Die weltweit größte E-Commerce-Website • Ein Business Wunder in China
Als typischer Vertreter der chinesischen Internet-Wirtschaft arbeitet Alibaba seit 18 Jahren Schritt für Schritt und Schritt und schafft ständig Internet-Mythen. Von einem Unternehmen, das von 18 Personen unter der Leitung von Jack Ma 1999 gegründet wurde, wurde es zu einem der weltweit führenden 500 Unternehmen, Chinas größtem Internet-Unternehmen und der weltweit zweitgrößten Internet-Firma. Von 500.000 bis jetzt mit einem Marktwert von 487,2 Milliarden Dollar, Alibaba hat 18 Jahre wieder China auf der ganzen Welt entdeckt und hat sogar einen schallenden Namen erkannt - Hangzhou!

Innovatives Denken, sieben Schwerter in einer und innovativen Technologie, um Lebensmomente und Stücke zu rekonstruieren
Überraschend Google zum ersten, Alibaba führt globale wissenschaftliche und technologische Innovation! 2012 nannte Jack Ma Taobao, Yitao, Tmall, Juhuasuan, Alibaba International, Alibaba Small Business und Alibaba Cloud die "Seven Swords", und kündigte an, dass es auf sieben große Geschäftsgruppen angepasst werden würde, die Alibaba erlaubte, die weltweit vollständigste e-Commerce ökologische Kette zu haben.

Verkaufswunder, Marketing-Innovation • Internet Denken unterwirft Tradition
Am 11. November 2020 startete Alibaba Tmall Double 11 mit einem Umsatz von 372.3 Milliarden Yuan in 30 Minuten, und das Halbstundenergebnis übertraf den Umsatz des ganzen Tages von Double 11 im letzten Jahr, mit einem Gesamtumsatz von 498,2 Milliarden Yuan, einen neuen Rekord wieder. Vom Umsatz von 50 Millionen Yuan auf 498,2 Milliarden Yuan, Tmall Double 11 ist 12 Jahre gegangen. Die Verkaufsdaten, die am selben Tag ständig erneuert wurden, haben einen Mythos nach dem anderen geschaffen. Man kann nicht helfen, aber wissen wollen, wie Alibaba dieses Wunder geschaffen hat?

Erfährt Ihr Unternehmen oft diese "Pains"?
ANHANG Es gibt eine Strategie, keinen Konsens, keine Auflösung, keine Ausführung.
2. Mangel an organisatorischen Talenten, Mangel an Vitalität und Ignoranz der Ausführung
3. Unternehmenskultur bleibt nur in Form, ohne Vitalität und Einfluss;
4. Leistungsmanagement hat nur eine Bewertung, keine Anreize;
5. Das Personalmanagement-Team formuliert nur Systeme, versteht aber nicht die Arbeits- und Geschäftsprozesse;

Was soll ich von Alibaba lernen?
Alibaba, Chinas größtes E-Commerce-Plattform-Unternehmen und das weltweit zweitgrößte Internet-Unternehmen, wurde 1999 von Jack Ma als Business-to-Business-Online-Handelsplattform gegründet, von 18 Gründern bis 30.000 Menschen, von 500.000 bis jetzt mit einem Marktwert von mehr als 400 Milliarden US-Dollar, als führendes Unternehmen im Internet-E-Commerce, wie funktioniert Alibaba Schritt für Schritt, mit 20 Jahren ein Wunder der Unternehmensentwicklung zu schaffen, Alib

Eine umfassende Interpretation des Erfolgs von Alibaba aus den folgenden sechs Dimensionen:
ANHANG Unternehmenskultur
2. Humanressourcen
3. Strategischer Zyklus
4. Geschäftszyklus
5. Verkauf Eisen Armee
6. Ausbildung von Cadre

ANHANG Fühlen Sie es in der Nähe
>> Benchmark gegen Alibaba-Hauptsitz
> die Geschichte der Freundschaftsausstellung von Alibaba
2. Nullentfernungslehre
> in-house Alibaba Führungskräfte persönlich unterrichtet die Klasse
> haben ein tiefes Verständnis des Kampfkunst-Kulturkonzepts berühmter Unternehmen
3. Face-to-face-Interaktion
> > > > > > > > > > > < > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > >
> genauere Anleitung und Vor-Ort-Erklärung
4. Wissenschaftliche Überprüfung
> > > > Berufslehrer wissenschaftlich führen die Schüler zusammen
> Schlüsselpunkte sortieren und den Lerneffekt stärken

