타운쉽 워크샵에서 Fortune 500 회사까지 : 도약을 계속하는 제조 전설
Midea는 중국의 실제 경제의 "self-subversion 및 지속적인 진화"의 탁월한 대표자입니다. Pearl River Delta에서 중국의 개혁 및 개구의 선두 주자 인 Midea는 산업용 업그레이드를위한 모든 기회를 압수했습니다. 20세기 이상의 개발으로, 국내에서 세계까지 다양한 기술 산업에 이르는 가전제품부터 디지털 인텔리전스에 이르기까지 다양한 기술 산업에 이르는 부속품부터 완성되는 핵심 도약을 성공적으로 완료했습니다. 2016년 Fortune Global 500의 첫 번째 목록이 된 이래 Midea는 세계 브랜드 영향력과 핵심 기술에 대해 연설하기 위해 중국의 몇 가지 제조 거대 중 하나가되었습니다. 그것의 발달 역사는 중국 제조 공업의 집광된 그림, 평행하고 부분적으로 세계적인 기업을 지도하.

"제품 리더십, 효율성 중심, 글로벌 운영": 사이클을 통한 전략적 결정
Midea의 성공의 핵심은 명확하고 확고한 전략적인 축선에 있습니다. 시장 경쟁과 순환 변동의 얼굴에서 Midea는 항상 존재의 기초로 "제품 리더십"을 촬영하고 기술이 "세 세대"의 R & D 시스템을 통해 계속 리드하는 것을 보장 (연구 및 개발 세대, 생산 세대). 동시에 Midea는 R&D, 제조, 공급 체인 및 채널과 같은 전체 가치 사슬에 있는 가동 우수와 디지털 방식으로 변환을 승진시키기 위하여 깊은 “efficiency 몬”를 통해 unparalleled 비용 및 효율성 이점을 건설했습니다. "Global operation"은 성장 천장을 통해 휴식하는 엔진이며, "Global R&D, Global Manufacturing 및 Global Sales"의 3차원 레이아웃을 통해 "중국 수출"에서 "현지 운영"으로 확산 된 변화를 실현했습니다. 이 세 전략적 축은 Midea가 경제 사이클을 통해 강한 탄력을 갖도록 함께 작동합니다.

"두 번째 곡선"과 B 변환 : 기술 그룹의 생태 재 형성
오늘날 Midea는 전통 가전 제품 제조업체의 범위를 넘어 오래 갔다. 앞으로 보기 레이아웃 및 합병 및 인수를 통해 Midea는 성공의 "두 번째 곡선"을 성공적으로 열었습니다. 독일의 KIRA와 이스라엘의 서보트로닉스를 인수하여 로봇 및 산업 자동화 분야를 입력했습니다. HVAC, 엘리베이터 및 에너지 기업을 통합하여 스마트 빌딩의 전반적인 솔루션을 만들 수 있습니다. 핵심 부품 사업은 전 세계 고객에게 서비스를 제공하기 위해 산업 기술 비즈니스 그룹으로 독립적으로 개발되었습니다. 이 전략적인 조치는 Midea가 소비자의 퇴직 (C) 가정용품 회사에서 C와 To B의 균형 잡힌 발달에 동일한 주의를 지불하는 세계적인 기술 그룹에 성공적으로 변화하고, 미래 지향적인 다단계 성장 엔진을 건설했습니다.

