De "el rey de la miseria" a "el campeón mundial de ventas": una epopeya de transformación impulsada por tecnología
BYD es un destacado representante de la industria manufacturera de alta gama de China de "atrapar" a "salir". En la tierra fértil de la innovación en Shenzhen, Wang Chuanfu llevó al equipo a comenzar por conquistar la tecnología de baterías de níquel-cadmio, y se atrevió a expandir el territorio con la creencia de que "la tecnología es rey" en una industria llena de gigantes. En apenas más de dos décadas, BYD ha dado un salto impactante de un campeón invisible en el campo de las baterías electrónicas de consumo al mayor fabricante de vehículos eléctricos del mundo. En 2023, las ventas anuales de nuevos vehículos energéticos de BYD superarán a Tesla en una sola caida y alcanzarán la cima del mundo, anunciando la competitividad sistémica mundial de China en la nueva vía energética. Su capitalización de mercado también ha superado un trillón yuan, lo que lo convierte en una de las empresas de automóviles más valiosas del mundo.

Ecología: Determinación Estratégica de la Integración Vertical
El éxito de BYD está arraigado en su estrategia única de " estanque de peces técnicos". Frente a una compleja cadena mundial de suministro, BYD ha elegido el camino más difícil pero también el más estable: la integración vertical profunda. Desde chips IGBT de grado automotriz, baterías de cuchilla, motores Yi Sifang, hasta cabinas inteligentes autodesarrolladas y sistemas de asistencia al conductor, BYD ha dominado casi todas las tecnologías centrales de nuevos vehículos energéticos. Esto le da un control de costos sin igual, iteración de la tecnología y ventajas de seguridad de la cadena de suministro al navegar fluctuaciones de la industria. Las ricas reservas en el " estanque de peces técnicos" permiten a BYD "pesca" las innovaciones más adecuadas según la demanda del mercado en cualquier momento, asegurando que sus productos estén liderados integralmente en rendimiento, seguridad y coste.

"Striving for Chinese cars to stand in the world": un salto de ir al extranjero a operaciones globales
BYD no sólo ha creado un milagro de ventas en el mercado chino, sino que también se ha convertido en un modelo de "Made in China" que va al extranjero con su firme estrategia de globalización. Desde su exportación inicial a Europa y Estados Unidos como un autobús eléctrico, hasta ahora los coches de pasajeros en más de 70 países y regiones de Asia-Pacífico, Europa, América Latina y el Medio Oriente, BYD está acelerando la construcción de bases de producción en el extranjero y centros de R cl.D. El exitoso funcionamiento de sus vehículos comerciales en Londres, Los Ángeles, Tokio y otras ciudades de primer nivel en todo el mundo ha demostrado su fuerza de producto y poder de marca en el mercado de gama alta. Esto proporciona valiosas prácticas chinas para las empresas mundiales sobre cómo reproducir el éxito de las innovaciones locales a nivel mundial y superar las diferencias culturales, reglamentarias y de mercado.

¿Tu negocio está pensando en estas preguntas?
1. ¿Cómo construir un sistema de cadena de suministro profundamente integrado verticalmente con competitividad básica para combatir las incertidumbres externas?
2. Cuando la industria se enfrenta a cambios tecnológicos disruptivos, ¿cómo completar el salto emocionante de pistas tradicionales a emergentes con "orientación tecnológica"?
3. En la feroz competencia internacional, ¿cómo construir una marca local en una marca de gama alta con influencia global?
4. ¿Cómo pueden las megaorganizaciones mantener la toma de decisiones y la ejecución eficientes, combinando eficazmente la profundidad de la tecnología R plagaD con la amplitud de la demanda del mercado?
5. ¿Cómo pueden las empresas resonar con precisión con estrategias nacionales y globales de "transformación verde" al tiempo que buscan éxito empresarial?

¿Qué aprender de BYD?
De un equipo emprendedor de 20 personas a casi 600.000 empleados de todo el mundo, de un solo negocio de baterías a un gigante en cuatro grandes industrias, ¿cómo capta BYD el sistema de vida de la tecnología básica en diferentes épocas? ¿Cómo evoluciona y abandona su orgulloso modelo de integración vertical en la era de la globalización? Bajo la cultura de "la tecnología es el rey, la innovación es la base", ¿cómo soporta BYD su gran sueño tecnológico a través de la organización, la gestión y el sistema de talento? Este estudio te llevará profundamente a este faro de "Made in China" y explorará la lógica subyacente de su crecimiento de salto.

