Король социальной экологии и основатель цифровой жизни Китая
Являясь самым глубоким деформатором потребительского интернета и цифровой культуры Китая, Tencent создал цифровую экологию, которая проникает в повседневную жизнь сотен миллионов пользователей на протяжении более 20 лет. Основанная в Шэньчжэне в 1998 году Ма Хуатенгом и четырьмя соучредителями, она превратилась в глобального технологического гиганта, чей бизнес охватывает социальные сети, игры, финтех, облачные вычисления и корпоративные услуги. От инструмента обмена мгновенными сообщениями QQ до национального приложения WeChat с более чем 1,3 миллиардами активных пользователей в месяц, Tencent не только определил социальные и развлекательные методы Китая, но и глубоко изменил форму бизнеса, оплаты и даже социальных услуг, позволив миру увидеть инновационную мощь Шэньчжэня, «Силиконовой долины Китая».

Экологическое расширение прав и возможностей, ИИ во благо Используйте возможности подключения для инкубации бесконечных возможностей
Помимо единого мышления о продукте, Tencent создает основные барьеры с экологией платформы. Основываясь на огромной цепочке социальных отношений, созданной WeChat и QQ, Tencent успешно инкубировала ряд продуктов, которые меняют отраслевую структуру, таких как WeChat Pay, мини-программы, официальные учетные записи и видео-счета. Среди них мини-программы WeChat охватили более 100 стран и регионов мира, а количество трансграничных и зарубежных пользователей превысит 5 млрд раз в 2025 году. Эта способность «соединять все» делает Tencent не просто продуктовой компанией, а плодородной экологической почвой, которая может продолжать развивать инновации и расширять возможности тысяч отраслей.

Устойчивый и долгосрочный технологический процесс в промышленном цикле
Перед лицом новой волны искусственного интеллекта Tencent продемонстрировала стратегическую решимость и сильную посадочную способность. Компания продолжает активно инвестировать в НИОКР, с совокупными инвестициями в НИОКР более 320 млрд юаней с 2018 года. Самостоятельно разработанная гибридная модель полностью расширила возможности более 900 внутренних бизнес-сценариев, а ежедневные активные пользователи ИИ-ассистента «Юаньбао» вошли в тройку лидеров в Китае. Tencent доказала, что истинное технологическое лидерство заключается не в гонке вооружений, а в глубокой интеграции ИИ в существующую экосистему для эффективного повышения эффективности бизнеса и пользовательского опыта.

Часто ли ваш бизнес испытывает эти «боли»?
1. Он имеет основные продукты, но трудно создать жизнеспособную экологию пользователей и эффект платформы.
2. Огромные инвестиции в технологии, но трудно найти способ объединиться с основным бизнесом и быстро получить коммерческую прибыль.
3. После того, как организация огромен, инновации слабы, как она может продолжать инкубировать звездные продукты, такие как «мини-программы» и «каналы», такие как Tencent?
4. Как выбрать правильный путь (инвестиции, сотрудничество или независимый запуск), чтобы избежать рисков в глобальной экспансии?
5. Как меняется корпоративная культура от ценностных лозунгов к самоуправляемому инновационному поведению сотрудников и социальной ответственности «наука и технологии во благо»?

Чему можно научиться у Tencent?
Tencent, самая ценная интернет-компания Китая, ведущий мировой издатель игр и платформа социальных сетей. От стартапа из пяти человек до более чем 100 000 сотрудников по всему миру, от программного обеспечения для обмена мгновенными сообщениями до экологического гиганта с рыночной капитализацией почти 600 миллиардов долларов, как Tencent полагается на стратегию «подключения» для создания почти монопольного рва на пересечении социальных сетей, контента и технологий? Каков баланс между внутренним механизмом непрерывных инноваций и «ориентированной на пользователя технологией на благо», которую должны учитывать глобальные предприятия?

Всесторонняя интерпретация успеха Tencent из следующих шести измерений:
1. Экологическая организация и культура: Узнайте, как концепция «все основано на ценности пользователя» стимулирует итерацию продукта, и как внутренние скачки и другие механизмы стимулируют непрерывные инновации.
2. Стратегические инвестиции и синергия бизнеса: Исследуйте мудрость построения глобальной карты через капитал (например, инвестиции в Riot Games и Epic Games), а не прямую конкуренцию.
3. Технологический средний офис и управление НИОКР: Интерпретируйте, как управляются его огромные инвестиции в НИОКР в размере более 320 миллиардов юаней, и как технологическая средняя платформа (например, гибридная модель) может эффективно расширить возможности фронтовых бизнес-департаментов.
4. Управление продуктом на основе данных: Овладейте усовершенствованными операциями, методологиями взлома роста и балансом конфиденциальности за массовыми пользовательскими продуктами, такими как WeChat и игры.
5. Устойчивая стратегия «технологии во благо»: Понимание практики интеграции корпоративной социальной ответственности (например, доступной технологии, углеродной нейтральности) в основное развитие бизнеса и создание долгосрочной социальной ценности.
6. Стратегии глобализации и локализации: Извлеките уроки из своей интернационализации и вступайте в выгодные компании, такие как игры и облачные вычисления, а не насильно продвигайте дифференцированную стратегию социальных продуктов.