이 질문에 대한 당신의 사업 생각?
1. 명세 전통적인 제조는 완전히 첨단 기술로 변환 할 수 있으며, 높은 부가가치 필드는 스케일과 효율성의 장점을 유지하면서?
2. 명세 글로벌 운영에서 Cross-border 합병 및 인수를 효과적으로 통합하는 방법은 기술, 브랜드 및 관리 간의 시너지를 달성하기 위해 내부 마찰보다?
3. 명세 거대한 조직이 연구, 생산, 공급 및 마케팅의 전체 가치 사슬에 걸쳐 부합하는 디지털 변환을 통해 내부 "출발 벽"을 어떻게 깰 수 있습니까?
4. 명세 각 사업 단위의 활력을 자극 할뿐만 아니라 그룹 전략의 통합 된 구현을 보장 할 수있는 지배 및 제어 모델을 구축하는 방법?
5. 명세 회사의 장기 전략은 초점을 유지하고 개발의 다른 단계에서 주문 방식으로 결정, 블라인드 다변화 또는 단단함 및 보존을 피?

사람들의 아름다움은 무엇입니까?
작은 마을 공장에서 100 억 기술 그룹에 이르기까지, 어떤 삶의 전략적인 선택은 Midea 경험이 있습니까? "centralization and orderly decentralization"의 독특한 지배 철학은 어떻게 구현됩니까? Midea는 KUKA와 같은 국제 거대를 통합하고 통합 할 때 교차 문화 관리의 큰 도전을 다루는 방법? 이 연구는 "중국에서 몰드"의이 대표 기업에 깊이 걸릴 것이며 그 상록 기반과 지속적인 도약의 논리를 탐구합니다.

다음 6 차원에서 Midea의 성공의 종합 해석 :
1. 명세 기업 지배와 직업적인 매니저 체계: Midea가 가장 대표적인 현대 기업 시스템 및 중국의 민간 기업 중 공인 운영 메커니즘을 수립하는 방법을 알아보십시오.
2. 글로벌 운영 및 교차 국경 M & A 통합 : "going out"과 "buying", "localized"운영의 실제 지혜를 결합하는 전체 경로 분석.
3. 명세 디지털 방식으로 변환과 lighthouse 공장: Midea의 선도적 인 산업 인터넷 플랫폼과 "전등 공장"으로 깊은 곳에서 제조 산업의 디지털 지능의 실제 구현을 배우십시오.
4. “제품 주요한” 연구 및 개발 및 혁신 체계: "삼세대" R&D 모델과 글로벌 R&D 레이아웃 지원 기술 리더십에 대한 이해.
5. 명세 전략 초점과 사업 구조 진화: Midea는 명확한 전략적 축 (제품 리더십, 효율성 중심, 글로벌 운영) 및 동적 비즈니스 구조 조정을 통해 개발의 속도를 파악할 수 있습니다.
6. 명세 위기 인식과 변화의 문화 : 기업의 문화를 탐구하는 "일상은 변화"는 조직을 구동하여 스스로 혁신합니다.

1. 명세 Zero-street 터치 "빛 집 공장" 및 글로벌 R & D
Midea의 Shunde 본사 및 전자 레인지 Shunde 공장을 방문하여 세계 경제 포럼의 "Lighthouse Factory"로 평가되었으며 복잡한 제조 분야에서 Industry 4.0 기술의 심층적 인 응용 프로그램을 목격하십시오.
Midea의 Global Innovation Center를 방문하여 사용자 연구에서 기술 혁신에 대한 완벽한 혁신 체인 및 글로벌 R & D 레이아웃을 체계적으로 이해하십시오.

2. 명세 strategists 및 비즈니스 리더를 만나다
Midea의 전략, 국제 비즈니스 또는 디지털 분야의 수석 관리자는 닫힌 문 뒤에 공유하도록 초대되었으며, 글로벌화 및 디지털화에 의해 구동되는 전략적 의사 결정 및 핵심 사고를 공개했습니다.
To B 비즈니스의 리더들과의 협업 (예 : Industrial technology, building technology) 부문은 소비자 시장에서 기업 서비스 시장에 진출하는 실질적인 경험을 얻을 수 있습니다.

