Desde talleres municipales hasta Fortune 500 compañías: una leyenda de fabricación que sigue saltando
Midea es un destacado representante de la "autosubversión y evolución continua" de la economía real china. En el Delta del Río Perla, la vanguardia de la reforma y apertura de China, Midea ha aprovechado todas las oportunidades para la modernización industrial. En más de medio siglo de desarrollo, ha completado sucesivamente saltos clave de accesorios a máquinas completas, desde electrodomésticos a industrias tecnológicas diversificadas, desde el hogar hasta el mundo, desde la fabricación a gran escala hasta la inteligencia digital. Desde su primera lista de Fortune Global 500 en 2016, Midea ha seguido subiendo los rankings, convirtiéndose en uno de los pocos gigantes de fabricación en China con influencia de marca global y el derecho a hablar sobre tecnologías básicas. Su historia de desarrollo es una imagen condensada de la industria manufacturera china que se está acumulando, paralela e incluso parcialmente liderando la industria mundial.

"Líder del producto, operación global impulsada por la eficiencia": determinación estratégica a través del ciclo
El núcleo del éxito de Midea reside en su eje estratégico claro y firme. Ante la feroz competencia del mercado y las fluctuaciones cíclicas, Midea siempre ha tomado la "dirección de productos" como la base de su existencia, y ha asegurado que la tecnología siga liderando a través del sistema de "Tres generaciones" (generación resistente, generación de R curvado y generación de producción). Al mismo tiempo, Midea ha construido ventajas de coste y eficiencia sin igual a través de una profunda "eficiencia impulsada" para promover la excelencia operativa y la transformación digital en toda la cadena de valor, tales como R PulD, fabricación, cadena de suministro y canales. "Operación global" es su motor para romper el techo de crecimiento, y a través del diseño tridimensional de "global R plagaD, fabricación global y ventas globales", ha realizado una profunda transformación de "exportaciones chinas" a "operaciones locales". Estos tres ejes estratégicos trabajan juntos para que Midea tenga una fuerte resiliencia a través del ciclo económico.

La "segunda curva" y la transformación A B: la remodelación ecológica de los grupos tecnológicos
El Midea de hoy ha ido mucho más allá del alcance de los fabricantes tradicionales delectrodomésticos. Mediante el diseño y las fusiones y adquisiciones, Midea ha abierto con éxito la "segunda curva" del crecimiento. Adquirió la KIRA de Alemania y Servotronix de Israel para entrar en el campo de la robótica y la automatización industrial; integrar sus negocios de HVAC, ascensor y energía para crear soluciones globales para edificios inteligentes; El negocio de partes centrales ha sido desarrollado independientemente en un grupo de negocios de tecnología industrial para servir a clientes de todo el mundo. Estas medidas estratégicas han permitido a Midea transformar con éxito de una empresa de electrodomésticos (A C) a un grupo tecnológico global que presta igual atención al desarrollo equilibrado de To C y To B y construye un motor de crecimiento multinivel orientado hacia el futuro.

¿Tu negocio está pensando en estas preguntas?
1. ¿Cómo puede la fabricación tradicional transformarse exitosamente en campos de alta tecnología, de alto valor añadido, manteniendo al mismo tiempo sus ventajas de escala y eficiencia?
2. En las operaciones mundiales, ¿cómo integrar eficazmente las fusiones y adquisiciones transfronterizas para lograr sinergias entre tecnología, marca y gestión, en lugar de fricción interna?
3. ¿Cómo pueden las organizaciones gigantes descomponer las paredes internas departamentales a través de la transformación digital para lograr una colaboración ágil y multiplicación de eficiencia en toda la cadena de valor de investigación, producción, suministro y comercialización?
4. ¿Cómo construir un modelo de gobernanza y control que no sólo pueda estimular la vitalidad de cada unidad de negocio, sino también asegurar la implementación unificada de la estrategia del grupo?
5. ¿Cómo puede la estrategia a largo plazo de la empresa mantener el enfoque y la iteración de forma ordenada en diferentes etapas de desarrollo, evitando la diversificación ciega o la rigidez y el conservadurismo?

¿Cuál es la belleza de la gente?
Desde pequeñas fábricas municipales hasta 100 mil millones de grupos tecnológicos, ¿qué opciones estratégicas de vida y muerte ha experimentado Midea? ¿Cómo se implementa su filosofía de gobierno única de "centralización y descentralización ordenada"? ¿Cómo se ocupa Midea de los enormes desafíos de la gestión intercultural al adquirir e integrar gigantes internacionales como KUKA? Este estudio le llevará profundamente a esta empresa representativa de "Made in China" y explorará la lógica subyacente de su fundación siempreverde y el salto continuo.

