Un líder global de TIC y un monumento a la autosuficiencia científica y tecnológica de China
Como el representante más destacado de la fabricación y la innovación científica y tecnológica de alta gama de China, Huawei ha perseverado y continuado haciendo avances en los últimos 40 años, escribiendo una leyenda de las empresas nacionales que van globalmente. Desde 1987, cuando el Sr. Ren Zhengfei y cinco socios criaron 21.000 yuanes, se ha convertido en un gigante tecnológico con negocios en más de 170 países y regiones, sirviendo a más de 3.000 millones de personas en todo el mundo. Desde un agente de ventas de interruptores hasta liderar el mundo en 5G, cloud computing, terminales inteligentes y otros campos, Huawei ha demostrado el valor del cultivo tecnológico y la determinación estratégica al mundo con su historia, y también dejar que el mundo recuerde este nombre resonante de Shenzhen.

Supervivencia, avance tecnológico e investigación y desarrollo de alta intensidad para construir el Internet de Todo
Ante desafíos externos sin precedentes, Huawei sigue invirtiendo en el futuro con una notable resiliencia. En 2024, sus gastos de RplicaD alcanzarán los RMB179.700 millones, lo que representará aproximadamente el 20,8% de sus ingresos anuales, y sus gastos acumulativos de RciendoD en el último decenio superarán los 1.249 millones de rupias. Este tipo de inversión "arraigada hacia abajo" ha dado lugar a avances en tecnologías básicas como el sistema operativo HarmonyOS, los chips Ascend AI y 5.5G. A finales de 2024, Huawei tenía más de 150.000 patentes autorizadas válidas en todo el mundo. La práctica de Huawei muestra que la seguridad verdadera proviene de la búsqueda inagotable de tecnologías básicas.

Operaciones de cuerpo, innovación organizativa· El modelo "Triángulo de Hierro" y la "guerra del líder del escuadrón"
Para potenciar profundamente la transformación digital de miles de industrias, Huawei ha establecido de manera innovadora una serie de organizaciones "legiónicas", como minas de carbón y carreteras inteligentes. Estos cuerpos descomponen muros departamentales, integran R plagaD, ventas y recursos de servicio para formar una unidad de combate "triángulo de hierro" específica para asegurar una respuesta rápida a las necesidades más complejas de los clientes. Al mismo tiempo, Huawei aboga por la "guerra del líder cuadrado" de "dejar a los que oyen la llamada de artillería de fuego", y enfatiza el poder de decisión y el sentido de responsabilidad del equipo de primera línea. Esta estructura organizativa flexible y eficiente es la clave de la invencibilidad de Huawei en el mercado empresarial y gubernamental.

¿Por qué elegir este viaje de estudio de Huawei?
¿Su negocio a menudo experimenta estos "pains"?
1. ¿Cómo construir barreras tecnológicas básicas sostenibles frente al bloqueo tecnológico o la competencia feroz?
2. ¿Cómo construir un equipo ágil, eficiente y duro de primera línea después de una gran organización?
3. El eslogan de la cultura corporativa es fuerte pero no puede unir los corazones de las personas, especialmente cómo mantener la eficacia del combate en equipo frente a la adversidad?
4. ¿Cómo gestiona los equipos interculturales y garantiza la resiliencia y seguridad de las cadenas globales de suministro en una operación global?
5. ¿Cómo puede convertir de manera efectiva enormes inversiones de Rácidos en valor de negocio y éxito del mercado?

¿Qué aprender de Huawei? Huawei, el proveedor líder mundial de infraestructura TIC y terminales inteligentes. Desde el inicio de un negocio con 6 personas a casi 210.000 empleados, desde un rincón de Shenzhen al servicio del mundo, Huawei no sólo ha sobrevivido a las olas tormentosas de guerras tecnológicas y guerras comerciales, sino que también ha logrado liderazgo en muchos campos. Como líder en las empresas tecnológicas chinas, ¿cómo ha forjado Huawei su fuerte fuerza organizativa y tecnológica en casi 40 años? ¿Qué experiencia de base dura tiene Huawei Group digno de aprender de las empresas globales?

