Vom "Kühlen des Kühlschranks" bis "Smashing the Organisation": ein nie endendes Epos der Selbstinnovation
Haier ist ein philosophischer Vertreter der chinesischen Fertigungsindustrie von "Made in China" bis "Created in China". Unter der Leitung von Zhang Ruimin begann Haiers Geschichte mit einem "Schmashing-Kühlschrank", der die Branche schmähte und das Qualitätsbewusstsein in die Gene des Unternehmens zerschmetterte. In den letzten 40 Jahren hat sie fünf große Sprunge aus der berühmten Markenstrategie, Diversifizierungsstrategie, Internationalisierungsstrategie, globale Markenstrategie zur Netzwerkstrategie abgeschlossen. Von einer insolventen lokalen kleinen Fabrik ist es zu einer multinationalen Gruppe mit Dutzenden von Industrieparks und Hunderten von Fertigungszentren auf der ganzen Welt gewachsen. Sein Erfolg liegt nicht nur im Ausbau des Marktes, sondern auch im kompletten Prozess seiner Management-Ideen von der Einführung, dem Lernen, endlich Transzendenz und Output zu erreichen.

"Eine Person": Führung der Geschäftsmodellrevolution in der Ära des Internets der Dinge
Die Kernwettbewerbsfähigkeit von Haier ist ihr ursprüngliches und kontinuierlich weiterentwickeltes "One Person"-Modell. Angesichts der "bürokratischen Krankheit" der großen Unternehmen und der fragmentierten Bedürfnisse der Internet-Ära resolut "smashed" die traditionelle bürokratische Organisation und verwandelte das Unternehmen in ein "entrepreneurial Ökosystem". Unter diesem Modell haben Unternehmen keine Grenzen, Management hat keine Führung, und Lieferkette hat keine Skala. Die Mitarbeiter haben sich von der Vollstrecker zu "Herstellern" und "kleinen und Mikrobesitzern" mit "drei Mächte" (Entscheidungskraft, Menschenrechte und Verteilungsrechte), direkt gegenüber den Nutzern und mit eigenen Gewinnen und Verlusten verändert. Benutzerbedürfnisse werden das "Einzel", das alle Links antreibt, und die "Personen" und "Singles" der Mitarbeiter werden integriert und Wert geteilt. Dieses Modell löst die Innovations- und Vitalitätsprobleme großer Unternehmen und wird von der globalen Management-Community als dritte Generation von Management-Modell Paradigma im Internet der Dinge nach dem Ford-Modell und Toyota-Modell betrachtet.

Die Symbiose und Win-Win-Situation "salad-style" kulturelle Integration und globale Marken
Auf dem Weg der Internationalisierung hat Haier einfache Fusionen und Akquisitionen aufgegeben und eine "salad-style" multikulturelle Integrationsstrategie geschaffen. Wie alle Arten von Gemüse in einem Salat ihre ursprüngliche Form beibehalten, ist die einheitliche "Salad Dressing" Haiers "one-in-one" Management-Modell. Nach dem Erwerb von GE Appliances in den Vereinigten Staaten, Fisher & Paykel in Neuseeland und AQUA in Japan, Haier nicht Station Management, sondern in das Konzept von "einer Person in einem", um die Vitalität seines lokalen Teams zu stimulieren und zu erreichen "Kultur Zusammenhalt mit Kultur". Dies ermöglicht es Haier, eine Markenfamilie mit globaler Abdeckung und unterschiedlicher Positionierung erfolgreich zu betreiben, die differenzierten Bedürfnisse verschiedener Märkte zu erfüllen und auch chinesische Weisheit mit großem Referenzwert für das interkulturelle Management globaler Unternehmen zu versorgen.

Denken Sie an diese Fragen?
ANHANG Wie können große Organisationen Bürokratie und Starrheit brechen und die Innovationskraft und Unternehmergeist jeder Zelle weiter stimulieren?
2. Wie sollte im Zeitalter des Internets der Dinge und der Personalisierung die Organisationsstruktur der Unternehmen subversiv rekonstruiert werden, um direkt auf die fragmentierten und personalisierten Bedürfnisse der Nutzer zu reagieren?
3. Wie können grenzüberschreitende Fusionen und Akquisitionen und kulturelle Integration eine "1+1>2"-Symbiose und Win-Win-Situation erreichen, anstatt kulturelle Konflikte und Wertverluste?
4. Wie kann die traditionelle Fertigung industrielle Internet-Plattformen nutzen, um strategische Transformation von der Großserienfertigung bis zur Massenanpassung zu erreichen?
5. Wie kann das Kernmanagementmodell des Unternehmens von einer Reihe von internen Management-Tools auf eine Geschäftsidee und Standard mit globalem Einfluss sublimiert werden?

