El sitio de comercio electrónico más grande del mundo • Un milagro de negocios en China
Como el representante más típico de la economía de Internet de China, Alibaba ha estado trabajando paso a paso durante 18 años, creando constantemente mitos de Internet. De una empresa fundada por 18 personas lideradas por Jack Ma en 1999, se ha convertido en una de las 500 empresas más importantes del mundo, la mayor compañía de Internet de China y la segunda compañía de Internet más grande del mundo. De 500.000 a ahora con un valor de mercado de $487.2 mil millones, Aliba ha pasado 18 años redescubriendo China alrededor del mundo, e incluso ha reconocido un nombre resonante - Hangzhou!

Pensamiento innovador, siete espadas en una, y tecnología innovadora para reconstruir momentos de vida y piezas
Superando Google para convertirse en el primero, Alibaba lidera la innovación científica y tecnológica global! En 2012, Jack Ma llamó Taobao, Yitao, Tmall, Juhuasuan, Alibaba International, Alibaba Small Business y Alibaba Cloud the "Seven Swords", y anunció que se ajustaría a siete grandes grupos de negocios, lo que permitió que Alibaba tuviera la cadena ecológica más completa del mundo del comercio electrónico.

milagros de ventas, innovación de marketing • Internet thinking subvierte tradición
El 11 de noviembre de 2020, Aliba Tmall Double 11 comenzó, con una facturación de 372.3 mil millones de yuan en 30 minutos, y el resultado de media hora superó la facturación de todo el día del Doble 11 el año pasado, con una facturación total de 498.2 mil millones de yuan, estableciendo un nuevo récord. De las ventas de 50 millones de yuan a 498.200 millones de yuan, Tmall Double 11 ha pasado 12 años. Los datos de ventas que se refrescaron constantemente el mismo día crearon un mito tras otro. Uno no puede evitar querer saber cómo Alibaba creó este milagro?

¿Su negocio a menudo experimenta estos "pains"?
1. Hay una estrategia, sin consenso, sin disolución, sin ejecución.
2. Falta de talentos organizativos, falta de vitalidad e ignorancia de la ejecución
3. La cultura empresarial sólo permanece en forma, carente de vitalidad e influencia;
4. La gestión de la actuación profesional sólo tiene evaluación, no hay incentivos;
5. El equipo de gestión de los recursos humanos sólo formula sistemas, pero no comprende los procesos laborales y empresariales;

¿Qué aprender de Alibaba?
Alibaba, la empresa de plataformas de comercio electrónico más grande de China y la segunda compañía de Internet más grande del mundo, fue fundada por Jack Ma en 1999 como una plataforma de comercio online de negocios a negocios, de 18 fundadores a 30.000 personas, de 500.000 a ahora con un valor de mercado de más de 400.000 millones de dólares estadounidenses, como empresa líder en el comercio electrónico de Internet, ¿cómo trabaja Aliba paso a paso, con 20 años para crear un milagro del desarrollo empresarial?

Una interpretación integral del éxito de Alibaba de las siguientes seis dimensiones:
1. Cultura corporativa
2. Recursos humanos
3. Ciclo estratégico
4. Ciclo de negocios
5. Ejército de hierro de venta
6. Formación de cuadros

1. Siéntelo cerca.
* Punto de referencia de relación con la sede de Alibaba
" la historia de la exposición de amistad de Alibaba
2. Enseñanza de cero distancia
" ejecutivos de Alibaba personalmente enseñaron a la clase
" tener una comprensión profunda del concepto de cultura de las artes marciales de las empresas famosas
3. Interacción cara a cara
нелиный escuchar el intercambio práctico de ejecutivos internos en el lugar
* Orientación precisa y aclaración in situ
4. Examen científico
tutores profesionales guía científicamente a los estudiantes para resumir
" clasificar puntos clave y fortalecer el efecto de aprendizaje

