Крупнейший в мире сайт электронной коммерции • Деловое чудо в Китае
Как наиболее типичный представитель интернет-экономики Китая, Alibaba работает шаг за шагом уже 18 лет, постоянно создавая интернет-мифы. Из компании, основанной 18 людьми во главе с Джеком Ма в 1999 году, она выросла до одной из 500 крупнейших компаний мира, крупнейшей интернет-компании Китая и второй по величине интернет-компании в мире. С 500 000 до сих пор с рыночной стоимостью 487,2 миллиарда долларов Alibaba провела 18 лет, заново открывая Китай по всему миру, и даже признала громкое имя - Ханчжоу!

Инновационное мышление, семь мечей в одном и инновационные технологии для реконструкции жизненных моментов и частей
Превзойдя Google, Alibaba лидирует в области научных и технологических инноваций. В 2012 году Джек Ма назвал Taobao, Yitao, Tmall, Juhuasuan, Alibaba International, Alibaba Small Business и Alibaba. Облако «Семь мечей» было изменено на семь основных бизнес-групп, что позволило Alibaba создать самую полную в мире экологическую сеть электронной коммерции.

Чудеса продаж, маркетинговые инновации • Интернет-мышление подрывает традиции
11 ноября 2020 года стартовал Alibaba Tmall Double 11, с оборотом 372,3 млрд юаней за 30 минут, а получасовой результат превысил оборот всего дня Double 11 прошлого года, с общим оборотом 498,2 млрд юаней, вновь установив новый рекорд. От продаж в 50 млн юаней до 498,2 млрд юаней Tmall Double 11 пережила 12 лет. Данные о продажах, которые постоянно обновлялись в тот же день, создавали один миф за другим. Невольно хочется узнать, как Alibaba создала это чудо.

Часто ли ваш бизнес испытывает эти «боли»?
1. Есть стратегия, нет консенсуса, нет роспуска, нет исполнения.
2. Отсутствие организационных талантов, отсутствие жизненной силы и незнание исполнения
3. Корпоративная культура остается в форме, не имея жизненной силы и влияния.
4. Управление эффективностью имеет только оценку, никаких стимулов;
5. Команда управления персоналом только формулирует системы, но не понимает рабочие и бизнес-процессы.

Чему можно научиться у Alibaba?
Alibaba, крупнейшая китайская платформа электронной коммерции и вторая по величине интернет-компания в мире, была основана Джеком Ма в 1999 году как торговая онлайн-платформа для бизнеса от 18 учредителей до 30 000 человек, от 500 000 до наших дней с рыночной стоимостью более 400 миллиардов долларов США, как ведущее предприятие в интернет-электронной коммерции, как Alibaba работает шаг за шагом, с 20 годами, чтобы создать чудо развития бизнеса, чему стоит учиться у Alibaba Group?

Всесторонняя интерпретация успеха Alibaba из следующих шести измерений:
1. Корпоративная культура
2. Людские ресурсы
3. Стратегический цикл
4. Бизнес-цикл
5. Продажа железной армии
6. Подготовка кадров

1. Почувствуй это близко
> База данных штаб-квартиры Alibaba
>> История выставки дружбы Alibaba
2. Обучение на нулевой дистанции
>> Руководители Alibaba лично обучали класс
>> глубокое понимание концепции культуры боевых искусств известных предприятий;
3. Взаимодействие лицом к лицу
>> слушать практический обмен внутренними руководителями на месте
>> точное руководство и разъяснение на месте
4. Научный обзор
>> Профессиональные преподаватели научно направляют студентов к обобщению
>> Разберитесь в ключевых моментах и укрепите эффект обучения