Una interpretación integral del éxito de BYD de las siguientes seis dimensiones:
1. "Cenco de peces tecnológico" y estrategia de integración vertical: Aprenda cómo BYD construye barreras competitivas a largo plazo a través de la auto-búsqueda sobre tecnologías básicas.
2. El camino global de la marca "Made in China": Analizar su ruta completa de producto a marca en el extranjero y operación localizada.
3. Cultura y organización: Implementación y gestión de la cultura de ingeniería: Comprender la estructura cultural de las empresas impulsadas por la tecnología y la gestión ágil de las organizaciones gigantes.
4. Integración de la definición de producto y la innovación impulsada por el mercado: Explore cómo transforma las tecnologías de vanguardia en matrices de productos que son ampliamente bienvenidas por los mercados globales.
5. Construcción de ecología verde de toda la cadena industrial: Comprenda sus soluciones verdes globales de nuevos vehículos energéticos, almacenamiento de energía a tránsito ferroviario.
6. Digital and Smart Manufacturing Factory: Experimente su "fábrica de faros" de primera mano y aprenda la aplicación en profundidad de Industria 4.0 en industrias de fabricación complejas.

1. Zero distance to the Industry 4.0 benchmark
Visite la sede global de BYD y el Parque Industrial Shenzhen Pingshan, conocido como "fabrica de faro", para presenciar la línea de producción altamente automatizada y el sistema logístico inteligente.
Visite el Museo Tecnológico de BYD para entender sistemáticamente su proceso de desarrollo de batería a vehículo, de tecnología a marca, y sienta intuitivamente el camino de evolución impulsado por la tecnología.

2. Conocer estrategas y ingenieros internos cara a cara
Se invitó a los directivos superiores de la planificación estratégica de BYD, el instituto internacional de investigación empresarial o tecnológica a compartir puertas cerradas para revelar el pensamiento detrás de la estrategia de toma de decisiones y globalización tecnológica.
Comuníquese con ingenieros de primera línea o gestores de productos para obtener experiencia práctica de primera línea en el desarrollo de productos, la introducción del mercado y la transformación tecnológica.

3. Sumérgete en el suelo de la innovación en Shenzhen
Organizar una visita a la Sala de Exposiciones de Reforma y Apertura de Shenzhen para comprender el fondo de los tiempos y los genes urbanos del nacimiento y el ascenso de BYD.
Tome un paseo en la "Yunba" de BYD o visite el proyecto de almacenamiento de energía para experimentar la aplicación de su tecnología verde en escenarios urbanos reales.

4. Revisión e inspiración estructuradas
Cada día, el instructor guiará al grupo a realizar seminarios y exámenes, combinando lo que han visto y escuchado con los desafíos de fabricación, tecnología o globalización de sus propias empresas.
Por último, se forma un concepto de acción preliminar para la estrategia de tecnología empresarial, la modernización industrial o la marca que va al extranjero.

Día 1: Decodificación de BYD - de la tecnología a la construcción ecológica
Mañana: Apertura del campamento y gira por la ciudad
Aula de autobuses: Abrir un tutorial para interpretar la relación simbiótica entre Shenzhen como "El Silicon Valley de China" y la "cultura del ingeniero de BYD".
Visite la Sala de Exposiciones de Reforma y Apertura de Shenzhen: Entender el aumento de la industria manufacturera china, que es el fondo macro para el despegue de BYD.
Tarde: Entra en la sede de BYD
Visit BYD Sede Mundial de Pingshan: Visite la sala de exposiciones y tres laboratorios principales (seguridad, NVH, EMC) para sentir su ambiente tecnológico-primer corporativo.
Compartir temas: "La estrategia de integración vertical de BYD y la ecología "Technology Fish Pond", aprenden sistemáticamente su diseño de tecnología básica y lógica de sinergia industrial.
Evening: Seminario
Tema: "¿Cómo deben construirse y protegerse nuestras competencias básicas?" "Promueve la profunda internalización y colisión del aprendizaje el primer día.

Día 2: Insight into Intelligent Manufacturing and Globalization - Industrial Practice and Future Vision
Mañana: Curso temático en profundidad (elegir uno de dos)
Opción A: "Made in China" Going Overseas: Global Brand and Operation Method de BYD". Analizar su ruta estratégica desde autobuses eléctricos hasta coches de pasajeros.
Opción B: "Intelligent Manufacturing and Industry 4.0 in BYD's Practice". Vaya a la "fábrica de faro" en Pingshan para discutir cómo la digitalización puede remodelar la producción, control de calidad y cadena de suministro.
Tarde: Visita ecológica innovadora
Visite Benchmark Companies (opcional): Huawei (Global ICT and Smart Vehicle Solutions Representative) o DJI (Global Consumer Drone Leader) para comparar y aprender sobre los modelos de gestión de la globalización y la innovación de diferentes gigantes tecnológicos.
Intercambio temático: Discusión con los ejecutivos de las empresas visitadoras para discutir las diferentes trayectorias de crecimiento y culturas organizativas de las empresas de tecnología dura.
Evening: Comunicación gratuita y experiencia
Se recomienda ir a Shenzhen Talent Park o experimentar la vista nocturna de Shenzhen Bay por su cuenta para experimentar la vitalidad moderna de esta capital de innovación.

