Ein weltweiter IKT-Führer und ein Denkmal für Chinas wissenschaftliche und technologische Selbstverantwortung
Als herausragender Vertreter der chinesischen High-End-Produktions- und wissenschaftlichen und technologischen Innovation hat Huawei in den letzten 40 Jahren immer mehr Durchbrüche erzielt und eine Legende über nationale Unternehmen geschrieben, die weltweit tätig sind. Seit 1987, als Herr Ren Zhengfei und fünf Partner 21,000 Yuan anzogen, ist es zu einem Technologie-Gigant mit Geschäft in mehr als 170 Ländern und Regionen gewachsen, der mehr als 3 Milliarden Menschen auf der ganzen Welt bedient. Von einem Switch-Vertriebsagent zur Weltführerschaft in 5G, Cloud Computing, Smart Terminals und anderen Bereichen hat Huawei den Wert des Technologieanbaus und der strategischen Entschlossenheit der Welt mit seiner Geschichte bewiesen und auch die Welt daran erinnern, dass dieser erstaunliche Name aus Shenzhen.

Extremes Überleben, technologischer Durchbruch und hochintensive Forschung und Entwicklung, um das Internet von allem aufzubauen
Angesichts beispielloser externer Herausforderungen investiert Huawei weiterhin in die Zukunft mit bemerkenswerter Widerstandsfähigkeit. Im Jahr 2024 werden seine FuE-Aufwendungen auf 179,7 Mrd. RMB, was etwa 20,8% seines Jahresumsatzes ausmacht, und seine kumulativen FuE-Ausgaben in den letzten zehn Jahren werden über 1,249 Mrd. RMB liegen. Diese Art von "downward rooting"-Investitionen hat zu Durchbrüchen in Kerntechnologien wie HarmonyOS Betriebssystem, Ascend AI-Chips und 5.5G geführt. Bis Ende 2024 hielt Huawei weltweit mehr als 150.000 gültige Patente. Die Praxis von Huawei zeigt, dass die wahre Sicherheit aus dem unablässigen Streben nach Kerntechnologien stammt.

Korporationen, organisatorische Innovation Das "Iron Triangle"-Modell und der "Krieg der Mannschaft"
Um die digitale Transformation von Tausenden Industrien zutiefst zu stärken, hat Huawei eine Reihe von "legion" Organisationen, wie Kohleminen und intelligente Autobahnen, innovativ etabliert. Diese Korps brechen Abteilungswände auf, integrieren R&D-, Verkaufs- und Serviceressourcen, um eine branchenspezifische "Eisendreieck"-Kampfeinheit zu bilden, um eine schnelle Reaktion auf die komplexesten Bedürfnisse der Kunden zu gewährleisten. Gleichzeitig befürwortet Huawei den "Quadtführerkrieg" des "Briefens derer, die den Artilleriebrand hören, nach Artilleriefeuer" und betont die Entscheidungskraft und das Verantwortungsgefühl des Frontline-Teams. Diese flexible und effiziente Organisationsstruktur ist der Schlüssel zu Huaweis Unglaublichkeit auf dem Regierungs- und Unternehmensmarkt.

Warum diese Huawei-Studienreise wählen?
Erfährt Ihr Unternehmen oft diese "Pains"?
ANHANG Wie kann man angesichts technologischer Blockade oder heftiger Konkurrenz nachhaltige Kerntechnologiebarrieren aufbauen?
2. Wie baut man ein agiles, effizientes und hartes Frontline-Team nach einer großen Organisation?
3. Der Slogan der Unternehmenskultur ist laut, kann aber die Herzen der Menschen nicht vereinen, vor allem, wie man die Team-Kampf-Effizienz im Angesicht der Gegner aufrechterhält?
4. Wie verwalten Sie interkulturelle Teams und gewährleisten die Widerstandsfähigkeit und Sicherheit globaler Lieferketten in einem globalen Betrieb?
5. Wie können Sie riesige FuE-Investitionen effektiv in Unternehmenswert und Markterfolg umwandeln?