Tag 1: Tauchen Sie ein in den Kern von Alibaba - kulturelle und organisatorische Innovation
Morgen: Busklasse: Eröffnung eines Camps, um Lernen zu führen, erste Bekanntschaft mit Alibabas Entwicklungswunder und Hangzhous Innovationsboden. Schnell einen kognitiven Rahmen zu schaffen und die Forschung mit Fragen zu beginnen.
Alibaba Basixi Besuch des Parks Zentrum: Besuchen Sie den Park, interpretieren Sie die kulturelle Wand, Schlacht Robe Wand, öffentliche Wohlfahrt für 3 Stunden, etc., und spüren Sie die Atmosphäre der Kampfkunst Kultur und Innovation von Alibaba. Erleben Sie das einzigartige Corporate Temperament und die Mitarbeiterpflege von globalen Internet-Giganten in null Entfernung.
Nachmittag: Thema Sharing: "Alibabas Corporate Culture and Values Implementation" lernen systematisch, wie Alibaba die Herzen der Menschen durch Kultur vereint und ein leistungsstarkes Team baut.
Thementeilung: "Alibaba Political Commissar System and Organizational Empowerment", Meister der Essenz des HRBP-Modells von Alibaba und denken darüber nach, wie Sie die Unterstützung und Vitalität Ihrer eigenen Organisation verbessern.
Abend: Seminar Workshop: In Kombination mit dem, was wir während des Tages gelernt haben, überprüfen und diskutieren "wie wir unsere Werte effektiv vermitteln". Förderung der Wissensverinnerung und Anregung interner Teamkollisionen.

Tag 2: Verbreitung industrieller Horizonte - Hangzhou innovation ökologischer Besuch
Morgen: Besuch bei Benchmarking-Unternehmen (optional)
ANHANG NetEase Hangzhou Forschungsinstitut: Erfahren Sie, wie Sie Produkte innovieren und Anwender betreiben.
2. Hikvision: Entdecken Sie die Transformation von Sicherheitsriesen im Bereich künstlicher Intelligenz und IoT.
3. Geely Automobile Forschungsinstitut: Verstehen Sie die intelligenten Fertigungs- und Internationalisierungsstrategien nationaler Automarken. Vergleichen und lernen Sie innovative Managementmodelle in verschiedenen Bereichen und erweitern Sie Ihr Verständnis der Grenzen und Anwendungen von Wissenschaft und Technologie.
Nachmittag: Themenaustausch: Diskussion mit den Führungskräften oder Führungskräften der Gastunternehmen, intensiver Austausch von Strategie und Managementpraxis. Erste-Hand-Management-Erfahrung und Brancheneinsichten sammeln.
Qianjiang New Town City Balkon: Betrachtet man das neue Stadtzentrum von Hangzhou, fühlt sich der städtebauliche Ehrgeiz vom West Lake Era bis zum "Qiantang River Era". Intuitiv verstehen Sie die Beziehung zwischen Stadtentwicklungsplanung und Geschäftsmöglichkeiten.

Tag 3: Verschmelzung von Geisteswissenschaften und Wirtschaft – Stadt Inspiration Tour
Morgen: Kulturerlebnis West Lake: Spaziergang durch Su Di, besuchen Sie den Yue-Tempel und erleben Sie den humanistischen Geist von Hangzhous "ausgezeichnet, harmonisch, stimmungsvoll und offen" unter den Landschaftsgedichtern. Verstehen Sie, wie das humanistische Erbe die geschäftliche Innovationsgeist und Lebensästhetik der Stadt nährt.
Nachmittag: Empfohlene Projekterfahrung (wählen Sie eine von zwei)
ANHANG Songcheng Scenic Area: Watch "Songcheng Eternal Love" und tauchen Sie in den historischen Kontext von Hangzhou ein.
2. Handicraft Living Hall: Erleben Sie immaterielle kulturelle Erbe Fähigkeiten und verstehen Sie den Wert der Ingenuität in zeitgenössischen Zeiten. Zeichnen Sie Inspiration aus Geschichte und Genuität auf Produkt Polieren und Branding.
Abschlussfeier: Vergrößern Sie die Route am Ufer des West Lake und teilen Sie Kerngewinne und Action-Einsichten. Verfestigen Sie die Lernergebnisse und machen Sie Inspiration in Aktionspläne.

Wir sind uns bewusst, dass verschiedene Unternehmen ihren eigenen Schwerpunkt auf den Lernbedarf haben. Um den Wert der Forschung und Studie zu maximieren, bieten wir neben der klassischen Route die folgenden maßgeschneiderten Themenmodule an. Sie können nach den spezifischen Zielen Ihres Teams flexibel einige Teile der Route kombinieren, ersetzen oder vertiefen.
Benchmarking der digitalen Transformation von Alibaba im Lernen
Thema A: "Entschlüsselung der digitalen Transformationsstrategie von Alibaba"
ANHANG Die Welle des digitalen Zeitalters und die Antwortlogik von Alibaba
2. In der Tiefeninterpretation der "Five New"-Strategie von Alibaba (neuer Einzelhandel, neue Produktion usw.)
3. Der digitale Transformationspfad und die Tools von Strategie bis hin zur Ausführung
4. Workshop: Erstellen einer digitalen Strategiekarte für Unternehmen gemeinsam