3. 명세 "Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area"의 제조 혁신 생태에 자신을 몰입
Shunde Industrial Development Museum에 방문하여 산업 변화의 지역 배경과 Pearl River Delta의 아름다움을 "세계 공장"으로 이해하십시오.
포산 산롱완 과학 기술 도시를 방문 하 고 고급 제조 및 과학 기술 연구 및 개발의 통합 개발의 새로운 지역 순간을 느낄.

4. 명세 구조 검토 및 영감
매일 동반자에 의해 가이드, 그룹은 검토를 수행하고 자신의 기업 변혁, 글로벌화 또는 효율성 개선의 도전과 함께 듣고 결합 할 것입니다.
마지막으로, 전략적 변화, 운영 개선 또는 기업의 국제 확장을위한 예비 행동 개념은 형성된다.

Day 1: Midea 디코딩 – 거버넌스, 전략 및 글로벌화
아침: 캠프 오프닝 및 지역 투어
버스 교실: 광동 Hong Kong-Macao Greater Bay Area의 산업 생태를 해석하는 튜토리얼을 열고 Midea의 성장 유전자는 "geo-enterprise"로.
Shunde 산업 개발 홀 방문: "Shunde model"의 개요와 독립적 인 혁신에 "three to one supplement"의 중국의 개인 제조의 웅장한 과정.
오후: Midea의 본부 및 등대 공장에 깊은
Midea Group Headquarters의 역사 박물관 및 글로벌 혁신 센터 방문: 기업가 여정을 검토하고 위기를 느끼고 "정상은 변화합니다"의 문화를 변경하십시오.
테마 공유: "Midea의 전략적 진화와 기업의 거버넌스의 방법", 체계적으로 그것의 전문 관리자 체계, 전략적인 주요 축선 반복 및 탈중앙화 및 허가 체계를 배우십시오.
저녁: 세미나 워크샵
테마 : "우리 기업이 보수주의와 변화 사이의 균형을 찾을 수 있습니까?" "첫날 학습의 깊은 내부화.

일 시 2: 지능형 제조에 대한 통찰력 - 디지털화 및 산업 인터넷 연습
아침 : 주제 심도 방문 (두 중 하나를 선택)
옵션 A : "Lighthouse Factory를 탐험": Midea의 지능형 제조의 파노라마 연습". 5G, AI 및 디지털 트윈과 같은 기술을 탐구하는 전자 레인지 등기구 공장에 몰입 생산, 물류 및 품질 관리.
옵션 B : "Midea Industrial Internet (M.IoT) Empowerment Practice". Meiyun Sales 및 Meiqing 플랫폼이 내부 효율성을 개선하고 산업 체인의 업스트림 및 다운스트림 기업을 외부로 강화하는 방법을 알아보십시오.
Afternoon: 혁신 생태에 대한 통합 방문
Benchmark 기업 방문 (선택): 국가 정원 Bozhilin 로봇 회사 (건축 로봇 궤도) 또는 포산의 국부적으로 “숨겨진 챔피언” 기업은, 비교하고 다른 제조 기업의 변화 그리고 격상시키는 경로를 배웁니다.
테마 교환 : 방문 기업의 임원과의 토론은 고급 제조 산업의 다양한 혁신 모델과 시장 전략을 논의합니다.
저녁: 무료 통신 및 경험
OCT Shunde의 해피 코스트 (OCT Shunde) 또는 정통 광동 요리를 따라 산책하는 것이 좋습니다.

Day 3: Convergence Transformation - 두 번째 곡선과 B 사업 오시는 길
아침 : 테마 공유 및 사업 방문
테마 공유 : "두 번째 곡선을 엽니 다 : Midea의 B Transformation 및 Global M & A 통합" KUKA 및 Gaochuang과 같은 M & A 사례의 심층 분석 및 기술 인수 및 시장 시너지의 통합을 배울 수 있습니다.
방문 : Midea의 건축 기술 전시실 또는 산업 기술 사업 그룹 전시실은 가구 공기 조절기에서 똑똑한 건물에 그것의 사업 확장을 경험하기 위하여, 가구 압축기에서 자동 전기 압축기에.
Afternoon : 폐쇄 및 행동 계획
닫기 행사 : Shunde Lake의 해안에 여정을 요약하고 각 그룹은 핵심 이득과 행동 통찰력을 공유합니다.
활동 작업장: 당신이 배운 것을 기준으로, 기업 변이 및 격상시키기를 위한 열쇠 측정의 명부 또는 효율성 개선은 preliminarily 공식화됩니다.
여행의 끝에, 광저우 Baiyun 국제 공항 또는 심천 Bao'an 국제 공항에 이동하십시오.

