Desde "quema el refrigerador" a "quemar la organización": una epopeya interminable de la autoinnovación
Haier es un representante filosófico de la industria manufacturera china de "Made in China" a "Creado en China". Bajo la dirección de Zhang Ruimin, la historia de Haier comenzó con un incidente de "smashing refrigerador" que sacudió la industria, destruyendo la conciencia de calidad en los genes de la empresa. En los últimos 40 años, ha completado cinco grandes saltos de la famosa estrategia de marca, estrategia de diversificación, estrategia de internacionalización, estrategia global de marca a estrategia de red. Desde una pequeña fábrica local insolvente, se ha convertido en un grupo multinacional con decenas de parques industriales y cientos de centros de fabricación en todo el mundo. Su éxito reside no sólo en la expansión del mercado, sino también en el proceso completo de sus ideas de gestión desde la introducción, aprendiendo a alcanzar finalmente la trascendencia y la producción.

"Una persona": liderar la revolución del modelo de negocio en la era de Internet de las Cosas
La competitividad básica de Haier es su modelo original y en constante evolución "una persona". Frente a la "enfermedad burocrática" de grandes empresas y a las necesidades fragmentadas de la era de Internet, Zhang Ruimin resolutamente "smashed" la organización burocrática tradicional y convirtió la empresa en un "ecosistema empresarial". Bajo este modelo, las empresas no tienen fronteras, la dirección no tiene liderazgo y la cadena de suministro no tiene escala. Los empleados han cambiado de los ejecutores a los "hacedores" y "pequeños y micropropietarios" con "tres poderes" (poder de toma de decisiones, derechos humanos y derechos de distribución), directamente ante los usuarios y teniendo sus propios beneficios y pérdidas. El usuario necesita convertirse en el "single" que impulsa todos los enlaces, y los "pueblo" y "singles" de los empleados están integrados y el valor es compartido. Este modelo resuelve los problemas de innovación y vitalidad de las grandes empresas, y es considerado por la comunidad de gestión global como la tercera generación de paradigma modelo de gestión en la era de Internet de las cosas después del modelo Ford y Toyota.

La simbiosis y la situación ganadora de la integración cultural "al estilo salad" y las marcas globales
En el viaje de la internacionalización, Haier ha abandonado simples fusiones y adquisiciones y ha creado una estrategia de integración multicultural "salad-style". Al igual que todo tipo de verduras en una ensalada mantienen su forma original, el "salad dressing" unificado es el modelo de gestión "uno en uno" de Haier. Después de adquirir GE Appliances en Estados Unidos, Fisher ' Paykel en Nueva Zelanda, y AQUA en Japón, Haier no hizo la gestión de estaciones, sino que entró en el concepto de "una persona en uno" para estimular la vitalidad de su equipo local y lograr la "cohesión cultural con la cultura". Esto permite a Haier operar con éxito una familia de marca con cobertura global y posicionamiento diferente, satisfacer las necesidades diferenciadas de diferentes mercados, y también proporcionar sabiduría china con gran valor de referencia para la gestión intercultural de las empresas globales.

¿Tu negocio está pensando en estas preguntas?
1. ¿Cómo pueden las grandes organizaciones romper la burocracia y la rigidez y seguir estimulando la vitalidad de la innovación y el espíritu emprendedor de cada célula?
2. En la era de Internet de las Cosas y la personalización, ¿cómo debe reconstruirse subversivamente la estructura organizativa de las empresas para responder directamente a las necesidades fragmentadas y personalizadas de los usuarios?
3. ¿Cómo pueden las fusiones y adquisiciones transfronterizas y la integración cultural lograr una simbiosis "1+1⁄2" y una situación ganadora, en lugar de conflictos culturales y pérdida de valor?
4. ¿Cómo puede la fabricación tradicional utilizar plataformas industriales de Internet para lograr la transformación estratégica de la fabricación a gran escala a la personalización masiva?
5. ¿Cómo puede sublimarse el modelo de gestión básica de la empresa de un conjunto de herramientas de gestión interna a una idea de negocio y estándar con influencia global?

¿Qué aprender de Haier?
Desde la insolvencia hasta la marca de electricidad blanca No 1 del mundo, ¿qué tipo de opciones estratégicas y pensamiento filosófico ha experimentado Haier? ¿Cómo funciona su modelo "single and single" específicamente, y cómo supera la enorme resistencia para echar raíces? Bajo la cultura "estilo de salad", ¿cómo maneja Haier una matriz de marca global diversa? Este estudio le llevará profundamente a este "lugar" del pensamiento de la gestión y explorar su lógica subyacente de liderazgo continuo a través de las edades.

