"냉장고"에서 "기구를 돌보는": 자체 혁신의 결코 끝나는 epic
Haier는 중국의 제조 산업의 철학 대표입니다 "중국에서 만든"중국에서 "중국에서 생산". Zhang Ruimin의 리더십 아래 Haier의 이야기는 기업의 유전자에 대한 품질 인식을 돌보는 "스마싱 냉장고" 사건으로 시작되었습니다. 지난 40 년 동안 유명한 브랜드 전략, 다변화 전략, 국제화 전략, 글로벌 브랜드 전략에서 네트워크 전략에 5 가지 주요 도약을 완료했습니다. 인솔벤트 지역 작은 공장에서, 그것은 수십 개의 산업 공원과 수백 개의 제조 센터와 다국적 그룹으로 성장했습니다. 그 성공은 시장의 확장뿐만 아니라, 소개에서 경영 아이디어의 전체 과정에서, 마침내 transcendence 및 출력을 달성 학습.

"One person": 인터넷 시대의 비즈니스 모델 혁명을 선도
Haier의 핵심 경쟁력은 원래이고 지속적으로 진화하는 “하나 사람” 모형입니다. 큰 기업의 "국경 질병"의 얼굴과 인터넷 시대의 파편적 요구, 장 Ruimin resolutely "smashed" 전통적인 bureaucratic 조직 및 "통합적인 생태계"기업을 설정. 이 모형의 밑에, 기업에는 국경이 없습니다, 관리에는 지도가 없고, 공급망에는 가늠자가 없습니다. 직원은 "제조업체"와 "작은 마이크로 소유자"와 "3 힘"(절대 만들기 힘, 인권 및 유통 권리)에 대한 실행자에서 변경, 직접 사용자를 직면하고 자신의 이익과 손실을 베어링. 사용자는 모든 링크와 "사람"과 직원의 "단일"을 구동하는 "단일"이 통합되어 가치가 공유됩니다. 이 모델은 큰 기업의 혁신과 활력 문제를 해결하고, 포드 모델과 도요타 모델의 인터넷에서 관리 모델 패러다임의 세 번째 세대로 글로벌 관리 커뮤니티에 의해 간주된다.

symbiosis와 "샐러드 스타일"문화 통합 및 글로벌 브랜드의 윈윈 상황
국제화의 여행에서 Haier는 간단한 합병 및 인수를 포기하고 "사라 스타일의"다문화 통합 전략을 만들었습니다. 샐러드의 모든 종류의 야채와 마찬가지로 원래 양식을 유지, 통일 된 "사라드 드레싱"은 Haier 's "one-in-one"관리 모델입니다. 미국, 뉴질랜드의 Fisher & Paykel, 그리고 일본에 있는 AQUA를 취득한 후, Haier는 역 관리가 아니었지만, 현지 팀의 활력을 자극하기 위해 "하나에 한 사람"의 개념을 입력하고 "문화를 가진 문화의 문화"를 달성했습니다. Haier는 성공적으로 세계적인 적용과 다른 포지셔닝을 가진 상표 가족을 운영하기 위하여 가능하게 하고, 다른 시장의 차별화된 필요를 회의하고, 또한 세계적인 기업의 교차 문화 관리를 위한 중대한 참고 가치를 가진 중국 지혜를 제공합니다.

이 질문에 대한 당신의 사업 생각?
1. 명세 큰 조직은 bureaucracy와 단단함을 파괴하고 모든 세포의 혁신 활력과 기업 정신을 지속적으로 자극 할 수 있습니까?
2. 명세 사물 인터넷의 시대와 개인화, 기업의 조직 구조가 직접 사용자의 조각 및 개인화 요구에 대응하기 위해 어떻게 재구성되어야합니까?
3. 명세 국경 합병 및 인수 및 문화 통합은 문화 분쟁과 가치 손실보다 "1+1>2"symbiosis 및 win-win 상황을 달성 할 수 있습니까?
4. 명세 전통적인 제조 사용 산업 인터넷 플랫폼은 대규모 제조에서 대량 사용자 정의에 전략적 전환을 달성 할 수 있습니까?
5. 명세 기업의 핵심 관리 모델은 내부 관리 도구 세트에서 글로벌 영향력으로 비즈니스 아이디어 및 표준으로 승화 될 수 있습니까?

Haier에서 배우는 것?
세계 No. 1 백색 전기 상표에 insolvency에서, 어떤 종류의 전략적인 선택 및 철학적인 사고는 Haier 경험이 있는가? "단일 및 단일"모델이 구체적으로 작동하며, 뿌리를 가지고 거대한 저항을 극복하는 방법은 무엇입니까? "샐러드 스타일"문화 아래, Haier는 다양한 글로벌 브랜드 매트릭스를 관리합니까? 이 연구는 이 "lighthouse"의 관리 생각에 깊이 들어가고 나이에 걸쳐 지속적인 리더십의 논리를 탐구합니다.