Was kann man von Haier lernen?
Von Insolvenz bis zur Weltmarke Nr. 1 weißer Strom, welche Art von strategischen Entscheidungen und philosophischem Denken hat Haier erfahren? Wie funktioniert das "Einzel- und Einzelmodell" speziell und wie überwindet es enormen Widerstand, Wurzeln zu nehmen? Wie verwaltet Haier unter der "Salad-Stil"-Kultur eine vielfältige globale Markenmatrix? Diese Studie wird Sie tief in dieses "Lighthouse" des Management-Dialogs einführen und seine zugrunde liegende Logik der kontinuierlichen Führung im Laufe des Alters erkunden.

Eine umfassende Interpretation des Erfolgs von Haier aus den folgenden sechs Dimensionen:
ANHANG Die Kernarchitektur und der Mechanismus des "One-in-one" Modells: lernen Sie die spezifische Praxis und die treibende Kraftgestaltung von Klein- und Kleinstunternehmen, Plattformbau und Glücksspielverträge.
2. Strategische Transformation und ökologisches Markengebäude in der Ära des Internets der Dinge: Analysieren Sie seinen Upgrade-Pfad von Produktmarke zu Szenenmarke und ökologischer Marke.
3. "Salad-style" grenzüberschreitende Fusionen und Akquisitionen und globale Markenoperationen: Erkunden Sie die einzigartige Philosophie des kulturübergreifenden Managements und erfolgreiche Fälle von lokalisierten Operationen.
4. COSMOPlat Industrial Internet Platform: Erfahren Sie, wie es die Fertigungsfähigkeiten auf Plattformen setzt und vergesellschaftet, um industrielle Transformation und Modernisierung zu ermöglichen.
5. Ewige Unternehmerkultur und der Mut der Organisation, sich zu unterwerfen: Verstehen Sie, wie das Konzept von "kein erfolgreiches Unternehmen, nur das Unternehmen der Zeiten" in das Blut der Organisation integriert ist.
6. Von der Managementpraxis bis zur Ideenausgabe: Erfahren Sie, wie Haier sein Modell entwickelt und theorisiert, um einen Sprung im globalen Einfluss zu erzielen.

ANHANG Null Entfernung Touch-Modus Das Herz der Innovation
Er besuchte den Hauptsitz der Haier-Gruppe und der Haier-Universität und überprüfte persönlich seinen schockierenden Prozess von zerschlagenen Kühlschränken bis hin zu zerschlagenden Organisationen in der Kulturausstellungshalle.
Gehen Sie in Haiers interne Maker Inkubationsplattform, Gesicht zu Gesicht mit kleinen und Mikrobesitzern, und fühlen Sie die reale operative Atmosphäre von "Voll Makers".

2. Ein intensiver Dialog mit Modellbauern und Praktizierenden
Experten oder Senior-Plattform-Besitzer des Haier Model Research Institute wurden eingeladen, hinter verschlossenen Türen zu teilen und den theoretischen Rahmen und Evolutionsprozess von "einer Person und eins in einem" tief zu entschlüsseln.
Kommunizieren Sie mit erfolgreichen Klein- und Mikrobesitzern oder Transformationsgeschäftsführern, um Erfahrungen in den Herausforderungen, Spielen und Wachstumserfahrungen auf der Front zu sammeln.

3. Tauchen Sie ein in den Innovationsboden der "Markenhauptstadt"
Stellen Sie einen Besuch im Qingdao Urban Planning Museum ein, um zu verstehen, wie die offenen und beraubenden kulturellen Gene dieser Meeresstadt Haier geboren haben.
Besuchen Sie Haier Academia Sinica oder Intelligent Interconnected Factory, um seine Technologieforschung und -entwicklung und die harte Kraft der "Leuchtturmfabrik" zu bezeugen.