Thema B: "Data Driven Business Growth: Alibaba Data Center Practice"
ANHANG Architektur und Evolution des Rechenzentrums von Alibaba
2. Wie Daten den Verbraucherbetrieb, das Präzisionsmarketing und die Entscheidungsfindung im Unternehmen stärken
3. Herausforderungen und wichtige Schritte beim Aufbau von Datenkapazitäten für traditionelle Unternehmen
4. Analyse typischer Fälle (z.B. die Logik hinter dem Tmall Double Eleven Daten-Großbildschirm)

Thema C: Alibaba Cloud und das industrielle Internet: Technologie Enabling Ökologie
ANHANG Alibaba Clouds strategische Positionierung und Kerntechnologie
2. Empowerment-Fälle von Verbraucher-Internet zu Industrie-Internet (wie Smart City und Industrie Gehirn)
3. Erkunden Sie innovative Möglichkeiten für die Kombination traditioneller Branchen und Cloud-Technologie

Benchmarking der akademischen Organisation und Talententwicklung von Alibaba
Thema D: "Alibaba's' Three Axes of Management "Practical Workshop"
ANHANG Head Three Axes (Strategy Setting, Soil Building und Personal Management): Strategic Decision Making and Organization Culture Shaping
2. Drei pronged Axt an der Taille (Verstehen Strategie, Team-Gebäude und Regie): strategische Ausführung und übergreifende Zusammenarbeit
3. Leg Three Axes (Recruitment and Dismissal, Team Building and Winning Results): Teammanagement und Ergebnislieferung
4. Szenario Übung: Verhalten "Pulling Haare, Blick in den Spiegel, Geruch" basierend auf realen Management-Fällen

Thema E: "Alibaba Performance Management und Vitalität Incentive System"
ANHANG Alibaba Performance Management Panorama: Decomposition von strategischen Zielen zu persönlichen Kennzahlen
2. Einzigartige Leistungsbewertung und Feedback-Kommunikationsmethoden (wie 361 Bewertung)
3. Kombinieren von Material- und Nichtmaterialanreizen zur Stimulation des internen Antriebs der Mitarbeiter
4. Lernen Sie ein für hochdynamische Teams geeignetes Bewertungs- und Zuordnungssystem für einen Wert auswerten

Thema F: "Eine Iron Army Team aufbauen: Alibaba's Sales Culture und der Geist der chinesischen Supply Chain"
ANHANG Die Formation und Core Gene von Alibabas frühe Eisenarmee Kultur
2. Das Geheimnis für Teamaufbau, Moral und Kampfwirkung unter hochintensiven Zielen
3. Prozesssteuerung, Coaching-Kultur und das Prinzip "Trust, Hoffnung, Liebe und Angst" im Vertrieb Management
Erweitern Sie Hangzhous Innovationsökosystem und kulturelle Erfahrung
Modul Thema Name Kerninhalt und Erfahrungen Highlights

Thema G: "Exploration der Innovationsökologie des Internets plus in Hangzhou"
ANHANG Besuchen Sie "unicorn" oder "quasi unicorn"-Unternehmen (wie Getui, Tonghuashun, etc.), um unternehmerische Erfahrungen mit Gründern/Ausführen auszutauschen.
2. Besuchen Sie Dream Town und Yunqi Town, um zu verstehen, wie Hangzhou Innovation durch das charakteristische Stadtmodell inkubiert.
3. Sonderaustausch: "Wie Hangzhous Geschäftsumfeld und Talentpolitik die technologische Innovation unterstützen."

Thema H: "Von West Lake nach Qiantang River: Urban Context und Commercial Spirit"
ANHANG In der tiefen kulturellen Tour: Geleitet von Gelehrten interpretieren Sie die chinesische Philosophie, den buchstäblichen Geist und die Geschäftsethik hinter der Westsee-Landschaft (wie die ehemalige Residenz von Hu Xueyan).
2. Aussicht auf Qianjiang Century City: Besuchen Sie die Veranstaltungsorte der Hangzhou Asian Games und erleben Sie die Transformation der Stadtentwicklungsdynamik von "Freiheit West Lake" zu "Striving for Qiantang".

Wir konzentrieren uns auf die Bereitstellung eingehender und maßgeschneiderter Benchmarking-Forschungs- und Unternehmensuntersuchungsdienste für Unternehmen und sind verpflichtet, die dynamischsten innovativen Unternehmen mit den intellektuell neugierigen Management-Teams zu verbinden. Durch das immersive Lernen von "on-site visit + Executive Dialog + kulturelle Erfahrung" hilft es Unternehmen, ihre Horizonte zu erweitern, Inspiration zu inspirieren und Wachstum zu stärken.