Una interpretación integral del éxito de Huawei desde las siguientes seis dimensiones:
1. Dirección de Adversidad y Resiliencia Cultural: Aprende a unir equipos bajo alta presión con la filosofía de crisis de "el pájaro que no puede quemar es un fénix" y los valores centrales de la "centricidad del cliente".
2. Gestión de talentos de la pirámide de "explosión": explorar su sistema de entrenamiento multinivel, mercado interno de talentos, y "generales se juegan" sistema de selección de cuadros.
3. Enfoque estratégico y gestión de R.D.: Interpretar su estrategia de enfoque de "hacer un agujero" y cómo asegurar un liderazgo tecnológico a largo plazo a través del "Mecanismo del Ejército Azul" y la inversión anual R.D de más de 100 mil millones de yuan.
4. Coconstrucción ecológica y empoderamiento industrial: Analice cómo Huawei conecta a millones de desarrolladores y decenas de miles de socios a través de ecosistemas como HarmonyOS, Ascend y Kunpeng para explorar conjuntamente el mercado.
5. Global sales "iron army" building: descifrar la cultura del ejército de hierro de "celebrar la victoria y salvarse desesperadamente uno al otro si es derrotado", así como las tácticas de las zonas rurales al mercado global.
6. Misión de Cadre y forja de equipo: aprender las cuatro responsabilidades básicas de los cuadros: heredar la cultura, realizar el rendimiento, entrenar al equipo y obtener información sobre los clientes.

1. Inmersión profunda en la sede mundial
Visite Shenzhen Bantian Base/Dongguan Songshan Lake European Ciudad: Da un paseo por el "cerebro" y el "corazón" de Huawei, experimenta el diseño único del campus que integra la oficina R plagaD y el arte ambiental, y entiende su filosofía de trabajo.
2. Información ejecutiva de cero distancia
Personalmente enseñados por los directivos superiores de Huawei o ex ejecutivos: Escucha a los ejecutivos de la estrategia, los sistemas de RcienteD o de mercado para compartir la lógica de toma de decisiones de primera mano, las prácticas de gestión y la experiencia de respuesta a crisis.
3. Diálogo cara a cara con "pueblo huawei"
Discuss with Huawei employees (technical experts, HRBPs, and marketing personnel): Obtenga los retratos más realistas y tridimensionales de Huawei desde diferentes perspectivas y responda a sus preguntas de gestión específicas.
4. Revisión y transformación sistemáticas
Seminario guiado y Taller de Aprendizaje de Acción: Bajo la dirección de los tutores profesionales, ordena sistemáticamente lo que ha visto y escuchado, y produce ideas preliminares de mejora y planes de acción basados en su propia situación empresarial.

Día 1: Entrar en el núcleo de Huawei - estrategia de cultura y tecnología
Mañana: exploración preliminar del campamento y la sede, clase de autobuses: Guía de campo, interpretando el salto de Huawei de agencia a gigante, y los genes de innovación de Shenzhen. Visite el campus de la sede de Shenzhen de Huawei: Visite la sala de exposiciones empresarial y la sala de exposiciones tecnológicas para comprender plenamente las soluciones de vanguardia de Huawei en diversos campos de TIC y la visión y práctica de "construir un mundo inteligente donde todo está conectado". Tarde: Estudio temático cultural y organizativo. Theme Sharing: "The Power of Huawei's Corporate Culture and Values in the Face of Adversity", que analiza profundamente cómo se implantan culturas como el "trabajo duro" y el "autocriticismo" en la médula ósea. Theme Sharing: "Huawei's Organizational Evolution and Corps Model" para aprender cómo Huawei activa la vitalidad de las grandes empresas a través de la innovación organizativa y responde a los desafíos de la transformación digital en la industria. Evening: Taller sobre el tema: "¿Cómo responden nuestras organizaciones a los eventos del cisne negro?" ——Discusión del equipo basada en la filosofía de gestión de crisis de Huawei.

Día 2: Insight into the border of business - R plagaD and ecological construction
Mañana: R plagaD y exploración de innovación. Theme Sharing: "Huawei's R distantD System and Innovation Management", aprende su "accionamiento de dos ruedas" (accionamiento de tecnología + demanda de clientes) Lógica R-D y enorme determinación de inversión. (Opcional) Visite la Base Songshan Lake R distante de Huawei: Tome un pequeño tren a través del parque R plagaD construido en estilo arquitectónico clásico europeo para experimentar intuitivamente su entorno y escala R PulD. Tarde: Ecología y cooperación ganadoras. Intercambio temático: "La estrategia ecológica y política de asociación de Huawei" para aprender cómo Huawei puede construir un ecosistema próspero para los desarrolladores y socios a través de plataformas como HarmonyOS y HUAWEI CLOUD. Benchmark Enterprise Visit (Optional): Visite un socio en profundidad o un innovador de ecosistemas de Huawei para entender el modelo de empoderamiento de Huawei desde una perspectiva de terceros. Evening: City Pulse Experience Sube a la cima de Ping An Financial Center o pasea por el Talent Park, pasea por la vista nocturna de Shenzhen, siente la vitalidad y la velocidad de este "Silicon Valley of China", y piensa en la relación de coprosperidad entre la ciudad y las empresas.