Was soll ich von Huawei lernen? Huawei, der weltweit führende Anbieter von ICT-Infrastruktur und intelligenten Endgeräten. Von der Gründung eines Unternehmens mit 6 Personen bis zu fast 210.000 Mitarbeitern, von einer Ecke von Shenzhen, um die Welt zu bedienen, hat Huawei nicht nur die stürmischen Wellen der Technologie-Kriege und Handelskriege überlebt, sondern auch in vielen Bereichen die Führung erreicht. Wie hat Huawei als Marktführer in Chinas Technologieunternehmen in fast 40 Jahren seine starke organisatorische und technologische Stärke geschmiedet? Welches Hardcore-Erlebnis hat Huawei Group von globalen Unternehmen gelernt?

Eine umfassende Interpretation des Erfolgs von Huawei aus den folgenden sechs Dimensionen:
ANHANG Adversity Leadership and Cultural Resilience: Erfahren Sie, wie man Teams unter hohem Druck mit der Krisenphilosophie von "der Vogel, der nicht verbrennen kann, ist ein Phönix" und die Kernwerte von "Kundenzentrizität".
2. Talent Management der "explosion"-Pyramide: Erkunden Sie ihr Mehrstufen-Trainingssystem, den internen Talentmarkt und "generals are play"-Cadre-Auswahlsystem.
3. Strategische Fokussierung und F&D-Management: Interpret seine Fokusstrategie der "Ein Loch zu machen" und wie man langfristige technologische Führung durch den "Blue Army Mechanism" und jährliche FuE-Investitionen von mehr als 100 Milliarden Yuan sicherstellen kann.
4. Ökologische Kokonstruktion und industrielle Stärkung: Analysieren Sie, wie Huawei Millionen von Entwicklern und Zehntausenden von Partnern über Ökosysteme wie HarmonyOS, Ascend und Kunpeng verbindet, um gemeinsam den Markt zu erkunden.
5. Globaler Verkauf "Eisen-Armee" Gebäude: Entschlüsseln Sie die Eisen-Armee-Kultur von "Zeichen Sieg und verzweifelt gegenseitig retten, wenn besiegt", sowie die Taktiken von ländlichen Gebieten auf den globalen Markt.
6. Cadre Mission und Team Schmieden: lernen Sie die vier Kernaufgaben von Cadres: erben Kultur, übernehmen Leistung, trainieren Sie das Team und gewinnen Sie Einblick in die Kunden.

ANHANG Tieftauchen im globalen Hauptquartier
Besuchen Sie Huawei's Shenzhen Bantian Base/Dongguan Songshan Lake European Stadt: Machen Sie einen Spaziergang durch Huaweis "Brain" und "Herz", erleben Sie das einzigartige Campus-Design, das R&D Büro und Umweltkunst integriert und seine Arbeitsphilosophie versteht.
2. Zero-Distanz Executive-Einsichten
Personalisiert von Huaweis Senior Managern oder ehemaligen Führungskräften: Zuhören von Führungskräften aus Strategie-, R&D- oder Marktsystemen, um Logik-, Management- und Krisenreaktionserfahrungen in erster Hand zu teilen.
3. Face-to-face Dialog mit "Huawei Menschen"
Diskutieren Sie mit Huawei-Mitarbeitern (technische Experten, HRBP und Marketingpersonal): Holen Sie sich die realistischsten und dreidimensionalen Portraits von Huawei aus verschiedenen Perspektiven und beantworten Sie Ihre spezifischen Managementfragen.
4. Systematische Überprüfung und Transformation
Geführter Seminar- und Action-Learning-Workshop: Unter der Leitung von professionellen Tutoren, systematisch herauszufinden, was Sie gesehen und gehört haben, und produzieren vorläufige Verbesserung Ideen und Aktionspläne basierend auf Ihrer eigenen Unternehmenssituation.

