"삼발 카운터"에서 100 억의 시장 가치 : 신뢰와 효율성에 대한 비즈니스 전설
JD.com은 중국 전자 상거래의 "품질 및 속도"의 궁극적 인 대표자입니다. Zhongguancun, 베이징에서 시작된 Liu Qiangdong는, 그것의 설립의 시작부터 회사의 DNA로 “genuine 허가한 상품” 그리고 “customer 첫번째”를 새겼습니다. 자체 구축 된 물류의 어려운 선택을 통해 시간에 "asset-heavy"가되는 것처럼 JD.com은 다른 플랫폼에 도달하기 어려운 경쟁 장벽을 성공적으로 구축했습니다. JD.com은 10년 만에 1억 명의 직원을 보유한 Fortune Global 500 기업으로 오프라인 매장에서 성장했습니다. 그것의 상승은 장기적으로 믿고 인프라 투자와 경험 향상을 구동하는 독특한 경로입니다.

Sugarcane의 "Ten Sections of Sugarcane"론 및 통합 공급망 : 눈에 보이는 상품, 보이지 않는 시스템
JD.com의 성공은 프런트 엔드 웹 사이트 및 응용 프로그램뿐만 아니라 백엔드 복합 및 효율적인 공급망 시스템에서뿐만 아니라. Liu Qiangdong의 이론은 "당사의 ten 단면도" 10개의 연결으로 소비자 상품 기업의 가치 사슬을 분할합니다: 창의력, 디자인, 제조, 가격, 마케팅, 무역, 창고, 배급, 판매 후 및 재정. JD.com의 전략은 "trading, warehousing, 배급 및 판매 후"와 같은 더 긴 링크를 먹고 깊은 개입을 통해 가치를 만듭니다. 이것은 JD Logistics로 상승하고, 1,500 개 이상의 창고 및 수천 명의 배달 노동자와 함께 세계 최고의 회사로 성장했으며, "운송 대신의 저장"의 분산 네트워크는 중국의 시간으로 평균 배달 시간을 감소했습니다. 체계의 탄력은 pandemic 도중 그것의 전략적인 가치에 사회적인 기초입니다.

소매에서 "현실과의 도움": 기술 지원 기업에서 도약
오늘의 JD.com은 긴 온라인 소매 회사의 범위를 넘어갔다. 그것은 체계적으로 그것의 기술적인 기능을 열었습니다 (공급 사슬 관리 인공 지능, 큰 자료 및 클라우드 컴퓨팅과 같은) 소매와 물류에서 외부 세계에 거꾸로 하고, 공급 사슬 근거한 기술 및 서비스 기업으로 변환하. 사이트맵 클라우드, JD 산업, JD 건강 및 기타 기업은 제조, 농업, 농촌 산업 및 의료 건강과 같은 실제 경제 분야에 효율적이고 디지털 공급망 역량을 강화하고 있습니다. 이 전략은 "실제로 현실을 돕는 현실"론의 전체 세트를 제공합니다 이론의 중국 솔루션은 전 세계의 전통적인 기업의 디지털 전환을 연습합니다.

이 질문에 대한 당신의 사업 생각?
1. 명세 최고의 고객 경험을 보장하고 작업의 복잡성을 제어하는 사이 균형을 어떻게 찾을 수 있습니까?
2. 명세 "asset-light"모델이 동등하면 어떻게 결정하고 성공적으로 필요한 "asset-heavy"전략적 투자를 관리 할 수 있습니까?
3. 명세 소비자 (C) 및 기업 고객 (B)에 효율적으로 봉사 할 수있는 공급망 및 조직 시스템을 설계하는 방법?
4. 명세 기업 문화는 창업자의 개인 철학에서 프론트 라인 직원의 수백의 의식적인 행동 (특히 물류 직원)에 어떻게 변화합니까?
5. 명세 플랫폼에서 "품질 및 신뢰"의 핵심 브랜드 정신을 준수하고 강화하는 방법?

JD.com에서 무엇을 배우는가?
오프라인 에이전트에서 온라인 소매 업체는 체인 기술 서비스 제공 업체를 공급하기 위해, 중요한 전략적 선택은 JD.com 경험이 있습니까? 어떤 종류의 비전과 계산은 자체 구축 된 물류의 "큰 도박" 뒤에? "비용, 효율성 및 경험"의 철 삼각형에서 JD.com의 관리 철학 및 실행 시스템 작동 방법은 무엇입니까? 이 연구는 "실제 경제"의 가장 깊은 유전자와 인터넷 거대에 깊은 것을 취하고 비즈니스 모트를 구축의 논리를 탐구합니다.