다음 6 차원에서 Haier의 성공의 포괄적 인 해석 :
1. 명세 "one-in-one" 모델의 핵심 아키텍처 및 메커니즘 : 작은 및 마이크로 기업, 플랫폼 건물 및 도박 계약의 특정 연습 및 운전 힘 디자인을 배우십시오.
2. 전략적인 변화 및 생태 상표 건물 인터넷의 시대에: 제품 상표에서 장면 상표 및 생태 상표에 그것의 향상 경로를 분석합니다.
3. "Salad-style"크로스 국경 합병 및 인수 및 글로벌 브랜드 운영 : 지역화 운영의 교차 문화 관리 및 성공적인 사례의 독특한 철학을 탐구합니다.
4. COSMOPlat 산업 인터넷 플랫폼: 산업 혁신과 업그레이드를 위해 제조 능력을 플랫폼화하고 소셜화하는 방법을 알아보세요.
5. 명세 영원한 기업 문화와 조직의 용기는 스스로를 대변합니다. " 성공적인 기업의 개념을 이해하는 것은 시대의 기업 만"은 조직의 혈액에 통합됩니다.
6. 명세 관리 연습에서 아이디어 출력 : Haier가 세계 영향력에 대한 도약을 달성하기 위해 모델을 어떻게 생성하는지 알아보세요.

1. 명세 영 거리 접촉 형태 혁신의 중심
그는 Haier Group과 Haier University의 본사를 방문하여 문화 전시장에서 소싱 냉장고에서 소싱 조직에 대한 충격 공정을 개인적으로 검토했습니다.
Haier의 내부 메이커 인큐베이션 플랫폼으로 걸어, 작고 마이크로 소유자와 얼굴에 직면하고 "전체 제작자"의 실제 운영 분위기를 느끼십시오.

2. 명세 Model Maker 및 practitioners와 심층적인 대화에 참여
Haier Model Research Institute의 전문가 또는 수석 플랫폼 소유자는 닫힌 문 뒤에 공유하고 "하나의 사람과 하나"의 이론적 프레임 워크와 진화 과정을 깊이 해독하도록 초대되었습니다.
성공적인 소형 및 마이크로 소유자 또는 전환 비즈니스 단위 리더와 협력하여 도전, 게임 및 전선의 성장 경험을 얻을 수 있습니다.

3. 명세 "브랜드 자본"의 혁신 토양에서 자신을 몰입
칭다오 어반 기획 박물관 방문을 통해 이 해양 도시의 열린 문화 유전자가 Haier에 탄생 한 방법을 이해하십시오.
Haier Academia Sinica 또는 Intelligent Interconnected Factory를 방문하여 기술 연구 및 개발 및 "lighthouse 공장"의 단단한 힘을 목격하십시오.

4. 명세 구조 검토 및 영감
매일, 그룹의 멘토는 토론을 안내하고, 자신의 기업의 조직 변화와 국제화 과제로 Haier의 모델을 깊이 통합합니다.
마지막으로, 조직의 platformization 변환을위한 예비 행동 개념 또는 개별 창의 활성화가 형성됩니다.

Day 1 : 해커 코딩 - 경영 철학의 탄생과 진화
아침 : 캠프 오프닝 및 도시 투어
버스 교실: 칭다오의 해양 문화와 열린 정신을 해석하는 튜토리얼을 열고, Haier 's "going global"전략에 대한 깊은 영향.
칭다오 도시 계획 박물관 방문 : 도시 개발의 맥락을 이해하고 상업 문명과 도시 성기 간의 상호 작용을 느낀다.
오후: Haier의 문화와 모델의 핵심에 깊은
Haier Headquarters 문화 파빌리온 방문: 기업가 프로세스를 검토하고, 품질 awakening을 상징하는 "sledgehammer"를 목격하고, 기업의 문화를 이해합니다.
테마 공유: ""Human-Single Integration: A Management Paradigm Revolution in the Era of Things, 체계적으로 이론적 본질, 건축 설계 및 구현 키를 배우십시오.
저녁: 세미나 워크샵
주제: "어떻게 우리 조직,사용자에서?" "첫날 학습의 깊은 내부화와 충돌을 촉진합니다.

Day 2 : Insight Transformation - 생태 브랜드 및 산업 인터넷
아침 : 주제 심도 방문 (두 중 하나를 선택)
옵션 A : "Maker Acceleration : Haier의 작고 마이크로 생태의 필드 관측". 소기업의 출생, 운영, 인센티브 및 출구의 전체 사이클을 이해하기 위해 제조업체 플랫폼에 깊은 이동.
옵션 B : "Smart Home to Ecological Brand : Haier의 Scenario 기반 혁명". 세 번의 새 스마트 홈 시나리오를 경험하고 스마트 라이프 솔루션을 제공하는 제품을 판매하는 방법을 배우십시오.
Afternoon: 지적인 제조 연습 및 생태 방문
벤치마킹 기업 방문 : Haier Central Air Conditioning Interconnection Factory 또는 세탁기 Interconnection Factory를 방문하여 사용자 주문에 의해 구동되는 대규모 맞춤형 유연한 생산 라인을 목격하십시오.
주제 교환: 공장 리더 또는 COSMOPlat 플랫폼 전문가와 토론하여 산업 인터넷이 어떻게 제조 논리를 재구성할 수 있는지 논의합니다.
저녁: 무료 통신 및 경험
칭다오 올림픽 항해 센터 또는 Badaguan Scenic Area를 통해 이 해안 도시의 현대 활력과 역사적인 스타일을 느낄 수 있습니다.