Día 1: Inmersión en el núcleo de Alibaba - innovación cultural y organizativa
Buenos días. Clase de autobuses: Abrir un campamento para guiar el aprendizaje, conocer primero el milagro de desarrollo de Alibaba y el suelo de innovación de Hangzhou. Establecer rápidamente un marco cognitivo y comenzar la investigación con preguntas.
Alibababa Basixi Park Visitor Centro: Visite el parque, interprete el muro cultural, el muro de la bata de batalla, el bienestar público durante 3 horas, etc., y sienta el ambiente de la cultura y la innovación de las artes marciales de Alibaba. Experimente el temperamento corporativo único y el cuidado de empleados de gigantes globales de Internet a cero distancia.
Afternoon: Theme Sharing: "Alibaba's Corporate Culture and Values Implementation", aprende sistemáticamente cómo Alibaba une los corazones de las personas a través de la cultura y construye un equipo de alto rendimiento.
Theme Sharing: "Alibaba Political Commissar System and Organizational Empowerment", domina la esencia del modelo HRBP de Alibaba, y piensa en cómo mejorar el apoyo y la vitalidad de su propia organización.
Evening: Seminar Workshop: Combinado con lo que aprendimos durante el día, revise y discuta "cómo transmitir eficazmente nuestros valores". Promover la internalización del conocimiento y estimular las colisiones del equipo interno.

Día 2: Ampliación de horizontes industriales - Hangzhou innovación ecológica visita
Mañana: Visita a empresas de referencia (opcional)
1. NetEase Hangzhou Instituto de Investigación: Aprende cómo innovar productos y operar usuarios.
2. Hikvision: Explore la transformación de gigantes de seguridad en el campo de la inteligencia artificial e IoT.
3. Geely Automobile Research Institute: Comprenda las estrategias inteligentes de fabricación e internacionalización de marcas nacionales de automóviles. Compare y aprenda modelos de gestión innovadores en diferentes campos, y amplíe su comprensión de las fronteras y aplicaciones de la ciencia y la tecnología.
Tarde: Intercambio temático: Discusión con los ejecutivos o líderes empresariales de las empresas visitadoras, intercambio profundo de estrategia y práctica de gestión. Obtenga experiencia de gestión de primera mano e información de la industria.
Qianjiang New Town City Balcony: Mirando el nuevo centro urbano de Hangzhou, sienta la ambición de desarrollo urbano de la "Era del Lago Oeste" a la "Era del Río Qiantang". Comprender intuitivamente la relación entre la planificación del desarrollo urbano y las oportunidades empresariales.

Día 3: Fumar Humanidades y Negocios – Visita de Inspiración Ciudadana
Buenos días. La experiencia cultural de West Lake: pasear por Su Di, visitar Yue Temple, y experimentar el espíritu humanista del "exquisito, armonioso, atmosférico y abierto" de Hangzhou entre los poemas de paisaje. Entender cómo el patrimonio humanístico alimenta el espíritu de innovación empresarial de la ciudad y la estética de la vida.
Tarde: Experiencia de proyecto destacada (escoge uno de dos)
1. Songcheng Scenic Area: Ver "Songcheng Eternal Love" y sumergirse en el contexto histórico de Hangzhou.
2. Handicraft Living Hall: Experimente habilidades culturales intangibles y comprenda el valor de la ingeniosidad en los tiempos contemporáneos. Dibuja la inspiración de la historia y el ingenio en el pulido de productos y la marca.
Ceremonia de clausura: Resumir el itinerario en la orilla del Lago Oeste y compartir los beneficios básicos y las ideas de acción. Consolidar los resultados del aprendizaje y convertir la inspiración en planes de acción factibles.

Somos conscientes de que diferentes empresas tienen su propio énfasis en las necesidades de aprendizaje. Para maximizar el valor de la investigación y el estudio, además del itinerario clásico, ofrecemos los siguientes módulos temáticos personalizados. Puede combinar, reemplazar o profundizar de forma flexible algunas partes del itinerario de acuerdo con las metas específicas de su equipo.
Comparación de la transformación digital de Alibaba en el aprendizaje
Tema A: "Decodificación de la estrategia de transformación digital de Alibaba"
1. La ola de la era digital y la lógica de respuesta de Alibaba
2. Interpretación profunda de la estrategia "Five New" de Alibaba (nuevo retail, nueva fabricación, etc.)
3. El camino de transformación digital y las herramientas de la estrategia a la ejecución
4. Taller: Creación de un mapa de estrategia digital para las empresas juntas