Día 3: Integración de las estrategias ecológicas y humanísticas
Buenos días. Participación temática y futura visita tecnológica
Compartiendo temas: "Tecnología Verde y Desarrollo Sostenible: Práctica de Cadena de la industria entera de BYD". Comprender en profundidad su bucle ecológico "cero-carbono" compuesto por fotovoltaicos, almacenamiento de energía y vehículos eléctricos.
Experiencia y Visita: Pruebe el último modelo de alta gama de BYD o visite su proyecto de estación de energía para entender cómo la tecnología sirve un futuro sostenible.
Tarde: Campamento y perspectivas
Ceremonia de clausura: Resumir el itinerario en las orillas de la bahía de Shenzhen, y cada grupo comparte los beneficios básicos y las ideas de acción.
Future Outlook Exchange: Divulga las tendencias de la industria en la segunda mitad de la electrificación y la inteligencia, así como las oportunidades y desafíos que enfrentan las empresas chinas.
Al final del viaje, traslado al Aeropuerto Internacional Shenzhen Bao'an.

Ofrecemos los siguientes temas personalizados que pueden combinarse o profundizarse de forma flexible según las necesidades de su grupo.

Módulo A: Benchmark BYD para aprender la integración vertical y la gestión de la cadena de suministro
Tema: "La fortaleza de la incertidumbre: las ganancias y pérdidas del modelo de integración vertical de BYD"
Contenido: 1. La intención original de la estrategia de integración vertical y su evolución en diferentes etapas de desarrollo. 2. La lógica de toma de decisiones y la inversión de componentes básicos (baterías, chips, motores) se han desarrollado de forma autónoma. 3. ¿Cómo equilibrar la auto investigación y la cooperación externa en la cadena de suministro para asegurar la eficiencia y la apertura? 4. Estudio de caso: Cómo los avances en la tecnología de la batería de cuchilla están remodelando productos y estándares de la industria.

Módulo B: La globalización de Benchmark BYD y la marca de alta gama
Tema: "De la "Made in China" a la "Marca china": La manera de romper la situación de la globalización de BYD
Contenido: 1. Revisión de la estrategia diferenciada en el extranjero de "autobús eléctrico primero". 2. Posición de productos, construcción de canales y retos de comunicación de marca para los automóviles de pasajeros para entrar en mercados maduros en Europa y Estados Unidos. 3. Disposición de pensar en la producción localizada en el extranjero y R plagaD. 4. Taller: Desarrollar una estrategia inicial para que las marcas chinas entren en el mercado extranjero objetivo.

Módulo C: Benchmarking BYD innovación tecnológica y definición de producto
Tema: "Matriz producto impulsada por la tecnología: ¿Cómo definir el siguiente golpe?"
Contenido: 1. La lógica de posicionamiento y el juego de mercado de la dinastía de BYD, "Ocean" y otras series de productos. 2. Cómo las tecnologías de vanguardia (como Yi Sifang y Yun Nin) se trasladan del laboratorio a los vehículos de producción masiva y forman los aspectos más destacados del marketing. 3. El mecanismo de integración de la cultura del ingeniero y la visión de la demanda del mercado. 4. Explore cómo las empresas pueden construir sistemas que generen constantemente ideas de productos disruptivos.

Módulo D: Ampliación de la ecología de fabricación de alta gama en el área de bahía de Guangdong-Hong Kong-Macao
Tema: Desde Shenzhen hasta el Área de la Bahía: Observaciones sobre los Clusters de la Industria de Manufactura de clase mundial
Contenido: 1. Visite Dongguan Songshan Lake Science and Technology Park o Guangzhou Nansha Science City para conocer las ventajas sinérgicas de la cadena industrial en el Greater Bay Area. 2. Diálogo con los fundadores o líderes técnicos de empresas "unicornios" en el campo de la nueva energía y fabricación inteligente en el Área de la Bahía. 3. Seminario: "Nuevas oportunidades para las empresas de fabricación mundial creadas por el desarrollo integrado del área de la bahía más grande".

Nos centramos en proporcionar servicios de investigación y inspección de empresas a nivel chino a fondo y personalizado para las empresas mundiales. Con una profunda comprensión de la ecología industrial de China y una rica red de recursos empresariales, estamos comprometidos a construir un puente entre la sabiduría empresarial oriental y occidental y la práctica industrial. Mediante el aprendizaje inmersivo de "visitación in situ + diálogo ejecutivo + experiencia técnica", ayuda a los equipos de gestión internacional a ampliar sus horizontes globales, estimular la inspiración estratégica y explorar oportunidades de cooperación.