Una interpretación integral del éxito de Haier desde las siguientes seis dimensiones:
1. La arquitectura central y el mecanismo del modelo "uno en uno": aprender la práctica específica y el diseño de fuerza motriz de pequeñas y microempresas, construcción de plataformas y contratos de juego.
2. Transformación estratégica y construcción de marcas ecológicas en la era de Internet de las cosas: Analizar su trayectoria de actualización de marca de producto a marca de escena y marca ecológica.
3. fusiones y adquisiciones transfronterizas de estilo "Salad" y operación de marca global: explore su filosofía única de gestión intercultural y casos exitosos de operaciones localizadas.
4. COSMOPlat Industrial Internet Platform: Aprenda cómo plataforma y socializa las capacidades de fabricación para empoderar la transformación y el mejoramiento industrial.
5. Cultura emprendedora eterna y el valor de la organización para subvertirse: Entender cómo el concepto de "sin empresa exitosa, sólo la empresa de los tiempos" se integra en la sangre de la organización.
6. De la práctica de gestión a la producción de ideas: Aprende cómo Haier produce y teoriza su modelo para lograr un salto en la influencia global.

1. Zero Distancia Modo táctil El corazón de la innovación
Visitó la sede del Grupo Haier y la Universidad de Haier, y revisó personalmente su proceso de choque desde los refrigeradores destrozando a organizaciones destrozadas en la sala de exposiciones culturales.
Camine en la plataforma de incubación de fabricantes internos de Haier, cara a cara con pequeños y micro propietarios, y sienta el ambiente de funcionamiento real de "completos fabricantes".

2. Participación en un diálogo profundo con los creadores de modelos y los profesionales
Expertos o propietarios de plataformas de Haier Model Research Institute fueron invitados a compartir puertas cerradas y decodificar profundamente el marco teórico y el proceso de evolución de "una persona y una en una".
Comuníquese con pequeños y micro propietarios exitosos o líderes de unidades de negocio de transformación para obtener experiencias en los desafíos, juegos y experiencias de crecimiento en la línea delantera.

3. Sumérgete en el suelo de innovación del "capital de marca"
Organizar una visita al Museo de Planificación Urbana Qingdao para entender cómo los genes culturales abiertos e emprendedores de esta ciudad marina han dado a luz a Haier.
Visite Haier Academia Sinica o Intelligent Interconnected Factory para presenciar su investigación y desarrollo tecnológico y el duro poder de la "fábrica de faro".

4. Revisión e inspiración estructuradas
Cada día, los mentores del grupo guían la discusión, integrando profundamente el modelo de Haier con los desafíos de cambio organizativo e internacionalización de su propia empresa.
Finalmente, se forma un concepto de acción preliminar para la transformación de la plataformaización de la organización o la activación de la creatividad individual.

Día 1: Decodificación Haier - El nacimiento y la evolución de la filosofía de gestión
Mañana: Apertura del campamento y gira por la ciudad
Aula de autobuses: Abrir un tutorial para interpretar la cultura marina de Qingdao y el espíritu abierto, y su profundo impacto en la estrategia "ir global" de Haier.
Visite el Museo de Planificación Urbana Qingdao: entienda el contexto del desarrollo urbano y sienta la interacción entre la civilización comercial y el temperamento urbano.
Tarde: Entra en el núcleo de la cultura y el modelo de Haier
Visita el Pabellón Cultural de la Sede de Haier: Revisar el proceso emprendedor, presenciar el "sledgehammer" simbolizando el despertar de calidad, y sentir su cultura corporativa auto-subvertir.
Compartiendo temas: "Intección Humana-Single": Una revolución paradigma de gestión en la era de Internet de las cosas, aprende sistemáticamente su esencia teórica, diseño de arquitectura y claves de implementación.
Evening: Seminario
Tema: "¿Cuán lejos está nuestra organización, de los usuarios?" "Promueve la profunda internalización y colisión del aprendizaje el primer día.

Día 2: Transformación de la vista - Marca Ecológica e Internet Industrial
Mañana: Visita temática en profundidad (elegir uno de los dos)
Opción A: "Aceleración del Máster: Observaciones de Campo de la Pequeña y Micro Ecología de Haier". Entrar en la plataforma del fabricante para entender todo el ciclo de nacimiento, operación, incentivo y salida de pequeñas y microempresas.
Opción B: "Smart Home to Ecological Brand: Haier's Escenario-based Revolution". Experimente el escenario de tres pájaros inteligente hogar y aprenda cómo va de la venta de productos a proporcionar soluciones de vida inteligentes.
Tarde: Práctica de fabricación inteligente y visita ecológica
Benchmarking Enterprise Visit: Visit Haier Central Air Conditioning Interconnection Factory o Washing Machine Interconnection Factory para presenciar la línea de producción flexible a gran escala personalizada impulsada por las órdenes del usuario.
Intercambio temático: Discusión con líderes de fábrica o expertos de la plataforma COSMOPlat para discutir cómo la Internet industrial puede reconstruir la lógica de fabricación.
Evening: Comunicación gratuita y experiencia
Se recomienda pasear por el Qingdao Olympic Sailing Center o por la Zona Escénica de Badaguan para sentir la vitalidad moderna y el estilo histórico de esta ciudad costera.