1. Погрузитесь в инновационную ауру штаб-квартиры
Посетите штаб-квартиру Tencent Binhai Tower в Шэньчжэне, чтобы лично познакомиться с умными офисными помещениями и открытой культурой глобального интернет-гиганта.
>> Посетите выставочный зал Tencent, чтобы систематически понимать его эпическую и передовую технологическую планировку от QQ до WeChat, а затем до промышленного Интернета.
2. Диалог на расстоянии с внутренними практиками
>> Руководители высшего звена или бизнес-лидеры Tencent будут читать лекции лично, чтобы поделиться своими стратегическими решениями, философией продукта и практикой управления.
>> У вас есть глубокое понимание уникальных инновационных методологий Tencent, таких как «механизм гонок на лошадях» и «маленькие шаги и быстрый бег».
3. Обсудить основные проблемы лицом к лицу
Обсудить с экспертами Tencent стратегическое развитие, облачных и интеллектуальных промышленных групп (CSIG) или WeChat Business Group (WXG), чтобы получить целевые ответы.
>> Решения Tencent для конкретных задач, таких как экологическое строительство и коммерциализация технологий.
4. Систематический обзор и проектирование преобразований
>> Во главе с профессиональными посредниками они использовали тематические исследования Tencent для проведения семинаров и преобразования вдохновения в планы действий, применимые к их собственным предприятиям.

День 1: Погрузитесь в ядро Tencent - экология, культура и инновации в продуктах
Доброе утро. Открытие лагеря и разведка штаб-квартиры
Класс автобуса: Открытие учебного пособия для интерпретации чуда развития Tencent и гена городских инноваций Шэньчжэня «желание быть первым в мире».
Посетите здание Tencent в Биньхае и выставочный зал штаб-квартиры: почувствуйте офисную среду Tencent, стену корпоративной культуры и исторический продуктовый коридор на нулевом расстоянии и поймите его бизнес-экологию и технические резервы в панорамном виде.
Полдень: изучение культурной и продуктовой тематики
Тема: «Философия продукта Tencent и экологическое строительство», расшифровывая мышление пользователей и логику роста национальных продуктов, таких как WeChat и мини-программы.
Тема «Внедрение ценностей «Пользователь-ориентированной технологии во благо»» рассказывает о том, как корпоративная культура способствует успеху бизнеса и социальной ответственности.
Вечер: семинар-практикум
Тема: «Как наш бизнес переходит от «продукта» к «платформе»?» — Углубленное обсуждение, основанное на экологических примерах Tencent.

День 2: Взгляд на границы технологий - стратегия ИИ и цифровизация промышленности
Утро: технологическая стратегия
Тематический обмен: «Стратегия AI Tencent: от модели Hunyuan до промышленного расширения возможностей» - это то, как она превращает передовые технологии ИИ в двигатель роста для корпоративных услуг и основных предприятий, таких как игры и реклама.
Тематический обмен: «Зарубежная и промышленная интернет-практика Tencent Cloud», чтобы узнать о ее решениях, которые помогут китайским предприятиям глобализировать и расширить возможности цифровой трансформации традиционных отраслей.
Полдень: Шэньчжэньский инновационный экологический визит (факультативно)
1. Цианхай Шэньчжэнь-Гонконг Современная зона сотрудничества в сфере услуг: Изучите национальные стратегические платформы, чтобы понять, как институциональные инновации стимулируют трансграничное технологическое и финансовое сотрудничество.
2. Местные звездные технологические компании: Посетите ведущие мировые предприятия, инкубированные в Шэньчжэне, такие как DJI и BYD, и сравните и изучите различные инновационные технологии и модели управления.
Вечером: Пульс городского развития
Поднимитесь на облачный экскурсионный этаж финансового центра Ping An, посмотрите на яркий ночной вид Шэньчжэня и почувствуйте городские амбиции и коммерческую жизнеспособность от «Особой экономической зоны» до «Пилотной демонстрационной зоны социализма с китайской спецификой».