4. Strukturierte Bewertung und Inspiration
Jeden Tag führen die Mentoren der Gruppe die Diskussion und integrieren Haiers Modell mit den organisatorischen Veränderungen und Internationalisierung Herausforderungen des eigenen Unternehmens.
Schließlich wird ein vorläufiges Aktionskonzept für die Plattformisierungstransformation der Organisation oder die Aktivierung einzelner Kreativität gebildet.

Tag 1: Entscheiden Haier - Die Geburt und Evolution der Management Philosophie
Morgen: Camperöffnung und Stadtführung
Bus Classroom: Eröffnen Sie ein Tutorial, um Qingdaos Meereskultur und offenen Geist zu interpretieren, und seine tiefen Auswirkungen auf die "die globale" Strategie von Haier.
Besuchen Sie das Qingdao Urban Planning Museum: verstehen Sie den Kontext der Stadtentwicklung und spüren Sie die Interaktion zwischen kommerzieller Zivilisation und urbanem Temperament.
Nachmittag: Tief in den Kern von Haiers Kultur und Modell
Besuchen Sie den Haier Hauptsitz Kulturpavillon: Überprüfen Sie den unternehmerischen Prozess, bezeugen Sie den "Schlittenhammer", der das Qualitätserwachen symbolisiert, und spüren Sie seine selbstständige Unternehmenskultur.
Thema-Sharing: "Human-Single Integration": Eine Managementparadigm Revolution im Zeitalter des Internets der Dinge, lernen systematisch ihre theoretische Essenz, Architekturdesign und Implementierungsschlüssel.
Abend: Seminarworkshop
Thema: "Wie weit ist unsere Organisation, von Nutzern?" "Promote die tiefe Internalisierung und Kollision des Lernens am ersten Tag.

Tag 2: Einblick Transformation - Ökologische Marke und industrielles Internet
Morgen: Thematische Tiefenbesichtigung (wählen Sie eines der beiden)
Option A: "Maker Acceleration: Field Observations of Haiers Small and Micro Ecology". Gehen Sie tief in die Maker-Plattform, um den gesamten Zyklus von Geburt, Betrieb, Anreiz und Ausgang von kleinen und Mikrounternehmen zu verstehen.
Option B: "Smart Home to Ecological Brand: Haiers Szenario-basierte Revolution". Erleben Sie das dreiflügelige Vogel-Smart-Home-Szenario und lernen Sie, wie es vom Verkauf von Produkten bis hin zur Bereitstellung intelligenter Lebenslösungen geht.
Nachmittag: Intelligente Herstellungspraxis und ökologischer Besuch
Benchmarking Enterprise Visit: Besuchen Sie Haier Central Air Conditioning Interconnection Factory oder Waschmaschine Interconnection Factory, um die groß angelegte flexible Produktionslinie zu erleben, die von Benutzeraufträgen angetrieben wird.
Themenaustausch: Diskussion mit Fabrikführern oder COSMOPlat Plattformexperten, um zu diskutieren, wie das industrielle Internet die Fertigungslogik rekonstruieren kann.
Abend: Kostenlose Kommunikation und Erfahrung
Es wird empfohlen, durch das Qingdao Olympic Sailing Center oder das Badaguan Scenic Area zu schlendern, um die moderne Vitalität und den historischen Stil dieser Küstenstadt zu spüren.

Tag 3: Integration des Globalen – Cross-Cultural Management und Idea Export
Morgen: Thementeilung und Zukunftsperspektiven
Thementeilung: "Die Magie der "Salad Dressing": Haiers globale Strategie für M&A und kulturelle Integration". Analysieren Sie die Fallstudien von GE Appliances, Fisher & Paykel und lernen Sie über ihre interkulturelle Führung.
Besuchen Sie die Haier Universität: Als ideologische Wiege Haiers und als globale Manager-Trainingsbasis erleben Sie ihr kulturelles Verbreitungs- und Talent-Trainingssystem.
Nachmittag: Schließung und Aktionsplanung
Abschlussfeier: Summarisieren Sie die Route am Wasser, und jede Gruppe teilt Kerneinnahmen und Aktionseinsichten.
Workshop: Basierend auf dem, was Sie gelernt haben, werden Sie zunächst eine organisatorische Aktivierung oder Transformation Roadmap skizzieren, die Ihrem Unternehmen entspricht.
Am Ende der Reise, Transfer zum Qingdao Jiaodong International Airport.