Tema B: "Data Driven Business Growth: Alibaba Data Center Practice"
1. La arquitectura y evolución del centro de datos de Alibaba
2. Cómo los datos habilitan las operaciones de consumo, la comercialización de precisión y la adopción de decisiones empresariales
3. Retos y medidas clave para crear capacidad de datos para las empresas tradicionales
4. Análisis de casos típicos (como la lógica detrás de la pantalla grande Tmall Doble Once datos)

Tema C: Nube Alibaba e Internet Industrial: Ecología de Habilitación Tecnológica
1. Posicionamiento estratégico de Alibaba Cloud y diseño de tecnología central
2. Casos de potenciación de Internet de consumo a Internet industrial (como ciudad inteligente y cerebro industrial)
3. Explore oportunidades innovadoras para la combinación de industrias tradicionales y tecnología cloud

Benchmarking Alibaba organización académica y desarrollo de talentos
Tema D: "Alibaba" Tres ejes de gestión "Taller práctico"
1. Head Three Axes (Strategy Setting, Soil Building, and Personnel Management): Strategic Decision Making and Organizational Culture Shaping
2. Tres hacha en la cintura (estrategia independiente, creación de equipos y dirección): ejecución estratégica y colaboración departamental
3. Leg Three Axes (Recruitment and Dismissal, Team Building, and Winning Results): Gestión de equipos y entrega de resultados
4. Ejercicio Escenario: Realizar "pelo pulsante, mirando en el espejo, oliendo" basado en casos de gestión reales

Tema E: "Alibaba Performance Management and Vitality Incentive System"
1. Alibaba Performance Management Panorama: Decomposition from Strategic Goals to Personal KPIs
2. Métodos únicos de evaluación del desempeño y comunicación de retroalimentación (como 361 evaluaciones)
3. Combinar incentivos materiales y no materiales para estimular la unidad interna de los empleados
4. Aprende a diseñar un sistema de evaluación y asignación de valor adecuado para equipos de alta dinámica

Tema F: "Construyendo un equipo del ejército de hierro: la cultura de ventas de Alibaba y el espíritu de la cadena de suministro de China"
1. La formación y los genes básicos de la cultura del ejército de hierro primitivo de Alibaba
2. El secreto para la construcción de equipos, la moral y la eficacia de combate bajo objetivos de alta intensidad
3. Control de procesos, cultura de coaching, y el principio de "verdad, esperanza, amor y miedo" en la gestión de ventas
Ampliar el ecosistema de innovación y la experiencia cultural de Hangzhou
Nombre del módulo Contenido básico y experiencia

Tema G: "Explorando la ecología de innovación de Internet más en Hangzhou"
1. Visite "unicorn" o "quasi unicorn" empresas (como Getui, Tonghuashun, etc.) para intercambiar experiencias empresariales con fundadores/ejecutivos.
2. Visite Dream Town y Yunqi Town para entender cómo Hangzhou incuba la innovación a través del modelo característico de la ciudad.
3. Intercambio especial: "Cómo el entorno empresarial y las políticas de talento de Hangzhou apoyan la innovación tecnológica".

Tema H: "De West Lake a Qiantang River: Urban Context and Commercial Spirit"
1. Visita cultural en profundidad: Dirigido por eruditos, interpreta la filosofía china, el espíritu literati y la ética empresarial detrás del paisaje del Lago Oeste (como la antigua residencia de Hu Xueyan).
2. Prospect of Qianjiang Century City: Visit the Hangzhou Asian Games venues and experience the transformation of urban development momentum from "leisure West Lake" to "striving for Qiantang".

Nos centramos en proporcionar servicios de investigación y investigación empresarial a fondo y personalizados, y estamos comprometidos a conectar las empresas más dinámicas con los equipos de gestión más intelectualmente curiosos. A través del aprendizaje inmersivo de "visitación in situ + diálogo ejecutivo + experiencia cultural", ayuda a las empresas a ampliar sus horizontes, inspirar inspiración y potenciar el crecimiento.