Tag 1: Tauchen Sie in Huaweis Kern - Kultur- und Technologiestrategie
Morgen: Vorläufige Erkundung des Lagers und des Hauptsitzes, Busklasse: Camp Anleitung, interpretieren Huaweis Sprung von Agentur zu Riese und Shenzhens Innovationsgene. Besuchen Sie Huawei's Shenzhen Hauptsitz Campus: Besuchen Sie die Ausstellungshalle und Technologiehalle des Unternehmens, um die fortschrittlichen Lösungen von Huawei in verschiedenen Bereichen der ICT und die Vision und Praxis des "Bauens einer intelligenten Welt, in der alles verbunden ist" vollständig zu verstehen. Nachmittag: Kulturelle und organisatorische Themenstudie. Thementeilung: "Die Kraft der Unternehmenskultur und Werte von Huawei im Angesicht der Adversität", die tief analysiert, wie Kulturen wie "harte Arbeit" und "Selbstkritik" im Knochenmark implantiert werden. Thementeilung: "Huawei's Organizational Evolution and Corps Model" um zu erfahren, wie Huawei die Vitalität großer Unternehmen durch organisatorische Innovation aktiviert und auf die Herausforderungen der digitalen Transformation in der Branche reagiert. Abend: Workshop zum Thema: "Wie reagieren unsere Organisationen auf schwarze Schwanenereignisse?" – Teamdiskussion basierend auf der Philosophie des Krisenmanagements von Huawei.

Tag 2: Einblick in die Grenzen der Wirtschaft - FuE und ökologische Konstruktion
Morgen: FuE und Innovationsexploration. Thema Sharing: "Huawei's R&D System and Innovation Management", lernen seine "Zweirad-Antrieb" (Technologie-getrieben + Kundennachfrage-getrieben) R&D-Logik und riesige Investitionsentscheidung. (Optional) Besuchen Sie Huaweis Songshan Lake R&D Base: Nehmen Sie einen kleinen Zug durch den R&D-Park im klassischen europäischen Architekturstil gebaut, um intuitiv seine R&D-Umgebung und -Skalierung zu erleben. Nachmittag: Win-win Ökologie und Kooperation. Themenaustausch: "Huaweis Ökologische Strategie- und Partnerschaftspolitik", um zu erfahren, wie Huawei über Plattformen wie HarmonyOS und HUAWEI CLOUD ein erfolgreiches Ökosystem für Entwickler und Partner aufbauen kann. Benchmark Enterprise Visit (Optional): Besuchen Sie einen Huawei-Innovator oder ein Ökosystem-Innovator, um das Empowerment-Modell von Huawei aus einer Perspektive Dritter zu verstehen. Abend: City Pulse Experience Klettern Sie auf die Spitze von Ping An Financial Center oder schlendern Sie durch den Talent Park, Blick auf die Nacht von Shenzhen, fühlen Sie sich die Vitalität und Geschwindigkeit dieses "Silicon Valley of China" und denken Sie an die Ko-Prosperität Beziehung zwischen Stadt und Unternehmen.

Tag 3: Forging the Iron Army Team - Talent und Führung
Morgen: Humanressourcen und Eisenarmee Gebäude. Thema teilen: "Die Schmiede und Kultur des Huawei-Verkaufs der "Iron Army", Mastering the Selection, Training, Incentives und Disziplin Support System Hinter dem "Wolf" Team. Theme Sharing: "Huawei's Talent Training and Cadre Management", um sein ganzheitliches Talententwicklungskonzept von "Auswahl, Nutzung, Schulung und Retention" zu lernen. Nachmittag: Zusammenfassung und Sublimation. Abschlussfeier und Aktionsplanung Seminar: In einem modernen Tagungsraum wird jede Gruppe über die Lernergebnisse, Mentor kommentiert und individuelle und Team-Nachfolge-Aktionspläne entwickeln. Ausstellung von Forschungszeugnissen.

Um den tiefen Bedürfnissen verschiedener Unternehmen gerecht zu werden, bieten wir die folgenden maßgeschneiderten Themenmodule an, die die klassischen itinerary Links flexibel kombinieren oder ersetzen können.