Wir bieten die folgenden kundenspezifischen Themen an, die nach den Bedürfnissen Ihrer Gruppe flexibel kombiniert oder vertieft werden können.

Modul A: Design und Implementierung des "One-in-one" Mechanismus von Haierxue
Thema: Von der Bürokratie zum Ökosystem: Organisationsdekonstruktion und Rekonstruktion in der Praxis
Inhalt: 1. Die Beziehung zwischen Plattformen, kleinen und kleinen Unternehmen und Machern im "Ein-in-One"-Modell und der Definition von Rechten und Verantwortlichkeiten. 2. Der Kernmechanismus, der kleine und Mikroautonomie antreibt: gegenseitige Auswahl von Offizieren und Soldaten, Benutzerzahlung und Glücksspielverträge. 3. Wie ändert sich die Hauptsitzfunktion von der Steuerung zu "Plattform-Service"? 4. Fallstudie: Wie man eine traditionelle Geschäftsabteilung erfolgreich in ein dynamisches Klein- und Mikrounternehmen verwandelt?

Modul B: Benchmarking Haiers ökologische Markenstrategie und Anwenderbedienung
Thema: Von der Transaktion zur Interaktion: Aufbau eines Lifelong User Ecosystems
Inhalt: 1. Wie Haier Hardwaregrenzen durch Szenarienlösungen (z.B. intelligente Küchen und intelligente Balkone) bricht. 2. Die Konstruktionslogik und Partnereinführung von ökologischen Marken wie das Internet der Lebensmittel und das Internet der Bekleidung. 3. Wie sich Nutzerdaten von einem einmaligen Transaktionsrekord zu einer Quelle kontinuierlicher Interaktion und iterativer Dienste verändert haben. 4. Workshop: Entwerfen Sie einen Szenario-basierten ökologischen Service-Prototypen rund um Ihr Produkt.

Modul C: Benchmarking Haier Industrial Internet und Digitale Transformation
Thema: COSMO Plat: Verknüpfung von Faktoren mit Benutzern
Inhalt: 1. COSMOPlat Plattformarchitektur und seine intrinsische Verbindung mit dem "ein-in-one" Modell. 2. Analyse des Technologie-Umsetzungswegs und wirtschaftlicher Vorteile der Massenanpassung. 3. Wie die Plattform über Branchen (z.B. Keramik, Textilien, Landwirtschaft) verfügt und das "Haier-Erlebnis" repliziert. 4. Entdecken Sie den Einstiegspfad und den Kapazitätsaufbau der digitalen Transformation traditioneller Fertigungsunternehmen.

Modul D: Ökologischer Ausbau der Fertigungsindustrie in Qingdao und Shandong Halbinsel
Thema: "China's Manufacturing Upgrading from the Brand Capital"
Inhalt: 1. Besuchen Sie Qingdao Sino-Deutsches Ökologisches Park oder lokale "spezialisierte, spezielle und neue" Unternehmen, um über regionale industrielle Synergie und internationale Zusammenarbeit zu lernen. 2. Engagieren Sie mit lokalen Unternehmern oder Ökonomen, um die Wettbewerbsvorteile und Herausforderungen regionaler Industriecluster zu erforschen. 3. Sonderseminar: "Transformationsmöglichkeiten und Investitionsbeobachtungen der Fertigungsindustrie in Nordchina".

Wir konzentrieren uns auf die Bereitstellung eingehender und maßgeschneiderter chinesischer Benchmarking-Forschungs- und Unternehmensinspektionsdienste für globale Unternehmen. Mit einem tiefen Verständnis der chinesischen Industrieökologie und Management-Praktiken sind wir verpflichtet, eine Brücke zwischen der Management-Weisheit des Ostens und des Westens aufzubauen. Durch das immersive Lernen von "on-site visits + Executive dialogs + kulturelle Einsichten" helfen wir internationalen Management-Teams, ihren Horizont zu erweitern und neues Denken über Organisation, Strategie und Führung zu stimulieren.