Día 3: Forging the Iron Army Team - Talento y Liderazgo
Mañana: Recursos humanos y construcción del ejército de hierro. Theme Sharing: "The Forging and Culture of Huawei's Sales of the "Iron Army", Mastering the Selection, Training, Incentives, and Discipline Support System Behind the "Wolf" Team. Theme Sharing: "Huawei's Talent Training and Cadre Management" para aprender su concepto de desarrollo de talentos de cadena completa de "selection, use, training, and retention". Tarde: Resumen y sublimación. Ceremonia de clausura y Seminario de Planificación de Actividades: En un espacio de reunión moderno, cada grupo informará sobre los resultados de aprendizaje, comentarios de mentores y desarrollará planes de acción individuales y de seguimiento de equipo. Emisión de certificados de investigación.

Para satisfacer las necesidades profundas de las diferentes empresas, proporcionamos los siguientes módulos temáticos personalizados, que pueden combinarse flexiblemente o sustituir los enlaces itinerarios clásicos.

Innovación científica y tecnológica de Benchmark Huawei y gestión de R
Tema A: Estrategia y Sistema de IPD de Huawei "Deep Dive"
1. Lógica y mecanismo de gestión de decisiones de inversión de alta intensidad R.D.
2. Cómo el proceso de desarrollo de productos integrados (IPD) mejora la eficiencia y el éxito del producto.
3. La forma de equilibrar la investigación básica y la ingeniería tecnológica.
4. Taller: Diseñar un modelo de evaluación que se ajuste a la propia inversión de la empresa R.
Tema B: "La construcción y avance del ecosistema del sistema operativo desde la perspectiva de HarmonyOS"
1. El fondo del nacimiento de HarmonyOS y la estrategia de "todos los escenarios".
2. Cómo empezar desde cero y atraer a millones de desarrolladores y más de mil millones de dispositivos ecológicos.
3. Límites de apertura y gobernanza en construcción ecológica.
4. Estudio de caso: ¿Cómo construyen las empresas tradicionales su propia ecología tecnológica?

Dirección de adversidad de Benchmark Huawei y operaciones globales
Tema C: El liderazgo en crisis de Huawei y la recuperación de la cadena de suministro
1. Ajuste de la mentalidad organizacional y plan estratégico para hacer frente a la extrema presión.
2. El camino de transformación del sistema de cadena de suministro de la globalización a la "diversificación + controlabilidad independiente".
3. Gestión del cumplimiento y respuesta al riesgo geopolítico en operaciones globales.
4. Simulación escenario: Interruptor de sandbox de respuesta a crisis empresarial.
Tema D: Construcción del Proceso "Customer-Centric" de Huawei
1. Diseño y funcionamiento de procesos de negocios "fin-to-end" (por ejemplo, LTC de plomo a pago).
2. Power, responsibility and capacity building of front-line "Iron Triangle" organizations.
3. Cómo deshacerse de la dependencia de los individuos a través de la organización basada en procesos.
4. Taller: Diagnosticar y optimizar procesos de negocio críticos de la empresa.

Ampliar la ecología de innovación del área de bahía de Guangdong-Hong Kong-Macao
Tema E: "Visiting the "Hard Technology" Innovation Cluster in the Greater Bay Area
1. Visite otras compañías de estrellas tecnológicas en el Greater Bay Area (como DJI, BYD, etc.) para comparar y aprender de diferentes modelos de innovación.
2. Visite Qianhai Shenzhen-Hong Kong Modern Service Industry Co-operation Zone o la Hetao Shenzhen-Hong Kong Science and Technology Innovation Co-operation Zone para aprender cómo las políticas y el capital pueden promover la innovación científica y tecnológica.
3. Intercambio temático: "International Talent Attraction Strategies in the Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area".
Tema F: "Espíritu humano Shenzhen y genes emprendedores"
1. Visite el "Pearl River - Guangdong Reforma y Apertura 40a Exposición Aniversaria" para entender la fuente de la reforma de Shenzhen.
2. Diálogo con empresarios o inversores locales en Shenzhen para sentir el espíritu emprendedor de "será el primero en el mundo".
3. Experiencia cultural: Aprecio la diversidad e inclusión de Shenzhen como ciudad inmigrante.

Somos una organización profesional centrada en proporcionar servicios de investigación e inspección empresarial a fondo para las empresas mundiales. Estamos comprometidos a conectar las empresas más resistentes e innovadoras del mundo y a construir un puente para el "aprendizaje inmersivo" para equipos de gestión de todo el mundo. A través de un modelo 3D bien diseñado de "visitación in situ + diálogo ejecutivo + experiencia cultural", ayudamos a las empresas a ampliar sus perspectivas globales, inspirar inspiración estratégica y capacitar a las organizaciones para seguir creciendo en entornos complejos.