Benchmark Huaweis wissenschaftliche und technologische Innovation und R&D-Management
Thema A: Huawei's R&D "Deep Dive" Strategie und IPD System
ANHANG Entscheidungslogik und Verwaltungsmechanismus für hochintensive FuE-Investitionen.
2. Wie der integrierte Produktentwicklungsprozess (IPD) die R&D-Effizienz und den Produkterfolg verbessert.
3. Der Weg zur Balance von Grundlagenforschung und Technik.
4. Workshop: Entwerfen Sie ein Bewertungsmodell, das den eigenen FuE-Investitionen des Unternehmens entspricht.
Thema B: "The Construction and Breakthrough of the Operating System Ecosystem from the Perspective of HarmonyOS"
ANHANG Der Hintergrund der Geburt von HarmonyOS und der "vollen Szenario"-Strategie.
2. Wie man von Grund auf beginnt und Millionen von Entwicklern und mehr als eine Milliarde ökologische Geräte anzieht.
3. Grenzen der Offenheit und Governance im ökologischen Aufbau.
4. Fallstudie: Wie bauen traditionelle Unternehmen ihre eigene Technologie-Ökologie?

Benchmark Huaweis Gegnerschaft und globale Operationen
Thema C: Huawei's Crisis Leadership and Supply Chain Resilience Building
ANHANG Organisationelle Mentalitätsanpassung und strategischer Plan, mit extremem Druck zu bewältigen.
2. Der Transformationspfad des Lieferkettensystems von der Globalisierung bis zur "Diversifizierung + unabhängige Steuerungsfähigkeit".
3. Compliance-Management und geopolitische Risikoreaktion im globalen Betrieb.
4. Szenario-Simulation: Enterprise Krisenreaktion Sandkasten Bohrer.
Thema D: Huaweis "Customer-Centric" Prozessorganisation Bau
ANHANG Design und Betrieb von "End-to-End" Geschäftsprozessen (z.B. LTC von Lead to Payment).
2. Macht, Verantwortung und Kapazitätsaufbau von "Iron Triangle" Organisationen.
3. Wie man die Abhängigkeit von Individuen durch prozessbasierte Organisation loszuwerden.
4. Workshop: Diagnose und Optimierung kritischer Geschäftsprozesse des Unternehmens.

Erweitern Sie die Innovationsökologie der Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area
Thema E: "Besuchen des Innovationsclusters "Hard Technology" im Großraumgebiet
ANHANG Besuchen Sie andere Technologie-Star-Unternehmen in der Greater Bay Area (wie DJI, BYD, etc.), um von verschiedenen Innovationsmodellen zu vergleichen und zu lernen.
2. Besuchen Sie die Qianhai Shenzhen-Hong Kong Modern Service Industry Cooperation Zone oder die Hetao Shenzhen-Hong Kong Science and Technology Innovation Co-operation Zone, um zu erfahren, wie Politik und Kapital wissenschaftliche und technologische Innovation fördern können.
3. Thematischer Austausch: "Internationale Talent Attraction Strategien im Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area".
Thema F: "Shenzhen Humanistic Spirit and Entrepreneurial Gene"
ANHANG Besuchen Sie die "Pearl River - Guangdong Reform and Opening-up 40th Anniversary Exhibition", um die Quelle der Shenzhen Reform zu verstehen.
2. Dialog mit lokalen Unternehmern oder Investoren in Shenzhen, um den Unternehmergeist von "dare, der erste in der Welt zu sein".
3. Kulturelle Erfahrung: Erkennen Sie die Vielfalt und Inklusivität von Shenzhen als Einwandererstadt.

Wir sind eine professionelle Organisation, die sich darauf konzentriert, umfassende Benchmarking-Forschungs- und Unternehmensinspektionsdienste für globale Unternehmen bereitzustellen. Wir sind verpflichtet, die weltweit widerstandsfähigsten und innovativen Unternehmen zu verbinden und eine Brücke für "immersive Learning" für Management-Teams aus aller Welt aufzubauen. Durch ein gut gestaltetes 3D-Modell von "on-site visit + Executive Dialog + kulturelle Erfahrung" helfen wir Unternehmen, ihre globalen Perspektiven zu erweitern, strategische Inspiration zu inspirieren und Organisationen zu befähigen, in komplexen Umgebungen weiter zu wachsen.