뒤에 오는 6 차원에서 JD.com의 성공의 포괄적인 해석:
1. 명세 각자 운영한 모형 및 품질 관리: JD.com은 조달 및 마케팅의 통합을 통해 소비자 "신뢰"의 코너스톤을 구축하는 방법을 알아보십시오.
2. 명세 자체 구축 물류 및 통합 공급망 : JD Logistics의 진화 경로는 비용 센터에서 효율성 엔진으로 플랫폼을 엽니다.
3. 명세 Technology-Driven Retail and Logistics Operations: AI, 빅 데이터 및 자동화 기술은 대량 주문 및 복잡한 창고에서 구현되는 방법을 알아보세요.
4. "customer first" 기업 문화의 구현 : 거대한 조직을 어떻게 관통하고 직접 배달 형제의 서비스 터미널에 도달하는 방법을 탐구.
5. 명세 To C to To B의 전략적 확장: JD.com가 기업 서비스에 소비자의 역량을 재사용하고 두 번째 성장 곡선을 엽니다.
6. Rural Revitalization와 산업 힘 연습: JD.com이 자사의 공급망을 사용하여 사회적 책임과 새로운 비즈니스 기회를 창출하는 방법을 알아보십시오.

1. 명세 "Asia No. 1"스마트 벤치 마크
JD.com의 Asia No. 1 지능형 물류 공원을 방문하여 고도로 자동화 된 3 차원 창고, 지구 늑대 로봇 및 지능형 분류 시스템이 함께 작동했는지 확인하십시오.
JD.com Group의 Headquarters의 전시실을 방문하여 공급 체인에서 건강에 이르기까지 소매 기술에서 완벽한 비즈니스 생태 레이아웃을 체계적으로 이해하십시오.

2. 명세 strategists 및 frontline commanders 얼굴을 얼굴에 만나기
JD.com의 전략, 공급망 또는 기술 연구 및 개발 부서의 수석 관리자는 닫히는 문을 통해 인프라 투자 결정 및 디지털 전환 논리를 공개하도록 초대되었습니다.
JD Logistics의 지역 운영 관리자와 협력하여 초중량 물류 네트워크의 일일 관리에 대한 프론트 라인 실용적인 경험을 얻을 수 있으며 궁극적 인 타임 라인 보장.

3. 명세 베이징의 혁신과 본부의 분위기에 자신을 몰
Zhongguancun National Independent Innovation Demonstration Zone Exhibition Center에 방문하여 JD.com의 출생 및 성장에 중국의 과학 및 기술 혁신의 배경을 이해하십시오.
베이징 경제 및 기술 개발구를 방문하여 하이 엔드 제조 및 현대 서비스 산업의 통합 발전과 본사의 경제 활력을 느끼십시오.

4. 명세 구조 검토 및 영감
매일, 강사는 토론과 리뷰를 수행하기 위해 그룹을 안내하고, 그들이 본 것을 결합하고 자신의 기업의 공급망 최적화, 고객 경험 개선 또는 디지털 변환 도전과 함께 듣고.
마지막으로, 기업 공급 체인 reshaping 또는 온라인 및 오프라인 통합을위한 예비 행동 개념이 형성됩니다.

Day 1 : Decoding JD.com - 자체 운영 모델 및 공급망 코어
아침 : 캠프 오프닝 및 도시 투어
버스 교실: 과학 기술 혁신 센터와 JD.com의 "기술 중심"문화로 베이징 사이 symbiotic 관계를 해석하는 튜토리얼을 엽니 다.
Zhongguancun 방문 전시 센터: 중국의 기술 산업의 개발 과정을 검토하고 JD.com 및 기타 기업의 상승의 배경을 이해.
오후: JD.com의 본사 및 물류 핵심에 깊은
JD 소개 그룹 본사: 기업 문화 복도, 자기 공명 캐비닛 및 기타 시설을 방문하여 인터넷 속도와 산업 정신을 통합하는 독특한 분위기를 느끼십시오.
테마 공유 : "JD.com의 자체 운영 모델 및 통합 공급 체인 건설", systematically 품질 관리, 재고 관리 및 물류 네트워크 건설의 완전한 논리를 배웁니다.
저녁: 세미나 워크샵
테마: "우리의 고객 경험은 보호하고 개선에 의존합니까?" "첫날 학습의 깊은 내부화와 충돌을 촉진합니다.

일 시 2 : 지능형 제조 및 미래에 대한 통찰력 - 기술 구동 및 산업 권한
아침: 수학 심층 과정과 방문 (두 중 하나를 선택)
옵션 A : "Asia No. 1": 지능형 물류 기술의 파노라마 응용". Materialise Magics 3D Print Suite에 대해 자세히 보기 Materialise에게 문의하기
선택권 B: "JD 기술: 소매 중간 사무실에서 산업 힘에". JD Cloud 및 Digital Technology와 같은 기술 부문에 대해 자세히 알아보세요.
Afternoon: 혁신 생태에 대한 통합 방문
Benchmark 기업 방문 (선택): Xiaomi Science and Technology Park ("Internet + Manufacturing" 생태 체인 모델) 또는 Lenovo Global Headquarters (중국 기술 회사의 국제 모델)는 다른 기술 회사의 성장과 조직 모델에서 비교하고 배우는 것입니다.
테마 교환 : 방문 기업의 임원과의 토론은 하드웨어, 소프트웨어 및 서비스의 통합을위한 다른 경로에 대해 논의합니다.
저녁: 무료 통신 및 경험
베이징의 현대 비즈니스 활력을 경험하기 위해 자신의 Sanlitun 또는 국제 무역 지구로가는 것이 좋습니다.

