigenze frammentate dell'era di Internet, Zhang Ruimin ha risolutamente "smascherato" l'organizzazione burocratica tradizionale e ha trasformato l'impresa in un "ecosistema imprepreneuriale". Sotto questo modello, le imprese non hanno confini, la gestione non ha leadership e la supply chain non ha scala. I dipendenti sono cambiati da esecutori a "maker" e "piccoli e micro proprietari" con "tre poteri" (potere decisionale, diritti umani e diritti di distribuzione), affrontando direttamente gli utenti e portando i propri profitti e perdite. L'utente ha bisogno di diventare il "singolo" che guida tutti i link, e le "persone" e "singole" dei dipendenti sono integrati e il valore è condiviso. Questo modello risolve i problemi di innovazione e vitalità delle grandi imprese, ed è considerato dalla comunità di gestione globale come la terza generazione di paradigma del modello di gestione in Internet of Things dopo il modello Ford e il modello Toyota.

La simbiosi e la situazione win-win dell'integrazione culturale "salad-style" e dei marchi globali
Nel viaggio di internazionalizzazione, Haier ha abbandonato semplici fusioni e acquisizioni e ha creato una strategia di integrazione multiculturale "salad-style". Proprio come tutti i tipi di verdure in un'insalata mantengono la loro forma originale, il modello di gestione "one-in-one" di Haier. Dopo aver acquisito GE Appliances negli Stati Uniti, Fisher & Paykel in Nuova Zelanda, e AQUA in Giappone, Haier non ha gestito la stazione, ma è entrato nel concetto di "una persona in uno" per stimolare la vitalità del suo team locale e raggiungere "la coesione culturale con la cultura". Ciò consente ad Haier di operare con successo una famiglia di marca con copertura globale e posizionamento diverso, soddisfare le esigenze differenziate dei mercati diversi, e anche fornire saggezza cinese con grande valore di riferimento per la gestione interculturale delle imprese globali.

I tuoi affari pensano a queste domande?
1. Come possono le grandi organizzazioni abbattere la burocrazia e la rigidità e continuare a stimolare la vitalità dell'innovazione e lo spirito imprenditoriale di ogni cellula?
2. Nell'era di Internet delle Cose e personalizzazione, come dovrebbe la struttura organizzativa delle imprese essere sovversivamente ricostruita per rispondere direttamente alle esigenze frammentate e personalizzate degli utenti?
3. Come possono le fusioni e le acquisizioni transfrontaliere e l'integrazione culturale ottenere una simbiosi "1+1>2" e una situazione win-win, piuttosto che conflitti culturali e perdita di valore?
4. Come può la produzione tradizionale utilizzare piattaforme di Internet industriali per raggiungere la trasformazione strategica dalla produzione su larga scala alla personalizzazione di massa?
5. Come può il modello di core management dell'impresa essere sublimata da una serie di strumenti di gestione interna a un'idea aziendale e standard con l'influenza globale?

Cosa imparare da Haier?
Dall'insolvenza al marchio di elettricità bianca n. 1 del mondo, che tipo di scelte strategiche e pensiero filosofico ha sperimentato Haier? Come funziona il suo modello "single e singolo", e come supera l'enorme resistenza a radicarsi? Sotto la cultura "salad-style", come fa Haier a gestire una variegata matrice di marca globale? Questo studio vi porterà in profondità in questo "luce" di pensiero di gestione ed esplorare la sua logica di fondo di leadership continua attraverso le epoche.

Un'interpretazione completa del successo di Haier dalle seguenti sei dimensioni:
1. L'architettura di base e il meccanismo del modello "one-in-one": imparare la pratica specifica e la progettazione della forza di guida di piccole e micro imprese, costruzione della piattaforma e contratti di gioco d'azzardo.
2. Trasformazione strategica e costruzione di marca ecologica nell'era dell'Internet of Things: Analizzare il suo percorso di aggiornamento dal marchio di prodotto alla marca di scena e il marchio ecologico.
3. fusioni e acquisizioni transfrontaliere "Salad-style" e gestione globale del marchio: esplorare la sua filosofia unica di gestione interculturale e casi di successo di operazioni localizzate.
4. COSMOPlat Industrial Internet Platform: Scopri come platformizza e socializza le capacità produttive per potenziare la trasformazione industriale e l'aggiornamento.
5. La cultura imprenditoriale eterna e il coraggio dell'organizzazione di sovvertrsi: Capire come il concetto di "nessuna impresa di successo, solo l'impresa dei tempi" è integrato nel sangue dell'organizzazione.
6. Dalla pratica di gestione all'output di idea: Scopri come Haier produce e teorizza il suo modello per raggiungere un balzo in influenza globale.