День 1: Погрузитесь в ядро Alibaba - культурные и организационные инновации
Доброе утро. Автобусный класс: открытие лагеря для обучения, первое знакомство с чудом развития Alibaba и инновационной почвой Ханчжоу. Быстро установить когнитивные рамки и начать исследования с вопросов.
Alibaba Basixi Посетитель парка Центр: Посетите парк, интерпретируйте культурную стену, стену боевого халата, общественное благосостояние в течение 3 часов и т. Д., И почувствуйте атмосферу культуры боевых искусств и инноваций Alibaba. Испытайте уникальный корпоративный темперамент и заботу сотрудников о глобальных интернет-гигантах на нулевом расстоянии.
«Реализация корпоративной культуры и ценностей Алибабы» систематически учится тому, как Alibaba объединяет сердца людей через культуру и создает высокопроизводительную команду.
Тема: «Система политкомиссара Алибабы и расширение организационных возможностей», овладейте сутью модели HRBP Alibaba и подумайте о том, как улучшить поддержку и жизнеспособность вашей собственной организации.
Вечер: семинар-практикум: В сочетании с тем, что мы узнали в течение дня, просмотрите и обсудите, как эффективно передавать наши ценности. Способствовать интернализации знаний и стимулировать внутренние столкновения команд.

День 2: Расширение промышленных горизонтов - экологический визит в Ханчжоу
Утро: посещение бенчмаркинговых предприятий (факультативно)
1. NetEase Ханчжоу Научно-исследовательский институт: Узнайте, как внедрять инновации и управлять пользователями.
2. Hikvision: Исследуйте трансформацию гигантов безопасности в области искусственного интеллекта и IoT.
3. Автомобиль Geely Научно-исследовательский институт: Понимание интеллектуальных стратегий производства и интернационализации национальных автомобильных брендов. Сравните и изучите инновационные модели управления в различных областях и расширьте свое понимание границ и приложений науки и техники. [+]
После полудня: Тематический обмен: Обсуждение с руководителями или бизнес-лидерами посещающих предприятий, углубленный обмен стратегией и практикой управления. Получите опыт управления из первых рук и отраслевые идеи.
Новый городской балкон Qianjiang: Глядя на новый городской центр Ханчжоу, почувствуйте амбиции городского развития от «Эры Западного озера» до «Эры реки Цянтан». Интуитивно понимать взаимосвязь между планированием городского развития и возможностями для бизнеса.

День 3: Слияние гуманитарных наук и бизнеса - Городской тур вдохновения
Доброе утро. Культурный опыт Западного озера: прогуляйтесь по Су Ди, посетите храм Юэ и испытайте гуманистический дух Ханчжоу «изысканный, гармоничный, атмосферный и открытый» среди пейзажных стихов. Поймите, как гуманистическое наследие питает дух инноваций и эстетику жизни города.
Полдень: опыт работы над проектом (выберите один из двух)
1. Сценическая зона Сончэн: посмотрите «Вечная любовь Сончэн» и погрузитесь в исторический контекст Ханчжоу.
2.Живой зал ремесла: Испытайте навыки нематериального культурного наследия и поймите ценность изобретательности в наше время. Вдохновляйтесь историей и изобретательностью в полировке и брендинге продуктов.
Церемония закрытия: Обобщите маршрут на берегу Западного озера и поделитесь основными достижениями и идеями действий. Закрепите результаты обучения и превратите вдохновение в действенные планы действий.

Мы хорошо знаем, что различные предприятия уделяют особое внимание потребностям в обучении. Чтобы максимизировать ценность исследований и исследований, в дополнение к классическому маршруту мы предлагаем следующие тематические модули. Вы можете гибко комбинировать, заменять или углублять некоторые части маршрута в соответствии с конкретными целями вашей команды.
Цифровая трансформация Alibaba в обучении
Тема A: «Расшифровка карты стратегии цифровой трансформации Alibaba»
1. Волна цифровой эпохи и логика ответа Alibaba
2. Глубокая интерпретация стратегии Alibaba «Пять новых» (новая розничная торговля, новое производство и т. д.)
3. Путь цифровой трансформации и инструменты от стратегии к исполнению
4. Семинар: Создание цифровой стратегической карты для предприятий