Una interpretación integral del éxito de Midea desde las siguientes seis dimensiones:
1. Gobernanza empresarial y sistema de gestión profesional: Aprende cómo Midea establece el sistema empresarial moderno más representativo y mecanismo de operación autorizado entre las empresas privadas chinas.
2. El funcionamiento global y la integración transfronteriza de MENTEA: analizar el camino completo de combinar "salir" y "comprar", así como la sabiduría práctica de la operación "localizada".
3. Transformación digital y fábrica de faros: Ingrese a la plataforma industrial líder en Internet de Midea y a la "fábrica de faro" para aprender la implementación real de la inteligencia digital en la industria manufacturera.
4. "Product-leading" sistema de I+D e innovación: Entender cómo su modelo de "tres generaciones" y el diseño global RácD apoyan el liderazgo tecnológico.
5. Enfoque estratégico y evolución de la estructura empresarial: Aprenda cómo Midea puede captar el ritmo del desarrollo a través de ejes estratégicos claros (dirección de productos, operación impulsada por la eficiencia, operación global) y ajustes dinámicos de la estructura empresarial.
6. Sensibilización de crisis y cultura del cambio: Explore cómo la cultura corporativa de "la única constante es el cambio" impulsa a las organizaciones a seguir innovando.

1. Zero-distance touch "lighthouse factory" and global R
Visite la sede de Midea Shunde y la fábrica de Shunde de horno de microondas, que fue calificada como la "Fabricación de faros" del Foro Económico Mundial, y testigo de la aplicación en profundidad de la tecnología Industria 4.0 en la fabricación compleja.
Visite el Centro Global de Innovación de Midea para entender sistemáticamente su cadena de innovación completa y el diseño global de R flexible de investigación de usuarios a transformación tecnológica.

2. Conocer a los estrategas y líderes empresariales cara a cara
Se invitó a directivos superiores de la estrategia de Midea, negocios internacionales o campos digitales a compartir puertas cerradas, revelando su lógica estratégica de toma de decisiones y su pensamiento central impulsado por la globalización y la digitalización.
Comunicarse con los líderes del sector A B (por ejemplo, tecnología industrial, tecnología de construcción) para obtener experiencia práctica en el traslado del mercado de consumo al mercado de servicios empresariales.

3. Sumérgete en la ecología de innovación de fabricación del "Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area"
Organizar una visita al Museo de Desarrollo Industrial de Shunde para entender el fondo regional de los cambios industriales y el aumento de la belleza en el Delta del Río Perla como la "fabrica mundial".
Visite Foshan Sanlongwan Science and Technology City y sienta el nuevo impulso regional del desarrollo integrado de la fabricación y la investigación científica y tecnológica y el desarrollo.

4. Revisión e inspiración estructuradas
Guiado por el mentor acompañante cada día, el grupo realizará una revisión y combinará lo que han visto y escuchado con los desafíos de su propia transformación empresarial, globalización o mejora de la eficiencia.
Por último, se forma un concepto de acción preliminar para la transformación estratégica, la mejora operacional o la expansión internacional de la empresa.

Día 1: Decodificación de Midea – Gobernanza, Estrategia y Globalización
Mañana: Apertura del campamento y gira regional
Aula de autobuses: Inauguración de un tutorial para interpretar la ecología industrial de Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area y los genes de crecimiento de Midea como "geo-enterprise".
Visit the Shunde Industrial Development Hall: Una visión general del modelo "Shunde" y el magnífico proceso de fabricación privada de China de "tres a un suplemento" a la innovación independiente.
Tarde: Entra en la sede de Midea y en la fábrica de faros
Visit the History Museum and Global Innovation Center of Midea Group Headquarters: Revisar el viaje emprendedor y sentir su crisis y cambiar la cultura de "la única constante es el cambio".
Compartiendo temas: "La Evolución Estratégica de Midea y el Camino de la Gobernanza Corporativa", aprende sistemáticamente su sistema de gestión profesional, el sistema estratégico de iteración y descentralización y autorización del eje principal.
Evening: Seminario
Tema: "¿Cómo puede nuestra empresa encontrar un equilibrio entre el conservadurismo y el cambio?" "Promover la profunda internalización del aprendizaje en el primer día.

Día 2: Insight into smart manufacturing - digitalization and industrial Internet practice
Mañana: Visita temática en profundidad (elegir uno de los dos)
Opción A: "Explorando la fábrica de faros": La práctica panorámica de la fabricación inteligente de Midea". Sumérgete en la fábrica de microondas para explorar cómo las tecnologías como 5G, AI y los gemelos digitales están remodelando la producción, la logística y el control de calidad.
Opción B: "Midea Industrial Internet (M.IoT) Empowerment Practice". Aprenda cómo la plataforma Meiyun Sales and Meiqing mejora la eficiencia interna y empodera a las empresas de la cadena industrial externamente.
Tarde: Visita comparativa a la ecología de la innovación
Visita de Benchmark (opcional): Country Garden Bozhilin Robot Company (construcción de la vía robótica) o la empresa local de Foshan "campeón escondido", comparan y aprenden las rutas de transformación y mejora de diferentes empresas manufactureras.
Intercambio temático: Discusión con los ejecutivos de las empresas visitadoras para discutir diferentes modelos de innovación y estrategias de mercado de la industria manufacturera de alta gama.
Evening: Comunicación gratuita y experiencia
Se recomienda pasear por la Costa Feliz de OCT Shunde o saborear auténtica cocina cantonesa para sentir la vitalidad comercial y la vida de la cultura Lingnan.