1. Distanza zero Modalità Touch Il cuore dell'innovazione
Ha visitato la sede del Gruppo Haier e dell'Università di Haier, e ha esaminato personalmente il suo processo scioccante da frantumare frigoriferi a frantumare le organizzazioni nella sala espositiva culturale.
Entrate nella piattaforma di incubazione di Haier, faccia a faccia con piccoli e micro proprietari, e sentite la vera atmosfera operativa di "produttori pieni".

2. Impegnarsi in un dialogo approfondito con modellisti e professionisti
Esperti o proprietari di piattaforme senior di Haier Model Research Institute sono stati invitati a condividere le porte chiuse e deconotare profondamente il quadro teorico e il processo di evoluzione di "una persona e una in una".
Comunicare con successo piccoli e micro proprietari o leader di unità di business di trasformazione per acquisire esperienze nelle sfide, giochi, e le esperienze di crescita sul fronte.

3. Immergetevi nel terreno innovativo del "capitale del marchio"
Organizza una visita al Qingdao Urban Planning Museum per capire come i geni culturali aperti e intraprendenti di questa città marina hanno dato alla luce Haier.
Visitate l'Academia di Haier Sinica o l'Intelligent Interconnected Factory per testimoniare la sua ricerca tecnologica e lo sviluppo e la forte potenza della "fabbrica di faro".

4. Rivista strutturata e ispirazione
Ogni giorno, i mentori del gruppo guidano la discussione, integrando profondamente il modello di Haier con il cambiamento organizzativo e le sfide di internazionalizzazione della propria impresa.
Infine, si forma un concetto di azione preliminare per la trasformazione della platformizzazione dell'organizzazione o l'attivazione della creatività individuale.

Giorno 1: Decoding Haier - La nascita e l'evoluzione della filosofia di gestione
Mattina: Apertura del campo e tour della città
Classe di autobus: Aprire un tutorial per interpretare la cultura marina di Qingdao e lo spirito aperto, e il suo profondo impatto sulla strategia "andare a livello globale".
Visita il Qingdao Urban Planning Museum: comprendere il contesto dello sviluppo urbano e sentire l'interazione tra civiltà commerciale e temperamento urbano.
Buon pomeriggio: Entra nel cuore della cultura e del modello di Haier
Visita la sede centrale di Haier Padiglione culturale: Rivedere il processo imprenditoriale, testimoniare il "sledgehammer" che simboleggia il risveglio della qualità, e sentire la sua cultura aziendale auto-sottoversione.
Condivisione tematica: ""Human-Single Integration": una rivoluzione di Paradigm di gestione nell'era di Internet delle cose, impara sistematicamente la sua essenza teorica, progettazione di architettura e chiavi di implementazione.
Serata: Seminario workshop
Argomento: "Quanto è la nostra organizzazione, dagli utenti?" "Promuovere la profonda interiorizzazione e collisione dell'apprendimento il primo giorno.

Giorno 2: Trasformazione della vista - Marchio ecologico e Internet industriale
Mattina: Visita tematica approfondita (scegliere uno dei due)
Opzione A: "Maker Acceleration: Field Observations of Haier's Small and Micro Ecology". Entrate nella piattaforma del creatore per comprendere l'intero ciclo di nascita, funzionamento, incentivazione e uscita di piccole e micro imprese.
Opzione B: "Smart Home to Ecological Brand: la rivoluzione basata sullo scenario di Haier". Sperimenta lo scenario di casa intelligente di uccello a tre strati e impara come va dalla vendita di prodotti per fornire soluzioni di vita intelligente.
Pomeriggio: Pratica di produzione intelligente e visita ecologica
Visita Impresa di Benchmarking: visita la fabbrica di interconnessione della fabbrica di interconnessione dell'aria centrale di Haier o la fabbrica di interconnessione della lavatrice per assistere alla linea di produzione flessibile su larga scala, guidata dagli ordini degli utenti.
Scambio tematico: Discussione con i leader di fabbrica o esperti di piattaforma COSMOPlat per discutere come Internet industriale può ricostruire la logica di produzione.
Serata: comunicazione gratuita ed esperienza
Si consiglia di passeggiare attraverso il Qingdao Olympic Sailing Center o la Badaguan Scenic Area per sentire la vitalità moderna e lo stile storico di questa città costiera.