День 3: Формирование организационной устойчивости - инвестиции, талант и глобальная перспектива
Утро: Организация и стратегия
Тема совместного использования: «Искусство стратегических инвестиций и постинвестиционного управления Tencent», узнать, как он строит рв через капитал и достигает экологической синергии.
Тема: «Развитие талантов Tencent и стимулирование организационной жизнеспособности», исследуя, как он поддерживает инновационную гибкость в гипермасштабных организациях.
Полдень: резюме и сублимация
Церемония закрытия и семинар по планированию действий: Поделитесь основными выводами и сформулируйте планы последующих действий для отдельных лиц и команд в тихом набережной.
Выдача исследовательских сертификатов.

Мы понимаем, что у разных предприятий есть свой акцент на обучение. Чтобы максимизировать ценность ваших исследований, в дополнение к классическому маршруту мы предлагаем следующие тематические модули, которые вы можете гибко комбинировать, заменять или углублять части маршрута в соответствии с вашими конкретными целями.

Экологическое строительство и цифровая трансформация Benchmark Tencent
Декодирование экосистемы WeChat: от мини-программ до замкнутого цикла бизнеса
1.Структура и логика эволюции экосистемы WeChat (официальный счет, оплата, мини-программа, видеосчет).
2.Как мини-программы создали более 50 миллионов рабочих мест и их глобальное расширение.
3.Как бренды и предприятия могут использовать экосистему WeChat для достижения роста пользователей и операций с частными доменами.
4. Семинар: Разработка плана развития бизнеса на основе экологического мышления.
Тема: «Путь Tencent к промышленному Интернету: интеграция облачных технологий, искусственного интеллекта и реальной экономики»
1. Стратегическое позиционирование и основной подход Tencent Cloud и Smart Industry Business Group (CSIG).
2. Внедрение больших моделей ИИ (гибридов) в вертикальных сценариях, таких как промышленность, медицинское обслуживание и культурный туризм.
3.Как традиционные предприятия могут трансформироваться и модернизироваться с помощью «цифрового инструментария» Tencent.
C Тема: Tencent’s Global Game Layout и IP-операция
1. Продвинутый путь Tencent Games от агентства к саморазвитию до глобальных инвестиций (таких как Riot Games, Supercell).
2. Долгосрочная работа и кросс-медийная разработка лучших игровых IP-адресов (таких как «Честь королей» и «PUBG Mobile»).
3.Исследуйте разнообразную ценность игровых технологий в культурном распространении и передовых исследованиях.

Benchmark Tencent Learning организационное управление и инновационная инкубация
Тема: «Инновации в десятилетии: механизм скачек» и семинар по внутреннему предпринимательству
1. Анализ классических внутренних случаев скачек в истории Tencent.
2. Поддерживать инновации снизу вверх в организационной среде, распределении ресурсов и механизмах отказоустойчивости.
3.Как сбалансировать устойчивое развитие основного бизнеса с передовыми инновационными приключениями.
4. Сценарное бурение: моделирование создания и оценки внутренних инновационных проектов.
Тема: «Стратегия и практика «Наука и техника во благо»» Корпоративная социальная ответственность создает долгосрочную ценность
1.Коннотация видения «наука и техника во благо» и его воплощение в стратегии компании.
2. Конкретные действия Tencent в области цифровой интеграции (доступности), углеродной нейтральности и платформы общественного благосостояния (99 Charity Day).
3. Научитесь переводить концепции ESG в измеримые, устойчивые бизнес-компоненты.

Расширение инновационной экологии района Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао
Тема: «Исследование «Силиконовой долины» района Большого залива: Шэньчжэньская промышленно-университетская-исследовательская экология»
1. Посетите местные «единороговые» предприятия в Шэньчжэне или такие учреждения, как Шэньчжэньская международная высшая школа Университета Цинхуа.
2.Общайтесь с местными предпринимателями и инвесторами, чтобы испытать уникальную рыночную инновационную атмосферу Шэньчжэня.
3. Тематический обмен: «Иммиграционная культура Шэньчжэня, политика талантов и технологические инновации».
Тема: «Гуманистический Шэньчжэнь: превращение из «Мировой фабрики» в «Дизайн-капитал»
1.Посетить Шэньчжэньский музей современного искусства и планирования, проектного взаимодействия и узнать о культурном переходе города.
2.Прогуляйтесь по древнему городу Наньтоу или городу Дапенг и ощутите осадки и современное оживление Шэньчжэня в исторических местах.
3.Подумайте о том, как гуманистический дух питает устойчивое развитие города науки и техники.

Мы сосредоточены на предоставлении углубленных и индивидуальных услуг по сравнительному анализу и бизнес-исследованию для глобальных предприятий и стремимся соединить наиболее динамичные инновационные предприятия с наиболее компетентными управленческими командами. Благодаря иммерсивному обучению «посещение на месте + диалог руководителей + культурный опыт», мы помогаем предприятиям расширять свои горизонты, вдохновлять и расширять возможности роста.