Día 3: Integración de la Gestión Intercultural y la Exportación de Idea
Buenos días. Intercambio de temas y perspectivas futuras
Theme sharing: "The Magic of "Salad Dressing": Haier's Global MENTEA and Cultural Integration Strategy". Analice los estudios de casos de GE Appliances, Fisher " Paykel, y aprenda sobre su liderazgo intercultural.
Visite Haier University: Como cuna ideológica de Haier y base de formación de gerentes globales, experimente su sistema de difusión cultural y formación de talentos.
Tarde: Cierre y planificación de la acción
Ceremonia de clausura: Summarize el itinerario en la orilla del agua, y cada grupo comparte los puntos básicos y las ideas de acción.
Taller de acción: Basado en lo que has aprendido, inicialmente vas a esbozar una hoja de ruta de activación organizativa o transformación que se adapte a tu negocio.
Al final del viaje, traslado al Aeropuerto Internacional Qingdao Jiaodong.

Ofrecemos los siguientes temas personalizados que pueden combinarse o profundizarse de forma flexible según las necesidades de su grupo.

Módulo A: Diseño e implementación del mecanismo "uno en uno" de Haierxue
Theme: From Bureaucracy to Ecosystem: Organizational Deconstruction and Reconstruction in Practice
Contenido: 1. La relación entre plataformas, pequeñas y microempresas y creadores del modelo "uno en uno" y la definición de derechos y responsabilidades. 2. El mecanismo central que impulsa la autonomía pequeña y micro: selección mutua de oficiales y soldados, pago de usuarios y contratos de juego. 3. ¿Cómo cambia la función de la sede de control a "servicio de plataforma"? 4. Estudio de caso: ¿Cómo transformar con éxito un departamento de negocios tradicional en una pequeña y microempresa dinámica?

Módulo B: Estrategia de marca ecológica de Haier y operación de usuario
Tema: De la Transacción a la Interacción: Construyendo un ecosistema de usuario permanente
Contenido: 1. Cómo Haier rompe los límites de hardware a través de soluciones de escenario (como cocinas inteligentes y balcones inteligentes). 2. La lógica de la construcción y el mecanismo de introducción socio de marcas ecológicas como Internet de la comida y el Internet de la ropa. 3. Cómo los datos del usuario han cambiado de un registro de transacción de una sola vez a una fuente de interacción continua y servicios iterativos. 4. Taller: Diseñar un prototipo de servicio ecológico basado en escenarios alrededor de su producto.

Módulo C: Benchmarking Haier Industrial Internet y Transformación Digital
Tema: COSMO Plat: Factores de conexión a los usuarios
Contenido: 1. Arquitectura de plataforma COSMOPlat y su conexión intrínseca con el modelo "uno en uno". 2. Análisis de la trayectoria de aplicación de la tecnología y los beneficios económicos de la personalización en masa. 3. Cómo habilita la plataforma a través de industrias (como cerámica, textiles, agricultura) y replica la "experiencia más reciente". 4. Explore la trayectoria de entrada y el fomento de la capacidad de transformación digital de las empresas manufactureras tradicionales.

Módulo D: Ampliación ecológica de la industria manufacturera en la península de Qingdao y Shandong
Tema: "La actualización de la fabricación de China de la Capital de la Marca"
Contenido: 1. Visit Qingdao Sino-German Ecological Parque o empresas locales "especializadas, especiales y nuevas" para conocer la sinergia industrial regional y la cooperación internacional. 2. Colaborar con empresarios o economistas locales para explorar las ventajas competitivas y los retos de los grupos industriales regionales. 3. Seminario especial: "Transformation Opportunities and Investment Observations of Manufacturing Industry in North China".

Nos centramos en proporcionar servicios de investigación y inspección de empresas a nivel chino a fondo y personalizado para las empresas mundiales. Con una profunda comprensión de las prácticas de ecología y gestión industriales de China, estamos comprometidos a construir un puente entre la sabiduría de gestión del Este y el Oeste. A través del aprendizaje inmersivo de "visitas in situ + diálogos ejecutivos + ideas culturales", ayudamos a los equipos de gestión internacional a ampliar sus horizontes y estimular nuevos pensamientos sobre organización, estrategia y liderazgo.