우리는 당신의 그룹의 필요에 따라 flexibly 결합될 수 있는 뒤에 오는 주문을 받아서 만들어진 주제를 제안합니다.

Module A : 기업 지배 및 조직 활력에 대한 벤치 마크
테마: "중앙화 및 주문화": Midea의 전문 관리자 시스템 및 부서 시스템의 진화
내용: 1. He Xiangjian과 Fang Hongbo의 리더십 수로의 고전적인 사례의 심층적인 검토. 2. "분해"에서 "분해"까지의 부서 시스템의 동적 조정 논리. 3. 저자화가 사운드 인센티브 및 평가 시스템을 통해 학대되지 않도록하는 방법? 4. 사례 연구 : Midea 방법 Diversified Businesses의 Management Complexity의 도전을 해결합니다.

Module B: Cross-border M&A 및 Benchmarking에 대한 통합 관리
테마: M&A에서 통합: Midea의 글로벌 운영의 "Soft Power"
콘텐츠: 1. Midea의 글로벌 M&A (KUKA, Toshiba Home Appliances 등) 전략적인 의도 심사 기준. 2. "respect, win-win 및 Localization"의 교차 문화 통합의 핵심 원칙. 3. 그룹의 전략적 시너지와 인수 회사의 기술 독립을 균형시키는 방법? 4. 작업장: 교차 국경 M&A 후 100 일 통합 계획의 디자인을 시뮬레이션합니다.

Module C : 벤치 마크 Aesthetics : 디지털 전환 및 산업 인터넷
테마 : "디지털 및 지능형 변환 제조 산업 : "+ 디지털"에서 "디지털 +"로 Midea의 전환
내용: 1. Meiyun 판매 및 Meiqing 플랫폼의 건축 및 사업의 가치 개조. 2. 데이터가 유연한 생산 및 정밀 마케팅에 사용자 통찰력에서 전체 프로세스를 구동하는 방법. 3. 중요한 성공 요인의 분석 및 "lighthouse 공장 건설에 투자 수익". 4. 전통적인 기업의 입장 경로 및 일반적인 pitfalls를 탐구하여 디지털 전환을 시작합니다.

Module D : 광동 홍콩 마카오 Greater Bay 지역의 고급 제조 클러스터 탐험
테마 : "베이 지역의 세계 일류 제조 : "산업 클러스터"에서 "혁신 생태"
내용: 1. Jihua Laboratory 또는 South China Institute for Advanced Study (Foshan)를 방문하여 "industry-university-research"의 공동 혁신 메커니즘에 대해 알아보십시오. 2. Bay Area의 산업 체인의 지능형 제조 솔루션 제공 업체 또는 핵심 기업과의 협력. 3. 세미나 : "새로운 기회와 공급망의 도전은 글로벌 변화의 더 큰 베이 지역의 장점"

우리는 기업을 위한 심도 및 주문을 받아서 만들어진 benchmarking 연구 및 사업 조사 서비스를 제공하고, 가장 지적으로 호의적인 관리 팀을 가진 가장 동적인 혁신적인 기업을 연결하기 위하여 투입됩니다. " 현장 방문 + 임원 대화 + 문화 경험"의 몰입 학습을 통해 기업은 수평선, 영감을 얻고 성장할 수 있습니다.