Day 3 : 전략 및 사회적 가치를 통합 - 지속 가능한 성장 방법
아침 : 테마 공유 및 특수 사업 방문
테마 공유: ""현실을 가진 현실을 도우는": JD.com의 산업 Empowerment 및 Rural Revitalization 연습". 산업 공급망, 농업 제품 업스트림 채널 및 스마트 의료 솔루션에 대한 통찰력을 얻으십시오.
경험 및 방문: 방문 JD Qixian 슈퍼마켓 또는 JD 약국 온라인과 오프라인을 통합하는 새로운 소매 탐험을 이해.
오후: 캠프 및 전망
닫기 행사 : 올림픽 공원 옆의 여정을 요약하고 각 그룹은 핵심 이득과 행동 통찰력을 공유합니다.
미래의 Outlook Exchange: 이전 채널 소매, 녹색 공급망 및 산업 인터넷과 같은 트렌드의 기회와 도전을 토론합니다.
여행의 끝에서 Beijing Capital International Airport 또는 Daxing International Airport로 이동하십시오.

우리는 당신의 그룹의 필요에 따라 flexibly 결합될 수 있는 뒤에 오는 주문을 받아서 만들어진 주제를 제안합니다.

Module A : Benchmark JD.com의 심층 공급망 관리 및 비용 효율
주제 : "중기 자산의 지혜 : JD Logistics의 네트워크 계획 및 재화 작업"
내용: 1. 핵심 입력 노드의 전략 결정 및 분석 검토. 2. warehousing 및 배급 네트워크의 수송 대신에 "storage 대신의 디자인의 수학 모형 그리고 효과. 3. 높은 턴오버와 낮은 아웃-of-stock 비율 사이의 균형을 달성하기 위해 수백만 수준의 SKU의 재고를 관리하는 방법? 4. 케이스 연구: 618와 두 배 11와 같은 중요한 촉진 도중 사슬을 공급하는 극단적인 긴장 테스트 및 응답.

Module B : JD.com의 전채널 소매 및 사용자 경험 디자인 벤치 마크
테마: "Seamless Experience: JD.com의 온라인 및 오프라인 통합 전략"
내용: 1. JD Mall, JD Daojia 및 JD 상점과 같은 전채널 터치포인트를 조정하는 방법. 2. 가동 체계와 사용자 생활 주기 (LTV)에 근거를 두는 정밀도 마케팅. 3. 고객의 신뢰와 끈끈함을 지속적으로 개량하기 위하여 "구매와 신뢰"와 같은 서비스 체계를 디자인하는 방법. 4. 작업장: 온라인과 오프라인을 통합하는 당신의 상표를 위한 소비자 경험 blueprint를 디자인하십시오.

Module C : JD의 기술 센터 및 산업용 권한 건설
테마: 도구에서 플랫폼: JD Technology의 상용화 및 상용화에 대한 로드
내용: 1. JD.com의 소매 및 물류의 기술 중간 플랫폼은 프런트 엔드 사업의 급속한 여정을 지원할 수 있습니까? 2. JD 클라우드, 지능형 제조 방법 Cloud 등 표준화 된 제품으로 내부 모범 사례를 번역합니다. 3. 다른 기업을 위한 산업 권한 사건의 깊이 분석 (산업 에너지, 수송과 같은). 4. 전통적인 기업이 인터넷 회사의 기술적인 건축 아이디어에서 배울 수 있는 방법을 탐구하십시오.

단위 D: 베이징 Tianjin-Hebei 산업 시너지 및 북부 사업 생태 확장
테마 : "산업 업그레이드 및 자본 경제 원의 관점의 사업 기회"
내용: 1. Tianjin Wuqing E-commerce Industrial Park 또는 Langfang, Hebei Province의 물류 허브를 방문하여 Beijing-Tianjin-Hebei의 통합에 JD.com의 산업 레이아웃에 대해 알아보십시오. 2. 지역에 있는 상한 제조 또는 현대 농업 기업과 공동체정신하고 디지털 공급 사슬 플래트홈을 가진 협력의 가능성을 탐구하십시오. 3. 세미나: “북중국 시장에 있는 사업 생태 특성 및 입장 전략”.

우리는 세계적인 기업을 위한 심도 및 주문을 받아서 만들어진 중국 benchmarking 연구 및 사업 검사 서비스를 제공에 집중합니다. 중국의 산업 생태 및 최고 기업 자원의 풍부한 네트워크에 대한 깊은 이해로, 우리는 동부 및 서부 사업 지혜와 산업 연습 사이의 다리를 구축하기 위해 최선을 다하고 있습니다. " 현장 방문 + 임원 대화 + 운영 경험"의 몰입형 학습을 통해 국제 경영 팀은 글로벌 비전을 확장하고 전략적 영감을 자극하고 협력 기회를 탐구합니다.