Giorno 3: Integrazione del Global – Gestione interculturale ed esportazione di idee
Buongiorno. Condivisione tematica e prospettive future
Theme sharing: "The Magic of "Salad Dressing": la Global M&A di Haier e la Strategia di Integrazione Culturale". Analizzare gli studi di casi di GE Appliances, Fisher & Paykel, e conoscere la loro leadership interculturale.
Visita la Haier University: come la culla ideologica di Haier e la base di formazione di manager globale, sperimenta il suo sistema di diffusione culturale e di formazione di talenti.
Pomeriggio: Chiusura e pianificazione dell'azione
Cerimonia di chiusura: Riassumere l'itinerario sul lungomare, e ogni gruppo condivide takeaway e approfondimenti d'azione.
Workshop di azione: Sulla base di ciò che avete imparato, inizialmente delineare un'attivazione organizzativa o una roadmap di trasformazione che si adatta al vostro business.
Alla fine del viaggio, trasferimento a Qingdao Jiaodong International Airport.

Offriamo i seguenti argomenti personalizzati che possono essere combinati in modo flessibile o approfonditi in base alle esigenze del vostro gruppo.

Modulo A: Progettazione e realizzazione del meccanismo "one-in-one" di Haierxue
Tema: dalla burocrazia all'ecosistema: decostruzione organizzativa e ricostruzione nella pratica
Contenuto: 1. Il rapporto tra piattaforme, piccole e micro imprese e creatori nel modello "one-in-one" e la definizione di diritti e responsabilità. 2. Il meccanismo di base che guida piccola e micro autonomia: selezione reciproca di ufficiali e soldati, pagamento degli utenti e contratti di gioco d'azzardo. 3. Come cambia la funzione centrale dal controllo al "servizio piattaforma"? 4. Case Study: Come trasformare con successo un reparto di business tradizionale in una piccola e micro impresa dinamica?

Modulo B: Benchmarking La strategia ecologica del marchio Haier e il funzionamento dell'utente
Tema: Dalla Transazione all'Interazione: Costruire un ecosistema utente per tutta la vita
Contenuto: 1. Come Haier rompe i confini hardware attraverso soluzioni di scenario (come cucine intelligenti e balconi intelligenti). 2. La logica costruttiva e il meccanismo di introduzione di partner di marchi ecologici come Internet of Food e Internet of Abbigliamento. 3. Come i dati degli utenti sono cambiati da un record di transazioni una volta a una fonte di interazione continua e servizi iterativi. 4. Workshop: Progettare un prototipo di servizio ecologico basato su scenari intorno al vostro prodotto.

Modulo C: Benchmarking Haier Industrial Internet e Digital Transformation
Tema: COSMO Plat: Collegare le fattorie agli utenti
Contenuto: 1. L'architettura della piattaforma COSMOPlat e la sua connessione intrinseca con il modello "one-in-one". 2. Analisi del percorso di implementazione della tecnologia e benefici economici della personalizzazione di massa. 3. Come la piattaforma consente l'accesso a tutte le industrie (come la ceramica, i tessili, l'agricoltura) e replica l'esperienza "Haier". 4. Esplora il percorso di ingresso e la costruzione di capacità di trasformazione digitale delle imprese di produzione tradizionali.

Modulo D: espansione ecologica dell'industria manifatturiera nella penisola di Qingdao e Shandong
Tema: "Cina di produzione Aggiornamento dal capitale del marchio"
Contenuto: 1. Visitare Qingdao Sino-Tedesco Ecologico Parco o aziende locali "specializzate, speciali e nuove" per conoscere la sinergia industriale regionale e la cooperazione internazionale. 2. Impegnarsi con imprenditori locali o economisti per esplorare i vantaggi competitivi e le sfide dei cluster industriali regionali. 3. Seminario speciale: "Opportunità di trasmissione e osservazione degli investimenti dell'industria manifatturiera nella Cina settentrionale".

Ci concentriamo sulla fornitura di servizi di ricerca e ispezione aziendale di benchmarking cinesi approfonditi e personalizzati per le imprese globali. Con una profonda comprensione delle pratiche di ecologia e gestione industriale della Cina, ci impegniamo a costruire un ponte tra la saggezza di gestione dell'Oriente e dell'Occidente. Attraverso l'apprendimento immersivo di "visite on-site + dialoghi esecutivi + approfondimenti culturali", aiutiamo i team di gestione internazionali ad ampliare i loro orizzonti e a stimolare nuovi pensieri su organizzazione, strategia e leadership.