Día 3: Transformación de Convergencia - Segunda Curva y A B Negocios Exploración
Buenos días. Intercambio de temas y visita de negocios
Compartiendo temas: "Abre la Segunda Curva: Midea's To B Transformation and Global M plagaA Integration". Análisis a fondo de casos de MюA como KUKA y Gaochuang, y aprender la integración de la adquisición de tecnología y la sinergia de mercado.
Visita: Visite Midea's building technology showroom or industrial technology business group exhibition hall to experience its business expansion from household air conditioners to smart buildings, from household compresssors to automotive electric compresssors.
Tarde: Cierre y planificación de la acción
Ceremonia de clausura: Resumir el itinerario en la orilla del lago Shunde, y cada grupo comparte los beneficios básicos y las ideas de acción.
Taller de acción: Sobre la base de lo que ha aprendido, se formula preliminarmente una lista de medidas clave para la transformación y mejora de la empresa o la eficiencia.
Al final del viaje, traslado al Aeropuerto Internacional de Guangzhou Baiyun o al Aeropuerto Internacional Shenzhen Bao'an.

Ofrecemos los siguientes temas personalizados que pueden combinarse o profundizarse de forma flexible según las necesidades de su grupo.

Módulo A: Estética de Benchmarking sobre Gobernanza Corporativa y Vitalidad Organizacional
Tema: "Centralización y Descentralización Ordenada": El sistema de gestión profesional de Midea y el sistema de división
Contenido: 1. Una revisión a fondo del caso clásico de He Xiangjian y Fang Hongbo de liderazgo. 2. La lógica de ajuste dinámico del sistema de división de "descentralización" a "optimización". 3. ¿Cómo garantizar que la autorización no se abuse de un sistema de incentivos y evaluación sólidos? 4. Estudio de caso: Cómo Midea Aborda los desafíos de la complejidad de la gestión en las empresas diversificadas.

Módulo B: Gestión transfronteriza de MúlA e Integración contra el Benchmarking
Tema: Desde M.A. a Integración: El "Soft Power" de Operaciones Globales de Midea
Contenido: 1. Los criterios de detección de intenciones estratégicas de Midea (KUKA, Toshiba Home Appliances, etc.). 2. El principio fundamental de la integración intercultural de "respeto, victoria y localización". 3. ¿Cómo equilibrar la independencia técnica de la empresa adquirida con la sinergia estratégica del grupo? 4. Taller: Simular el diseño de un plan de integración de 100 días después de un M sensibleA transfronterizo.

Módulo C: Estética de Benchmarking: Transformación Digital e Internet Industrial
Tema: "Transición digital e inteligente de la industria manufacturera: Transición de Midea de "+ digital" a "Digital +"
Contenido: 1. La arquitectura de la plataforma Meiyun Sales and Meiqing y la reconstrucción de valor del negocio. 2. Cómo los datos impulsan todo el proceso desde las ideas de los usuarios hasta la producción flexible y el marketing de precisión. 3. Análisis de factores clave de éxito y rentabilidad de la inversión en la construcción de la "fábrica de faro". 4. Explore el camino de entrada y los obstáculos comunes de las empresas tradicionales para iniciar la transformación digital.

Módulo D: Explotación de equipos avanzados en el área de bahía de Guangdong-Hong Kong-Macao
Tema: "Manufacturación de clase mundial en el área de la bahía: De "Clusteres industriales" a "Ecología de la innovación"
Contenido: 1. Visite Jihua Laboratory o South China Institute for Advanced Study (Foshan) para conocer el mecanismo de innovación colaborativo de "industry-university-research". 2. Comunicarse con proveedores inteligentes de soluciones de fabricación o empresas centrales en la cadena industrial del Área de la Bahía. 3. Seminario: "Nuevas oportunidades y desafíos de las ventajas de la cadena de suministro en el área de la Bahía Mayor en el cambio global".

Nos centramos en proporcionar servicios de investigación y investigación empresarial a fondo y personalizados, y estamos comprometidos a conectar las empresas más dinámicas con los equipos de gestión más intelectualmente curiosos. A través del aprendizaje inmersivo de "visitación in situ + diálogo ejecutivo + experiencia cultural", ayuda a las empresas a ampliar sus horizontes, inspirar inspiración y potenciar el crecimiento.