Тема B: «Рост бизнеса на основе данных: практика работы с центрами обработки данных Alibaba»
1. Архитектура и эволюция дата-центра Alibaba
2. Как данные расширяют возможности потребительских операций, точного маркетинга и принятия бизнес-решений
3. Вызовы и ключевые шаги в создании потенциала данных для традиционных предприятий
4. Анализ типичных случаев (например, логика большого экрана данных Tmall Double Eleven)

Тема CОблако Alibaba и промышленный интернет: технологии, способствующие экологии
1. Стратегическое позиционирование Alibaba Cloud и расположение основных технологий
2. Расширение возможностей от потребительского Интернета до промышленного Интернета (например, умный город и промышленный мозг)
3. Исследуйте инновационные возможности для сочетания традиционных отраслей и облачных технологий

Отличительная черта академической организации Alibaba и развития талантов
Тема D«Три топора менеджмента Алибабы» «Практический семинар»
1. Руководитель по трем направлениям (Стратегия, почвостроение и управление персоналом): принятие стратегических решений и формирование организационной культуры
2. Три зубчатых топора на талии (понимание стратегии, создание команды и управление): стратегическое исполнение и межведомственное сотрудничество
3. Три топора ног (набор и увольнение, создание команды и выигрышные результаты): Управление командой и результат доставки
4. Сценарное упражнение: проведение «вытягивания волос, взгляда в зеркало, запаха» на основе реальных управленческих кейсов

Тема Е: «Система стимулирования производительности и жизнеспособности Alibaba»
1. Панорама управления эффективностью Alibaba: от стратегических целей к личным KPI
2. Уникальная оценка эффективности и методы обратной связи (например, 361 оценка)
3. Сочетание материальных и нематериальных стимулов для стимулирования внутреннего движения сотрудников
4. Научитесь разрабатывать систему оценки стоимости и распределения, подходящую для высокодинамичных команд.

Построение команды железной армии: культура продаж Alibaba и дух цепочки поставок Китая
1. Формирование и основные гены ранней культуры железной армии Alibaba
2. Секрет формирования команды, морального духа и боевой эффективности при достижении целей высокой интенсивности
3. Контроль процессов, культура коучинга и принцип «доверия, надежды, любви и страха» в управлении продажами
Расширение инновационной экосистемы и культурного опыта Ханчжоу
Модуль Тема Имя Основной контент и опыт Основные моменты

Тема G: «Исследование инновационной экологии Интернета плюс в Ханчжоу»
1. Посетите компании «единорог» или «квази единорог» (такие как Getui, Tonghuashun и т. Д.), Чтобы обменяться опытом предпринимательства с учредителями / руководителями.
2. Посетите Dream Town и Yunqi Town, чтобы понять, как Ханчжоу инкубирует инновации через характерную модель города.
3. Специальный обмен: «Как бизнес-среда Ханчжоу и кадровая политика поддерживают технологические инновации».

Тема H: «От Западного озера до реки Цяньтан: городской контекст и коммерческий дух»
1. Глубокий культурный тур: Возглавляемые учеными, интерпретируют китайскую философию, литературный дух и деловую этику за ландшафтом Западного озера (например, бывшая резиденция Ху Сюэяна).
2. Перспектива города века Цяньцзян: Посетите места проведения Азиатских игр в Ханчжоу и испытайте преобразование импульса городского развития от «досуга Западного озера» до «стремления к Цяньтану».

Мы сосредоточены на предоставлении углубленных и индивидуальных услуг по бенчмаркингу и бизнес-исследованию для предприятий и стремимся соединить наиболее динамичные инновационные предприятия с наиболее интеллектуально любопытными управленческими командами. Благодаря иммерсивному обучению «посещение на месте + диалог руководителей + культурный опыт», это помогает предприятиям расширять свои горизонты, вдохновлять и расширять возможности роста.