Day 3: 글로벌 통합 – Cross-Cultural Management and Idea Export
아침 : 테마 공유 및 미래 전망
테마 공유: "Salad Dressing의 마법": Haier의 글로벌 M&A 및 문화 통합 전략". GE Appliances, Fisher & Paykel의 사례 연구 분석 및 크로스 문화 리더십에 대해 알아보십시오.
Haier University를 방문하십시오 : Haier의 공생 cradle 및 글로벌 관리자 훈련 기지로서 문화적 장애 및 재능 훈련 시스템을 경험하십시오.
Afternoon : 폐쇄 및 행동 계획
닫기 행사 : Waterfront의 여정을 요약하고 각 그룹은 핵심 테이크아웃과 행동 통찰력을 공유합니다.
활동 작업장: 당신이 배운 것을 기준으로, 당신은 당신의 사업을 적응시키는 조직 활성화 또는 변환 로드맵을 초기화할 것입니다.
여행의 끝에서, 칭다오 Jiaodong 국제 공항으로 이동하십시오.

우리는 당신의 그룹의 필요에 따라 flexibly 결합될 수 있는 뒤에 오는 주문을 받아서 만들어진 주제를 제안합니다.

Module A : Haierxue의 "one-in-one" 메커니즘 설계 및 구현
주제 : Bureaucracy에서 Ecosystem까지 : 관행 및 재건축
내용: 1. 플랫폼, 소형 및 마이크로 기업과의 관계는, “하나에서 1" 모형에 있는 제작자 및 권리와 책임의 정의입니다. 2. 작고 마이크로 자율성을 구동하는 핵심 메커니즘 : 임원 및 군인, 사용자 지불 및 도박 계약의 상호 선택. 3. headquarters 함수는 "platform service"에 통제에서 변화합니까? 4. 사례 연구 : 성공적으로 전통적인 비즈니스 부서를 동적 중소기업으로 변환하는 방법?

Module B : Haier의 생태 브랜드 전략 및 사용자 운영 벤치 마크
테마: 트랜잭션에서 상호 작용: Lifelong User Ecosystem 구축
내용: 1. 하이어가 시나리오 솔루션을 통해 하드웨어 경계를 끊는 방법 (똑똑한 부엌과 똑똑한 발코니와 같은). 2. 건축 논리와 협동자 소개는 음식의 인터넷과 의류의 인터넷과 같은 생태 상표의 기계장치. 3. 사용자 데이터가 한 번의 거래 기록에서 연속적인 상호 작용 및 iterative 서비스의 소스로 변경되는 방법. 4. 작업장: 당신의 제품의 주위에 시나리오 근거한 생태 서비스 시제품을 디자인하십시오.

Module C : Haier 산업 인터넷 및 디지털 전환 벤치 마크
테마: COSMO Plat: 사용자에 연결 인자
콘텐츠: 1. COSMOPlat 플랫폼 아키텍처와 "one-in-one"모델과의 본질적인 연결. 2. 기술 구현 경로 및 대량 사용자 정의의 경제적 이점 분석. 3. 플랫폼은 산업 (세로 세라믹스, 직물, 농업과 같은)에 걸쳐 권한을 부여하고 "Haier 경험"을 복제합니다. 4. 전통적인 제조 기업의 디지털 변혁의 입장 경로 및 수용량 건물을 탐구하십시오.

단위 D: 칭다오와 산동 반도에 있는 제조 공업의 생태 확장
테마 : "중국의 제조 브랜드 자본에서 업그레이드"
내용: 1. 방문 청도 Sino-German 생태 지역 산업 시너지 및 국제 협력에 대해 배울 수있는 공원 또는 지역 "전문, 특수 및 새로운"기업. 2. 지역 산업 클러스터의 경쟁력 있는 장점과 도전을 탐구하기 위해 지역 기업가 또는 생태계를 가진 참여. 3. 특별 세미나 : "북중국 제조업의 투명성 및 투자 관측"

우리는 세계적인 기업을 위한 심도 및 주문을 받아서 만들어진 중국 benchmarking 연구 및 사업 검사 서비스를 제공에 집중합니다. 중국의 산업 생태 및 관리 관행의 깊은 이해로, 우리는 동쪽과 서쪽의 관리 지혜 사이 교량을 건설하기 위해 최선을 다하고 있습니다. " 현장 방문 + 임원 대화 + 문화 통찰력"의 몰입 학습을 통해 우리는 국제 관리 팀이 수평선을 확장하고 조직, 전략 및 리더십에 대한 새로운 생각을 자극하는 데 도움이됩니다.